Reprise du message précédent :
Par expérience, c'est assez jouissif de faire savoir indirectement à ce genre de personnes que leurs demandes -formulées de manière péremptoire parce tu comprends, eux ils sont vachement plus importants que toi- va atterrir tout en bas de la pile de tes priorités.
Plus ça s'énerve en face et plus tu es calme et inefficace pour eux, genre "ah ben non désolé je ne l'ai pas fait mais untel m'a demandé mon aide sur un truc super urgent" ou "pas de problème, je m'en occupe dès que j'ai fini de trier mes post-it par couleur".

 
Léger HS pour ceux qui suivent, le Ulule pour le tome 2 est dispo pour ceux qui veulent soutenir
 
https://fr.ulule.com/comme-convenu-2/
 
/HS

Dernier scandale en date au boulot, une imprimante tombe en rade d'une pièce, que je commande sur le site du fabricant parce que ça fait pas partie du contrat de maintenance.
J'ai une vieille procédure avec des numéros qui marchent pas et quand j'appelle mon commercial attitré il me renvoie sur le site, donc, bah...
Et évidemment c'était pas ça qu'il fallait faire, drame tragique.
Ma collègue a "rattrapé" le truc et vient de m'envoyer la procédure pour commander des consommables pour l'imprimante.
 
 
Un document Word de TREIZE PAGES.
 
Pour commander du TONER.
 
So much bullshitance putain.

 
procédure prodécure  

Il y a des claques qui se perdent là. 13 pages.

Je crois que j'aurais jamais pu garder de poker face si on m'avait sorti un doc de 13 page pour changer le toner de l'imprimante, perso  

La procédure, c'est la procédure.
 
Mais qu'on vienne pas dire que les frais administratifs coûtent cher, si il est plus cher de de remplir un papier que d'acheter le consommable en question

13 pages

Bon y'a des captures d'écran hein.
Mais putain je m'en remets pas. Je m'en remettrai jamais. Pourquoi faire simple, hein.
Edit : ah putain non y'a "que" 11 pages en fait, quelle mauvaise langue je fais.

En même temps, tu as des entreprises avec des utilisateurs qui nécessitent une doc ultra détaillée....  

 
... Qui ne la lisent jamais  

Ça me rappelle ce jour où on a été fusionnés dans une grosse boîte et j'ai découvert les procédures à base de « tu imprimes 4 pages, tu passes le workflow de signatures et ensuite tu faxes au type qui est deux bureaux plus bas » mais on avait tous la petite crottouille verte n'imprimez ce mail que si c'est nécessaire dans nos signatures corporate alors tout va bien.
 
Pendant ce temps t'as Daphné qui fait des croix sur le calendrier.

Alors d'un côté, c'est intéressant de voir l'expérience d'une expat' aux USA. De l'autre côté, c'est quand même une accumulation de négligences du côté de Laurel et un degré de filsputerie hallucinant de son GrosPif de boss qui a importé les méthodes de management à la française aux USA, avec malheureusement du succès.

Non mais je vous ai pas tout dit hein.
On se dirige vers la dématérialisation de la facturation. On reçoit un nombre non négligeable de factures en PDF et on les intègre dans un logiciel, tout se fait par informatique et en démat. Cool, on économise du papier.
 
OUI MAIS.
 
Les factures doivent être tamponnées à date de réception et signées par la direction pour être en "bon à payer". Il faut donc que je les imprime, que je les tamponne à date, que je les scanne une fois tamponnées, que je les intègre au logiciel et que je mette les versions papier à signer par le pédégé. Quand je peux, je DOIS y joindre des justificatifs, par exemple la demande de prestation par mail ou le bon de commande en ligne. Donc je dois AUSSI imprimer tout ça. Et quand y'a facture proforma, je dois imprimer tout en double, un exemplaire pour la proforma avant paiement, et un exemplaire avec la facture définitive soldée.
 
La planète Terre, si tu me lis, je suis désolée.

Sauvons la planète, brûlons les comptables.

Toutafé d'accord. Mais si tu lis les témoignages comme ceux de "on vaut mieux que ça", Laurel est loin d'être la seule à se faire avoir...

Au moins son histoire lui vaut aujourd'hui de connaître un grand succès en crowfunding, preuve que ça touche pas mal de monde quand même.

J'ai lu quelques pages, perso elle me donne envie de lui coller des baffes pour la réveiller. On dirait qu'elle fait tout pour se mettre dans la merde à vivre chez les bisounours dans sa tête.

dans ma boite c'est idem...
j'arrete pas de me battre pour eviter le papier, mais non, notamment pour les factures fournisseurs, il faut toujours des tonnes et des tonnes de "vrai papier"
(a coté de ca j'ai appris à des tas de gens, notamment à mon directeur regional qu'il integrait sa signature dans acrobat, et hop, il pouvait signer les pdf comme ca, plus besoin d'imprimer tous les docs internes pour les signer et les rescanenr par derriere)

J'ai découvert les joies de la facturation récemment .
C'est un peu hors sujet, dans le sens où je ne le vis pas (encore ) mal mais je pense sincèrement que ça doit peser pour pas mal de personnes.
Je suis dans une grosse collectivité territoriale, où je gère différentes choses, y compris des aspects techniques de marché publique. Un jour, plusieurs utilisateurs se manifestent pour dire que l'attributaire du marché de tri des anus de mouche envoie des factures non conforme. J'envoie un mail au commercial pour lui proposer qu'on se rencontre pour voir ce qu'on peut faire.
Je contacte mon référent comptable pour le convier à la réunion. Notez qu'à ce moment je ne connais pas vraiment le problème.
Démarrage de la réunion, tout le monde semble être dans un état d'esprit positif, on commence à discuter. Ne connaissant pas le problème, je découvre qu'on refuse des factures pour un problème d'arrondi. Notre logiciel calcule la revalorisation des prix sur la facture totale et le logiciel de la boîte de tri des anus de mouche calcule la revalorisation des prix par unité. Ce qui entraine des différences de prix de quelques centimes sur les factures. Et des sommes colossales de quelques dizaines d'euros sur l'année.
Inutile de vous dire que j'ai eu du mal à pas rigoler et à rester concentrer sur ma réunion.
J'ai tapé vite fait un compte rendu en direct et j'ai balancé ça à chacun pour qu'ils résolvent ce problème absurde.

Ah, la compta, quand ça fait pas zéro à la fin, les mecs hyperventilent...

C'est ça.
Ça me laisse rêveur : on est dirigé par un logiciel qui est sensé nous faciliter la vie. Et il me semble que la compta est un outil de gestion, pas une fin.
Enfin bref, c'est surréaliste pour moi ce genre de problème.

Dans une boîte où j'ai bossé, on avait un problème d'arrondi en chaîne. Des fois, le client payait un centime de trop et on savait pas trop d'où ça venait. Le problème, c'est que quand tu en as quelques centaines de milliers ou un ou deux petits millions à qui tu chopes un centime régulièrement et que quelqu'un en parle à 60 millions de consommateurs ou quelque chose comme ça, tes patrons trouvent que ça nuit à l'image de l'entreprise.  
 
Ils ont cherché, ils ont pas trouvé (les joies du SI tellement vieux et moche que t'arrives même pas à le remplacer alors il vit sous perfusion legacy). Quelqu'un a fini par découvrir un moyen de déterminer quand le cas se produisait et a décidé de faire -1ct sur la facture dans ce cas-là.
 
Je mens pas, les types ils ont eu un corporate award pour ce patch alarach quick-win

Oh toi, tu as bossé pour le carré rouge

Bordel
Chez nous c'est régulier les factures qui ne tombent pas exactement sur le prix de notre commande. Je dirais presque que c'est la règle On n'utilise pas souvent les mêmes unités de commande que nos fournisseurs et du coup on se retrouve avec des prix à 3 chiffres derrière la virgule, qu'on arrondit à 2 pour notre logiciel d'achat. Il y a donc d'énormes écarts de l'ordre de 10 cts entre la facture et la commande. Nos comptables valident automatiquement ce genre d'écart, ça pose aucun souci.
Mais la réunion pour ça..

jrepensais a une ancienne boite "la signature electronique" c'etait la secretaire de direction avec un jpg de la signature du boss ²²²²

j'avoue, on bosse avec des collectivités, et serieusement, des fois, c'est dur...
genre effectivement, les revalorisations de contrats, qui se calculent avec des tas d'indices insee, des fois, ca ne tombe pas pile poil selon les arrondis, toussa
un conseil général nous a fait chier pour des dizaines de sites, alors qu'au final, ils y gagnaient (bon genre 30 cts hein ) mais non, si pas pile poil comme décidé, le trésor public ne paye pas  
 
et la, c'est encore mieux, avec la mise en place de Chorus, ca tourne au n'importe quoi

Hier j'écoutais une émission sur le revenu universel, et il y avait une interview d'Elon Musk, le PDG de Tesla. Il disait qu'avec l'informatisation et la robotisation du travail, bientôt ce revenu universel serait une obligation puisqu'il ne resterait pas assez de tâches à faire pour les hommes.
Il connaît pas la capacité à enculer les mouches de l'administration française, visiblement

"patch alakon" je te trouve dur: les mecs ont analysé un problème complexe, compris ce qui en était à l'origine, trouvé une solution et l'ont mise en oeuvre rapidement.

C'est plutôt une bonne chose.  

C'est justement parce qu'il n'y a déjà plus assez de tâches à faire, qu'ils enculent les mouches dans de plus en plus de domaines, c'est ça les "bullshit jobs", d'ailleurs.

alarach j'ai dit, c'est pas pareil

Mais j'ai eu à m'occuper de SI legacy plusieurs fois dans ma vie et ça me rend pas tendre avec les décideurs dans ce genre de cas, c'est clair.

Ptain le truc cacochyme qu'il faut rebooter deux fois par jour parce qu'il y a une fuite mémoire on peut pas corriger   et puis il va être arrêté alors faut temporiser et ça ira ÇA FAIT QUATRE ANS QU?IL VA ÊTRE ARRÊTÉ CONNARD §§§§§§

pardon

Je ne suis pas d'accord du tout. Ce n'est pas parce qu'il n'y a pas de tâches qu'on invente les bullshit jobs, quand on n'a pas de tâches il y a la mise au placard et éventuellement une mission bidon, mais les bullshit jobs que j'ai vus et pratiqués ils étaient liés à une et une seule chose : l'organisation de l'entreprise et en particulier le recours très lourd et parfois aux limites de la légalité avec la prestation de services. Pour faire plus joli dans ton budget, tu externalises un truc, deux ans après tu le passes en offshore, à chaque étape tu crées des gens qui font du suivi, au final ceux-ci, qui à un moment ont fait un vrai travail, mettent leur expertise à la poubelle et poussent des fichiers excel pleins d'indicateurs et passent leur temps à essayer désespérément de produire quelque chose d'utile alors qu'on les force à tourner en rond et à passer leur temps en réunion avec d'autres gens qui poussent des fichiers excel pleins d'indicateurs.

So true....

 
Ah dans une veille boîte c'était carrément le tampon avec encre rouge pour la signature du patron, sur les chèques et tout, ce foutoir

Ho bordel, champion du monde là :|
 
Y'a des logiciels d'horodatage sinon, ca marche aussi bien

MAIS OUAIS§§§§§
 
   
 
J'ai limite plus de respect pour le boss que pour elle, le boss fait son taf de connard, il est bien dans son rôle. Elle, elle prend systématiquement les mauvaises décisions, avec des coeurs dans les yeux.

Après, pour en fréquenter de près, le pb n'est pas tellement les 15€/an de perdu, t'as toujours des astuces pour les intégrer. Le pb, c'est que si ca fait pas zéro, les CAC vont creuser. Et le truc, c'est qu'aucune compta n'est propre, t'as toujours plus ou moins de bidouille, et la crainte de tout comptable qui se respecte, c'est que le CAC, en tirant le fil, finisse par creuser tellement qu'il tombe sur des trucs vraiment sales. Du coup, régler le pb immédiat des 15€ en trop, ca peut clairement être une question de vie ou de mort pour le comptable en cause

Laurel. La nana qui donnait aux SDF seulement si ces derniers étaient divertissant.  

Un critère comme un autre. Perso je donne qu'a ceux qui picolent.

Tout a fait, mais c'était une approche assez capitaliste de la charité (divertis moi pour mériter l'obole) et je ne peux m'empêcher d'y voir un parallèle avec sa BD.

Mais je ne suis pas objectif, je fais parti de ceux qui ont envie de lui mettre des claques.