Reprise du message précédent :

 
Je suis curieux de voir si on va décrocher à un moment sur les techno
 
Les vieux d aujourd’hui, n’ont jamais été dedans et on pour la majorité été largué dès que c est apparu
 
Mais quelqu’un en mode « veille techno » toute sa vie, qui a eu ça comme hobbies , je suis curieux de voir ce que ça donnera à 70 ans
 
Espérons comme les papy gamer TikTok qui sont rares aujourd’hui

 
C'est "malheureusement" pas forcément le cas, t'en as aussi beaucoup qui sont "posé sur une chaise" et qui en sont pleinement conscience mais ne peuvent(ou on ne leur propose pas) faire autre chose.
 
J'espère que quand j'arriverais dans ce genre de problématique il y aura des LAN, salle réseaux pour jouer toute la journée  

en tout cas, ils mangent pas mal de légumes moulinés, donc oui il doit y avoir pas mal de fibres.

 
Orpea était le leader mondial de ce type d’établissement, et Korian également cité par KaiserCz et de taille quasi-equivalente, est également dans le giron judiciaire pour des exactions équivalentes  

 
pour bouger le joystick a gauche faut baver, pour a droite faut dire beeeeaaaauuuuh.

 
 
j'espère surtout qu'on aura des connections neuronales, car les tremblements de la main sur les fps ça va être chiantissime.

 
ceci dit il n'a pas tort sur le privé
 
après le public n'est pas vraiment mieux malheureusement

 
Ha donc des fois on peut faire des généralités
 
   

au passage rappelons quand même que la puissance public laisse faire tous ces groupes depuis toujours  
 
et malgré le scandale Orpea, les groupes privés ne changent pas leur pratique et sont toujours libres de faire n'importe quoi...

 
Si le privé n'est pas mieux que le public et inversement alors il a, et ce malheureusement hein qu'on soit bien d'accord, tort
 
La filiaire complète est à chier donc le fait que ce soit privé ou public ne prouve rien du tout. C'est quelque chose, de manière globale, qu'on laisse dépérir.
 
Donc dire "voici un truc qu'on aurait jamais du déléguer" alors que quand on délègue pas c'est la même merde je vois pas trop comment on peut dire "il a pas tort"

 
Aucun budget de contrôle malheureusement.  
Mais oui, considérant maintenant que le profit est roi, on change même les lois pour aider Nestle à vendre de l'eau de robinet en bouteilles. I have no word  

d'accord là dessus
quand je disais "il n'a pas tort" je voulais dire qu'il n'avait pas tort de dire que tout le privé était de la merde, c'est tout

 
lactalis (entre autre) ne déclarent même pas ses compte et pas d'amendes prononcées etc.
 
on se marre des ricains, mais on fait pas mieux.

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J'ai quand même quelque exemple de privé qui font pas de la merde autour de moi MAIS :
 
* sur tout les exemples c'est une minorité
* c'est clairement pas un budget abordable
* outre le budget c'est pas facile d'y rentrer
* ça demande en plus un investissement de la famille (geolocalisation, preparation du dossier etc...)
 
Autant te dire que a un seul "héritier" c'est pas facilement gérrable.
 
Pour avoir du le faire pour mon père à 3,5 personnes c'est pas une partie de plaisir ET il n'en a jamais vue la couleur malheureusement    
 
Et encore :
* On était tous d'accord
* On c'était repartie les taches
* Et on était tous OK pour griller les fonds en vendant ses biens pour couvrir les frais
 
J'imagine bien que c'est pas donner à toutes les familles.

 
Oui, y’a quand même de petits établissements communaux pas si mal en bousie.
 
C’est comme tout, dès que ça devient trop gros ça fonctionne plus, privé ou public ne change rien à l’affaire.
 
L’idéal étant évidemment que la famille assume ses responsabilités, mais ça se perd dans notre société égocentrique  

Sans même parler de l'envie il faut en avoir la possibilité, a moins d'avoir été conçu avant les 20 ans des parents les gens ne sont pas encore à la retraite au moment où il faut s'en occuper
une solution sera peut être de passer l'age de la retraite a 50 ans

 
Attends j'ai vu encore mieux ces derniers jours : Santé : l'hôpital privé Nancy-Lorraine a-t-il pratiqué des dialyses de façon abusive ?
 
Y'a eu une commission indépendante et une expertise qui ont rendu les mêmes conclusions (à savoir maltraitance et mise en danger), mais l'ARS vient de demander une autre expertise et le parquet se pose la question de lancer une enquête.  Pendant ce temps, cette clinique tourne toujours.  

 
Du blabla que tout cela, les ephad n'existent que depuis 2002.
 
Non, ce qui manque surtout c'est l'envie de s'occuper de ses vieux.

plus compliqué que ça amha
 
avoir l'envie c'est bien, mais quand t'as des vieux complètement dépendants qui ont besoin d'attention permanente et de soins réguliers c'est quand même un peu plus complexe que "c'est juste l'envie"

 
Ah mais je dis pas, s'occuper de ses vieux c'est un vrai sacrifice. Du genre avoir un gosse, mais en pire. Et effectivement dans certains cas c'est quasiment impossible.  
 
Mais il faut aussi à un moment arrêter de se mentir. Personne ou presque n'a envie de le faire, moi le premier, et ca commence par là.

ça n'empêche pas d'avoir des solutions "externalisées" plus humaines amha
et pas laisser faire tout un tas d'acteur qui sont font une montagne de pognon en maltraitant des gens
 
mais je te rejoins sur un point : visiblement ça n'intéresse pas assez les gens pour que ça change

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Peut-être un peu tard pour un vendredi mais une question qui me vient à l'esprit :
 
- Recevez vous régulièrement ou parfois du feedback "négatif" au travail et comment le prenez vous en général ? De la part de vos supérieurs, subalternes, clients, RH, etc.
 
Est-ce quelque chose de commun ou de "rare" en COGIP pour quelqu'un qui fait globalement bien son travail ?

Faut pas prendre ça pour du négatif mais un point à améliorer

ça dépend une critique constructive c'est bon à prendre et faut savoir répondre qu'on va s'améliorer et comment
 
Si c'est pas constructif c'est plus du harcèlement

Normalement le feedback (positif comme négatif) doit être continu et fréquent. Tu n'as aucune organisation ultra performante qui ne fait pas des feedbacks réguliers : les sportifs ou artistes de haut niveau, les forces spéciales, les pilotes de l'aéronavale... Ils sont sur des feedbacks très très fréquents et c'est le moyen le plus efficace d'améliorer la qualité d'une organisation.

IRL dans une boîte, je trouve ça dure à mesure que ça grossit. C'est surtout très dur de faire des feedbacks à des chefs ou des gens au dessus et c'est dur de faire des feedbacks juste vers le dessous. On en fait, sûrement pas assez.

 
On est sur HfR, notre travail est évidemment aclamé et nous sommes promus tous les ans.
 

 
Nope. Ça m’est seulement arrivé en entretien où il fallait donner les points forts et les points de développement. Par le supérieur donc.  
J’ai eu des 360, mais rien n’est remonté de mes collaborateurs.
De la part des rh, de ce que j’ai observé, c’est seulement s’il y a des pb de comportement (par exemple un mec qui draguait de manière tellement lourde ma stagiaire qu’elle n’osait plus entrer dans une pièce où il était, j’ai alerté son supérieur et la rh, et la rh a eu un entretien avec lui… pour la petite histoire on s’est alors rendu compte qu’il avait ce comportement avec l’essentiel des femmes bossant au même endroit que lui).  
 
Les deux fois majeures dont je me souviens :
• Quand je suis arrivée dans le conseil, on m’a dit en feedback « négatif » de mettre de la rondeur dans ma communication. Ça ne m’a pas inquiétée, je l’ai bien pris. Je sortais de plusieurs années d’audit interne où on était considérés comme des flingueurs. J’ai du changer de culture. Ça c’est fait.  
• A la fin de mes années de conseil, on m’a dit qu’il fallait développer mon « assertiveness ». Sauf que là c’était changer ma personnalité. Déjà que quand je vais au ciné, si je ne suis pas seule, je ne suis pas capable de choisir un film, et que je demande aux autres ce qu’ils veulent… Ça me paraissait impossible. J’ai quitté le conseil peu de temps après.  

 
On voit les habitues  

 
Non. Mais même si j'étais ultra-mauvaise, je n'aurais pas de feedback négatif, vu qu'on est dans la "bienveillance" au pire sens du terme (en gros c'est assez mal vu de ne pas dire que c'est super).

 
 
A Singapour ça fonctionne, donc ça dépends comment c'est implanté.

Arrêtez de prendre en exemple des micro-etat ou cite-etat. Ça ne scale pas.

 
Je peux pas te dire on m à jamais dis que je faisais du mauvais taff

 
Un gosse il va en crèche/nounou/école la journée et tu peux bosser, ca fait une énorme différence.

Ba a chaque fois que je perd un contentieux
C'est assez rare un client le prend avec philosophie et  me dit  "j'ai joué j'ai perdu / c'est la vie" , en gros si on perd c'est que j'ai été mauvais

J'en ai même des mécontents quand je leur fait gagner 50.000€ parce que dans leur tête c'était 100.000.

Ah et aussi dans tous les cas (procès perdu ou gagné) pour mes honoraires  c'est toujours trop cher.
Bref le retour négatif fait partie de mon métier .

Jamais ici. Un seul entretien annuel et c'est bisounours Land.

En vrai il faut savoir lire entre les lignes, si le feedback est seulement très bon, c'est que c'est insuffisant.

La pauvreté des feedbacks est souvent signe d'une boîte peu performante

Est-ce faux en même temps ?

Est-ce que ça fait pas partie de votre job de savoir dire à vos clients "là ça pue vous allez perdre ne vous lancez pas"?

Vraie question