Reprise du message précédent :

 
Ben oui. Loi montagne ou pas, pour traverser le Massif Central en hiver je suis en pneus hiver.
La voiture n'en aurait pas été équipée, j'aurais refusé de la prendre

Attention, l'AGS ne couvre qu'un mois et demi de salaire.

 
https://www.lassuranceretraite.fr/p [...] enfant.pdf

P'tain, déjà que j'ai un sommeil de chie...Là, je suis resté quasiment éveillé à cause du taff (plusieurs trucs me turlupinent. M'enfin, je sais que je me suis planté sur un point, l'autre est à vérifier. Le pire étant que le premier point, tout le monde savait mais je ne sais pas...On a fini par oublier de touiller la merde)
Il faut que je me trouve un taff dans lequel tu n'as pas à réfléchir à 10000 paramètres en même pendant que tu réponds au téléphone sur un autre truc, tandis qu'une autre personne te parle d'une autre affaire et que tu réponds à une autre personne d'un autre chantier.
Edit: En vérifiant...Saloperies de mesures américaines et les conversions à la con. Les mecs se sont pas fait chier, ils donnent une valeur en pied ronde et la valeur en mètre est aussi ronde...En fait, il y a 20% de différence entre les 2.

Encore une belle usine à gaz alors qu'il aurait suffit d'une case à cocher  

Le but de l'état étant de minimiser ses dépenses en attribuant les trimestres aux femmes, en simplifiant l'état prendrait le risque de perdre de l'argent.

On a découvert ce truc récemment avec madame, et on a dépassé le délai, sinon elle aurait pu me refiler des trimestres (en l'état actuel des choses, elle va en avoir en rab en arrivant à l'âge où elle pourra liquider sa retraite).

Découvert par hasard je sais plus ou ici, juste avant le moment critique donc on a pu répartir. Mais clairement c'est passé sous silence, peu de monde connait.

Vous gérez comment quand un membre de votre équipe qui a exactement la même fonction que vous (on est trois à avoir la même fiche de poste et les mêmes responsabilités) ne fait pas son travail ?
Je ne parle pas de mal le faire mais de le faire à 2 à l'heure.
cette personne a été engagée pour nous aider, pour faire en sorte qu'il n'y ai plus de retard etc et au final on voit pas la différence.
Vous lui dites directement (sachant qu'il ne s'agit pas de corriger des erreurs), vous en causez au N+1 directement?
 
Je me vois mal lui dire : "Dis Monique, faudrait peut etre un peu te bouger le cul sinon ca va pas le faire".
 
Bref vous faites quoi?

Pas ton job, tu n'es pas le manager de cette personne.
J'irai le faire comprendre au N+1 sans impliquer directement le collègue, en expliquant que je ne m'en sors pas, trop de boulot.
C'est le boulot du manager de répartir la charge de travail, et de constater ce genre de chose.

Rien.  
C'est à ton chef de voir que cela n'avance pas et d'en tirer les conclusions.

Les chantiers, ce doit être le monde le plus dur. Quand je vois mes collègues conducteurs de travaux, resp. travaux etc..... je les envie pas.

Tu te tapes les emmerdes chantier classiques (même après 20 ans, tu en découvres des nouvelles), les pressions clients, les merdes des usines du groupe, les contraintes et règles à la con de ton management qui changent tous les 4 matins, les consultant qui exigent 1000 fiches techniques pour se couvrir, les bureaux de contrôle qui peuvent te faire chier sur un petit point de la norme etc....

Cela se dégrade à vitesse grand V... Dire que j'ai connu l'époque où tout était 100% interne. Maintenant, c'est sous-traitance, sous-traitance de sous-traitance et on commence à voir, de plus en plus, de la sous-traitance étrangère (basée à l'étranger).
Alors, financièrement la boite gagne mais, à moyen terme, c'est du pur suicide: Perte de savoir, perte de compétence, baisse de la qualité. Le problème étant que c'est définitif.

 
Jamais connu une boite qui réfléchi plus loin que le court terme.
On raisonne à échéance comptable, en général 3 mois ou 6 mois. Une débilité absolue, surtout avec des projets de plusieurs années...

Dans les grosses boites de BTP, c'est une vision à 3 ans.  
Le temps moyen pour que le directeur d'agence redresse/améliore les chiffres (en cachant la merde) et trouve un meilleur poste

 
En l'occurrence je pensais en particularité à la boite de Leonard, et ses VE à 3 mois. Interdit de raisonner à plus

 
Ah ah je connais ça
Est-ce que tu penses qu'elle le fait exprès ou elle est juste pas très douée ?  
Si elle le fait exprès, tu peux lui faire remarquer que t'as besoin de son aide parce que tu ne t'en sors pas (en jouant sur l'aspect solidarité) et le signaler au N+1 si Monique ne bouge pas ses fesses.
Si elle est "juste" nulle, tu peux la laisser se planter sur quelque chose de visible par la hiérarchie (faut pas rattraper ses conneries, si elle est en retard pour un truc et ben c'est sa merde) et/ou te plaindre au N+1 que t'as plein de boulot et que tu ne t'en sors pas (ou faire se plaindre une collègue qui fait la même chose que toi ). S'il te dit "mais on a recruté Monique pour t'aider !", tu réponds que peut-être, mais pour l'instant tu n'en vois pas les fruits et tu es toujours dans la panade. Mais ne lui dis rien à elle, c'est pas ton taf (pis bon comment tu dis à quelqu'un "M'enfin Monique t'es vraiment nulle, c'est incroyable" ).

 
Non mais clairement, vous avez raison.  
Pour être dans un de ces secteurs, tu vois qu'ils ne réfléchissent pas.  
 
Ils s'en battent les steaks de dégager des équipes 30 d'expérience pour ensuite devoir de nouveau recruter sur ces mêmes  postes 2 ans après des petits jeunes sans exp.  
 
Il n'y aucune vision stratégique sur le long terme pour des équipes de support. On avait des gars formidables qui te sortaient des DWG complexes propres en qq minutes, connaissaient les normes sur le bout des doigt, avaient en têtes nos contraintes techniques. On parle de 5 personnes sur 1500, pas un dpt qui nous coûte des milliards.  
 
Sachant que l'on est dans un domaine où la documentation tant normative que visuelle est très importante. Quand tu dois faire des travaux avec des clients très exigeants ou en environnement nucléaire, ben faut pas s'étonner qu'on se casse la tronche et fait un déficit de 150% sur l'affaire quand t'as viré les 5 gars les plus compétents.
 
On m'avait proposé un poste de Chargé d'Affaires (gérer plusieurs conducteurs de travaux) en interne, alors que je suis en division usine. Sauf que j'ai les CA et les conducteurs tous les jours au tel, il n'y avait même pas de débat, j'ai refusé.  

S'il faut qu'elle se sorte les doigts d'entre les miches, faut lui dire sinon ca va être la fête du slip.

 
Je pense qu'elle le fait exprès .
La elle avait deux girafes à peigner sur la journée, elle en a peigné une et demi (j'ai fini le peignage de la deuxième ce matin).  En temps normal, tu peignes au moins trois girafes quand t'as rien d'autre à faire à côté.
C'est vraiment de la flemmardise.
Si au moins elle était nulle, on pourrait lui expliquer comment faire les choses, j'ai rien contre les gens qui mettent du temps à apprendre les choses, ca arrive. Mais je supporte pas les gens qui se reposent sur les autres au boulot.

 
Si elle est pas motivée à peindre des girafes, c'est pas si une collègue lui dit de se sortir les miches que ça va s'arranger
 
D'accord avec les autres, c'est une question de management, faut que son manager trouve un moyen de la motiver (ie: essayer le fouet, la galette, la flagornerie, la menace, ect jusqu'à trouver le truc qui lui va bien, la base du management, quoi )

 
Dans ce cas tu peux tenter un "ohlala on s'en sort pas, regarde les cheveux de Giraffe 2 et Giraffe 3 qu'on a pas pu encore commencer ! Tu pourrais filer un coup de main ?"  
Mais si tu ne le sens pas, tu peux aussi aller directement voir la hiérarchie et tu la pourris, ou t'essaies de montrer qu'elle ne fout rien ("mais c'est quoi cette coiffure de Giraffe 3 ?" "ben oui chef, c'est Monique qui était trop occupée sur Giraffe 2, moi je sais pas, faut voir avec elle" )  
 
Bon franchement moi je préfère encore les feignasses que les nulles, mais c'est parce que j'ai aucune patience

 
Comme dit plus haut, pour moi c'est la conséquence des postes de direction tournant.
Le directeur arrive pour 2/3 ans, il dégraisse maquille, facture un peu et fait mine d'avoir redressé le bordel grace à ses compétences hors du commun, pour avoir le poste d'après (et même pouvoir taper sur son remplacant ).
Et d'un autre coté, ils auraient tort de se priver. Y a une politique débile, autant l'exploiter. Mais tant qu'on ne pourra raisonner qu'à échéance de résultat annuel, ca ne devrait pas changer.
Dans les PME, le vision est un peu différente, on peut voir un peu plus loin. Mais des fois le patron te fait bien sentir que c'est SON argent, c'est pas toujours plus reluisant

Toutes les boites de TP font des estimés à 3 mois.  
 
Souvent foireux d'ailleurs parce que les chargés d'affaires ne font pas correctement l'exercice, par manque de temps, vu qu'ils compensent le manque de ressources sur leurs chantiers. Et le directeur d'agence le sait très bien, mais préfère fermer les yeux pour maquiller autant que possible les chiffres
 
Après tu as quand même un business plan à 1 an et 3 ans - généralement remis en question tous les ans
 

@lfd22
 

 
Pour le coup, dans notre boîte, les directeurs, c'est plutôt des statuts indéboulonnables là depuis 10-15 ans

Dans ce cas là faut s'arranger pour que chacun s'occupe de ses giraffes, et pas mutualiser le taf.
Surtout pas rattraper le boulot des autres sinon ça peut durer des siècles et passer inapercu. Y a que lorsqu'une girafe se sera étoufée dans ses poils que ça bougera, et à ce moment là tu voudras le nom de ta collègue inscrit sur son collier.

 
C'est malheureusement pas possible dans notre service.
On fait toutes le boulot de tout le monde on va dire.
Et aujourd'hui il n'était pas possible qu'elle finisse de peigner sa girafe puisqu'elle est à la pédicure d'autres girafes

rien

(merde quelques trains de retard )

T'es foutu.

Ce matin je suis en binôme avec le nouveau
Il est gentil mais bordel  
3 mois que je le forme  
Il as toujours pas intégrer comment faire un copier coller dans Word
Même avec 10 ans d'expérience dans la branche Il tappe ses rapports avec deux doigts  
Faut lui répéter chaque instructions deux fois pour que ça percolle
Bordel Des fois j'aurais besoin de le frapper pour qu'il avance plus vite

Et ce matin c'était la cerise sur le gâteau   il as passé 20 minutes à essayer de brancher lordi sur une machine alors qu'il ne l'as pas mise sous tension

Une commande numérique éteinte... ça répond pas aux appels réseaux  
Une fois "réparé " ça... faut faire le boulot, comme c'est crade on met des bâches avant de démonter

Il as réussi à se mettre un coup de cutter dans le  polo en découpant le scotch pour fixer les films  
Zéro blessure... mais il est 10h seulement

 
Je forme un gars depuis 6 mois qui ne comprend pas comment se servir d'un agenda outlook. Il note les réunions sur un cahier du coup

Non mais ils ont quel âge ?  

J'aime bien ce genre de personnes, ça me rassure sur ma place dans le marché du travail

 
Moi c'est l'inverse. Avoir des capacités limitées c'est pas de chance, tirer au flanc c'est vraiment se foutre de la gueule des autres.
 
Et sinon comme les autres je ne lui dirais rien parce que c'est pas mon job de l'encadrer et qu'elle pourrait tout à fait me dire "occupe toi de tes fesses, t'es pas ma chef" mais si la hiérarchie est compréhensive j'en parlerai. Vu qu'elle est nouvelle c'est sans doute faisable. Si elle avait 30 ans d'ancienneté ce serait différent.

 
30 ans. Bac +5. Voui voui voui.  
Il me donne des envies de meurtre tous les jours

Never forget Micheline

Et Cochonou et Salami...

 
D'un coté oui, puis d'un autre, quand ces personnes sont ingés et en poste, bah elles gagnent plus que les métiers de "première ligne", pour faire semblant de gérer des projets ou chronométrer avec leurs têtes des pages web, et ça fait un peu chier quand on y pense.

45 ans  
20 ans comme mecanien de maintenance puis un BTS à l'AFPA pour officialiser sa place de tech maintenance polyvalent ( mécanique/ électrique/ hydraulique)
Encore 3 d'XP comme tech sup titulaire et il arrive chez moi  

, en prime je suis en espace confiné, tout est bâchée et j'ai le pied de piche à la main