Reprise du message précédent :
Pfffff.... J'te parie qu'en fait elle est plate comme une limande

On ne parle pas comme ca d'Ellesse, on est pas sur le topiku Mr Trou  

Tout le monde ne demande qu'a le savoir !!  

 
Eh ben dis-donc, heureusement que je suis resté poli

Tu étais fiché avant d'arriver  

 
Ben vu sa signature, j'aurais tendance à penser qu'en fait elle a des gros nichons

Bon ca marche pas super mon plan, vu qu'il faut que je repasse à 17h00 pour fermé la salle.
Par contre je peux aller deposer des dossiers dans les administration pendant ce temps.
Une petite victoire qui annonce d'autres combats encore plus éclatants dans l'avenir !

marrant les demandes de service interne la vient de tomber sur une fille qui a ouvert un incident support :

Request Description:  
My office is extrmely cold  
Business Purpose:  
I am having difficulty working as my hands become very cold while typing and I have to stop and sit on them to warm them up. I am also working wraped in my shawl that makes it difficult to move about.  

repondrait bien :

come in my arms i will fix this cooling issue softly

mais bon

google trad : viens dans ma nuit je vais résoudre ce problème de refroidissement doucement

a oui je met toujours un H sur ce vilain mot bizarrement

Tant que tu réponds pas "come in my bras" ça ira  

 
c'est le problème de se faire sucer par des canards  
 
Page 1000 : IW .. en réunion !

Temps à la neige à Ploucville.  
 
 
Je vais me rentrer plus tôt, moi.

A demain tits

Bon je rentre d'une conf call: les tofs sont tombées ou bien?  

Bon soirée    

Et toi t'as pas de neige cong ?  

Ou bien  

nope

Ici on est en alerte orange et y'a pas un poil de neige qui tombe, les managers vont pas nous faire évacuer plus tôt la COGIP  

 
Par ici y en a 3cm, pffff.... Pas de quoi rester chez soi demain matin !

la chance, ma console me démange

ma comange me désole  

Pareil, ce soir je déballe ma batterie rock band 3, ma voisine va encore plus m'aimer  

tof de la voisinne

Zut, flûte et saperlotte, j'ai raté la page 1000  

Merdoum ! sortie de réunion j'ai loupé la page 1000
 
Les boobs de tit, z'étaient comment ?

 
T'as plus qu'à nous montrer tes nichons

Comme par hasard  

t'as fait exprès

SFW

Encore ?    
Ils ont pas tellement changé depuis 500 pages  

 
J'étais pas là y a 500 pages
 
Et puis t'es comme tout le monde, tu vieillis. Dépêche-toi de les montrer pendant que t'es pas encore obligée de photographier tes genoux avec

 
 
Loupé la page 1000 évidement !    
 
J'optimisais sur d'autres topics...

Traître  

 
Je les avais pas eu moi ?
 

Bon, que je vous raconte cette réunion.  
 
Contexte : ma COGIP a embauché à la rentrée une directrice adjointe pour remplacer un partant trop carriériste pour rester chez nous. Mais cette nouvelle embauchée est loin d'être opérationnelle. Le DG veut attribuer certains de ses dossiers et tâches à nous, les chargés de mission.  
 
Risque anti-optimisatoire : récupérer une partie du travail de directeur adjoint :
 
- superviser l'avancement des dossiers d'étude et faire tout ce qui est nécessaire pour le respect des délais ;    
- être l'interface entre les clients et les techniciens (nous) et faire en sorte que ces demandes soient abondées tout en ne coûtant pas trop d'hommes/heures à la COGIP ;    
- être garant de la bonne qualité des livrables ;    
- étant un des plus anciens chargés de mission et ayant fait ma publicité permanente, je suis en première ligne pour récupérer la bassine de merde.    
 
 
Premier niveau d'alerte : le DG avait passé sa tête dans l'entrebaillement de ma porte pour me dire qu'une réorganisation était indispensable, qu'il fallait aider notre directrice adjointe parce que les délais montaient et les erreurs grimpaient en flèche.  
 
 
Les actions entreprises pour esquiver ces responsabilités :
 
1) Jeter un oeil dans l'ordinateur de la directrice adjointe pour voir quels sont les dossiers les plus volumineux, étudier la qualité du rédactionnel, la précision des budgets, etc.  Résultat : pas mal de travaux en cours nettement insuffisants, qui vont faire tiquer nos clients. Des tableaux de suivi des dossiers mal remplis, pas à jour. Je sais qu'on va devoir faire les équilibristes et reprendre pas mal de choses en dernière minute.  
 
 
2) Jeter un oeil sur le registre des appels pour voir quelles collectivités appellent souvent ces trois dernières semaines : j'en ai repéré trois qui semblent assez fumasses, il me faudra éviter ces dossiers à tout prix.
 
 
2) Aller voir le DG pour lui tirer les vers du nez, savoir à quelle sauce il a prévu de nous manger, afin que je puisse savoir comment répondre. Cela a donné ceci :  
 

 
Bon, cela s'annonce mal : peu d'infos sur le plan de répartition du travail, le DG stressé et décidé à mettre la pression.
 
 
 
Déroulement de la réunion :
 
1) le DG donne le contexte et annonce sa volonté de répartir le travail entre nous tous pour aider son adjointe à s'imprégner du fonctionnement de l'entité et des méthodes de travail. Le tout avec un débit de voix rapide, qui sous entend "ne venez pas me chier dans les bottes et écoutez"
Je me propose de prendre les notes pour le compte-rendu, histoire de pouvoir discrètement modifier les conclusions de la réunion. Il refuse, pas de compte-rendu pour cette rencontre, "vous n'aurez pas le temps de faire du protocolaire, là... ".
 
2) la directrice adjointe se tait. Normal, c'est quand même un aveu d'échec.  
 
3) je prends le risque de profiter d'une micro-pause dans le débit de parole pour rappeler qu'effectivement, certaines échéances arrivent à grand pas et je demande au DG (qui me lance un regard noir) quelle activité on propose en priorité dans le cadre du dossier "ploucville" (rentrer dans les détails, c'est bon pour casser l'élan de l'importun et permettre à d'autres personnes de donner leur avis ).
 
4) Le DG dit que ce n'est pas le moment de traiter les contenus des dossiers.
 
5) Je dis : "pas de souci, voyons, c'est juste qu'il faut donner une réponse rapidement ."
 
6) Le DG est visiblement agacé. Mais aucun des collègues de mon niveau hiérarchique ne souffle mot.
 
7) Le DG explique en quelques minutes mots sa réorganisation, en s'aidant d'une note A4.
 
8) Ma cervelle turbine à fond, pour déterminer en temps réel les conséquences des attributions des tâches. Je me rends compte qu'il a fait une réorganisation par secteurs géographiques pour la plupart des collègues, sauf pour moi où il me colle deux dossiers à problème sur trois, en arguant de mon expérience.  
 
9) Il finit en disant que "rien n'est écrit dans le marbre, on s'adapte. Autre réunion la semaine prochaine pour voir quels problèmes apparaissent et comment les résoudre".  
 
 
Résultat:
 
- Echec de ma manoeuvre d'évasion ;  
- Mais tout n'est pas perdu !    
- Je vais générer des problèmes qui feront en sorte que mes compétences aillent dans la gestion "désincarnée" et "lointaine" des dossiers plutôt qu'à l'interface avec les casse-couilles de clients. Je vous en dirai plus demain.
 
 
Cordialement,
 
Gil

  nan pourquoi ?