Pour les chefs d'équipe peu avides de contact humain, diriger à distance permet de s'affranchir de ces pesanteurs que sont les discussions impromptues à la machine à café ou du collaborateur qui vient passer à tout bout de champ la tête dans son bureau parce qu'il lui est venu une idée. Certains utilisent même réunions téléphoniques et courriels pour piloter leurs troupes alors qu'ils n'en sont séparés que par la cloison de leur bureau. " Un manager peu communicant va être ravi d'être nommé à ce type de poste : ce sera l'excuse idéale pour ne plus rencontrer ses équipes [...]  
 
A distance, incompréhensions et malentendus s'installent vite. " Lors de conférences téléphoniques, tout le monde ne comprend pas forcément le thème de la discussion de la même façon ", observe **** . Sans compter qu'elles se déroulent généralement en anglais, qui n'est pas la langue maternelle de tous les participants. " Déjà en face à face, les malentendus sont fréquents, alors à distance, dans une autre langue...

De loin, il est facile de passer à côté des problèmes. Pour ******,  il faut par exemple s'inquiéter lorsqu'un collaborateur ne donne aucune nouvelle. " C'est parfois que tout va très bien, mais souvent qu'il y a quelque chose qui le gêne. On appelle rarement pour les mauvaises nouvelles ", souligne-t-il. Aujourd'hui à la tête de ******* , cabinet de conseil spécialisé sur la thématique du management à distance, il est rompu à la manière dont les commerciaux peuvent vendre leur propre travail. " Ils vous racontent ce qui les arrange. Même si les rapports mensuels sont de qualité, il est parfois nécessaire d'aller voir sur place ce qu'il en est vraiment, prévient-il. Il m'est arrivé, juste en voyant le client, de percevoir un malaise. Toute son attitude dénotait qu'il n'était pas en confiance. "
 
La question du contrôle est d'ailleurs l'une des préoccupations majeures des managers éloignés de leurs équipes. " Le plus difficile, c'est de mesurer la charge de travail de chacun, explique *********** . A travers le calendrier partagé, je connais le nombre de rendez-vous pris. [b]Par contre, je ne sais pas si ceux-ci durent deux heures ou cinq minutes. Et puis, quand on a ses collaborateurs sous la main, on voit très bien celui qui se met à passer des coups de fil personnels ou à surfer sur Internet pour faire du shopping ! [/b]" Autant dire que le management à distance est peu recommandé pour les chefs d'équipe paranoïaques, qui seront en permanence hantés par la question de savoir ce que fabriquent leurs troupes. " Je me souviens d'une dirigeante extrêmement pointilleuse qui ne cessait de demander à ses collaborateurs où ils en étaient, ce qu'ils faisaient à tel moment etc., raconte ************. Son attitude finissait par être complètement contreproductive. "

Sans parler bien entendu des éternels jours d'arrêt-maladie : une bronchite/sinusite-pipeau de 3 à 5 jours tous les deux mois à partir d'octobre.

Attention danger travail est un film documentaire de Pierre Carles, Christophe Coello et Stéphane Goxe qui se propose de donner la parole à certains RMIstes qui, notamment, tiennent une posture pour le moins anticonventionnelle lors de leurs entretiens à l'ANPE en affirmant refuser de chercher un travail.
 
 
Ce film est subversif dans la mesure où il développe les points de vue exprimés par les gens qui refusent « des boulots de merde payés des miettes », points de vue éminemment minoritaires dans les médias puisque contrant le discours dominant sur la valeur travail, relayé par les conseillers pour l'emploi.  
Le film montre par exemple comment quelqu'un est instruit lors de son premier jour du travail chez Domino's Pizza

puis le spectateur voit les travailleurs de Michelin et les écoute lire le livre de leur PDG relatant son rapport à ses employés. On peut voir dans le même temps une assemblée du MEDEF et ses membres exprimer leur positions sur l'emploi en France et, par contraste, des chômeurs expliquer pourquoi ils refusent de travailler.