Reprise du message précédent :
Est ce que la gestion de projets peut t'intéresser ?

La gestion de projet m'intéresse aussi mais à choisir (à salaire équivalent) faire de la gdp ou du dev, je préfère faire du dev (sauf de la TMA)

Typiquement je suis sur un poste de responsable info avec management de l'équipe de dev et le management des projets. Ça peut être intéressant pour toi ce genre de poste

Complètement, on en a déjà parlé ensemble

Yes, je n'avais plus fait le rapprochement avec ton pseudo

Pourquoi as tu le sentiment que IT/SI et RSI n'ont pas d'avenir ?

Parce que l'IT se déporte dans les métiers (suffit de voir, le dev, la BI, etc.)
Comme l'a expliqué Slyde, la cloudification des outils accentue le phénomène. Qui d'autre que le métier connait ce dont il a besoin ? Le métier peut aller directement voir l'intégrateur de la solution (qui sera de toute façon plus experte sur le sujet que l'IT forcément) et comme c'est du SaaS, bah basta. Après oui, il y a la sécurité, la suivi du prestataire et des exigences réglementaire/entreprise. Mais au pire tu désignes un "Tool Owner" qui gère cette partie et voilà.
 
Après si l'IT/SI c'est le coeur de métier de l'entreprise, ce qui est vendu à d'autre client c'est différent mais sinon.
 
Et faire le passe-plat, je sais pas trop..
D'ailleurs j'avais vu un article à ce sujet (c'est orienté hopitaux, mais c'est applicable à toute structure) :
http://www.cxotoday.com/story/heal [...] ing-study/
 
 

J'ai plutot l'impression que c'est le contraire, ils sont de plus en plus en recherche de personnes compétentes et en trouver est difficile.
 
J'ai l'impression que ce que tu es cherches est un secteur porteur, qui paye bien et qui te plait.
Mais a mon avis, ça va être compliqué de tout réunir.

 
Ben ça dépend des métiers déjà Les gens avec qui je travaille par moments sont tellement loin des questions techniques qu'ils sont complètement incapables d'exprimer un besoin de façon claire pour le prestataire qui développe. Le prestataire est incapable de comprendre le métier du client et fait n'imp. Le client ne sait pas ce qu'est un test, donc il signe parce que l'appli coche les cases sur le papier. J'ai pas vu un soft qui ressemble à quelque chose et qui fasse ce qu'on lui demande. Ça. me. rend. complètement. dingue.

Mais la transversalité du domaine fait que les compétences sont transférables. Un RSI/DSI/CDP info, dans tous les cas c'est quelqu'un dôté de compétences fonctionnelles qui peuvent faire basculer vers autre chose. Ce serait pas déconnant de confier un poste plus général de PMO par exemple.

Comment on nage en plein shitstorm de rôles à la con pour la COGIP que tu veux. J'ai l'impression d'entendre mon frangin se plaindre qu'en tant que Scr(ot)um Master, son PO et son archi le font chier, etc...

En même temps pour moi le monde du travail est un shitstorm permanent :
 
Entre ceux qui en ont rien à carrer.
Ceux qui sont à des postes de décisionnaires et qui prennent des décisions uniquement sur de l'irrationnel.
Les clients jamais contents.
Les clients qui changent d'avis h24.
 
Si je m'étais rendu compte de tout ça avant la fin de mes études, j'en aurais vendu du rêve à qui tu veux

 
Les Décideurs (TM)

Oh yeah, j'avais oublié qu'il y a avait un terme cogip compliant, thanks

Pff je sais toujours pas quelle décision prendre

Trouve un professionnel pour en parler tu as regardé si dans les formations auxquelles tu peux prétendre tu as des trucs type bilan de compétences ou orientation de carrière ?

Bilan de compétence il y a mais je suis pas sûr que ça va vraiment m'aider
J'ai déjà rencontré des pro du domaine (info) mais ils peuvent pas dire à ma place ce qui me ferait kiffer
Et moi même je ne sais pas trop...
A la limite il faudrait que je puisse faire du vis-ma-vie pendant quelques semaines sur différents métiers !
S'il n'y avait pas un tel plafond de verre dans le développement, j'y retournerai peut être.
J'ai beaucoup d'attrait pour la création, la conception, l'optimisation.
Mais ça touche le build (les deux premiers) et le run.
Ca peut être technique ou fonctionnel.

Et du coup, bahhhh je sais pas.
Et un métier passion autre que l'informatique.... je sais pas vraiment.
Quant à la technique, il faudrait que je me décide rapidement si je veux pas galérer comme pas possible pour rattraper.

Le bilan de compétences je disais pas ça pour le côté « prendre la décision », mais pour le côté « en parler avec quelqu'un ». Parce que les gars des entreprises qui font ça ne connaissent pas les métiers comme les connaissent les informaticiens avec qui tu as pu discuter, mais contrairement à ces derniers ils ont l'habitude de faire parler les gens et de leur faire prendre du recul pour préparer la réflexion, ce qui m'a l'air d'être ce dont tu manques.

Moi je suis dev BI et je peux te dire que jamais au grand jamais le métier pourra faire ce que je fais.
La mode est aux solutions light tout intégrées mais c'est rarement une réussite et on commence à voir revenir les gens vers des bons gros outils à la papa avec des devs compétents dessus.

La mode est effectivement aux plateformes SaaS spécialisées (best of bride) indépendantes plutôt qu' aux ERP (développés en interne, externe ou acheté sur étagère). Pour les décideurs cela permet de ne pas être entièrement dépendant de quelques personnes clés en interne ou d'un éditeur... l'ennui c'est que cela créé une chaîne de dépendance, qui plus est la plupart du temps avec des startups dont l'avenir est loin d'être assuré, sans parler des problèmes de liaisons entre ces différents systèmes et d'intégration avec le SI...
 
Pour les solutions très spécialisées qui peuvent s'intégrer à l'existant en apportant un plus ou qui ne touche pas le coeur de métier... oui, je suis pour. Mais sinon, c'est dangereux à mon sens.

 
Ce qui est bien, c'est que dans ce genre de trucs les Décideurs (TM) sont rarement les gens qui subissent les conséquences directes des choix à la con qu'ils font.

Tu as fait un tour sur le topic freelance?

 
Et du coup d'autres startup à l'avenir tout aussi incertain te vendent à prix d'or des "connecteurs" pour ces différents systèmes    

Vous visez dans le mille !
 

Non, je ne sais pas si j'en ai les capacités pour l'instant. Je pense que c'est prématuré. Je suis dans un contexte où j'ai beaucoup de doute sur mes compétences (et en retard techniquement sur certains aspects..). Si j'ai pas confiance en mes aptitudes, je vais avoir du mal à faire le pas vers le Freelance où ces aptitudes seront mises en valeur à 200%.

 
Pour être dans l'infra également, il n'y a pas que des DSI ou l'info est déporté....Peut être que ce qui te conviendrais mieux (et ce qui ne te plait pas du coup actuellement) serait de rester dans l'infra mais dans une boite "intéressante" qui a la volonté de garder/remettre tout en interne et non pas faire "que" du Saas? (perso c'est le seul truc qui me fait rester dans ma boite et d'ailleurs responsable infra alors que tout est en Saas apparemment? C'est plutôt gestion des relations humaines ton poste non... )

Bonjour,
 
Est ce que certains d'entre vous ont déjà occupé le poste de pmo?
Pour ma part je me tâte, j'en ai marre de la technique et je ne me vois pas archi.
C'est un métier qui fait évoluer vers la chefferie de projet c'est ça?
Pour ma part, j'ai 37 ans, ça fait un peu vieux pour un poste de pmo ou pas?

Hello,
 
À la base je suis contrôleur de gestion puis j'ai eu une opportunité de passer PMO car je voulais aller vers plus de gestion de projet.
Aujourd'hui je suis chef de projet après 5 ans en tant que PMO.

PMO... ou "petite main opérationnelle"
 
Le poste ou tu es responsable de rien, mais récupères ce que les CPs ou managers veulent pas gérer style le budget ou la gestion des instances.
 
Dans certains boites des assistantes sont presque des PMO  

Vision un peu simpliste du PMO. Ca sent un peu la jalousie    
Ca va dépendre de l'organisation.
Parfois ils sont les gardes fous des chefs de projet qui se contrefoutent de la gestion de projet et du budget. Ils sont normalement indépendants des CP, justement pour les alerter et alerter la direction dans le pire des cas.

Dans ma boite, les PMO sont surtout des prestataires et ce sont leur missions. Leur indépendance et capacité d'alerting, j'ai jamais observé cela chez un PMO. Je ne nie pas leur utilité, mais j'associe ce rôle a une fonction support pour un décideur de niveau intermédiaire, comme peut l'être un pilote d'activité pour un manager.
 
Et non je suis pas Jaloux, ce ne serait pas une fonction qui m'intéresserait.

 
Je l'avais pas encore dans mon bingo celle-là

Pour ne pas dire "lanceur d'alerte"

De mon temps on disait remonter les problèmes, et je trouvais déjà ça drôle, je me voyais tel un saumon en train de bondir dans les rapides, toujours plus haut… ou vers la gueule d'un grizzly en quête d'un casse-croûte.

Bon, sinon associé dans une startup pour un poste de CTO stratégiquement orienté vers la recherche, on dit

la mer noi' ?  
la mer noi' ?  
la mer noi' ?  

Bon je sais pas encore, c'est quand même pas mal risqué
Edit: mais pour rentrer en poste de CTO et se faire une bonne expérience, j'ai l'impression que c'est le chemin le plus rapide...

Bah je sais pas si c'est risqué (y a des startup qui mettent des années à mourir, ça laisse le temps de voir venir) mais je connais des gens qui font ce genre de trucs et à qui ça plaît bien. C'est très aléatoire l'ambiance dans les startup, mais comme dit Didier Super YEEEEN AAAAAA DEEEEES BIEEEEEEN.

Je veux bien donner plus de détail en PM si ça intéresse

Quelle taille la startup et surtout tu as la liste des taches attendue du CTO? Tes futur associes ont un profile technique ou purement metier?
Ils ont deja un produit? des clients? un financement solide?
 
Car ca peux aussi bien etre un poste d'encadrement et de direction technique avec une vrai equipe de dev pour l'execution, comme un poste batard ou tu te retrouve avec le stagiaire en BTS et celui de 3eme pour t'epauler pour installer toute l'infra et implementer la vision du fondateur avec 2bouts de ficelle et une pression de fou car si tu sort pas le truc demain la boite coule...

Drapal

 
Merci pour le lien    

Hello all,
 
avec Madame nous sommes en train de construire un projet de très long voyage en famille à partir de 2021. Long voudrait dire minimum 1 an et plus globalement adopter un mode de vie beaucoup + libre géographiquement ensuite.
 
Actuellement la majorité de nos revenus vient de mon activité de freelance.
ça paie bien, mais je dois rester géographiquement au même endroit la plupart du temps.
Comme je travaille en général comme chef de projet ou comme consultant pour les DSI (edit : Direction des systèmes d'information) de grosses boîtes basées en région parisienne, cela implique une présence très fréquente chez le client.
 
Clairement nous ne voulons pas cramer nos économies pour voyager et on vise donc de continuer d’avoir des revenus même en voyage.
Nous avons des investissements, immobiliers notamment, mais ils ne nous permettent pas d’en vivre.
Mais alors, comment allons nous faire ?
 
Ma 1ère idée était de continuer à faire du freelance, mais de prendre de + en + de missions que je pouvais faire à distance, et donc faciliter le voyage.
Malheureusement ce mode reste encore trop contraignant, les rendez-vous physiques avec les clients étant difficilement supprimables totalement.
Ceci limiterait donc fortement notre rayon d’action ou/et la durée des déplacements.
Revenir par exemple 1 fois par mois pour enchaîner les rendez-vous clients serait assez pénible au fond.
 
Finalement j’ai pris une décision beaucoup + radicale : remplacer à 100% mes revenus de consultant/chef de projet par les revenus d’un business en ligne.
D'une part c'est une des rares activités professionnelles totalement indépendantes géographiquement.
D'autre part mon activité de freelance me fatigue et me diriger vers du vrai entreprenariat me motive beaucoup +.
 
Je reviendrais de temps en temps sur ce topic faire un update

 
Félicitations!
DSI=Défense et sécurité internationale?