Reprise du message précédent :
Sinon comment se passe votre fin de semaine ?
 
Je viens de regarder une vidéo de Maïté dégustant un ortolan

à ce qu'il parait c'est exceptionnel mais je me suis toujours refusé à tuer une bête si petite pour la bouffer.

 
 
Wow thanks I'm cured    

Si je me faisais virer de la boîte, ben en fait je m'en ficherai perso. Encore plus si j'étais chez G.
Ce qui me terrorise c'est plutôt d'avancer sans réellement m'épanouir et avoir un impact dans ce que je fais (un peu de pognon quand même pour payer les factures quand-même).

Et d'ailleurs, LinkedIn est très nocif pour moi, car ça se congratule à tour de bras, ça s'auto promeut et ça donne vraiment l'impression que les gens "réussissent" dans ce qu'ils entreprennent.
Et comme j'entreprends rien professionnellement (et c'est pas faute de vouloir), j'ai l'impression d'être complètement à l'écart voir un extra terrestre.

Bon sinon rhizarthrose à 38ans, j'aurai peut être du manifester pour les retraites en fait...

 
Tu ne manges ni huitres, ni escargots, ni Saint-Jacques, etc. ?

 
Google a tout piqué à la fonction publique française en fait ha ben bravo

 
Tu es pile dans le fameux "biais de comparaison" qui fait que les réseaux sociaux sont toxiques pour certains. T'es pas un cas isolé, vu qu'il y a même eu des études psy sur le sujet...
Clairement, LinkedIn pour moi c'est un outil pour approcher des recruteurs / être approché et pas un lieu d'échange sincère et égalitaire, le ton moyen des posts n'a rien qui ressemble à une conversation comme tu pourrais en avoir avec les gens que tu croises tous les jours... C'est généralement plutôt un truc où les gens viennent étaler leurs succès ou leurs ambitions.

Laisses le ... Ça en fait plus pour les autres

 
j'éprouve pas la même empathie pour la st jacques.  
je m'émeut moins devant elle  

Marrant que t'aies oublié les moules, c'est quand même la bestiole que tu massacres en plus grand nombre quand tu t'en fais. Les st jacques et les escargots, au moins t'as pas à les tuer...
 
Mais ouais, bouffer des ortolans, vu que le truc doit peser 15g dont les 3/4 non consommables, faut vraiment détester les piafs .

 
Si tu les achètes en coquilles tu les tues pour les préparer

 
J’ai une conjonctivite mineure, je suis crevé, je procrastine sur changer mes lunettes alors qu’elles sont vraiment en fin de vie, et je procrastine aussi sur un RDV ORL.
 
Donc globalement ça va.  
 
Et Maïté qui mange un ortolan c’est sexy.

Par opposition aux huîtres qui sont 80% pas comestibles? Ou aux grenouilles dont tu manges que les cuisses?

Y'a apparement déjà des gens prévenus : https://twitter.com/mikegcoleman/st [...] QflXoImQKA
 
Bon les devrel doivent être parmi les premiers à partir
 
édit: en fait aux US ils sont déjà prévenus directement j'avais pas suivi. A jamais les premiers

Ah non, je voulais rien minimiser
Les grenouilles quand tu sais comment c'est "préparé"...
Pauvres bêtes .

De bonnes cuisses de grenouille en persillade

Pour les gens qui vont réussir à se replacer izi en quelques jours / semaines dans d'autres boîtes ça fait même un joli move:
 

méwé

 
ce sont les conditions US qui elles sont connues.  
C'est pas incroyable je trouve, on aura surement mieux en Suisse (je veux dire meme Nestlé faisait mieux, 6 months = 24 weeks basis + 1 month for every year at Nestlé - tu perdais le vesting mais les stocks étaient que pour les directeurs+, et à chier (un directeur touchait royalement 30k de stock par an, avec un cliff edge vesting à 3 ans).
 
Les bonus c'est plus ou moins un minimum puisque c'est un bonus sur l'année écoulée.

Mets tout le mail, pas juste un passage -> https://blog.google/inside-google/m [...] ry-update/

Pourquoi ce sont à peu près les mêmes volumes de layoff entre les gafam ?
Là typiquement on est à 10k+, c'est pareil pour tous les autres non ?

Ça m'intrigue de savoir comment ils estiment ce nombre, et pourquoi c'est assez proche aux autres (si je dis pas de conneries)?

J'ai eu affaire à mon premier gland à Google six mois après mon embauche. J'ai assez vite été le dénoncer à mon chef, et ce qu'il m'a dit m'a marqué. Il a passé les entretiens. Maintenant il est avec nous. C'est à nous de trouver comment on le fait réussir. Il m'a également fait remarquer qu'on avait des ressources sans fond, que n'importe quelle start-up devrait faire la même chose avec cinq fois moins de personnes, donc qu'on pourrait encaisser un branleur.

On n'a pas réussi, on a finalement pris l'option a six mois plus tard, mais on a sincèrement essayé, tous les deux. C'est un de ces moments où j'ai réalisé la force de la culture de cette boîte. C'est peut-être des boulets, mais c'est nos boulets, et on a les moyens de les garder. (Pour quelqu'un comme moi qui est sensible à la peur de décevoir c'est très important.) Les cadres ont la responsabilité de faire en sorte qu'ils ne plombent pas les équipes ; Et on finit par les virer d'une façon ou d'une autre.

Ces licenciements sont sans aucun doute justifiés pour les affaires de la boîte ; si le type en question (qui a réussi à rester dans sa nouvelle équipe par un miracle qui m'échappe) est dans la charrette, ce sera une bonne chose pour la productivité de son équipe. Mais c'est un coup de canif de plus dans une culture qui a fait l'essence de l'entreprise pendant longtemps. Ça m'attriste.

Pendant ce temps, la liberté d'expression progresse grace à Musk: https://twitter.com/travisbrown/sta [...] 3395556355

Pas mal ces microcontrôleurs Risc-V: https://www.wch.cn/products/CH32V208.html

(oui j'ai vu le dernier EEVBlog, il parle des puces à 10 centimes, soit moins chères qu'une feuille de papier imprimée, celle-ci vaut p-ê moins d'un $ et c'est largement plus puissant qu'un Commodore 64. Tu as le choix entre un ARM cortex M3 ou un Risc-V pour le CPU, par contre la doc est en chinois )

j'en ai aucune idée
 
ça doit etre un chiffre qui impressionne les analystes et font qu'ils vont acheter l'action ?
(fondamentalement on les moyens de garder tous ces gens, donc c'est un pur move de rentabilité. Donc 500 ou 20000 au final c'est tout autant artificiel)
 

 
je sais pas, je trouve que les gens qui ont pas le niveau ça plombe vite l'ambiance. Je dis pas qu'il faut pas essayer, mais assez vite tu vois si c'est rattrapable, ou si c'est perdu. Et si c'est perdu, tout le monde y gagne à s'en rendre compte rapidement.
Dans les 3 que j'ai eu, y'en a un qui a finit par comprendre qu'il était pas un PgM, mais un super consultant. Il est parti chez Cloud, et il refait des fusions / acquisition, et il adore ça. Lui je suis content qu'il soit resté. Sur les 2 autres y'en a une j'ai appris en creusant qu'elle a eu 3 PIP, à chaque fois elle a changé d'équipe sur le fil. Et elle a salement plombé l'ambiance parce qu'elle foutait rien, et dans un contexte où on était short en gens, ça s'est vu très fort.
 

Pouet.
Vancouver, c'est pas mal.
Les dead keys, c'est encore mieux. A votre bon coeur, m'sieur dames : https://forum.hardware.fr/hfr/Windo [...] 5240_1.htm

Pour certaines boîtes, c'est peut-être juste un moyen de terroriser les employés pour leur faire accepter de revenir sur des exigences et une qualité de vie considérées comme trop avantageuses, par exemple pour leur faire revenir sur le télétravail, tout en se délestant des employés les moins performants. Si tout le monde dégage des employés, ça passe crème, et ça fait plaisir aux actionnaires. Limite il est possible que les entreprises de la Silicon Valley se soient plus ou moins mises d'accord de façon informelle. Comme les employés américains n'ont pas compris à quoi peuvent servir les syndicats et les intersyndicales dans ce genre de circonstances, c'est d'autant plus facile.

edit: exemple https://fortune.com/2023/01/20/work [...] ee-choice/

 
J'en suis très conscient. J'en ai fait l'amer expérience à maintes reprises, et c'est l'une des raisons majeures qui m'ont fait quitter la fonction publique.  
 
Je comprends bien que si on gère la question d'une certaine manière (essentiellement, on essaie d'agir franchement et vite) partout ailleurs, c'est pour de bonnes raisons. Ce que je dis c'est que si on fait différemment à Google ce n'est pas par ignorance des problèmes causés par les mauvais qui stagnent ; c'est pour renforcer une partie importante de la culture qui est que la valeur de chacun des employés est principalement actée du fait même qu'il est employé. On n'a(vait) rien besoin de prouver à personne pour justifier qu'on est là, pour lire un document confidentiel, pour fouiner dans un code qui n'est pas à nous, voire pour y apporter notre grain de sel. La façon dont on gère les mauvais contribue à cette culture. Tout ça a un coût, ce n'est pas pour rien que les autres, pour la plupart, font différemment. Je pense toujours que ça vaut plus que ça ne coûte (mais je ne suis pas actionnaire).

En dehors de la boîte.  

 
Visiblement y'a besoin de monde chez G translate.

Why Are Tech Companies Laying Off So Many Workers?
 
La première réponse est la plus vraisemblable:

Oui, en dehors de la votre.  

La boîte c'est Dassault au passage

C'est abusé de laisser passer ce genre de trucs ... Quelque soit la boîte d'ailleurs (grosse ou petite)

Surtout pour garder le terme "maker"

c'est probablement un chasseur de têtes quelconque

C’est tiré du LinkedIn d’elmo…

 
Bah ils veulent que tu bosses en dehors des business hours de la boite.
 
Et pour le MAKER, ils veulent quelqu'un qui "makes things happen".    
 
C'est pourtant pas complicated.