Reprise du message précédent :

 
Arrgh tu balances trop d'un coup là, ça va se payer !!    
 
Moi je dis, quand son....sert à authentifier tous les.... sur le .... c'est comme si on était encore dans les murs    
 
Mais sinon, effectivement, tu rentres dans quelle team ?    (idem que l'autre plus haut ceci dit, à la différence que moi je suis (encore) chez BE, et que les bébés c'est bon, mangez-en)

J'y peux rien moi si tu es un sex symbol, chez BE, et moi... ni l'un ni l'autre  

 
Ben voyons, on parle du même dont les yeux bleus ont ravagé le coeur de toutes les consultantes ?

Je ne vois pas de qui tu parles. (Pas seulement des consultantes!)

salut salut,
 
aucun rapport avec la conversation orientée sur les beaux yeux bleus d'un consultant hein...
 
je voulais juste avoir votre avis sur les prévisions de recrutement de BE d'ici la rentrée automne 2009. J'essaie de la faire courte, j'ai envoyé CV/lettre de motiv à un consultant de chez BE qui les a fait passer et m'a permis de décrocher un 1er entretien avec un Senior Consultant. L'entretien s'est très bien passé, la personne que j'ai rencontrée m'a toutefois précisé qu'elle ne me garantissait rien sur les postes disponibles malgré sa recommandation très favorable. Au bout de presqu'un mois (le processus est effectivement long... -_-) j'ai eu un 2ème (et supposé dernier) entretien avec un Senior Manager qui m'a dit que sa recommandation serait très favorable quelque soit le service où il y aurait des opportunités correspondant à mon profil. Quelques jours après je reçois un mail de ce SManager me disant qu'il n'y a aucune opportunité dans aucun des 3 services susceptibles d'être intéressés par mon profil.
 
Précisions : c'était pour un stage de fin d'études et je suis bientôt diplômée d'une école de groupe C... Alors je me doute qu'en ces temps difficiles les recrutements sont recentrés sur les écoles de groupe A mais je ne peux m'empêcher d'être déçue, surtout après 2 entretens qui se sont très bien passés
Ceci dit intégrer BE est mon objectif à court/moyen terme et je voulais savoir ce que vous pensiez de la politique de recrutement du moment et surtout si vous pensez que ça peut se débloquer d'ici septembre 2009 pour y postuler directement en tant que JD...
 
Merci

BE a toujours mené une gestion très fine de ses effectifs: en qualité bien sûr, mais en quantité aussi.  
Plus qu'une question de Groupe A/B/C, c'est l'adéquation d'un profil aux missions qui bloque ou débloque le processus d'embauche, et le Senior Manager qui t'a vu, même avec le meilleur CV entre les mains, se verra refuser une embauche par son chef s'il n'est pas capable de justifier l'affectation de la ressource en question à un job dès son arrivée.
Pour septembre les prévisions économiques ne jouent pas en ta faveur, si ce n'est qu'un redémarrage progressif prévu en 2010 pourrait signifier une reprise de l'activité de conseil fin 2009 (sur le principe que les cabinets sont dans les premiers à repartir)
Je te conseille vivement d'attendre Septembre de toute façon... Pas mal de choses pourraient se passer chez BE France d'ici là.

Bonjour à tous,
j'ai un entretien dans 2 semaines pour un stage de fin d'études (école d'ingé type A).
je me demandais si le processus de recrutement pour un stage était identique à celui d'une JD? (2 entretiens RH de 45 mn, une présentation de l'entreprise de 30 mn, puis étude de cas et si tout s'est bien passé un entretien avec un senior ou autre...)
 
Je suis intéressé par la stratégie et transformation d'entreprise dans le domaine telecom/energie/medias... quelqu'un connaît bien cette branche?
 
enfin concernant l'étude de cas, même si j'essaye de me renseigner, je ne sais pas quel niveau ils exigent pour un jeune ingé...je n'ai jamais eu de vrai cours sur le sujet, dc j'apprends grâce à différents livres...si y'en a qui sont passés par là et qui ont des conseils, j'suis preneur.
 
Merci

Oui

CCEU ou SPT?

Cela dépend pas mal des managers que tu rencontreras. En SPT, cela dit, on aime bien les questions de Fermi. Bon courage

merci pr ces réponses.
est-ce que tu pourrais m'expliquer les différences entre SPT et CCEU stp?

j'suis pas sûr mais:
CCEU = communications, conntent, Energy and Utilities
SPT = Secteur Public...?
 
si c'est bien ça, perso j'oriente plus cers CCEU.
 
>> et ça recrute un peu en ce moment (stage/JD)??

SPT = Strategy People Transformation.
Tu ne sais pas qui tu vas rencontrer?
 
Quelques conseils:
- Renseigne-toi sur le site web (et relis la dernière année de messages échangés ici) pour comprendre les offres et le positionnement de BE
- Tu rencontreras sans doute les RH en premier, donc prépare-toi à une évaluation standard.
- Ne te fais pas d'illusion, c'est pas toi qui choisis la team (tu as le droit d'être curieuse sur les missions et les clients, c'est l'occasion ou jamais quand on te demande "vous avez des questions?" )
 
PS: S'ils te font passer un entretien, c'est qu'ils recrutent non?

 
> c'est un entretien qui fait suite à une candidature sur un forum, jvais avoir le droit à RH+présentation de BE+consultant...
> entretien RH je commence à connaître et c'est plutôt celui avec un consultant que je "redoute"...wait and see  
 
 
ps: avoir un stage ne me renseigne pas sur le nombre de stages/places à pourvoir

Les rdv sont pris de manière individuelle relativement au besoin. Ce n'est pas vraiment comme s'il y avait un "pool" de stagiaires à remplir. Tous les stages sont considérés comme des pré-embauches (sauf les césures évidemment), donc la réponse rapide c'est qu'il y a très vraisemblablement quelqu'un, dans une team bien précise, qui a besoin d'un ou deux stagiaires et a trouvé ton CV intéressant.
Jusqu'à il y a 6 mois, la doctrine était la suivante: mieux vaut s'attacher une personne dont le potentiel est intéressant plutôt que d'en faire un déçu juste parce qu'on est trop radin pour se payer un stagiaire supplémentaire. Si le candidat est bon, on l'embauche.
Y a-t-il un insider dans la salle pour nous dire si c'est encore la tendance actuelle?

Hi ! Mes excuses pour le silence ces derniers jours, pas mal d'activités en ce moment    
 
Effectivement, ce principe de précaution (on prend les futurs bons) est toujours valable pour les stagiaires, surtout en ce moment, car à mon sens les stagiaires permettent de palier à la baisse des recrutements, tout en offrant de la capacité pour délivrer sur une mission, surtout dans certaines teams, où les stagiaires sont propulsés sur des jobs assez péchus (rassurez vous tout de même, jamais seul).
 
Bon courage pour ton entretien    
 
PS: on dit Business Strategy & Transformation (BST) et non plus SPT

Sans blague, ils ont réellement officialisé "Bull Shit Team" comme nom pour la team Strat?

C'est un chouia plus compliqué... Un manager ne pourra pas lancer le process de recrutement sans justifier d'un besoin sur une mission particulière. C'est donc bien les besoins sur les missions qui déclenchent les entretiens avec les candidats. Mais une fois que la vanne est ouverte et qu'on rencontre X candidats, on a toujours l'option de négocier avec le boss la possibilité d'en embaucher un de plus sur la base de son profil.

Après on est pas des RH donc on peut pas être sûr(e)s à 100% sur les manières de recruter....

Après, chez BE, il y a un paquet de monde qui n'est pas très sûr de la façon de recruter des RH.  

 
Les RH c'est un peu partout pareil, ça se croit irremplaçable, mais la valeur ajoutée est comme la vérité : "ailleurs".
 
ça se saurait s'ils avaient une politique pour garder les gens excellents... ils te diront "c'est comme ça le consulting, ça vient, ça part."

Sinon pour donner une idée de l'ambiance dans les teams industrie, en FS, il y a des palanquées de consultants inoccupés.
Après m'avoir fait trimer 1 mois et demi avec un manager en période d'essai comme moi (Senior Consultant) sur une propale sur laquelle nous n'étions pas positionnés on nous a viré respectivement le 23 et le 24 décembre (j'ai eu du bol j'avais pris le 24 comme vacances).
 
C'était ma 3è boîte de conseil, je dois dire que j'ai rarement vu des façon de faire de la sorte, le bourrage de mou "on est les meilleurs on fait pas d'intégration" (alors que c'est le cas et qu'il n'y a aucun mal à en faire) et derrière on te fait bosser sur une propale d'intégration à faire des slides sur la supériorité de BearingPoint en termes d'intégration alors que tu n'as jamais fait d'intégration et tu ne connais pas la méthodo BearingPoint puisqu'on t'a interdit d'aller à la formation méthodo pour faire toutes les réunions propales.
 
Après peut-être que les gens sont différents en industrie, chez FF ou TI2, mais ce que j'ai vu de FS m'a bien calmé (Performance Manager te disant que tel partner ne t'apportera jamais de mission...)

tu as des noms en tête  ?
 
Sinon Ta période d'essaie s'est vite finie...   , et je pense que FS est plus orienté métier et n'est pas vraiment orienté intégration ...

Je passe de commentaire la politique d'embauche de BE "ici on ne fait pas d'intégration", je me suis déjà exprimé ici-même sur le sujet. En tant que SC cependant, et plus encore après être passé par deux autres boites de conseil, on était en droit de croire que tu savais où tu mettais les pieds.
 
Pour ce qui est des circonstances, certains MDs chez BE ont l'habitude d'affecter les ressources en période d'essai sur des propales. Perso je pense que c'est plutôt une bonne idée, dont je reconnais la propension à tourner en cauchemar si on ne l'accompagne pas correctement.
L'accompagnement n'étant pas le fort de bon nombre de MDs chez BE , on arrive souvent à des résultats comme celui que tu décris. Leur incapacité à gérer les gens se prolongeant jusqu'au moment où on doit accompagner les malheureux vers la porte.
 
J'espère que tu trouveras vite autre chose.

Je tiens à préciser à nouveau, je ne parle que de la partie FS, je ne permettrais jamais de juger des personnes avec qui je n'ai pas travaillé.
Les rapports me semblaient un peu plus faciles chez TI2 et chez les quelques CCEU qui partageaient la staff avec FS.
Et le fait de faire de l'intégration ne me pose pas de problème dans l'absolu (CSC m'avait sorti le même discours, je n'en tient plus compte).

Mettre les personnes qui ne sont pas en mission sur des propales, même des propales sur lesquelles ils ne sont pas staffés, c'est tout à fait normal et même mieux que de mariner. Mais monopoliser 3 personnes full time sur une propale pendant un mois et demi (avec iterdiction de participer à un centre de compétence, bon j'ai eu le droit de m'absenter une demi journée pour être présenté pour une mission tout de même), avec force réunions où les décisions stratégiques ne sont pas prises avec le MD qui reproche aux SM de ne pas se rendre assez dispo. Tu sors de réunion on te dit, fait 10 slide détaillant une intégration et les points forts de BE (je n'ai aucune expérience en la matière). O te balance un nom à contacter, le mec ne répond pas et la propale est gérée par un manager très marketing qui se concentre sur le contexte (qu'il fait fort bien d'ailleurs) et n'a aucune envie de développer la moindre compétence en intégration c'est le point d'entrée sur la propale et tu n'as aucun feedback sur ce que tu fais pendant un mois. Par ailleurs je devais détailler cette intégration en n'ayant aucune idée d'ordre de grandeur de chiffrage des phases en jour homme (réunions en petit comité) ou même de l'organisation géographique de la structure  (intégration sur 18 pays à réaliser en direct où via presta locaux low cost).
Le MD demande un truc clair, le Manager te dit, non on va faire plus détaillé et autrement, et une semaine plus tard le MD se plaint, et tu dois tout refaire, comme ce qui avait été demandé clairement du départ.

Sur la mauvaise période d'arrivée, clairement je ne leur en veut pas, j'ai signé en août pour une intégration en novembre (3 mois de préavis) donc ni eux ni moi n'avaient prévu Lehman et la crise, bien entendu. Après j'aurais plus apprécié qu'on me dise clairement "c'est la merde on a un taux de consultant non staffés abominable et avec les incertitudes sur la maison mère tu peux comprendre qu'on doit dégager les plus récents arrivés". J'aurais très bien compris ça. Le coup du "tu ne nous convient pas à cause de ton attitude" (3 week end travaillés sur 2 mois, je n'estime pas avoir spécialement tiré au flan)  et le fait d'avoir viré tous les mecs en période d'essai participant à ladite propale, j'ai plus de mal à apprécier.

Pour l'instant je multiplie les entretiens en but de me caser le plus vite possible avant d'être estampillé chômeur en période de crise, quitte à taper dans du cabinet carrément moins prestige. C'est la vie.

P.S.: j'ai beaucoup apprécié un petit junior à qui je suggère une correction sur sa slide "déclinaison par phase, sans s à phase" qui me répond sur de lui "non ça prend un s, il y en a plusieurs et je sais de quoi je parle j'ai fait des études littéraires", de la part d'un gars qui a fait l'ESCP (pas de mépris de ma part j'ai fait l'ESCP aussi mais je ne considère pas ça comme des études littéraires). Comme quoi les petits merdeux avec la winner attitude, un applomb du tonnerre et super corporate mais totalement incultes ça a toujours le vent en poupe.

Hum....L'annonce a été faite il y a déjà quelques mois.

Pour avoir connu BE présent sur 10 étages (puis 5, puis 4), un "BE restera à PB6" relève plutôt du pessimisme quant aux chances que l'activité redécolle. Si on parlait encore récemment de déménagement chez BE, c'était parce que tout le monde admettait que la tour EDF serait vite saturée si l'activité continuait à augmenter!

Version courte:

• 1988 (?): Création de Business Conseil au sein du groupe Arthur Andersen (AABC)
• 2000: Fusion d'AABC France avec une partie de PWC Conseil France
• 2001: Scandale Enron: Arthur Andersen s'effondre
• 2001: KPMG se sépare de KPMG Consulting (KCIN) au niveau mondial
• 2002: AA Audit France rejoint E&Y
• 2002: AABC France rejoint KCIN
• 2002: AABC Espagne, Australie, Suisse, Japon... rejoignent KCIN
• 2002: KPMG Consulting Allemagne, Irlande, Suisse, Japon...  rejoignent KCIN
• 2003: KCIN devient BearingPoint (BE)
• 2003: Creation de BE UK
• 2008: Fermeture de BE Espagne
• 2009: BE fait faill.. euh... est rach... euh... enfin on verra!?

Il manque quelques dates importantes bien sûr... l'arrivée d'arese, l'arrivée de jab, l'arrivée de magik, le départ de magik, l'erreur d'embauche d'albatroll, le départ d'arese, le retour de magik, l'arrivée de missjeannette... Toutes ces étapes marquantes.

• 2007 arrivée d'Albatroll

• 2008 livraison des serveurs de BE Espagne

• 2008 non réception des serveurs de BE Espagne car le quai est trop petit

• 2008 le camion de livraison repart pour l'Espagne

• 2008 Le camion, plus petit, revient, et réception des serveurs de BE Espagne

J'étais limite jaloux de pas être dans la liste
Je remarque que tu n'as pas la Consultant'attitude Arese, et ça... carton rouge ;-)
(joke inside)

J'ai corrigé

spotted. ça se paiera

Assumer ses erreurs, c'est une qualité pour un manager. Prends-en de la graine, jeune padawan  

Assumer sur un forum, soit.
Dans la réalité tu as fuis ! Quelle image ça donne à un jeune consultant pur et innocent tel que moi.  

Il n'a pas fuit, il est parti tater l'herbe ailleurs et préparer le pré avant qu'on arrive

 
Le départ de Z, le retour du SM junior, le départ du SM junior, l'arrivée de papa joe, le melon bago de certains, le feu sacré, le faux retour de Z....

Et au milieu de tout ça...Jürgen....Aaaaaaah Jürgen...S'il en est un que je ne regretterai pas !

Et sinon, l'action est retombée à $1.5

Salut à tous,
J'ai vu un consultant aujourd'hui qui nous a dit qu'ils avaient recruter suffisamment pour 2009... est-ce qu'un insider pourrait confirmer ceci ?

Vrai ou faux que le taux de staffing est proche de 40 % en Financial services?

C'est une année de crise financière pour le banques. Forcément nous sommes touchés, mais beaucoup moins qu'en 2002 qui était notre secteur.
Actuellement ce n'est pas fermé, juste beaucoup plus sélectif (il y a toujours des embauches, comme il y a toujours des départs). BE continue à participer aux salons et portes ouvertes des grandes écoles pour preuve

 
Je cherchais plutot un retour d un insider qu'une declaration RH.
Bearing a par exemple bcp plus de missions bfi que Deloitte, donc est bcp plus exposé.
Les revenants de Fighting back ont ils finallement été staffés?
 

Wow. $0.95 aujourd'hui (-22%), et pas mal de volume. On bat des records!
Le reverse-split supposé assurer une valeur de l'action durablement supérieure à 1$ n'aura été qu'un coup d'épée dans l'eau.