Reprise du message précédent :

 
La quantité de boulot pour moi n'est pas corrélée directement à l'activité en terme de nouveaux clients (les joies de faire du soft ). Disons qu'on est en pleine mutation pour commencer à jouer dans la cours des plus grands, et ça passe par un énorme boulot d'écriture de contenu, de discussions, etc. Pas forcément des choses qui vont mener directement quelque part, mais la réussite ça passe beaucoup par se créer plein d'opportunités variés (la dernière en date : https://xcp-ng.org/blog/2020/08/11/vyos-on-xcpng/ )
 
Mais ça prend un temps fou (hier j'ai passé l'aprem chez HPE pour faire joujou avec leur matos Edge Line)
 

 
Heureusement, non, ça va, c'est pas l'apocalypse en ce moment
 

 
Oui c'est sûr, et si moi j'ai plus de job, c'est 20 personnes avant moi aussi, donc ça craindrai
 

 
Oui mais le truc chiant c'est que j'ai pas de vacances, ce qui permet de « couvrir » les absences des autres. Mais comme j'aimerai couper un peu en Septembre, tout le monde est là et forcément c'est pas le meilleur moment pour ne pas optimiser les équipes

 
Oui mais c'est pas aussi simple qu'un jeu de gestion : genre la barre « truc » est basse, vite je vais recruter des profils avec les meilleurs stats pour le moins cher
 
Déjà recruter prend un temps fou, rien que dans le fait de coucher sur le papier de quoi ta besoin, c'est difficile (quand ta personne pour te guider dans le sens t'es tout en haut). Mais oui, sinon cette année on a déjà fait 3 recrutements et sponso des gens (genre un dev Twitter qui bosse sur son temps libre sur le plugin Terraform pour XO)

Ben c'est bien, au moins tu sais où vas  

Moi en revanche  

Je sais bien que c'est plus compliqué qu'un jeu "allez bon je recrute 15 personnes et on verra".
Surtout ça doit bien dépendre de qu'est-ce qui nécessite du taf. Le dev, le support, commercial, administratif, etc...

Oui, tu peux faire en sorte que le mail ne soit pas automatiquement lu quand tu cliques dessus, mais si quelqu'un le marque comme lu avec la commande ou le raccourci clavier, il l'est pour tout le monde quand même. Ça implique donc de se mettre tous d'accord au niveau de l'équipe (tri manuel et marquage comme lu en fin de semaine parce que pour une raison que je n'explique dans le paramétrage de la boîte commune, personne même la personne désignée comme propriétaire peut refaire les règles de tri automatique et à chaque fois qu'on demande au support on n'a pas de réponse) et une charge de travail en plus.

Faire la compta soi-même  
Je suis une mythe en compta  

Heureusement, côté gestion commerciale/relation client, on a recruté, ça va En compta ça roule aussi. Côté marketing ça commence à rouler. Pour des discussions avant-vente, par contre, c'est encore que moi quasi (de part ma position où je connais à la fois les besoins IRL et mon expérience, et la technique aussi). Ça cartonne quand les gens entendent des réponses précises à leurs questions pointues (vs des « ingénieurs commerciaux » à la con ). Ça a tendance à me bien me bouffer du temps et de l'énergie.

La partie dev, j'en fait plus mais je pourrai recruter 50 personnes si j'avais les moyens, ya tellement de taff

Mais voilà, ce qui m'occupe beaucoup c'est trouver les grosses étapes suivantes de la boîte pour monter en puissance, explorer plein de pistes et gérer toutes les équipes (d'ailleurs je vais recruter un chef de projet dédié parce que j'ai plus le temps). Sans oublier la R&D.

Les autres années permettaient ... la je crains septembre.

Par r&d tu veux dire veille concurrentielle ?

Non, non, R&D. Enfin en tant que personne qui oriente la vision et les pistes. Je discute presque tous les jours avec des devs Xen/kernel/qemu/storage, je pose des questions sur les idées d'amélio, et ensuite je task les gens pour étudier telle ou telle possibilité, puis je guide sur comment analyser, faire aussi du benchmark moi-même, et innover en cherchant des solutions nouvelles à des problématiques. Mon gros problème c'est que j'ai beaucoup plus d'idées que de temps, d'argent et d'humains disponibles

Mouais, si tu rajoutes le coût du support utilisateur/perte de productivité desdits utilisateurs/coût de l'infra, je pense que tu payais largement au moins de DIME qu'avec Microsoft. Et je parle pas du prix des migrations/montées de version Lotus. Note que je ne dis pas que Microsoft ne se gave pas sur la DIME côté cloud hein  

 
 
on attends toujours la nouvelle version de ton cv  

ah vi c'est vrai

 
sauf que d'un autre coté la lecture "tu sais pas si quelqu'un l'a lu ou pas" ca te fait lire des mails qui ont potentiellement deja ete traité
 
pour moi mieux vaut une orga en mode je prends le mail je le deplace dnas un dossier "en cours - doum" puis déplacer dans "traité - doum" par exemple que se baser sur les indicateurs de lecture pour une shared mailbox

euh suffit de passer le format du mail en texte enrichi

Intéressant de voir les galères rencontrées avec l'agrandissement de la COGIP.

Le pire c'est la perte de l'aspect humain / familial.

Plus tu grandis, plus les processs te font perdre ton identité  

 
Oui c'est marrant c'est à la fois très semblable et très différent du début : les proportions changent, mais en gros, les même questions reviennent. T'es jamais tranquille en tout cas
 

 
Oui et non, tu as la culture aussi qui peut garder ce truc là. Chez nous c'est l'aspect « Open Source » au max, donc on va pas recruter des gens incapables de piger ça
 
Et puis les process et l'automatisation, c'est de toute façon la clef pour survivre (on peut pas se permettre d'avoir des gens qui vont des boulots à faible valeur ajoutée, car on a pas la tréso pour ça, d'où le fait qu'on optimise dès que possible).

 
On a eu des réunions d'arbitrages sur le sujet, après dans notre cas, on a chacun des périmètres de socles applicatifs différents qui tombent sur la même boîte, donc on trie d'abord comme ça avec /socle/à faire et /socle/vu plus l'utilisation des couleurs pour les mails transverses.
J'étais partisan de l'indicateur de couleur par personne pour dire qui était dessus, mais mes collègues n'en voulaient pas.

 
Un peu le principe de la création de boite dans ce genre de domaine, ca évolue tout le temps. Tu peux même pas te dire faut atteindre l'altitude de croisière et t'es tranquille, dans un domaine comme la virtualisation/l'informatique, ca évolue toujours, tu peux jamais vraiment te reposer.

 
Oui, c'est un peu usant parfois (mais passionnant aussi, tu dois te réinventer tout le temps !)
 
Franchement, ya un moment où j'aurai plus autant d'énergie à y consacrer T'façon à 40 balais je prendrai ma retraite

Ca sera le moment de créer une boite dans un domaine sans rapport pour te remotiver et te relancer

Si je touche le jackpot et que je peux me permettre de plus me soucier des €€€, j'irai pas élever des chèvres mais je pense que je me prend 2 mois à rien foutre complet

Pour le reste, ça sera dur de résister longtemps à la tentation de recréer quelque chose, mais ouais, je ferai ptetre plus une action plus « locale » (enfin bon, à mon avis le seul truc qui peut me faire changer d'avis/perspective c'est d'avoir des gamins…)

La dure vie de chef d'entreprise. Spa simple

Sinon tu revends et tu fais de l'associatif quand tout est couvert.

Je pense surtout qu'une fois que t'as eu ta propre boite pendant un certain temps, le retour a un boulot salarié est très difficile voir impossible à long terme

Oui je pense qu'à la base tu as envie d'avoir des contraintes différentes.

 
Je suis seul et l'aspect humain il y en a déjà pas

Tu es inhumain avec toi même  

C'est une anarchie dictatorial, ou chacun est son propre dictateur
#oldreference

Ca existe plus les mois de juillet et août calme dans l'info pour moi.
 
En tout cas des 8 dernières années c'est le rush en permanence.

Nope.
J'avais fait tous ces calculs (matos.licences.maindoeuvre) avant migration sur évolution x années avec Lotus ou exchange en sautant 1 version pour chaque.
(aucun intérêt de prendre chaque versions), et
Le mode cloud est intéressant les 2 premières années après c'est de la perte.
C'est comme Adobe Photoshop avant et après le passage cloud, y'a eu des réveils difficiles chez les créas.

Mais bon voilà, c'est l'évolution on y peut rien, les éditeurs partent tous sur ce modèle, c'est que c'est bien rentable, pour eux. Au-delà du fait de retenir captif les clients, la dîme tombe tous les mois.

Personnellement je trouve ça merdique pour le client mais jai bien conscience d'être  un des rares à le penser.
(Je parle pour des sociétés bien établies, pour les startups de 10 peloys qui savent pas si elles existeront dans 2 ans là oui c'est mieux bien sûr).

 
Surely you jest.

et encore on en est qu'au début. Un jour, la plupart des ordinateurs seront packagés comme des consoles de jeu ou des iphones: on n'aura plus accès à rien.
 
Pour pouvoir faire tourner autre chose que Dime 2039 dessus, il faudra jouer du fer à souder.
 
Dime 2039 ne sera d'ailleurs même plus vendu isolément.
 
Tous les services de Dime 2039 seront online, by design.
 
Et lorsque tu te feras chopper à te connecter depuis un Dime 2039 installé sur un hardware non-autorisé ou piraté, ce sera la révocation de ton compte et la suppression immédiate de toutes tes données.

Plam met toi en arrêt pour te reposer

Ça n'a pas vraiment de sens vu mon job actuel personne va me remplacer...

Ton boss t'exploite trop
REPOS !

Demande à XaT. Tout le monde sera positif au THC à la reprise.

A bas la hiérarchie

Et tous les mecs qu’ont les mains moites  

Il pourrait aller dans un pays exotique pour se changer les idées. En Inde par exemple...
A+,

Le cauchemard...