Reprise du message précédent :

 
Dans les boîtes dans lesquelles j'ai bossé, ce ne sont pas les RH qui décident qui choisissent..

 
Bah un peu quand même...
 
Un type qui a un bon diplôme ça veut dire qu'il est un minimum intelligent/sérieux/bosseur. Ce sont des qualités importantes.
 
Puis bon entre les cours et les stages on apprend pas mal de choses... Quand tu combines les deux tu arrives à quelque chose d'exploitable normalement .

 
C'est toi qui réduit le salariat a la COGIP/SSII.
 
Et oui merde tu as raison, j'ai pas de CE  

 
Tu veux me dire que toutes tes ronchonneries sur ton salaire, sur le gap tarif facturé/ta paye, calcul  de participations qui ne te convient pas, prétendues magouilles sur des rachats et autres filialisations, tu nous les réserves mais que tu n'en parle pas en interne  

 
Mouarf en général ils ont un droit de véto quand même.

 
 
Non, mais j'ai jamais vu ca non plus hein. Les RH traitent la partie juridique, stou...

message supprimé par son auteur

Comme partout, les excellents ingénieurs doivent être traité en adéquation avec leurs candidatures. Ce qui implique un suivi managérial, des interventions de haut niveau et pas de l'intérim parce que Jean Mi est en arrêt maladie.  
Rentrer en direct ? Oui c'est une belle option mais si un projet proposé par une SSII est plus intéressant, il faut savoir faire la part des choses. La construction d'un CV de haut niveau peut passer par un enchaînement qualitatif de belles prestations.  
Enfin, un profil très expérimenté peut bénéficier d'une SSII en étant directeur technique.  
Il peut intervenir dans tous les secteurs en même temps, il n'a pas de politique d'entreprise à suivre, il doit mener à bien les projets dans un environnement difficile car guidé par le dégagement maximal de marge.  
Je peux te dire que ces gars là sont non seulement aussi bien payés qu'ailleurs (indexés sur la marge) et ce sont des roxxors (multitude de projets gérés etc).  
 
Je généralise pas hein, la majorité est sur des missions peu sexy mais il y a de la place pour les tueurs. Et ils en ont pour leur argent.

message supprimé par son auteur

message supprimé par son auteur

 
 
Bon ben voilà, t'es un pénible  
 
Et effectivement, personne ne veut se taper des pénibles a manager si il peut l'éviter  

C'est quand même pas ordinaire. Salaire ?

 
Ce mystère... Le mec bosse dans l'info mais que dans des boîtes au fonctionnement différent de toute les autres. Faut que tu nous donne tes bons plans  

Dans le conseil haut de gamme, les RHs sont très perspicaces.  
De toute façon, c'est l'erreur classique de l'ingénieur ça : ne pas voir la valeur inhérente aux autres corps de métier, souvent jugés inférieurs.  
La conduite du changement est nécessaire à cause de ça en général.  
Les gens comprenaient pas pourquoi on avait besoin d'acheteur, puis de sécurité dans les SIs... C'est toujours le même truc, un genre de réactionnaire au boulot quoi

message supprimé par son auteur

message supprimé par son auteur

On est d'accord.  
J'ai des collègues qui ont la trajectoire qui ferait bander n'importe quel responsable de programme : 2 ans mini chez tous les concurrents à 34 ans  
Mais bon, ça reste marginal, il faut le reconnaître et ça demande une bonne adéquation entre l'ingé et son management SSII.

Lol. Mon salaire, sans doute le double de mes horaires et le quintuple de mes responsabilités. Ça va qu'il aura une belle ligne sur le CV

message supprimé par son auteur

 
 
Avoir un boulot tellement merdique que tu préfères te faire insulter sur Internet ?
Effectivement, j'ai pas compris.

 
   
 
Ce qui est différent du pouvoir qu'on semble leur conférer ici.

 
 
Plutôt l'autre sens. Ils traitent les centaines de candidatures et en envoie que 2 ou 3 devant les techniques
C'est jamais les RH qui ont le dernier mot (manquerait plus que ça, la plupart ne savent même pas écrire leur nom sans faute d'orthographe )

message supprimé par son auteur

 
Tissuit les grands mots. Responsabilités standard quoi    

message supprimé par son auteur

 
Je crois que tu sous estimes largement la complexité de la partie réglementaire liée aux RH en France en fait, sans compter la complexité des payes, gestion des maladie, des AT, organisation et suivi de la formation, mise en place et suivi des plans d'action liés au processus (présenteisme, réduction des AT, toussa...), reporting, etc...
 
La partie recrutement, c'est que dalle dans la charge d'un service RH.
 
Et le plan de charge, ca relève de la production quand même, non ?

 
 
A casser les couilles de tout le monde, comme toutes les fonctions "supports". Ca explique l'invraisemblable dilution du boulot des ingénieurs et cadres qui se mettent à faire de administratif pour compenser l'incurie de ces services.
A noter que l’informatique étant considérée comme une fonction "support", elle n'est guère mieux lotie

message supprimé par son auteur

cqfd

Ah... la DSI...  
Enfin y'a des grands groupes où ça rigole pas du tout, les mecs font une veille de premier ordre et ils ont un impact bénéfique à whatmille % sur les équipes de production (soft ou autres).  
Comme les achats, si ils font bien leur taf, ça peut être complètement révolutionnaire pour un responsable de labo. Le gars est parti te sourcer un fournisseur sous les radars qui fait des produits vachement plus adaptés. J'ai vu ça chez quelques références clients. Pareil, l'étude industrielle de ce qui doit être externalisé et comment le faire était de haute volée et ça fait complètement la différence.

message supprimé par son auteur

Bah, comme un peu dit avant, il y a des Rhs faiblards, ils se contentent du juridique.  
Après tu as la gestion de la pyramide des âges, fuite des compétences, etc.  
Mais c'est débile de penser qu'un Rh va sélectionner à 100% un candidat technique, c'est une discussion avec les techniques.  
Mais un bon rh saura faire comprendre au technique qu'il vaut mieux une bonne patte motivée qui va progresser en qq mois qu'un super exécutant qui va être une merde en relationnelle et qui peut à terme être un gouffre à emmerdes...  
Mais oui, quand on est que du côté technique et qu'on voit que les paramètres projets, on pense pas à tout ça.  
 
Perso, un gars en mode salaire agressif, je clos l'entretien rapidement en lui demandant de réviser ses priorités. J'exagère à peine.

 
 
J'ai pas de problèmes avec les acheteurs.
Il y a quelques problèmes de compétence chez les juristes (je fais mieux le taf qu'eux) mais y a fort à parier que c'est assez lié à la grille de rémunération

 
Les RH ne recrutent pas chez nous, tout est confié à des boites externes. En interne, ils s'occupent surtout de nous faire chier et surtout s'occuper des avantages des chiards

Hmmm. C'est pas très approprié dans un groupe comme celui pour lequel tu bosses de pas organiser une fonction rh forte. Ne serait ce que par le nombre d'employés et la stabilité des emplois.
Donc vos rhs font du ce, niveau zéro quoi.

je pensais plutôt au côté ingé qui considère toutes les fonctions support comme de la merde

message supprimé par son auteur

 
Parce que c'est le cas.
Tu fais appel aux fonctions support ou tu ES la fonction support ?
Ah non, merde, t'es pas ingénieur

 
Ok en fait ton fils/fille est dans une creche et mes enfants chez une assistante maternelle. peux etre que ce fait generateur entraine des montants de prestations/aides differentes...

message supprimé par son auteur

in b4 "je fournis un service public"