Reprise du message précédent :

Sans aller jusqu'à lire toutes les pages, tu peux jeter un coup d'oeil à la synthèse que j'ai essayé de faire en page 1. Cela te permettra de mieux comprendre la boîte.

Les 3.
Sinon, l'entretien ne dure pas totalement 5 heures où tu te fais rotir par un interrogateur. En fait il y a pas mal d'attente, suivant la disponibilité des personnes qui te font passer l'entretien. Par exemple, en SI&T, un manager pour une journée de recrutement fait passer 4 entretiens dans la matinée.
 
Bonne chance !

ya un truc qui m'échappe : on a beau dire que c'est la merde chez axe, qu'on va se faire fist fucker pour les promo, que ça va etre le grand nettoyage etc, et les gens sont tout contents de venir passer des entretiens !!

Peut etre parce que cette année c'est comme ca partout ?

Faut pas écoute rPlaty il a un poste mixte HR/PR

 
ou que les gens ne prennent pas le temps de se rendre compte que ce n'est pas comme ça partout ?
 
ou une force magique, une aura, un peu comme big brother dans 1984

Je crois que c'est comme ça partout dans le conseil IT.
Maintenant évidemment on peut toujours se poser la question d'une carrière différente. Il parait que ça recrute à mort dans le nucléaire...

 
Allez, ne boudons pas notre plaisir.

Je trouve ça honteux 0% pour les band 3+ et 3.
 
Sinon au bureau de Bruxelles, il y a eu 100 personnes virées d'un coup au début de ce mois.

Bien fait de partir "volontairement" à la fin du mois passé moi  
 
Ou ferais-je partie des fameux 100? Est-ce que ces 100 ne sont pas la deuxième vague de départ volontaires qui n'ont donc pas été virée mais ont démissionné    

Je vais poser une question très simple :
 
Les boîtes de conseil - spécialement Accenture - prennent-elles des étudiants (3A) en apprentissage ? J'ai peur que non mais si oui, est-il possible d'espérer un contrat d'apprentissage en étant à...l'ESCEM ?  
 

 
Il faut plus en vouloir au droit du travail français qu'à Accenture.
Comme on peut difficilement virer les gens, et bien on contrôle la masse salariale en gelant les augmentations.

Oh oui, ce serait tellement mieux si on pouvait en virer une petite centaine pour assurer 3% aux autres !  
 
Bel esprit , j'aime !

Tout à fait, c'est la fameuse différence de traitement entre le bureau de Paris et celui de Londres (où, btw, ils ont eu une réduction d'effectifs de plus de 20%). C'est clair qu'après quand les temps sont meilleurs on y trouve des 10% d'augmentation et plus en band 3.
Mais bon, d'un point de vue rétention de compétences, culture et pyramide, c'est pas génial...

 
En quoi pénaliser les plus méritant pour garder ceux qui sont en dispo depuis 6 mois (et qui restent planquer au chaud) est-il moralement plus juste ?

 
Si ils sont en dispo ce n'est pas forcèment de leur faute. J'aimerais que tu sois à leur place, afin de voir ton discours à ce moment là, on verrait si tu trouves ca "juste" d'etre viré parce que manque de bol t'etais super axé automobile et que ton projet a sauté, alors que tes collegues au ministères eux sont bien tranquilles et que leur projet croit. Tu penses donc aussi que subir plus la crise c'est etre moins méritant ?  
 
Le fait est que comme je te dit la "pénalisation" de ne pas choper tes 3/5% en band 3/3+ une année ou l'inflation est proche de zero, je trouve ca quand meme pas tres grave, et prefere ca que de voir 300 de mes petits collegues se retrouver au chomage pr avoir 30 ou 50 euros de plus par mois ds mon portefeuille perso.
 
L'individualisme ca va 5 minutes, mais bon quand on voit poker/bourse/libertarianisme on comprend tes valeurs ;-)

 
Mon cher ami,
 
Sache que certains qui sont en dispo depuis plusieurs mois (et dont je fais partie) ne le sont pas par pur plaisir. De plus, même si effectivement certains profitent de la dispo pour se planquer, je peux te dire que de mon côté, j'enchaîne les gros horaires sur des propales et que je ne suis pas le seul.
 
Donc merci à l'avenir de ne pas avoir une vision individualliste et complètement minimalliste au risque de dénigrer tes petits camarades.

+1  
 
Par contre je trouve ton pseudo superbement adapté à ta situation !!!!! (desolé !)

Je rêve de l'époque où j'étais en dispo...

 
 
C'est connu les français sont fainéants et aiment bien se plaquer au chaud. Moi je dis faut virer tout le monde à Axe et délocaliser en Inde ou à Maurice, là on aura plus de code travail et de supers gains pour les gens méritants!!!

Salut salut, je plante un drapeau dans ce beau topic. Premier entretien passé avec un manager, très bon retour à priori j'ai un entretien RH très vite.

Tu as quelle XP ?

3 ans d'XP en intégration SAP, par contre c'est pas ACN france

C'est en Europe ?

En effet, il me semble bien que tout soit bouché en Europe et en Amérique du Nord...
En tout cas bon courage pour tes entretiens

Entretien planifié demain 17h heure de paris !
Le stress monte, entretien avec le partner.

Entretien done, mon embauche ne repose plus que sur le gain du projet sur lequel ils veulent me staffer

ACN applique les bonnes vieilles méthodes des marchands de viande, maintenant ? :-\

En meme temps c'est quand meme bien la crise hein...

Comme un peu toutes les SSII par les temps qui court.

 
Les vraies SSI justement, même en période faste, elles recrutent uniquement sur projet

C'est pas faux

Que cherches-tu à démontrer par rapport à Accenture ?
 
Oui c'est la crise. Quel que soit le pays, il est difficile pour un chef d'entreprise (comme un partner) de justifier que l'on embauche quelqu'un alors qu'on a pas de business et qu'à coté il y a des dizaines (centaines ?) de personnes sur le carreau pour lesquels on prépare éventuellement un plan de départ.

C'est un constat d'une part ("tiens il font ça, ils ne le faisaient pas avant" ),  d'autre part, l'embauche conditionnelle sous réserve de l'obtention d'un projet, ça a conduit aux dérives que l'on connait bien dans les SSII lambda (genre le commercial qui raméne la recrue potentielle chez le client pour essayer de vendre le bestiau, encore sans contrat de travail).
Alors, pardonne moi si je trouve que ça sent le souffre.

De toute manière, un partner qui conditionne l'embauche une ressource à l'obtention d'UNE mission, il n'a aucune visibilité sur son business pour moi.

stilgars> tu veux en venir ou? Avoir "une visibilite sur son business", dans la situation actuelle, c'est un peu difficile non, que l'on soit partner ou CEO.
 
Moi je ne trouve pas cela choquant.
 
Ta remarque sur les derives dans les SSII lambda (les ALTxxx, ALTxx,... bref les A"eviter" ) est tres juste cependant (j'en ai moi meme fait les frais).

Le recrutement sur mission évoqué sur la page précédente ne concernait pas Accenture France, et le fait est qu'Accenture France serait bien incapable aujourd'hui de recruter sur mission.Les procédures de recrutement sont assez lourdes, les politiques RH définies aux US doivent être appliquées à la lettre, même pour recourir à un sous-traitant parce qu'on a pas le profil en interne, c'est une vraie galère, et quasi-impossible en ce moment au risque de perdre la mission.
En clair, Accenture est encore loin d'être capable de recruter sur mission, le modèle n'est simplement pas fait pour ça,mais ce qui est vrai c'est qu'aujourd'hui le message c'est : on continue de faire passer des entretiens sans recruter, on met les CVs des bons candidats de coté, et si ça repart en septembre on embauche.

Hop entretien RH demain soir 19h heure de paris

Hop entretien done, 1h30 en anglais avec une nana qui a un accent à couper au couteau, tendu
Next step mi aout

 
l'entretien en anglais consistait en quoi?

C'etit l'entretien RH de base, parler de moi, de mon, XP, puis seconde partie de l'entretien, des mises en situations avec explication de mes réaction etc...