Reprise du message précédent :

 
Bah cette partie du projet ralenti forcément avec son absence. On a anticipé et essayé de former un peu un remplaçant pendant son absence même si c'est pas optimal.
Elle est pas le plus gros point de single failure.
 
Des SPOF on en a deux : le PDG et la personne qui connaît vraiment bien les machines. A mon avis, si un des deux meurent, on peut arrêter
Je suis aussi un point de failure. Si je meurs, ils arriveront à bricoler l'architecture logicielle mais ils vont galérer je pense.
Un autre dev qui s'occupe des couches bas niveau (proche du HW) aussi. S'il part, on va galérer un peu.

 
Les femmes on les met sur des postes non-technqieu très faciles à rempalcer (ou à s'en passer)

Oui alors ça dépend, ça Si le mode dégradé est déjà en place, qu'il n'y a simplement pas assez de ressources et de temps, ben tu finis souvent avec 2-3 postes très très critiques, qui s'ils se pètent une jambe te foutent bien dans la merde  

Après, nul n'est irremplaçable, jamais, mais ça fera perdre pas mal de temps.

Non mais le mode dégradé permanent ca veut dire boîte mal géré

 
J'ai pris le hors série sur les 200 ans, en général ça fait une vision sympa de l'histoire

Ou pas assez de fric, bêtement.

 
Donc mal gérée  

 
Alors souvent, oui clairement. Mais parfois non, il peut y avoir des raisons structurelles ou conjoncturelles au manque de ressources (j'ai de beaux exemples dans certains coins de la FPE ).

 
Si tu peux poster ici, c'est que ça fonctionne

1 ou 2 mois ça me parait  short dans pas mal de cas quand même  
 
c'est plutôt 3/4 mois minimum je pense

Bon ils sont tous à 1100e en fait , mais lui c était le plus sympa ( et c est déplacé pour un devis )  
 
https://img3.super-h.fr/images/2026 [...] 01324f.jpg

 
Attends !! me dis que certains ne se déplacent même pas ?

 
 
Marrant que tu précises le subalternes, j'ai souvent constaté que les grands chefs foutaient le camps encore plus vite que les subalternes      
(je sais bien que c'est souvent pour des raisons d'infos confidentielles mais c'est quand même marrant)

 
Le seul sur trois , mais j ai pris des cotes et photos sous tout les angles  
 
J étais même près à sortir le LiDAR mais bon

 
Bon, normalement tu es quand même au courant de la grossesse avant le départ en congés maternité. Cela aurait pu être un peu plus anticipé

 
Ou le contraire  

 
On a largement anticipé et le remplaçant est vachement bien.
Il n'empêche que perdre un bon élément (même temporairement) est pas optimal.
Le boulot est pas un boulot de dev interchangeable. Il demande :  
-de comprendre les machines agricoles finement pour implémenter correctement les choses
-de savoir programmer correctement avec autonomie (on programme en Rust donc c'est pas un langage de prog courant)

 
 
Sans le    je t'aurais repris  
 
Je rappelle qu'on est dans un pays où on n'est pas foutu d'anticiper les besoins de la population ne serait-ce qu'à partir des données démographiques (genre combien d'instits seront nécessaires dans 5 ans ).
Donc bon, y a pas de miracle, tu retrouves ça dans les entreprises

 
Ah mais notre employée n'est pas en France, elle est en Allemagne. Notre boite est Allemande (on est juste quelques pimpims en France).

En fait, y a deux théories qui s'affrontent:
- la méthode du cabinet fantôme: tu dupliques tes compétences et tes effectifs pour parer les risques. Méthode anglo-saxonne essentiellement
- la méthode de l'autobus: tu t'intéresses au problème quand l'autobus embarquant tous tes employés à des postes critiques tombe dans un ravin. Méthode latine essentiellement.
 
 
 
J'ai connu une troisième théorie: la théorie du clonage.
Un mec de 40 ans d'expériences va partir en inactivité, tu anticipes en embauchant un junior un an avant qui "devra le remplacer".  
L'année d'après, t'es surpris parce que le junior se barre. Un autre mec part à la retraite, tu retentes le même pari.  
 
Après, si t'es pas trop con, tu changes de poste en laissant le merdier à tes successeurs.
 
C'est comme ça qu'on a conçu et construit l'EPR

 
C'est comme ça dans la majorité des boites Fr  

Ah oui, bon, je bosse très clairement dans un autobus alors  

 
 
Est-il au bord du précipice ?

Fiouu pitié, pas d'invocation

 
J'en ai eu très peu ici, mais dans le dernier, la boite a fermé environ un mois plus tard
 
Pas pour rien non plus qu'il se vend des assurances homme clé

avec lui et dante (et fabgc, qui a supprimé son compte si mes souvenirs sont bons), on a le trio des melons
remarque on peut ajouter slyde à la liste sans problème

 
Franchement pas loin

 
Il n’aura jamais le mental pour revenir ici sous son identité après la risée dont il a été l’objet à juste titre sur le topic bourse.

 
Laisse nous hors de ton petit complexe d'infériorité de cogipien de base, merci  

Pfiou il y a eu de l'inflation sur le tarif horaire des avocats aussi dernièrement.

 
J'ai été témoin de méthodes sympa.  
Tu prends les meilleurs hommes clés, qui concentrent la connaissance de 10 personnes dans leur tete. Vu qu'ils sont l'élite tu les dégage de leurs fonctions, et tu les mets sur des projets ultra critiques en leur interdisant de refoutre le nez dans leur vieux trucs. Et tu contemple a la fois les mecs s'écrouler dans leur nouvel environment inmaitrisable, et leur ancienne équipe s'écrouler car plus personne n'est capable de faire le job et qu'il faudrait embaucher 10 gars

 
Il y a clairmeent des hommes clés, mais c'est quasiment toujours une erreur de management. Il faut toujours prévoir les transitions, démissions, doublonner..Pour moi notamment en IT si des personnes bossent au long cours au dela de 80% de leur capacité réelle on est en zone a risque.

 
J'ai eu un 2e cas que j'avais oublié : un EC qui est mort d'une crise cardiaque subitement. Pareil cabinet fermé, plus d'accès aux données (credentials nul part ailleur que dans son laptop) et la vente du fonds à été super longue à se faire à cause de l'aspect successoral. J'ai été payé 1 an plus tard par un tiers au dossier au titre de la récup des données  
Le forensic de personnes disparues, c'est vraiment pas le genre de dossier que j'appréciais
 
Le cas dont je parlais avant, c'est le gérant qui est passé sous un train. Not so handy, Andy.

Remarquez c'est toujours mieux que le fonctionnaire chinois détaché qui s'était pendu dans sa chambre d'hotel pendant le week-end. J'ai jamais été payé des divers frais.

C'est très paradoxal

Moi j'étais tellement indispensable dans mon taff précédent que après ma démission ils ont fait passer 2-3 entretiens et fermé le poste

A la différence des postes lambdas les grands chefs peuvent foutre une boîte par terre simplement par leurs conneries. Ça ne veut pas dire qu'ils sont irremplaçable évidemment, mais un mauvais PDG peu couler une boîte en très peu de temps

 
 
Il faut dire que l’État dans son ensemble n'est pas une boite bien gérée

 
C’est quoi l histoire ?

Le ceo de BlackRock, sûrement un beatnik, averti que suite à la chute du mur de Berlin, le capitalisme a créé plus de richesse au cours de l'histoire, mais que cette richesse n'a profité qu'à une part plus restreinte de la population que ce qu'une société saine peut supporter.
 
Et il averti qu'avec l'IA il y a un risque de crise majeure pour les col blanc qui vont subir ce que les cols bleus ont subis avec la globalisation.
https://fortune.com/2026/01/20/blac [...] rum-davos/

 
Il a raison (même si je n'aime pas blackrock). C'est assez évident
l'IA est LE danger court/moyen terme majeur (plus que la géopo, plus que le climat)