F22Raptor a écrit :
Déjà, histoire d'y voir plus clair dans des comptes, calcule des ratios tout bêtes.
Par exemple, on te donne la marge brute en devise : calcule la marge brute en % du CA (Revenue).
Là tu verrais qu'elle passe de 71% en 2002 (3748 / 5307) à 83% en 2004, dans un contexte de très forte croissance du CA (ce qui n'est pas tjs facile à gérer).
D'un autre côté, la marge brute pour une activité de conseil (j'ai survolé le truc, à creuser quand même), ça n'a pas bc de signification.
Si c'est du conseil, on vend en fait du travail humain, donc la charge associée se retrouve plus bas que la marge brute, au niveau du résultat opérationnel (Ebitda).
Ici, l'Ebitda passe du négatif au positif (de -1771 à +1761), donc on a atteint le point mort au court de la période.
La marge d'Ebitda est de 12% en 2004 : c'est pas mal pour une activité de conseil, mais à vérifier par rapport à des boutiques comparables.
Visiblement, le gros de leurs charges (salaires je suppose) est dans la ligne "Selling General and Administrative"
C'est donc intéressant à regarder, car c'est là le plus gros des coûts : progressent ils à la même vitesse que le CA ? Plus vite ?
Ca progresse moins vite (97% sur la période, contre 173% pour le CA).
Il n'y a surement pas que des charges variables là dedans, mais aussi des charges fixes.
Il faudrait aussi faire un commentaire sur la R&D qui est visiblement un poste important (25% du CA en 2002, moins ensuite) : à quoi correspond elle ? Des brevets ? Sur quoi ? Est ce stratégique sur cette activité ?
Voila les questions à se poser.
Ensuite, en jetant un coup d'oeil au site web http://www.healthgrades.com , on voit que les clients sont des hôpitaux par exemple.
Dans le cpte de résultat, tu ne peux pas voir la notion de BFR, mais il est intéressant de se poser la question : de gros clients comme ça ont un poids ; ils ne payent surement pas au cul du camion, mais avec des délais.
Quels sont ils ? Se dégradent ils ?
Peut on financer le BFR facilement ? y a t-il des problèmes de surendettement au bilan ?
En fait, ton cpte de rés. seul permet de poser plus de questions qu'il ne donne de réponses.
Un truc (perso ) pour trouver des idées quand tu ne sais pas quoi dire.
Calcule tes rations (marge brute, d'exploit), et ensuite essaye de bien capter l'activité, et imagine toi patron de la boutique : quelles questions te poses tu ? Qu'aurais tu envie de faire pour améliorer les choses si tu étais le boss
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