Reprise du message précédent :
2200€ net ? Il est temps de prendre des cours de négociations

J'étais à 800€ de moins y a 3 ans   Puis je compte prendre sa place quand il se cassera, y a du turnover dans ma COGIP, faut juste qu'il trouve une encore meilleure planque

Plains toi, moi j'ai un DAF en DSI, il capte rien en technique, le CEO non plus, et la DO encore moins.
Sauf que la DO fait tout ce qu'elle veut, ils veulent reprendre le contrôle de la prod alors qu'ils ne maitrisent ni le produit, ni l'infrastructure (en plus, bonus, c'est mutualisé, c'est à dire, plusieurs plateformes par machine).
Ils veulent pouvoir mettre en mode debug les plateformes pour investiguer en cas de problème, sauf qu'ils ne savent ce qu'ils cherchent, ne connaissent pas le contenu des logs, balancent des requêtes SQL via SSMS sans connaître les implications derrière (merci la tempdb qui était flinguée et me prenait tout l'espace disque j'avais le serveur qui ne prenait plus aucune transaction)..
Les fichiers de configuration des plateformes sont complètement accessibles et en clair, avec les logins/mdps des comptes SQL sa (!!!) et applicatif , admin etc.. Au niveau sécurité c'est un carnage, donc moi je m'efforce à restreindre les accès au maximum (j'hérite d'un passif peut pas tout changer du jour au lendemain).
Côté ope, aucune procédure, aucune anticipation, ça prend 1mois à développer, à valider, la deadline est déjà dépassée depuis une semaine, mais faut mettre en prod tout de suite, tu comprends le client est pas content sinon, on s'était engagé blablabla...

Impossible à leur faire comprendre qu'ils font de la merde et qu'il faut pas donner les accès prod comme cela aux opes. Il faut mettre les outils qui vont bien et les accès qui vont bien mais certainement pas en mode "admin" sur les machines où ils font ce qu'ils veulent. Mais ça personne ne veut le comprendre, la flexibilité c'est important (alors qu'on répond aux demandes support n3 et mise en prod à 98% le jour J), la satisfaction client c'est important (la sécurité et cie osef quoi).

Ils veulent désormais faire du devops
Encore une lubbie de la DO qui veut placer un buzzword..
Personne ici ne comprend ce qu'est le devops..

On a pas le produit (en plus il n'est pas stable, ils seraient prêt à redémarrer le tomcat dès qu'il y a un souci, pas performant..), on a pas les outils, on a pas les process, on a pas l'infrastructure (on a pas la main sur le cluster, pour l'instant), on a pas l'architecture, on a pas l'organisation (on est en silo au lieu d'être en organisation horizontale), ils n'ont pas les compétences, ni la culture (les opes sont même pas des informaticiens à la base, aucune notion ni conscience de la sécurité informatique).

Au lieu d'avoir une DSI puissante, structurée, efficace, innovante, on est juste du support avec une DO en mode YOLO et vas-y je te change les process tous les deux mois.

Vous aimez les standup ? 3x par jour, entre 15 et 45min, entre 10 et 25p / standup.
Quelle efficacité !.

Voilà voilà j'avais besoin d'en parlé

J'ai encore des détails croustillants mais je peux pas les exposer

Au moins ça donne l'illusion que ça bouge

 
Quand je pensais être triste avec mon tuteur qui fait du routage avec un switch.
 
Et ça va t'as le moral ?

T'imagines pas comment ça brasse du vent, je tombe malade tous les mois à cause des courant d'air.
Ah et je vous ai pas dit, on est en croissance exponentielle, j'imagine pas le carnage quand on aura le pic d'activité,  on arrive déjà pas à suivre et à consolider alors qu'on est en bas de la pente.

Le niveau...

Le moral est dur car notre (mon) équipe est impliquée et investie, mais ça convient pas à la DO qui veut la main sur tout.
Et comme on a personne haut placé pour nous aider et nous défendre face aux gens qui ont soif de pouvoir..
Au contraire notre DSI ne veut pas se fâcher avec qui que ce soit donc laisse couler (faut positiver qu'il dit).

On fait des claquettes pour éviter que ça soit irrécupérable mais c'est intenable.
Là j'ai 3 semaines de congés, j'ai tout coupé, y compris le tel et les mails.
Je réponds juste à mon équipe si nécessaire pour pas les laisser se faire bouffer mais les autres non.

Tain. Toujours difficile le poste de Manager. Dire que c'est un métier qui m'attire toujours mais j'ai déjà vécu ce que tu as vécu et ça n'avait pas tenu.
 
Dans un environnement pro où la direction comprends à peu près ce que tu veux faire, ça peut s'envisager mais quand c'est dans un cas comme le tien...
 
Courage mec

Bah surtout qu'ils auraient pu me passer DSI, ou recruter un vrai DSI (et pas un DAF), ou au pire un Directeur Technique (CTO)

Mais rien de tout ça, ce qui laisse le champ libre à la DO et tous ses fantasmes...

C'est hallucinant le nombre de cas que j'ai pu voir où les DAF sont DSI.
 
Mais le poste n'a rien à voir bordel

Ça me rappelle une histoire quand je suis arrivé au boulot actuel....
Un random sur un site extérieur qui m'a dit qu'il connaissait bien l'informatique car il installait les box chez ses amis  
Du coup fallait pas que j'hésite a lui demander un coup de main...  

Des livebox je parie en plus

Nan des Linky

C'est historique

Toujours les même qui partent en voyage loin

 
Tu es bien bon ! Maintenant quand j'ai ce genre d'individu en face, c'est "Ok, c'est bien, démerdez-vous".
 
 
 
Ben oui, l'informatique est un centre de coût

Non le mec était une star de l'informatique, je doute pas qu'il connaissait aussi la sfrbox  

Petite aigritude l'autre jour, je vais récupérer des résultats d'analyse médicales, un flyer affiché bien visible au niveau de l'accueil rappelle de préparer un papier d'identité pour respecter la confidentialité machin toussa, très bien.
Arrive mon tour :
"- Bonjour, je suis m. Gamer Fou, je viens chercher mes résultats d'analyse
- Oui bien sur, vous pouvez me confirmer votre date de naissance?
- xx/xx/xxxx
- voilà vos résultats"

Pas encore très au point l'authentification multi-facteurs chez eux

Putain de râclures de chiotte de chez SGI pas foutus de faire un pinout standard sur le port console de leurs serveurs, mais niquez-vous bien les gens
Obligé de sortir le multimètre et d'acheter un adaptateur RJ45 > DB9 à câbler soi-même...

J'ai passé la journée de vendredi à faire le pompier, j'ai éteint l'incendie, et j'ai appris pleins de choses  
 
- Envoyer des mails ne concerne que ceux qui en ont quelque chose à br*nl*r. Pour les autres, merci de bien vouloir faire le travail à leur place.
- Lorsqu'un compte-rendu de réunion est envoyé, ceux qui ne sont pas d'accord ne disent rien et n'ont donc aucune obligation de faire le travail demandé (et facturé).
- "J'ai bien lu votre mail récapitulatif dans lequel vous demandiez que toute la partie distribution soit faite dans deux coffrets, reliés chacun à la baie coeur de réseau par des liens fibre. Mais j'en avais rien à br*nl*r, alors je ne vous ai pas fait de lien fibre, pas fait de coffret, et mis de la distribution un peu partout. Le câblage n'est pas reconnu ? C'est pas grave, vous avez juste à brancher les câbles sur les prises que vous ferez, si ça s'allume, c'est que c'est une prise pour vous"
- "On a aussi bien lu que chaque prestataire devait fournir ses propres switchs et que vous ne fournissiez qu'un port sur vos coeurs de réseau, mais on a considéré que c'est à l'informaticien de fournir les switchs, alors on n'a pas prévenu que vous deviez venir aussi avec les switchs pour le reste des prestas".
- "Un chantier, ça ne se gère pas avec des mails".
- "Si l'informatique a été anarchique, c'est parce que l'informaticien ne s'est pas bougé le c*l, si ça été rattrapé, c'est parce que le coordinateur des travaux l'a fait se lever de son siège".
 
Aaaaah.
Vivement que la fibre de M. "Le plan d'adressage habituel" arrive, ainsi que la deuxième partie du chantier

Heureusement que j'ai encore une semaine de congés....

le suivi de chantier par mail... si t'es pas physiquement sur place pour suivre, surprise garantie

Vire les tous sérieux te fais pas chier.
A+

Oui enfin le bureau en question est à 20m de la salle de pose, elle même vitrée et donnant sur la prod et le stock  
 
j'ai dégagé les cafetières/théières de leur bureau pour les "obliger" a aller prendre les cafés (gratuits) avec tout le monde, pas sûr que ce soit suffisant  

 
Je sais pas si tu as déjà eu ta boite ou même si ton post est sérieux. Bref non

c'était pour Power nabot

Dsl, ça pouvait aussi coller à mon post sur un malentendu  

Tin' nucl3arfl0   claque ta démission (ou exposes le bordel au CEO avec proposition de passer DSI, si ça marche pas tu te barres ), t'emmerdes pas.
Si le moral est atteint, c'est fichu faut quitter le navire. D'ailleurs faudrait que je le fasse
Demain je reprend après 4 semaines de vacances
Et j'ai un tech en moins dans l'équipe
Et un branleur avec moi
C'est dur de changer de taf quand t'as entre 11 et 12 semaines de congés
 
XaT

Pas pressé de reprendre pour ma part, ça tombe bien, j'ai encore des jours devant moi...

Doit me rester quelque chose comme 5 semaines encore, je sens que je vais les claquer et aller voir ailleurs
 
XaT

Déjà parlé avec le CEO.

Il veut passer par un CTO (as Service) pour comprendre ce qu'il pêche par rapport à ça. Ce point là montre déjà une grosse faiblesse, c'est qu'il n'y a personne ayant le niveau technique et hiérarchique nécessaire pour dire ce qui ne va pas et/ou ce qu'il faudrait changer. Donc peut être que le CTO consultant va résoudre le point (ou pas, j'explique après), mais comment ça va être pour les autres problématiques ? À chaque fois que la DO va vouloir faire un truc il va falloir invoquer le CTO ?

Pour le fameux CTO, deux façons de voir les choses :
- soit effectivement, il est bon, il a un bon bagage technique, et est capable de nous défendre et dans ce cas, ma division va gagner en crédibilité, en autonomie et puissance
- soit il est purement fonctionnel, et il ira se ranger du côté de la DO en nous obligeant à donner d'accès, voir carrément recruter des profils sysadmin/devops (lol) rien que pour eux, et là, ça sonne le glas pour nous, car on aura la responsabilité de tous les trucs chiants (kikoo le deploiement de PC) et on ne pourra plus garantir correctement la sécurité des infrastructures et la stabilité des plateformes. Pire on n'aura plus possibilité d'avoir et de mettre en place une vision stratégique puisque nous serons coupés de la partie opérationnelle.

Je rappelle quand même pour la petite histoire, que nous connaissons le métier (et les autres membres des services operationnels n'en savent pas beaucoup plus que nous).
Petit bonus, j'ai participé à la conception du produit (l'ancienne et la nouvelle version) quand j'étais encore à la RD, donc je connais le périmètre encore mieux que les opes. Et nous avons toujours été collaboratifs, toujours répondu aux demandes en temps et en heure.

Il y a vraiment un problème d'ego, contrôle et d'objectifs  (pot de terre contre pot de fer).
La DO pourra toujours amener le client comme carte Joker. Et le CEO souhaitera toujours privilégier la satisfaction client par rapport au reste (jusqu'au jour où on a un gros pépin).

À partir de là...

C'est qu'il appelle le "suivi de chantier" ici, ce sont tous les récapitulatifs de réunion que j'ai fait par mail (en tout cas concernant l'informatique de près ou de loin) pour border le travail de chacun. Ça rejoint la phrase du dessus où  personne ne tient compte des mails afin de ne pas avoir à faire le travail.

Donc en gros il est temps de partir.

J'essaie de finir les gros projet en cours :
- mise en place d'une nouvelle infrastructure hyperconvergée dans un nouveau DC HDS et ISO27001-2018
- mise en place d'un PCA vers un autre DC
- mise en place des outils d'orchestration
- mise en place des outils de monitoring,  logs et perf (elk, grafana, etc)
- mise en place de la HA côté SGBD
- écriture et mise en place de tous les process qui va bien

Bref de quoi faire, mais ça peut vite être coupé prématurément si la DO fait n'importe quoi.

C'est beau.
 
Ça fait combien de temps que tu es là du coup ?

10 ans cette année, je fais parti des "anciens"..

10 ans... Il est temps de regarder à coté

Grave, t'as eu le temps de te faire une bonne exp. Reste à voir maintenant si tu veux être DSI ailleurs

J'aimerai bien être DSI, car j'aspire à l'innovation, à la performance, l'efficacité et la sécurité.
J'ai vu la partie R&D, j'ai vu la partie opérationnelle, me manque encore des choses à voir.
Avec tout ce qui se passe en ce moment, je me remets énormément en question, voir je doute de moi et mes compétences.
Au fond de moi, j'ai du mal encore à me convaincre si je serai un bon DSI ou pas.
Et puis trouver un tel niveau de responsabilité dans d'autres boîtes, ça reste quand même pas mal compliqué..
Je pense que j'ai pas mal de petites lacunes que je m'efforce à combler, j'en apprends tous les jours.
Faudrait que je puisse compléter avec certaines formations/certifications pour gagner en crédibilité et avoir plus d'arguments pour vendre mon CV..

/mylife

 
Pour les DSI et les postes du même genre, ce qui compte c'est évidemment de l'exp, mais c'est surtout le fait de pouvoir travailler avec une équipe, de savoir gérer une équipe, se savoir s'appuyer les les bonnes personnes avec les bonnes compétences. Tu ne peux pas tout savoir. Comme tu dis, tu en apprends tous les jours, et c'est impossible d'être  bon en tout et spécialiste en tout. En fait, on te demande justement de ne plus être un spécialiste mais de savoir utiliser les spécialistes qui sont à ta disposition. Bon bien sûr cela va dépendre de la taille de la boite.

ahahah
 
non mais sans dec, un DSI c'est tout sauf un mec technique qui comprend ce qu'il fait...
 
le théorème de dilbert c'est clairement ça, si t'es compétent tu restes dans ue couche moyenne-basse