Reprise du message précédent :
 
 
les GJ préfèrent déterminer leur reste à consommer des IPHONE

 
Je suis parti parce que les stratégies envisagées me paraissaient hasardeuses alors que j'avais remis ces sociétés à flot du point de vue financier... l'avenir m'a donné raison, si j'étais resté j'aurais pu peut-être éviter que cela se passe aussi mal.
J'avais proposé des options autrement plus intéressantes, y compris financièrement, et intellectuellement enthousiasmantes.
 

Évite de tenir ce genre de discours en ce moment, surtout par chez toi

Bravo ! Quel talent !

Pourrais-tu me passer le lien, histoire de voir pour ma RP ? Merci

3 fois de suite ?
 
Tu dois avoir un sacré problème de communication alors.

 
Evidemment je ne dis pas ca à la volée, je garde ce genre de truc pour les réunions de CE avec mes délégués syndicaux

 
ou alors t'avais laissé tellement de merdes sous le tapis que...

 
Non, le problème n'était vraiment pas financier. C'est purement des questions de stratégies et de vision à court terme.
 
Exemple : Pour une des boîtes, elle était valorisée environ 1 Mds €, contre 300 M€ quand je suis entré 5 ans plus tôt. J'avais proposé un montage intéressant, qui aurait porté la valorisation de la boîte à au moins 2 Mds d'€ aujourd'hui...
 
L'actionnaire a préféré encaisser une plus-value de 100 M€ tout de suite et laisser péricliter une société en pleine santé, qui ne vaut même plus 200 M€ aujourd'hui et s'est faite absorber il y a 2 ans pour la moitié de ce montant.
 
J'avais failli l'acheter même à un moment, je regrette vraiment de ne pas l'avoir fait (mais je savais que cela n'aurais pas été accepté).

Ça commence à parler en Mds € maintenant    

mais arretez de croire sadlig  

 
j'avoue que là, c'est gros  

 
Pourtant c'est tentant.
Parti de rien, devenu "DAF" d'une holding à la tête de boîtes pesant plusieurs milliards d'euros.
De la vraie success story à la française, faut en être fier    

 
Enfin le voisin...

 
Nous sommes en 2018
Avec le tel, le mail, les réseaux sociaux
 
Certes rencontrer physiquement les gens régulièrement c'est bien mais 80-90% de ton networking tu dois le faire virtuellement
les réseaux sociaux, ta boîte mail et des appels téléphoniques ciblés te rapporteront bien + d'opportunités que d'écumer les vernissages, les salons & co
si tu arrives à publier régulièrement du contenu qui intéressent les pros de ton secteur c'est un + (sur les réseaux sociaux ou sur un blog pro)
 
 
Les afterworks c'est pour draguer, y faire du networking pro est la pire idée qui soit

Je ne parle pas de ma boîte là hein, nous sommes très très loin de ces valorisations.

Je parle de celles où je bosse ou ai bossé.
A titre d’info, celle où je suis vaut plus de 3 Mds d’€ en actif net. Mais ce sont des boîtes Immo, c’est assez logique.

 
c'était quel domaine d'activité pour avoir des variations aussi fortes de valo (dans les 2 sens surtout, ce qui est plus rare) ?

 
Pour les maisons c'est difficile à estimer.
Pour les appartements ont est plus proche de la vérité.
Dans mon immeuble, la fourchette est entre  5,2 et 6,9k.  J'ai acheté en haut de la fourchette, et un appart vient de se vendre deux étages en dessous à 7,2k, mais superficie plus petite.
 
 
Et pour le sujet net/ working et entretien de son réseau pro. Je me force à en faire un peu, mais je déteste cela et c'est clairement l'aspect professionnel que je déteste le plus. Je suis assez mauvais je dois bien le reconnaitre.

 
Immobilier ... Le patrimoine est très important (plusieurs dizaines de milliers de logements) et très peu valorisé (actif en valeur historique en France).

 
Non mais du coup comment ça peut varier autant? Surtout qu'on parle de valorisation nette non?
La moitié du parc s'est effondré? Il y a eu un raz de marée?

 
Peste brune ...

 
En quoi ? Je suis DAF dans l'immobilier, nos budgets sont de plusieurs centaines de millions d'€ chaque année. Rien qu'en emprunts, je négocie chaque année des enveloppes de 100 à 200 M€.
J'ai fais des deals à 500 M€ dans le passé, et j'en ferais probablement un autre de cet ordre en 2020 ou 2021.

 
Il y a eu vente à bas prix, total désengagement et non investissement sur le patrimoine et du coup forte dévalorisation... ça c'est écroulé en 5-6 ans.
 
Après, il y a eu un arbitrage groupe et je peux l'entendre, et la Loi Borloo n'a pas aidé non plus. Mais ça reste une vision court terme et non moyen long terme.

Hum....

Il faut regarder immobilier.notaires.fr pour des estimations réalistes la methode de calcul utilise entre autres le vrai prix des transactions

moins les frais d'agence
moins le mobilier
moins le dessous de table éventuellement
 

On utilise la base des notaires, et même Patrim et on a lancé un audit sur la globalité de notre parc actuel.

Les chiffres que je donne se basent sur la réalité des ventes réalisées chaque années : 7.5 M€ pour 40 ventes donc 3, 7 Mds pour 20.000 logements, hors réserves foncières, trésorerie, autres actifs, ... Sachant qu'on vend aujourd'hui le parc hors zone tendue.

 
en gros, le fait de ne pas rénover a fait perdre la valeur de 70/80% ?
voire plus si on considère que tu aurais doublé la valeur.
 
j'avoue que les écarts de prix me paraissent totalement incroyables
mais je ne connais pas bien le secteur (et il doit manquer des éléments  ).

Il y a effectivement des éléments que je ne peux pas donner, qui sont liés à la gestion et aux montages financiers et juridiques, mais ça ne change pas les écarts de prix.

Mais oui, un patrimoine que tu n'entretiens pas se dévalorise très très vite.

 
mais 80% c'est pas trop ? car genre entre la baraque de mémé et la baraque refaite à neuf, la différence de prix est de max 20/30%, pas 5 fois moins....
il y a un effet de levier par la dette ?

On parle d'immeubles là, il y a très peu de patrimoine individuel.
 
Oui, il y a des aspects dettes, baux emphytéotiques, clauses diverses, qui jouent beaucoup.

Et donc 3 fois de suite cela s'est produit, c'est pas de pot quand même...
Dire que j'avais l'impression d'être dans des boites qui font souvent des plans sociaux...

 
Note bien que j'aurais aucun problème à me barrer si je venais à avoir un désaccord stratégique avec N+1. Mais bizarrement, ca ne s'est encore jamais produit

 
cela veut dire que les PDG de tes boîtes étaient mauvais et ne connaissent pas les éléments de valorisation des biens immos ?
et 3 fois ?
tu devrais passer PDG  

Et en plus notre ami sadlig était à chaque fois incapable d'expliquer le problème, alors que lui l'avait très bien cerné.  
 
C'est ballot quand même.

 
Je suis notaire ... vous m'expliquerez comment sans être notaire et de quelle base vous parlez    
 
A+

 
Je suis resté 6-7 dans ces boîtes, les PDG à peine 2-3 ans, ils avaient beaucoup moins de connaissances que moi.
Mais c'est moins les PDG que les administrateurs du Groupe qui sont à blâmer.
 
Et je rappelle que j'avais un projet d'acquisition à titre personnel pour la 1ère société, je n'ai pas eu le loisir de proposer cette opportunité.
 
Et je suis PDG par ailleurs, et ça me suffit bien.

 
Il a un cousin notaire, c'est pour ca.

 
Nous souscrivons à différents observatoires qui nous donnent les chiffres sur les ventes de logement.
Et Patrim est également basé sur les actes notariés il me semble ?

Je voulais faire la même

La famille