Oui, je suis d'accord. Mais en gros comme c'est le français qui est lésé et que c'est boite tournée vers l'europe du nord je pense qu'ils en ont rien à foutre, limite ça leur plait.

 
Ca veut surtout dire qu'ils payent malgré tout mieux que la concurrence si tu restes et en redemandes.
 
Typiquement les banques d'affaires US ont besoin d'avoir un cout employeur supérieur à Paris qu'à Londres pour rester competitives parce qu'elles sont moins fortes que les banques françaises pour meubler avec 50 avantages annexes, CE, creches, primes defiscalisées diverses etc...
 
Alors qu'à Genève non, car en maintenant le même cout employeur le net est déja ultra competitif par rapport aux firmes locales.  
 
Bref ça en dit plus sur ta valeur de marché en France que leur vice réel ou supposé.

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

 
Okay, interessant.
 

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

c'est chaud d'être aussi soumis
surtout pour un séminaire à la con

 
Ça se passe à quel cercle de l'enfer ça ?  

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

 
Il faut pouvoir sortir 20% d'apport sur un marché à 20-25k/m2, c'est un filtre énorme oui.
 
Apres le rendement locatif est faible donc les loyers sont particulièrement attractifs vs. prix à l'achat. Les loyers sont globalement idem voire inférieurs à ceux de Paris alors qu'à l'achat c'est 50-70% plus cher selon les quartiers/types de bien

cette grosse victime, on dirait un personnage de Houellebecq.

c'est chaud d'être aussi soumis
surtout pour un séminaire à la con

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
...

 
Possible, mais pour le coup, j'étais de loin le moins soumis du lot, je pense qu'on se rend pas assez compte de notre spécificité de "tête de con".  

 
Aren't we all ?
 

 
Possible, mais pour le coup, j'étais de loin le moins soumis du lot, je pense qu'on se rend pas assez compte de notre spécificité de "tête de con".  
 
 

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.

Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
 
Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).  
 
Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.
 
Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.
 
L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.
 
Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.
 
Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".
 
La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.  
 
Bah on a pas discuté du reste du séminaire.
 
Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.
 
Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur  
 
Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO    

L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.

Juste avant l'été, le CEO a décidé de faire un séminaire de trois jours du management executif fin aout dans un chateau form (magnifique d'ailleurs). Evidemment c'est pendant mes vacances (en plus lors d'une semaine où j'ai ma fille que je n'ai que la moitié des vacances) donc j'arrive avec ma tête de con, de mauvaise humeur, ma nana m'ayant bien gueulé dessus d'annuler une semaine de vacances (je peux rien trop dire notre fils a 6 semaines).

Bref, cerise sur le gâteau, le séminaire est encadré par un coach qui est à la limite du gourou. J'étais content.

Premier truc le matin du premier, jour il demande à chacun (on est une dizaine) de décrire les trois évènements qui ont défini notre vie. Le premier mec commence à raconter la mort de son père quand il avait 12 ans et de sa mère quand il en avait 16 le truc continu en mode partage intégral de sa vie, je suis au fond du seau.

L'après-midi, il nous demande de faire nos strength and weakness persos puis de les cacher, et enfin demande à chacun de marquer les strength and weakness des autres pour voir si c'est les mêmes, et puis toute l'équipe discute de la personne.

Mon tour arrive, ça discute un peu et puis le CEO prend la parole et se met à chialer; je ne sais pas comment réagir, tout le monde se tourne vers moi en mode "mais tu martyrises le CEO" alors même que le mec dit que je suis génial que j'ai créé une "tribu" absolument géniale mais qu'il est dans le bad parce qu'il a pas la relation qu'il voudrait avec moi et que je lui fais pas confiance.

Moi je dis 'bah en même temps tu as failli me lourder il y a deux ans alors même que j'étais au max donc c'est dur d'avoir confiance".

La, gros silence, le coach en PLS, le CEO en PLS, le mec conclue en disant un truc du genre "je sens qu'il y a un truc à traiter et à mettre derrière vous là, il faut que vous en discutiez". J'ai dit pas de problème.

Bah on a pas discuté du reste du séminaire.

Total et bénéfice, le séminaire avait pour seul but d'annoncer qu'on allait plus être un executive comite, mais un leadership comite   et qu'il y allait avoir un comité plus réduit pour prendre des décisions parce que à 10 on arrive pas à prendre des décisions.

Je le savais déjà il y avait des indices depuis des mois, il va y avoir un COO entre moi le CEO probablement. Encore un nord européen je suis sur

Cette semaine, VC hebdo avec le CEO, il est tout sympa et mielleux. Mais bon on a pas discuté. Je crois que je l'ai tellement dégouté de manager des français qu'il interpose un COO  

 
Le truc horrible du début jusqu'à la fin, quelle blague      

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  

 
Qu’est ce que je déteste ce genre de gourou à la con.
 
J’ai eu le même ou je devais découvrir les secrets de mes pairs .

J'ai juste l'image de Michael Scott qui demande à Idriss Elba de lui raconter son deepest secret  

 
En revanche l'exercice strengths et weaknesses de ta part et ensuite prendre le feedback de l'equipe c'est pas mal j'ai trouve (pas eu les pleurs ceci dit). Quelques surprises. On avait aussi eu des tests de personalite corporate un peu pousse pendant une journee. A la fin on avait la liste des gens du groupe, leur style. Et avec ca, une sorte de cheat sheet avec la facon de communiquer quand t'es type [X] et que tu dois pitcher quelque chose a type [Y].

Et le mec supporte ça mais pas le métro

 
   
Oui voilà, dans The Office ça serait un épisode drôle tellement c'est malaisant.
C'est fou ce qu'on arrive à faire faire à des gens.

Fallait raconter la naissance de ton fils 6 semaines avant comme evenement marquant en disant que tu preferes etre ici à ce seminaire plutot qu'avec lui.

Fallait raconter la naissance de ton fils 6 semaines avant comme evenement marquant en disant que tu preferes etre ici à ce seminaire plutot qu'avec lui.

Tiens, une autre histoire qui va vous faire marrer.  
[...]

 
L'attaque en règle putain, ça aurait été beau.

 
Aren't we all ?
 

 
Possible, mais pour le coup, j'étais de loin le moins soumis du lot, je pense qu'on se rend pas assez compte de notre spécificité de "tête de con".  
 
 

Ah oué on est vraiment sur faire le beau pour avoir un biscuit. Même mon clebs j'oserais pas l'humilier comme ça.

Fallait raconter la naissance de ton fils 6 semaines avant comme evenement marquant en disant que tu preferes etre ici à ce seminaire plutot qu'avec lui.

 
Ouais, je peux vous ecrire vos punchlines hein
 
devenir consultant en cassage de couilles  
 
500€/h  

Ça aurait été pas mal aussi; mais ça ratait l'autre gars qu'il a snipé.

 
Je sais pas si t'as un fil twitter ou quoi mais moi je m'abonne.  
 

 
Je laisse aux gens tristes la stochastique Excel qui va leur dire quand commencer à vivre, moi j'écoute les oiseaux et le ressac des vagues