Reprise du message précédent :

RCI banque de Renault?

 
j'y ai été suffisament longtemps
 
Je te parlais de généralités dans l'approche des banques conseils après oui il y a diffèrents types de banques, oui parfois les relation avec le client sont particulières ... mais brèf
 
 
 

 
Y a rien a revoir, le TS est ce qu'il est, ni plus ni moins: un boulot pas super interessant, remplis de m&a wanabe et outil des banquiers   .  
Apres j'expose des faits, verifies par mon experience personnelle. Si tu as des exemples concrets/vecu, je pense que beaucoup seraient ravis d'entendre les bienfaits du TS.  

 
 
Rothschild & Cie

 
 
Oui mais tes generalites sont fausses ! (a mon sens) dire que pas pitcher parceque la boite n est pas vendable tt de suite c une ineptie
enfin bref comme tu dis ...

 
Le fait que les faits avances soient averes est discutable pour le moment
 

Je me disais bien

Mouai pas convaincu, chez moi aussi le TS c'était pas très glorieux

 
Donc nerv si je comprends bien tu etais banquier puis tu as bouge en TS ?

 
Non j'étais banquier et je suis dans un fond
 
Mais je ne suis pas aussi critique sur le TS que je trouve injustement rabaissé par certaines personnes en M&A qui se croient au sommet de la pyramide dans leur banque ou boutique de second rang (qui à mon sens ne vaut pas mieux que du TS)

 
 
Well you have to pick your battles man, this aint the right one though

je veux juste que les gens qui veulent faire du TS ne se sentent pas découragés en lisant ces posts
 
le TS c'est pas un sous métier c'est diffèrent et injustement rabaissé
 
mais après on va être d'accord.. Si on veux gagner bcp avec tous les aspects négatifs qui vont avec (horaires, pression, tâches ingrates etc..) le M&A est un très bon choix !

 
Good insight

 
D ailleurs les banques ramassent plus sur le financement des deals que sur les advisory fees... apres pas toutes les banques ont la BS de BAML, de JPM ou Citi...

 
 
Tres vrai ... et c'est d'ailleurs la raison pour laquelle bcp de banquiers preferent se positionner a l achat plutot qu'a la vente, s'il underwritent le deal ils maximisent leurs fees .... ex: l'an dernier sur un deal a $6m de fees pure advisory on avait fait monter le fee pool jusqu'a $16m en underwrittant du papier et de la dette (bridge financing pour etre plus precis ... et ca compte car c cher) pour une boite publique qui souhaitait faire une (grosse) acquisition ...

 
Tout dépend sur quel horizon de temps tu te places... C'est au mieux au début des années 60 que les IB comprennent l'intérêt des opérations de M&A (cf. succès d'André Meyer qui dirige la "merger house" par excellence).
 
La première OPA hostile qui va véritablement lancer le marché des M&A est celle de Pennsoil par United Gas en 1965. A partir de ce moment, des établissements comme MS et GS vont faire rapidement grossir leurs équipes, l'un du côté "hostile takeover" tandis que l'autre va se placer du côté des défenseurs jusqu'aux années 80.
 
Les M&A ont été pendant très longtemps considérés comme une activité annexe de la BFI, même si certaines maisons s'illustrent dans ce secteur depuis déjà fort longtemps

Bonjour,
 
Actuellement en 2è année à la Sorbonne, j'ai la possibilité l'année prochaine de rejoindre Dauphine en 3è année en apprentissage (2 jours a la fac, 3 en entreprise) ou de rejoindre le magistère finance de la sorbonne (formation d'élite permettant de rejoindre les meilleurs masters de la Sorbonne en finance).
 
Ma question est donc la suivante:
Dauphine bénéficie t'elle d'une reconnaissance en France et à l'étranger vraiment plus grande dans la banque d'affaire (et plus particulièrement en M&A ou en PE)? A court terme et à plus long terme?
.
Ma boite à MP est ouverte si vous avez l'impression de polluer le sujet
Merci d'avance

 
En banque le 225 a plutot bonne réputation et beaucoup d'anciens dans le PE.
 
Regarde les sites internet des fonds de PE en France, tu auras une idée.

 
FYI: les branches TS dans les cabinets des Big 4 sont largement dénigrées par l'ensemble de la profession (sauf par quelques fonds)
- au sein des cabinets car le métier est considéré comme plus prestigieux que l'audit (et donc qui devrait être mieux rémunéré, or ce n'est pas du tout le cas en ce moment malgré des horaires plus lourd) => jalousies exacerbées
- au sein des banques pour qui la due dil n'est qu'une partie du deal ultra-technique (cf le point de vue de dkgb qui exprime bien le ressenti des banquiers de la place) => pas de recul sur le deal
- au sein des fonds où le métier est perçu comme une bonne formation technique mais avec moins d'intérêt après le poste de senior (4 ans d'exp) => on te prend pour tes compétences d'étude des dossiers, mais t'ira pas négocier le deal au final
 
EN résumé: je suis d'accord avec toi, comparer TS et M&A ça n'a pas de sens, c'est comme si tu comparais les études consommateur (AC Nielsen) et le marketing (Procter) par exemple
 
Actuellement les départements TS du Big 4 (tout comme ACNielsen d'ailleurs ) souffrent d'un turnover TRES élevé (on est déja à 15% depuis le début de l'année chez plusieurs d'entre eux).  
Tu peux vérifier ça en regardant les offres d'embauche urgente chez E&Y, Mazars, Deloitte...sur les intranet des grandes écoles avec parfois des ambitions surréalistes (cibler explicitement HEC + X + Centrale par exemple). Ou alors demande à tes potes en TS comment est l'ambiance en ce moment.
 
Bref c'est un secteur plus technique qu'en banque mais où l'on a beaucoup moins de recul. C'est aussi un secteur qui se cherche car le modèle a très mal vécu la crise. C'est peut-être "injustement rabaissé", mais si les Big 4 ne revoient pas leur politique pour ce métier d'advisory, on restera dans cette spirale de dénigrement, et ce sera de plus en plus justifié.
 
Dernière chose: tu as aussi horaires (rester jusqu'à 22h-minuit te flingue autant ta soirée que rester jusqu'à 2h du mat), pression et surtout tâches ingrates dans ce métier.  
 
Reste le débat du technique vs. commercial, mais je vois que dkgb a déja choisi son camp    
 

[/quotemsg]
 
Les vidéos sont à mourir de rire  

quelqu'un sait ce que valent BAY CAP (France) et Ohana &co en M&A ? (pour un stage de 6mois)
Les 2 sont midcap (voire surement small cap   ) mais au niveau "renommée" et revente du stage ?

Une question sur l'ECM, un JD peut-il postuler pour un poste de structureur ou d'originateur ? Ou l'un des 2 est-il réservé aux plus expérimentés ?  
(Sinon lequel est le plus technique ? Cela dépend bien sur du deal mais en règle générale ? )

[EDIT]

Ca peut être utile ici :

Un certain fonds de la place Vendôme fait des recherches HFR sur ses futurs employés / stagiaires

mdr
Oui pour peu qu'un gugus foute son pseudal hfr sur son CV

Des colonnes ?

 
Et ? Ils trouvent des choses interessantes ?

 
oui

j'envisage un suicide virtuel ou en tout cas de lacher les rennes du topic cet ete.  
si quelqu'un est motiv pour le reprendre > MP

tu as un passif similaire a LMV pour faire ca ?  

 
si ça peut les aider à améliorer leur culture vers un peu plus de respect des ressources humaines, tant mieux!
car hormis pour 1 équipe, je n'ai eu que des échos très moyens d'AXA PE, si c'est de celui-là qu'on parle    
 
"greed is good" dit-on...

Fais attention ari
 
la rumeur veux qu'Axa PE ai débauché des anciens des RG

Il serait temps!  

 
C'est justement le service aux RG que lehussardsurletoit / beaucastel vient d'intégrer !  

Non je blague ... il va faire du Financement de Projets chez Natixis ...
 
On me souffle à l'oreilette également que fresh01 a topé un summer chez JPM en M&A à Londres ... comme quoi les AST sont une belle lessiveuse ...

 
J'envisage une OPA sur le topic Conseil en Strat, et aussi un poste d'intervenant regulier sur le topic MBA.  

Un interêt soudain pour le conseil en strat ?

 
Quelques poison pills t'attendent