Beau record de quote
 
Non, si tu passes VP chez ton employeur la logique voudrait que si tu plafonnes trop longtemps tu sois viré 5-8 ans après vu l'inertie dans ce genre de structure.
 
Selon moi une fois passé VP en IT back/middle office, il faudrait passer coté projets, transformation fonctionnelle, consultant interne en process, etc...
Ou bien viser ce rôle dans une banque/assureur adjacent.
 
Penser que tu vas sagement rester VP de 45 à 65 ans de façon statique est parfaitement illusoire, tu preterais le flanc à un licenciement qui te surprendrait dans la douleur.

 
Pourrais tu appliquer la même rigueur au contenu? Merci d'avance  

Et savoir comment faire juridiquement aussi

 
Pourrais tu appliquer la même rigueur au contenu? Merci d'avance  

 
Beau record de quote
 
Non, si tu passes VP chez ton employeur la logique voudrait que si tu plafonnes trop longtemps tu sois viré 5-8 ans après vu l'inertie dans ce genre de structure.
 
Selon moi une fois passé VP en IT back/middle office, il faudrait passer coté projets, transformation fonctionnelle, consultant interne en process, etc...
Ou bien viser ce rôle dans une banque/assureur adjacent.
 
Penser que tu vas sagement rester VP de 45 à 65 ans de façon statique est parfaitement illusoire, tu preterais le flanc à un licenciement qui te surprendrait dans la douleur.

C’est mon point, quel stratégie pour assurer son employabilité en deuxième partie de carrière, c’est un vrai sujet !

 
Choisir une entreprise qui a à coeur le maintient des seniors dans l'emploi

C’est mon point, quel stratégie pour assurer son employabilité en deuxième partie de carrière, c’est un vrai sujet !

Question à la population vieillissante ici.
 
Avez vous encore beaucoup d ambition professionnelle / d espérance de gravir les échelons?
 
Perso, il me reste à passer VP et il est probable qu’ensuite je tangeante mon « maximum ».
 
J arrive à un âge où ce n’est plus systématique que les gens mieux placés soient plus âgés que moi (même si , spécifiquement en IT dans mon entreprise , c’est le cas. Je suis un « jeune » manager à 41 ans)

Question à la population vieillissante ici.
 
Avez vous encore beaucoup d ambition professionnelle / d espérance de gravir les échelons?
 
Perso, il me reste à passer VP et il est probable qu’ensuite je tangeante mon « maximum ».
 
J arrive à un âge où ce n’est plus systématique que les gens mieux placés soient plus âgés que moi (même si , spécifiquement en IT dans mon entreprise , c’est le cas. Je suis un « jeune » manager à 41 ans)

C’est mon point, quel stratégie pour assurer son employabilité en deuxième partie de carrière, c’est un vrai sujet !

 
Comme dans la première partie. Chercher à se rendre indispensable. Être écouté. Donner envie de bosser avec soi.  
 
Ne pas brûler de ponts derrière soi en laissant un bon souvenir, un nouvenir de droiture, de professionnalisme, de courage.
 
Selon son secteur cela veut dire rester en grand groupe, rejoindre une plus petite structure, faire du conseil, devenir independant.  
 
Le piège mortel étant de plafonner en entreprise autour de 40 ans et penser que cela va être un long toboggan jusqu'à la retraite. Il y aura une longue période de douceur et d'empathie mais fin de quarantaine ça sabre généralement.

Globalement , les boomers ont « bossés » jusqu’à 35 ans puis ont attendu la retraite.

C’est mon point, quel stratégie pour assurer son employabilité en deuxième partie de carrière, c’est un vrai sujet !

J’ai plutôt la conviction que les compétences étaient moins obsolètes quand les gens arrivaient à cet âge. Par exemple, aujourd’hui, hors haut management ou personne ayant des compétences très spécifiques, on va demander à quelqu’un de 55 ans d’avoir la même aisance informatique que quelqu’un de 40 par exemple.

Plus globalement, il me semble important de ne pas généraliser la situation de quelques chanceux à tout le monde. Par exemple, quand je regarde les conditions de travail des médecins il y a 30 ans et les miennes, je préfère largement les miennes.

 
C’est juste, et cet élément est aussi un symptôme du déclassement par rapport aux boomers.
 
Globalement , les boomers ont « bossés » jusqu’à 35 ans puis ont attendu la retraite.
 
Aujourd’hui ça n existe plus que dans les failles spatiotemporelles comme chez Lagoon, mais jadis c’était partout .

La norme dans plein de grands groupes ça a toujours été de renouveler le management quand celui-ci était vieillissant.

ça fait régulièrement un paquet de gens placardisé, à qui on propose un départ en douceur...

La norme dans plein de grands groupes ça a toujours été de renouveler le management quand celui-ci était vieillissant.
 
ça fait régulièrement un paquet de gens placardisé, à qui on propose un départ en douceur...

Ceci dit quand j'étais jeune je me demandais ou étaient les vieux qui faisaient mon métier, maintenant je suis entouré de "vieux" et ils semblent avoir encore une bonne attractivité sur le marché de l'emploi.

Ceci dit quand j'étais jeune je me demandais ou étaient les vieux qui faisaient mon métier, maintenant je suis entouré de "vieux" et ils semblent avoir encore une bonne attractivité sur le marché de l'emploi.

 
 
La question c'est si ça se passe à 50 ans avec le besoin de rebondir ailleurs ou vers 58/60/62 ans ou au final ça roule juste tranquillement en mode FIRE/chomage vers la retraite...:o

 
 
Bah disons que faut pas attendre que ça t'arrive, faut avoir assuré ses arrières.
Le + évident est de ne plus dépendre des revenus du travail pour payer les charges fixes.
Au minimum avoir plusieurs années devant soi de dépenses couvertes pour pouvoir se retourner sans avoir le couteau sous la gorge.
 
Edit : même quand on a un profil très recherché, il peut arriver un accident qui empêche de travailler ou simplement diminue la capacité de travail
 
+
 
A un moment faut quand même se rendre à l'évidence aussi sur le vieillissement et ce que ça implique.
Passé un certain âge, qui n'est pas si vieux qu'on le croit, le côté vieille pute défraîchie devient de + en + présent et il faut savoir prendre la tangente.

La norme dans plein de grands groupes ça a toujours été de renouveler le management quand celui-ci était vieillissant.
 
ça fait régulièrement un paquet de gens placardisés, à qui on propose gentiment de partir sans faire de bruit via compensation financière si ils ne comprennent pas le message et si ils ne partent pas d'eux-mêmes...

 
J'en connais même qui ont été poussés (moyennant des sommes bien conséquentes) vers la sortie, puis qui ont été repris comme consultant 50% plus cher 6 mois plus tard

 
Oui mais ça ne provient pas du même budget généralement.
 
D'un côté Opex cher qui a besoin de dégager pour renouveler les équipes et faire monter des jeunes.
 
Et l'autre, pompé sur un budget de projet, assimilé Capex, à impact mesurable etc...
 
C'est un grand jeu comptable et les consultants sont régulièrement courtisés pour cela. Qu'ils viennent de SSII ou en indépendants d'ailleurs.
 
La même grande boite mentionnée par cvman me reprend régulièrement en consultant quel que soit mon TJM pour des problématiques précises, ça leur couterait NETTEMENT moins cher d'embaucher une tête bien faite à 80-120k par an et de le garder sur la durée mais bon.

Je ne veux pas relancer le débat sur le sport d'il y a quelques pages mais j'ai participé à ma première course ce dimanche, très très marquée par le nombre de CSP+.
 
C'est dingue cet engouement pour le trail/running en quelques années, ou alors c'est une histoire de génération - à partir de 26 ans ~90% de mes potes se sont mis à courir.

Je ne veux pas relancer le débat sur le sport d'il y a quelques pages mais j'ai participé à ma première course ce dimanche, très très marquée par le nombre de CSP+.
 
C'est dingue cet engouement pour le trail/running en quelques années, ou alors c'est une histoire de génération - à partir de 26 ans ~90% de mes potes se sont mis à courir.

Je ne veux pas relancer le débat sur le sport d'il y a quelques pages mais j'ai participé à ma première course ce dimanche, très très marquée par le nombre de CSP+.
 
C'est dingue cet engouement pour le trail/running en quelques années, ou alors c'est une histoire de génération - à partir de 26 ans ~90% de mes potes se sont mis à courir.

La pratique est de plus en plus répandue, il suffit de regarder le nombre d'inscrits.
En parallèle évidemment le niveau s'écroule

 
La pratique sportive, en particulier en compétition, c'est très corrélé au statut social.
 
La tendance est très répandue chez les CSP+ de "flex" avec leurs pratiques compétitives.
 
Le trail, passé un certain niveau, ça implique d'avoir le temps de s'y adonner déjà, mais aussi de se payer les déplacements pour aller faire des trails prestigieux.

Le trail, passé un certain niveau, ça implique d'avoir le temps de s'y adonner déjà, mais aussi de se payer les déplacements pour aller faire des trails prestigieux.

Le temps est plutôt l’apanage des classes modestes

Non. Qui n'a que 5 semaines ici?

Le temps est plutôt l’apanage des classes modestes

Ceci dit quand j'étais jeune je me demandais ou étaient les vieux qui faisaient mon métier, maintenant je suis entouré de "vieux" et ils semblent avoir encore une bonne attractivité sur le marché de l'emploi.