J'ai vraiment du mal avec tous ces nouveaux "métiers" surtout en info où je ne m'y connais que très peu.    
 
Mais à partir du moment où il te faut 4 schémas et deux pages internet complètes pour expliquer ce que tu es sensé faire, ça ressemble fortement à du bullshit job. Pas d'offense à vous chers collègues.

 
Franchement je suis au contraire surpris de l’acceptation sociale de l achat d occasion de tous les biens matériels même sur des csp élevés à plus de 150k par an.
 
Globalement, il est bien vu de dépenser 15k dans des vacances au club med et à côté de ça mégoter pour négocier sur le bon coin un vieux roomba d occasion , je le vois au quotidien

 
Vous avez beaucoup de volontaires pour ces postes sérieusement?

J'ajouterais qu'il y a vraiment beaucoup de personnes qui sont incapables de s'organiser et/ou de bosser en collaboration dans la vie pro. Je crois que c'est bien le truc qui m'étonne toujours, et ce depuis 20 ans.
Du coup on est obligés d'instaurer des orgas un peu rigides et pénibles et d'avoir des postes qui ne sont là quasi que pour gérer ces personnes là

 
Ouais plus je bosse, moins je vois comment on peut avoir à la fois un truc efficace et plaisant.
 
C'est d'ailleurs pour ça que je quitte la grosse boite pour un truc petit. Pour enfin avoir l'impression de servir à quelque chose.
Au final, j'ai tenu 2 ans dans l'organisation matricielle dont :
-4 mois de vacances et congé paternité
-3 mois de préavis de démission
 
Donc j'ai pas tenu longtemps en vrai  

 
comme un chef de projet quoi.
 
aucun levier sur les équipes quand elles délivrent pas, et le client qui gueule à gérer tout seul car pas de soutien non plus.
 
Vous avez beaucoup de volontaires pour ces postes sérieusement?

Les gens se débrouillent seuls parce qu'il y en a toujours un ou deux qui vont prendre en main les choses. La grande majorité se laisse porter, incapable d'être autonome pour s'organiser ou bosser efficacement avec les autres.
Le problème c'est qu'au bout d'un moment, ça finit par lasser les gens qui prennent en main les choses (vu que c'est pas vraiment leur boulot à la base).
Ça n'empêche pas que les problèmes créés par les chefs ça existe, clairement (et plus ledit chef est éloigné du terrain, et plus l'orga qu'il impose sera pourrie).

 
   
J'ajouterais qu'il y a vraiment beaucoup de personnes qui sont incapables de s'organiser et/ou de bosser en collaboration dans la vie pro. Je crois que c'est bien le truc qui m'étonne toujours, et ce depuis 20 ans.  
Du coup on est obligés d'instaurer des orgas un peu rigides et pénibles et d'avoir des postes qui ne sont là quasi que pour gérer ces personnes là  

Ça va dire quoi "petit"? Parce que j'étais passé d'une boîte de 80000 personnes à 150, et j'y ai retrouvé pas mal des problématiques/problèmes de la grosse. Je pense que hors toute petite structure, les boîtes convergent assez vite vers les mêmes travers. La différence principale, c'est que les CxO sont bien plus accessibles

C'est normalement, tout le contraire de l'agilité

 
C'est normalement, tout le contraire de l'agilité  

 
Ça va dire quoi "petit"? Parce que j'étais passé d'une boîte de 80000 personnes à 150, et j'y ai retrouvé pas mal des problématiques/problèmes de la grosse. Je pense que hors toute petite structure, les boîtes convergent assez vite vers les mêmes travers. La différence principale, c'est que les CxO sont bien plus accessibles  

la dernière fois que j'ai causé de methode agile avec quelqu'un ça m'a semblé tout sauf agile perso
elle décrivait leur fonctionnement, tous les trucs devaient etre demandé 3 mois à l'avance ou je ne sais quoi, ça avait pas l'air très opérationnel
je lui ai demandé ce qui se passait en cas de demande "urgente", elle m'a dit que ça n'avait de raison d'exister, j'en ai donc conclus que y avait un autre département ou le travail était aussi fait et que c'est là que les urgences se traitaient

 
Ça va dire quoi "petit"? Parce que j'étais passé d'une boîte de 80000 personnes à 150, et j'y ai retrouvé pas mal des problématiques/problèmes de la grosse. Je pense que hors toute petite structure, les boîtes convergent assez vite vers les mêmes travers. La différence principale, c'est que les CxO sont bien plus accessibles  

 
Franchement je suis au contraire surpris de l’acceptation sociale de l achat d occasion de tous les biens matériels même sur des csp élevés à plus de 150k par an.
 
Globalement, il est bien vu de dépenser 15k dans des vacances au club med et à côté de ça mégoter pour négocier sur le bon coin un vieux roomba d occasion , je le vois au quotidien

 
la dernière fois que j'ai causé de methode agile avec quelqu'un ça m'a semblé tout sauf agile perso
elle décrivait leur fonctionnement, tous les trucs devaient etre demandé 3 mois à l'avance ou je ne sais quoi, ça avait pas l'air très opérationnel
je lui ai demandé ce qui se passait en cas de demande "urgente", elle m'a dit que ça n'avait de raison d'exister, j'en ai donc conclus que y avait un autre département ou le travail était aussi fait et que c'est là que les urgences se traitaient

 
Franchement je suis au contraire surpris de l’acceptation sociale de l achat d occasion de tous les biens matériels même sur des csp élevés à plus de 150k par an.
 
Globalement, il est bien vu de dépenser 15k dans des vacances au club med et à côté de ça mégoter pour négocier sur le bon coin un vieux roomba d occasion , je le vois au quotidien

Des gens qui ont compris que dans la vie les expériences étaient + importantes que les biens matériels.

 
la dernière fois que j'ai causé de methode agile avec quelqu'un ça m'a semblé tout sauf agile perso
elle décrivait leur fonctionnement, tous les trucs devaient etre demandé 3 mois à l'avance ou je ne sais quoi, ça avait pas l'air très opérationnel
je lui ai demandé ce qui se passait en cas de demande "urgente", elle m'a dit que ça n'avait de raison d'exister, j'en ai donc conclus que y avait un autre département ou le travail était aussi fait et que c'est là que les urgences se traitaient

Le nombre total d'employé du groupe j'en sais rien. Pas énormissime, peut-être une cinquantaine d'employés.
La boite fait un produit X.

On a décidé de faire un produit Y (bien complémentaire au produit X donc bon potentiel de ventes) et on a tous les bons contacts B2B (aussi bien fournisseurs que clients).
Au départ, on va être 5 dev + 4 PM/Autres + le CEO.

Oui, l'énorme avantage c'est avoir accès au CEO. J'ai d'ailleurs négocié mon contrat avec lui.

Ca veut pas dire grand chose, vu que ça dépend de ton job et de l'organisation de l'entreprise. Tu peux tout à fait être dans une très grande entreprise mais avec un job à petit périmètre qui interagit avec une petite équipe (sans que ça veuille dire que le job soit pas important).

 
J'ai pas dit que c’était un avantage, mais une différence. Les CxOs étaient dans cette boite pour une majorite des branques qui avaient pris le controle apres un round de funding. Ils ont saute au round suivant, mais ca n'empeche que j'ai du mes les coltiner pendant plus de 2 ans. Bon heureusement le CTO et createur de la boite etait tres cool et competent, mais il avait ete a moitie placardise, donc je venais lui allumer la lumiere et lui apporter des croissants pour echanger sur nos idees    
 

 
J'ai pas dit que c’était un avantage, mais une différence. Les CxOs étaient dans cette boite pour une majorite des branques qui avaient pris le controle apres un round de funding. Ils ont saute au round suivant, mais ca n'empeche que j'ai du mes les coltiner pendant plus de 2 ans. Bon heureusement le CTO et createur de la boite etait tres cool et competent, mais il avait ete a moitie placardise, donc je venais lui allumer la lumiere et lui apporter des croissants pour echanger sur nos idees    
 

En tout cas c'est le bon moment pour surfer la vague de l'agile à l'échelle, t'as encore un bon 2 ans avant que tout le monde ne se rende compte du bullshit intégral que c'est

C'est surtout qu'en réalité les urgences sont rare.
 
Les urgences ça doit être la gestion des bugs majeur ou un évènement extérieur qui implique de s'adapter de manière violente (guerre en Ukraine, Date center qui brûle etc...)
 
Sinon c'est pas une urgence et ça sera intégré dans le prochain Sprint. Le problème c'est que les gens penses que l'agilité est limité aux personnes qui produisent mais en réalité c'est une méthode qui doit remonter jusqu'aux personnes qui décident ce qui n'est pas forcément bien compris.
 
Mais même avec quelque chose de chaotique si tu penses en terme de release et MVP tu t'en sorts mieux

L'agilité à la base c'est du bon sens paysan : on ne peut pas prévoir l'avenir à coup sûr donc il faut savoir s'adapter.
Après il y a tout un tas de rapaces qui ont créé des couches et des couches de bullshit pour se faire du pognon là-dessus avec tout un tas de certif / de frameworks + ou - fumeux et j'en passe.
 
Idéalement tout le monde devrait bosser de manière super agile et sans friction mais l'humain a plein de biais et de défauts qui font qu'en pratique c'est très très compliqué.
 

C'est surtout qu'en réalité les urgences sont rare.
 
Les urgences ça doit être la gestion des bugs majeur ou un évènement extérieur qui implique de s'adapter de manière violente (guerre en Ukraine, Date center qui brûle etc...)
 
Sinon c'est pas une urgence et ça sera intégré dans le prochain Sprint. Le problème c'est que les gens penses que l'agilité est limité aux personnes qui produisent mais en réalité c'est une méthode qui doit remonter jusqu'aux personnes qui décident ce qui n'est pas forcément bien compris.
 
Mais même avec quelque chose de chaotique si tu penses en terme de release et MVP tu t'en sorts mieux

 
Ca dépend encore une fois de l'organisation, t'a plein d'équipe Agile qui font également du run/exploit et qui doivent gérer des incidents de prod toutes les semaines.

Ca dépend encore une fois de l'organisation, t'a plein d'équipe Agile qui font également du run/exploit et qui doivent gérer des incidents de prod toutes les semaines.

 
Tu devrais en avoir bientôt dans ton taff principal, ça fait quoi, 4 ans que tu y bosses?
 
Un peu de lecture appliquée à ton domaine :
https://www.thekua.com/atwork/2019/ [...] velopment/

 
Les gens se débrouillent seuls parce qu'il y en a toujours un ou deux qui vont prendre en main les choses. La grande majorité se laisse porter, incapable d'être autonome pour s'organiser ou bosser efficacement avec les autres.  
Le problème c'est qu'au bout d'un moment, ça finit par lasser les gens qui prennent en main les choses (vu que c'est pas vraiment leur boulot à la base).  
Ça n'empêche pas que les problèmes créés par les chefs ça existe, clairement (et plus ledit chef est éloigné du terrain, et plus l'orga qu'il impose sera pourrie).

C'est surtout qu'en réalité les urgences sont rare.

Les urgences ça doit être la gestion des bugs majeur ou un évènement extérieur qui implique de s'adapter de manière violente (guerre en Ukraine, Date center qui brûle etc...)

Sinon c'est pas une urgence et ça sera intégré dans le prochain Sprint. Le problème c'est que les gens penses que l'agilité est limité aux personnes qui produisent mais en réalité c'est une méthode qui doit remonter jusqu'aux personnes qui décident ce qui n'est pas forcément bien compris.

Mais même avec quelque chose de chaotique si tu penses en terme de release et MVP tu t'en sorts mieux

 
Ca dépend encore une fois de l'organisation, t'a plein d'équipe Agile qui font également du run/exploit et qui doivent gérer des incidents de prod toutes les semaines.

C'est chefs je les envoies chier c'est justement pour ça qu'on me paie.

Je l'ai encore fait il y a deux semaine avec l'annonce du président qu'il a fait un vendredi. Tout a été fait dans les temps et validé et re-valider
Vendredi soir je recevais des demandes de modification "urgente" que j'ai envoyer en disant que je garantissais plus la stabilité de la plateforme et que si on était prêt à avoir l'encaissement qui bug dans la périodes ou l'on va encaisser 80% des paiements, que je voulais bien un mail envoyé à tout le CODIR pour confirmer cette prise de risque.

Bizarrement tout a pu attendre Lundi voir le Lundi suivant pour l'intégré dans le prochain sprint

Ah bah de toute façon, si les CxOs sont des quiches, c'est sur que c'est compliqué.
Mais ça reste un avantage d'avoir accès à eux. Mieux vaux pouvoir leur parler en direct que via X couches qui déformeront tes propos.