Reprise du message précédent :

 
Le jeu c'est quand même de grimper le plus haut possible pour pisser à la raie des autres comme même

T'inventes une filière HP genre People Representation and OUtstanding Talents

 
 
Ok bon déjà ça je vois pas comment ça s'applique chez moi...

Est ce qu'il y a des "agile Master" comme pour scrum ?

Dans le cas que j'évoque, ce processus "SAFe", qui prétend être capable d'étendre la "méthodologie agile" à une collaboration entre équipes, avec un grand nombre d'équipes, répond à une problématique organisationnelle réelle. Y a de l'ordre de 500 développeurs appartenant à une cinquantaine d'équipes qui doivent avancer de concert, pour faire court. C'est un système ou tout est dépendant de tout, pour essayer d'illustrer de manière simple, la bonne gestion des interdépendances entre équipes est un point central de la performance de l'organisation, c'est indéniable.  
 
Mais dans la réalité, ça aboutie à des équipes qui ayant l'excuse de leur réunion de 3 jours tous les 2 mois ne se parlent pas du tout dans l’intervalle ! Je trouve ça assez dingue la manière dont ce truc fait explicitement pour que l'information circule facilement donne l'effet inverse à celui souhaité.

Bah c'est un des machins a la mode pour les gros projets, j'ai l'impression.

J'ai tape "agile release train bullshit" dans Google et je suis tombe sur ca :

https://kenschwaber.wordpress.com/2 [...] any-speed/

Je suis visiblement pas le seul a etre perplexe sur ce truc.

Je serais curieux de connaitre combien sont payes les consultants qui s'occupent de ce machin, chez nous, tiens.

 
bordel ces schemas  

Rigole pas, y a des mecs qui glandent 10 fois plus que toi et qui gagnent 10 fois ce que tu gagnes grace a ce schema, le bon sentiment face a lui devrait plutot etre celui du respect et de l'admiration.

Y-a-t-il des chiffres précis qui mettent en avant l'Agile vs Waterfall et autre V model du SDLC ?
 
J'ai toujours entendu de tout à ce sujet, chacun jurant par sa méthode, mais au final j'ai la net impression que chaque type de gestion est totalement dépendante du projet et du niveau de validation requise.

 
Tout en chiant sur laggle des gars dans les structures en leur expliquant qu'ils ne savent pas bosser

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

J'ai exactement le même sentiment que toi, après avoir bossé avec différents modèles et organisations, j'en arrive a la conclusion qu'il n'y a pas un "modèle parfait" et que c'est la psychologie des équipes/managers/client et du type de projet qui fait la réussite d'un système.

J'ai surtout l'impression que les équipes qui fonctionnent sont celles où on travaille intelligemment et après on adapte la communication externe au modèle souhaité

 
 
La seule conclusion logique quand on a bossé un peu avec tout est que ces méthodes sont pour la plupart largement surcotées et qu'à la fin on en revient toujours au facteur humain.
Certes elles ont leur utilité, mais uniquement comme outils.
 
 

 
Il faut surtout prendre en compte aussi bien la maturité des process que des personnes au sein de la COGIP.
Un process bancal, compris à moitié par une poignée de personne n'est en rien un modèle d'efficience.
 
La maturité se developpe et se gagne mais doit être commanditée et supportée par le leadership.

 
 
C'est beau comme de la prose d'un consultant de chez BCG ou KPMG.
Que fais tu dans la vie ?

Hadada expert in everything...  

EDIT: bon c'est vrai qu'elle est pas top..

C'est beau, on dirait du linkedin

 
Ce topic sur la convenabilité devrait être renommé en topic sur tout

Ce week-end, j'étais donc en salon près de Cannes.
Hôtel miteux, bouffe dégueulasse.
La convenabilité, ce n'est pas vraiment ça

Quel hôtel miteux ?

Non mais Hfr y a un expert pour tout. Mais un expert Hfr quoi. Qui rentre parfois en contradiction avec les vrais experts bizarrement.

Y avait des kebabs ?

Pas notre faute si les experts se trompent

 
Je ne le citerai pas ici, mais un truc avec des chambres minuscules, des cafards dans la salle de bains et des douches qui fuient.
Pas de bol, la présidente de la SGDL était là aussi

Pas de souris sur le lit ?  

Ils avaient mis tout le budget dans le chauffeur plus rien pour le logement et le resto...
T'aurais du prendre le train. En plus il a fait un temps de merde...

 
Croco House

Lookoom, je vais attaquer à Paris incessamment sous peu, tu penses qu'un move vers la Suisse dans 2 ans avec un peu d'XP est plus facile qu'en étant Junior ? J'irai uniquement pour l'argent, car ma femme radiologue ne me rapportera pas suffisamment en France...

 
 
Tu as une femme radiologue ?!    
 
 

Et jolie en plus

Dommage qu'elle gagne si peu de fric, alors que quelques dizaine de pages avant ça suffirait largement
La constance des trolls...

29% des foyer, pas des couples.
Oublie pas que nombre de jeune adulte vivant encore chez les parents ont une voiture à la campagne. Et vu que les jeunes quittent papa/maman de plus en plus tard, c'est pas étonnant ce chiffre.

 
Je pense qu'il faut que tu continues a cherche du boulot en Suisse des un an d'xp et que tu ne laches rien. Ca ne sert a rien d'attendre 2 ans, si tu en as envie tu dois chercher ton prochain job des ton premier jour au boulot, j'ai toujours fait comme ca mes 6-7 premieres annees de carriere.  
 
Va aux evenements de networking franco-suisse, pose un jour faire un WE de 3 jours a Geneve a l'occasion d'un evenement de networking un jeudi ou vendredi soir la bas, discute sur le topic Salaire Suisse sur HFR et engage en MP des gens avec qui tu resonnes pas mal, adresse la parole sur LinkedIn a des profils qui te semblent digne d'interet dans ta branche quitte a payer LinkedIn 2-3 mois... et surtout ne vise pas que Geneve, c'est ok de viser Lausanne, Montreux/Vevey, Zurich, Lucerne et meme pourquoi pas Neuchatel pour mettre un pied en Suisse. Une fois que tu es dedans avec le visa tu trouveras 10x plus facilement, l'obstacle est vraiment le premier job.