Reprise du message précédent :

 
 
j'avoue mais c'est mieux que faire du conseil... evidemment je prefere une BB a ce taf mais ca serait deja ca
 
a ce propos, le conseil ne mene plus au PE

 
Dixit ANPE du Septuo ?

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Et avec un détour par l'industrie, ça doit pouvoir le faire, non?

 
J'ai un très léger doute

 
 
Cinven Paris.
C'est un systeme de cooptation et c'est surtout des Ginette-HEC-Bain  
 
Les gros fonds aiment les bankers
apres on peut faire du midcap avec du conseil et du reseau.
 
C'est dur de lander un taff dans un bon PE, trop de candidats.

 
Why not. j'ai pas trouve de taf mais je sais un peu how it works (du moins j'ai une idee la dessus)

 
Leonardo a été montée par un ancien CEO Lazard Italy il me semble et est à la base focus sur le large cap au niveau européen
L'équipe midcap France a été montée avec le débauchage d'anciens d'Aforge Finance (Maurel et cie)
http://www.agefi.fr/articles/Sept- [...] 11323.html
 

 
Mais encore?
 
Je veux bien croire que quand on fait du LBO, la structuration financière du deal (et donc le background IB) soit un facteur clé de succès.
Mais quand on fait du growth ou du retournement, j'imagine que le conseil est plus indiqué.
 
Un avis?
 
 

T'as tenté le "je veux commencer a paris" ou le "je ne pouvais que retourner dans la meme equipe"?

On est bcp dans ma promo a avoir du faire ca sans pour autant etre si debile que ca
T'was some tough times  

J'ai une question, les MDs sont généralement des Analystes===>ass===>VP===>promotion, où c'est des types qui sortent de nul part grâce à des réseaux obscurs   ?

Pas vraiment de regles meme si, a vue de nez, les gens qui finissent md viennent :
- majoritairement du MnA
- ont fait plusieurs banques

 
N'importe quoi.  

on t ecoute :-)

 
Ah je savais bien que ma question noobesque déchainerait les passions  

j'ai l'impression qu'il y a aussi beaucoup de md qui sont d anciens seniors en audit.

un fameux chez ms, mais a part ca...

Pas tant que ça  

Pour être associé-gérant chez Roth/Laz, ça peut être utile d'être passé par l'IGF après l'ENA ou un cabinet ministériel dans un ministère économique.

 
Ou MD dans n'importe quelle banque en France

Bon à savoir

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Tellement plus classe comme parcours...

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Je ne pige pas ce type de raisonnement.
Commence par obtenir le stage, selon les offres que tu auras et le feeling avec les équipes tu feras ton choix.

C'est un spin off de Aforge ce bazar ?

 
En fait je ne connais pas du tout Leonardo Midcap CF et je voulais savoir si ce n'était pas un traquenard comme : Rothschild & Co et La compagnie financière Edmond de Rothschild...
 
Voilà

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
 
Ah d'accord Légitime dans ce cas là.
Ce bazar a une belle constitution tout de même.
Elle a bien fait son trou la demoiselle de Dauphine

 
Elle semble avoir d'autres atouts complémentaires

A première vue je serais tenté de dire que la rencontrer ne me ferait pas de mal.
Franchement les femmes...

Salut à tous, sauriez-vous quelle est la différence entre les départements "leveraged finance" et "corporate acquisition finance"(bnpcib)/"strategic acquisition finance"(sgcib) ???
 
ne se font-ils pas concurrence?

en acquisition finance tu finances l'acquisition d'une boite par une autre boite, alors qu en leveraged tu finances un lbo d un fonds sur une boite.

Les deux unités sont complètement séparées à la BNP et ne se font donc pas concurrence, même si tu peux avoir le cas ou CAF finance un repreneur potentiel et LBO finance un fonds, le repreneur potentiel et le fonds étant intéressés par la même boîte.

 
Ok, merci. Mais une acquisition entre corpo peut se faire par LBO aussi right ? (Sinon comment la banque finance t-elle l'acquisition ?)

nan car pour un lbo tu crées une holding au dessus de la boite qui détient la dette et la boite, la holding étant elle meme détenue par le fonds.

Dans le cas d'une acquisition corpo tu lèves juste une dette supplémentaire sur la boite qui fait l'acquisition.

Ca peut sans doute revenir à peu près au même, surtout que la dette peut être sénior mais aussi subordonée, obligataire etc, comme en LBO, mais on ne parle par de lbo ou de leverage dans le second cas.

d'accord donc c est l'entreprise faisant l'acquisition qui porte la dette, pas de holding créée et donc pas de levier fiscal sauf si l'entreprise qui acquiert a +95% des actions et son résultat négatif.

Et du coup ca se revend bien le corporate acquisition en PE ? moins bien que LF et M&A je suppose..?