Reprise du message précédent :

 
On est d'accord.
 
En parlant de tremplin, vous savez si c'est possible de passer des M&A aux cabinets de conseil en strat anglo-saxons, style BCG, AT Kearney, pour proposer une expertise M&A dans un contexte de strat? Si oui dans quelles conditions? Parceque je sais que ces cabinets recrutent au niveau des jeunes dip que des avions de chasse style Parisiennes/X/Centrale... mais après...?

Peut-on avec un Msc en Angleterre (genre LSE, Cass et cie), revenir bosser en France facilement ? Un poste en corporate dans une IB française ou un département TS d'un cabinet voire une bonne boutique. J'entends par là, est-ce que ces unis/business school côtées en Angleterre sont reconnues en tant que telles en France ?
 
En faisant un Msc abroad, je recherche avant tout l'expérience internationale et l'amélioration de mon anglais mais pas forcément pour bosser en Angleterre à la sortie.
 
Merci !

 
Ok merci. Je m'en doutais. Diplome cible = parisiennes stricto sensu ou EM Lyon ça passe?
 
je pense comprendre le sens de BB (= grosse grosse boite de conseil?) mais littéralement, ça veux dire quoi?

 
BB = Bulge Bracket

 
Nous parlons de M&A non?

 
D'accord il n'y a pas que l'argent... il y a la reconnaissance, et l'espoir de devenir un MD qui "compte"... aucune passion par contre quant à faire des pitch et des valo jusqu'à 3-4h, et ce faire insulter par ces seniors...

Et vu que les recruteurs sont des operationnels, je te laisse calculer l'age du capitaine

 
Je suis d´accord, c´est le bizutage du métier... La passion je voyais plus cela sur le LT, quand tu commences vraiment à être un dealmaker et le métier ne se résume plus à bbg, ppt et xls...

Ca fait long comme bizutage...

 
Oui très très long   il faut se rassurer en considérant cette période comme une formation...

 
c'est le métier qui veut ça apparement,
 
métier de haut niveau = études de haut niveau = bizut de haut niveau =...salaires de haut niveau!
 
C'est pas des touristes en CIB!
 

 
 
J'aimerais bien connaitre le turnover analyste ---> Associate et Associate ---> VP, je pense qu'une grosse majorité des analystes deviennent associates, par contre combien deviennent VP?

 
faudrait demander au Fabulous Fab de GS...
 
Plus sérieusement, les compétences en management pur (gestion des hommes, communication...) rentrent elles vraiment en compte quand on grimpe la hiérarchie des grandes banques d'affaires?

Non. Les MDs n'ont pas a etre de bon manager, juste de bons vendeurs

 
  Un peu catégorique comme réponse...La capacité à originer des deals est évidemment primordiale mais je pense quand même que le côté managérial/leadership reste important. Derrière un deal t´as quand même un tas de mecs qui bosse et si tu n´es pas capable de gérer une équipe, des priorités et prendre des décisions, ca risque d´être difficile...
 
Il est vrai que la différence avec une entreprise classique c´est que même si ton +1 est mauvais manager, ben tu fais le boulot quand même parce que t´as pas le choix    
 
Après si la question était plutôt de savoir si ces compétences conditionnent l´évolution hiérarchique, je dirais que comme dans toute organisation, le principal pour évoluer est de s´entourer des bonnes personnes    

Comme toi ?

Disclaimer: Le travail que je fais en ce moment etant particulierement penible, je risque d'etre un peu acide.
Tu bosses ou et depuis combien de temps pour dire ca? La promotion en IB n'est a aucun moment fonction de ta capacité a gerer une equipe donc je pense que tu as tort. Gerer un projet n'a rien a voir avec le travail de manager (gerer des hommes). L'important est de faire en sorte que le boulot soit fait, peu importe le moyen. C'est plus marche ou creve qu'une gestion des ressources humaines.

ok
 
c'est bien ça, le cib, c'est l'eldorado et le far west

Ah tiens, toi aussi tu dois choisir ta team ? J'ai hésité très très longtemps aussi
D'après les infos que j'ai pu avoir la réponse est non sauf si ta team veut absolument te garder...

 
Arf, tu aurais pu être en TMT et te faire déchirer 24:7  
Nous on a une liste d'affectation possible, heureusement, je me serai mal vu en RE par exemple  
 

j'ai des doutes sur certains trucs, mon raisonnement est il juste  :
 
au niveau des minoritaires on les retire à notre Valo DCF parceque si on a travaillé sur des résultats conso avec intégration globale une partie du cash généré et prévisionnel appartient aussi aux minoritaires mais on veut juste valoriser l' Equity de la société qu'on évalue donc on retire.
 
Concernant les multiples bourisiers : le PER tient compte des minoritaires en intégration global et en équivalence , et donc vont logiquement donner une valeur de l'equity incluant les minoritaires , donc à retraiter.
 
pour les multiples d'exploitation , on tient compte des minoritaires avec intégration globale puisqu'impactant directement l'EBITDA etc, donc il faudra enlever de la valeur donnée par le multiple la dette net et les minoritaires ?
Il faudra retraiter avant d'appliquer les multiples les associate investments, intégration par mise en équivalence , puisqu'il n'influence pas notre EBIT mais change la Valeur de l'actif eco .
 
 

 
Take it easy, pas besoin d'être acide...Si tu avais bien lu mon post, tu n'aurais pas besoin de t'énerver    
 
1/ Je n'ai pas affirmé que la promotion en IB est fonction de la capacité à gérer une équipe. Le principal pour évoluer en IB est de s'entourer des bonnes personnes (et non de développer des capacités managériales)
2/ Mon point sur les compétences managériales était plutôt que la capacité à originer des deals est primordiale mais que quelques compétences managériales ca ne fait pas de mal en phase d'éxec (encore une fois ce n'est pas ce qui conditionne une promotion)
3/ L'important 'est que le boulot soit fait peu importe le moyen: exactement ce que j'ai dit cf. mon post
4/ Donc je ne pense pas avoir entièrement tort    

Comment sont regroupés les différents secteurs dans les IB ?  
 
Meaning of FIG? RE?...  
 
Merci d'avance !!

 
  copain

Une ESC entre top 5 et top 10 permet-elle d'exercer des postes en M&A oui en FS (chargé d'affaires ou analyste) en France et surtout sur paris?
 
Eventuellement complétée par un MS?

La réponse est: ce sera moins évident qu'en sortant d'une parisienne mais oui, c'est possible.
 
En complétant par un MS tu augmentes tes chances mais tu passeras toujours après les écoles cibles.
 
Sur Paris il faudra privilégier les boutiques mais avec des bons contacts (sous-entendu un peu de piston) tout est possible.
 
L'intérêt du MS dans une parisienne et l'accès au réseau des anciens est justement d'utiliser le levier réseau.

Oui, je me disais que dans un cabinet de conseil, ça passerait peut etre mieux que dans une grande bfi
 
vous connaissez wagram corporate finance? c'est une banque d'affaires ou une boutique? comme elle est de petite taille...
 
Merci pour ton aide!

 
  Le "entre top 5 et top 10" est assez difficile à conceptualiser... , tu voulais surement dire une école top 10 mais non top 5 (soit 6,7,8,9,10).
 
Question récurrente ayant été posé des milliers de fois. Oui ce n´est pas impossible, il y a pas mal d´exemples.

 
Wagram=boutique
 
Je ne peux pas en dire du mal, le fondateur étant le père d´un ami  

 
Tu peux continuer la liste : GS, JP et citi aussi

ok merci!
 
antbanker, tu n'aurais pas un contact par hasard stp?
 
le créditeur débite, je peux t'envoyer un message en mp?

 
Je me la pète...

 
Je savais que tu allais répondre.  
 
Du Dauphine chez GS c'est assez bidon ou pas ? parce qu'il me semble qu'il va y en avoir en summer

 
Oui pareil pour moi, mais bon piston (papa client de la banque) donc ça aide
 

 
Voir mp

 
Certes possible de rentrer en m&a en sortant d'une esc top10, mais il faut pas oublier que même parmi les parisiennes, beaucoup ne trouve pas dans ce métier et vont en audit ou autre... EN Gros, moins l'école est bonne, plus il faut un bon réseau/piston

sachant que là où je fais mon stage (PE lower mid caps, c'est pas le plus prestigieux mais c'est quand même très sympa), 4 des 10 directeurs de participations ont fait 3 ans d'audit dans un big 4 avant de faire du PE...
 
edit : pour compléter ta réponse fujinko

Le passage Asc/VP est sincèrement quasi automatique si tu es toujours en place vers 32-35 ans et que tu es raisonnablement monté en puissance. Rares sont les Asc qui ont des responsabilités de line-manager "officielle", ils encadrent parfois sans approuver les vacances quoi Les bons passent VP entre 27 et 30 ans.

Même pour le passage VP/MD qui intervient nettement plus rarement, cela récompensé davantage les big figures et le charisme que les capacités managériales qui découlent de toute façon de tes performances/aura naturellement. Passer sur CNBC/Bloomberg, être cité dans des articles et/ou représenter la banque à des évènements est un plus aussi...

Qu'est-ce qui te choque ?