Ne sont pas éligibles pour les photos de la stagiaire :
 
Jcqs, Astrain et Akaniko
 
La sentence est irrévocable

Je viens de voir cet article chez Yah00 : http:// yhoo.it/GS3exa , qui mentionne l'existence d'un optimisateur prêt à donner de sa personne pour ne pas travailler.  
 
Cordialement et à demain,
 
Gil

C'est quoi ces gens qui partent à 16h30  

Tu vas bosser en bateau au fait?

http://hfr-rehost.net/http://self/ [...] 558215.gif

Bienvenue ici, Paul de Saint-Balby.

Pense à te présenter :

- plan de ton bureau sous Paint, légèrement modifié pour être rendu méconnaissable par un éventuel collègue qui passerait ici ;
- astuces personnelles pour optimiser ;

Autrement Astrain va te stalker sur le net, te retrouver IRL et te glisser de longs cure-dents sous les ongles bien à fond avant de te plier les doigts.

Cordialement,

Gil  

Recentrage    
 
La sociologie des organisations, en étudiant le phénomène organisationnel, soulève certaines problématiques récurrentes, qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple :
 
    La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent.
    L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations.
    L'adaptation. Comment les organisations gèrent-elles l'innovation et comment l'intègrent-elles pour s'adapter à leur environnement technique et social ? Certaines études tentent de comprendre comment et pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. Certaines se focalisent sur les changements culturels. Enfin, des études sortent des frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire.
    La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc.
    Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels.
    L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication.
    Les situations conflictuelles ou pathologiques. Conflits syndicaux, situation de stress, précarité, phénomène du placard, baisse de la productivité, absentéisme, recherche des causes des blocages au sein des organisations, etc.
 
Pour répondre à ces différents enjeux, la principale difficulté est de trouver un outil d'observation et de compréhension de l'organisation. Pour ce faire, Gareth Morgan au cours de ses travaux qui ont fait date dans la compréhension des organisations, propose une grille de lecture utilisable par les chercheurs et les managers. Afin de mieux comprendre les organisations, Morgan propose l’utilisation de métaphores1. Selon cet auteur, les théories de l’organisation reposent sur des images implicites qui nous éclairent sur les organisations. En fonctionnement par analogie, les métaphores vont permettre de mettre en avant les similitudes pouvant exister entre l’organisation, d’une part, et l’image employée, d’autre part. En complément, des distorsions existeront qui ne couvriront pas les différences entre l’organisation et son image. Ainsi, l’Homme sera comme un lion – brave, fort et féroce - mais sera différent – en ce qu’il n’aura pas de fourrure, quatre pattes, des dents pointues et une queue ! De plus, Morgan observe qu’un même objet peut être représenté par différentes images. Celles-ci, compte-tenu des similitudes et distorsions inhérentes à chacune, proposeront une vision complémentaire mais incomplète de l’entreprise.
 
Les métaphores retenues par Morgan permettent de voir l'organisation :
 
    Comme une machine,
    Comme un organisme,
    Comme un cerveau,
    Comme une culture,
    Comme un système politique,
    Comme une prison du psychisme,
    Comme flux et transformations,
    Comme un instrument de domination.
 
C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène organisationnel apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie comme corps de connaissance distinct.
 
Trois auteurs vont se démarquer. Ils vont produire des travaux parallèles et complémentaires.
 
    En Allemagne, Max Weber3 analyse le phénomène bureaucratique. Il l'étudie sous l'angle de la rationalisation, mais il va également s'intéresser au rôle de la religion sur l'esprit d'entreprise et sur la dynamique du capitalisme. Destinées principalement à un public universitaire, les théories de Max Weber auront une portée essentiellement heuristique. Elles ne donneront pas lieu à des applications concrètes.
 
    Aux États-Unis, Frederick Taylor4, ingénieur et économiste, développe une théorie normative de l'organisation : le Taylorisme. Celle-ci est axée sur l'étude de l'optimisation et de la rationalisation de la production. Ses travaux vont susciter un grand intérêt et être appliqués, au moins partiellement, dans de nombreux secteurs industriels. D'un point de vue théorique, on peut le considérer comme le précurseur de l'Organisation scientifique du travail. Taylor se fixe comme objectif de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise5.
 
En France, Henri Fayol6, un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations. Il cherche les procédés de gestion qui sont les mieux adaptés pour établir une administration optimale. Il est considéré comme le père du management moderne. Sa théorie prendra plus tard l'appellation de Fayolisme.

Des gens qui font 35h/s et qui ont commencé à 08h30.

C'est n'importe quoi, le topic, là.
 
En plus, j'ai le stagiaire (photos proof) avec moi, je ne peux pas vous balancer de gros pavetons d'une page écran sur l'OTT ou la sociologie d'entreprise.  
 
Vous ne perdez rien pour attendre.
 
Cordialement,
 
Gil

 
Je suis censée être aux 35h mais je fais 9h-18h (pour ça que j'arrive après 9h, d'ailleurs )

Je n'ai pas eu de MP suis-je élligible ?

M'enfin! J'ai pas eu de MP  

 
Bien sûr, je vous envoie ça

 
Bien sûr, je vous envoie ça

Non mais y'a trop d'inconnus au bataillon qui débarquent pour les tofs,

Non mais y'a trop d'inconnus au bataillon qui débarquent pour les tofs,

 
Ca c'est niet...

Non mais y'a trop d'inconnus au bataillon qui débarquent pour les tofs,

Non mais y'a trop d'inconnus au bataillon qui débarquent pour les tofs,

Moi j'aime aussi mon boulot et j'ai une "entrevue" (enfin plus rencontre informelle) lundi pour peut-être bosser sur un chouette projet en parallèle de mon taf. \o/