Reprise du message précédent :

Les gens qui se prennent en photo au resto, voir pire, ceux qui prennent des photos des plats qu'on leur sert me donnent tellement envie de leur foutre l'assiette dans la gueule...

Ben je pense que l'analyse quantitative des choses est infiniment plus importante que le vécu, pour un truc aussi gros que l'Inde.
 
J'y ai de la famille, par contre. Dans le pire endroit, à Auroville.

Ben tu ne les regardes pas et tu les laisses vivre leur vie.

tu te sens en concurrence avec les sites offshore à bas coût ?
eh bah... ton job est pas si fou que ce que tu vantes ici
 
Je n'ai pas dit qu'ils étaient pas compétents tu noteras.
Perso je ne suis pas en concurrence mais je travaille sur des sujets "particuliers" et surtout peu dans la technique donc pas concerné pour le moment par l'offshore
 

C'est rarement les plus silencieux
 
Je les laisse vivre leur vie. La preuve, je me lève pas pour leur foutre l'assiette dans la gueule

J'ai surtout l'impression que tu ne comprends pas les problématiques de la r&d moderne. Dans une boîte correctement gérée evidemment que tu es en concurrence avec le bas coût.
C'est justement pour ça qu'il faut être plus malin, rapide et efficace ou créé plus de VA...

Je ne vois pas en quoi c'est futuriste d'avoir recours à l'offshoring. Économique potentiellement oui (et encore dans la pratique...)

C'est pas futuriste c'est le présent depuis 15 ou 20 ans c'est tout...

Heu.
 
J'ai vu pas mal de soft fait en Inde, rarement de la conception avancée, quand même. Bon, après, j'étais dans une boite qui n'était pas dans les meilleurs payeurs et qui ne se choppait pas les cadors, clairement, c'est vrai. Cadors qui de toutes façons se barrent en occident dès qu'ils le peuvent.

Pour être honnête c'est souvent les tâches perçues comme à faible va type test ou valid qui sont envoyés la bas. Mais j'ai vu des cas de très bonnes équipes sur des tâches complexes...

Ne joue pas sur les mots, ta formulation laisse penser que l'offshoring est un progrès alors que c'est seulement une solution pour tenter d'économiser de l'argent.

C'est quand même la base d'une entreprise dépenser moins pour gagner plus si c'est possible....

Après je vois pas ça comme un progrès, mais comme je le dis un état de fait. Dans tous les jobs, on était sous pression plus ou moins fortes avec des centres dans des pays à bas coût qui évidemment veulent aussi se développer et donc braconnent les projets...

Pas au détriment de la qualité et des délais de livraison (ce que je constate personnellement)

Sur les projets complexes de toute façon tout le monde est à la bourre et à des problèmes de qualité...

Mais ça fait partie des éléments qui font qu'on existe encore...

 
Ce genre de contingence n'intéresse généralement que très peu les acheteurs

ben je ne fais et n'ai jamais fait de R&D donc non j'ai pas forcément tous les tenant et aboutissant, est-ce une honte ?
 
Pour la deuxième partie je ne suis pas tout à fait d'accord  
 

on ne s'en prive pas, on le pratique là où on sait que ça fera du fric et là où les client l'acceptent aussi et on l'évite là où ça nous emmerdera (et fera donc perdre du fric) plus qu'autre chose.
 
après une majeure partie de notre activité fait qu'on s'en passe car les clients n'en veulent pas
 

+1

c'est vrai pour certains clients (surtout les très gros) pour les autres ça réfléchit quand même
et encore une fois selon l'activité les acheteurs eux-mêmes refusent parfois l'off-shore et même le near-shore

 
Prendre LE restau, pas les plats ou soi

Pour frimer devant ton ex ?  
Tu as des news du gamin ?  

T es fou toi plus aucuns contacts
 
 
Non pas de News de la seule chose positive de cette relation

Je sais pas si c'est pas pire...

Si tu veux des photos du restau, tu vas sur leur page internet, t'as de belles photos salle vide.

 
T'es en SSII en même temps. Si un client veut de l'off shore, il le fait lui même. Plutôt que de vous filer la marge...  
Je suis sur que même la boîte d'hadada doit être démarchée pour monter des sites dans ce genre de pays (Roumanie ou des trucs du genre)...

 
Pourquoi ? Quand le plat est aussi beau que bon j’aime bien le prendre en photo, mais je garde ces photos pour moi

J4sais pas dans vos domaines où vous bossez pour des petits trucs machins là, mais ici c'est pareil, le client il offshore pas directement.
Pour plusieurs raisons, les plus simples étant que les marges à dégager occupent pas mal de gens qui seraient plus rentables à faire autre chose, et pour des raisons d'image.

je crois que je connais aucun client qui fait VRAIMENT du offshore

J'en ai vu un peu mais c'est rare, enfin en client interne.

j'ai vu quelques équipes à droite à gauche pour gratter un peu sur des fonctions support à la con type compta and co, mais pas du vrai offshore en quantité sur les équipes métiers

Ok alors on a peut être pas la même définition de l'offshore. Dans mon esprit c'est toujours le fait d'avoir des sites de R&D distants dans des pays à bas coût.
Dans mon domaine c'est extrêmement répandu d'avoir des filiales qui font de la R&D un peu partout dans le monde. Comme je vous l'ai dit toutes les boîtes où j'ai bossé le faisaient, y compris une startup avec 25 employés en France qui avait 8 testeurs et 2 développeurs en Roumanie. Dans les grosses boîtes c'était aussi toujours le cas. Même dans ma cogip actuelle, il y a un site avec plusieurs centaines d'Indiens qui fait du développement logiciel et du test ainsi que d'autres historiques dûs aux différentes marques dans d'autres pays exotiques...

 
Mais tu confirmes que c'est le cas? On vous démarche pour ouvrir des sites distants ?

 
L'offshore perso j'ai trouvé que c'était de la merde à chaque fois que j'y ai été confronté. Peu voire pas de VA, délais plus long, incompréhensions avec le siège, problèmes de décalages horaires, cultures différentes, problèmes de communication, décalage avec la réalité du produit ....
Généralement les boites qui font ça à grande échelle, c'est dans une optique de rationalisation des coûts donc c'est impossible d'avoir de la qualité. C'est juste une technique pour se faire racheter, virer des gens, bref une logique comptable qui n'amène rien de bon  
Maintenant sur certains types d'industrie, comme l'industrie lourde ou l’électronique hardware, le textile, etc, j'imagine qu'on ne peut pas vraiment faire autrement.  

 
Ne jouons pas sur les mots, tu vois très bien de quoi je veux parler...
Après il y a pleins de gens compétents dans ces pays, le problème c'est d'arriver à recruter et fidéliser les bons (ça c'est comme en France) et ensuite de les manager de façon efficace...

 
Qu'est ce que le siège pour une multinationale mondialisée ? Toujours dans les boîtes où j'ai bossé, j'ai vu des gammes de produits dirigés depuis l'Inde ou la Chine, d'autres de France et d'autres des US avec des équipes partout dans le monde. Évidemment ça pose des problèmes spécifiques mais bon...
Et je parle de produits relativement complexes type puces pour portables, montres connectées, set top box...

Et je suis pas en train de dire que c'est mieux ou moins bien. Je dis juste que dans certains domaines (semi-conducteurs, telecom...) ce type organisation c'est la norme.
Du coup ça me surprend quand certaines personnes sont toujours dans des organisations très franco française...