Reprise du message précédent :
J’ai 34.

Ah non en fait, je suis plus jeune

 
On a dit motivé.
 

 
Merde, comme Dion pour moi je pensais que t'en avais 10 de moins

allez, les meubles c'est fini.

 
+1, mais pour avoir littéralement géré un mass layoff chez Nestlé, j'ai un peu d'XP sur le process.
 
En CH en tout cas (ce qui impacte Hepha et moi), le process c'est que la boite doit  
1/ annoncer ses intentions = done
2/ lister les employés qui seront considérés : de mémoire y'avait pas de critères précis à respecter (contrairement à la France où les critères devaient etre connus et négociés avec les syndicats. Chez Volvo y'avait un système à points basé sur ton ancienneté, si t'as des gosses, etc...)
3/ contacter les instances représentatives du personnel : coup de pot on en a (chez N pour négocier avec la représentation des employés...ben il a fallu en créer une, donc on avait du organiser une élection, avec le délai associé).
4/ négocier avec ces instances les conditions du départ : règles de calcul du package d'indemnité (chez N ça avait été 6 mois fixes + 0.5 mois par année d'ancienneté si ma mémoire est bonne, + coaching de carrière / aide au reclassement), combien de temps durent les conditions d'employé (eg: combien de temps la boite cotise pour ta retraite, combien de temps tu gardes ta sécu, etc...)
5/ après y'a des 121, et le jeu commence, sachant qu'en general y'a 2 catégories : les employés bof, ceux là sont virés sur le champ et raccompagnés dehors avec gardening leave immédiat (donc t'es payé pendant le temps de préavis, mais t'es chez toi). Les employés qui savent des trucs critiques : ceux là recevaient un package de rétention pour les garder le temps qu'ils documentent / fasse un handover propre
 
le process de 1 à 5 a pris plusieurs mois, donc je m'attends pas à un truc rapide. Ce qui fait le plus chier en fait, c'est de pas savoir.
A titre perso je me sens raisonnablement safe, si je considère les curseurs habituels utilisés dans ce genre de discussions :  
- tenure : ça fait 4.5 ans que je suis là, et plus de 60% des employés sont plus récent que moi
- perf : grosse perf en Q1 2022, promo ratée de peu, je vise aussi une bonne perf cette fois ci, pas eu de "support checkin"
- partie de la boite qui profitable / qui rapporte des thunes : oui
- partie de la boite en forte croissance : oui
- projet / fonction critique : oui (avant 2018 j'aurais dit non, mais depuis 2018 carrément)
- role critique : LOLManagement, donc non
 
Du coup vu qu'on vise 6%, ça devrait jouer. Mon seul gars étant basé aux US, j'ai eu confirmation aujourd'hui qu'il est sauf, ce qui est cool. Par contre ça fait chier pour les gens autour, en particulier les petits jeunes, ou les gens qui ont un status d'immigration dépendant fortement de la possession d'un job, pour eux ça va pas etre marrant . Et bien sur pour les gens qui ont pas des bonnes valeurs sur les curseurs ci-dessus.
 
En tout cas bien joué le board, on change les conditions du package de Sundar pour que ce soit plus lié au prix de l'action, 1 mois après on a ça Les incentives ça marche toujours

 
Bah génial.
 
 
Mais au fait, pourquoi ça parlait de jeune motivé ?

Pour prendre les rênes de la modération.

Car on cherche quelqu'un qui veut faire du bénévolat ingrat.

Oula.

Cela dit sur ce topic, y'a pas grand chose à modérer.
Mais le reste non merci.

Y’a jovalise et much’

En l'occurrence c'est plutôt l'absurdité de vivre à crédit de mon point de vue. Et la méconnaissance d'une gestion d'un budget au sein d'un foyer.
Et oui prendre un prêt immo à taux variable quand les taux étaient bas, ça rentre dans les erreurs de gestion financière

Il est là incognito

Il dit qu'il a plus de genou.

 
Perso, je suis terrorisé. J'ai jamais été viré ; la seule expérience approchante c'est la fin abrupte d'un job de soutien scolaire quand j'avais 18 ans. J'avais pas aimé du tout !
 
Vu la taille de la machine, il y aura des dommages collatéraux. On coûte cher, clairement ça les fait chier, vu comment ils embauchent à tours de bras en Inde... En tout cas ils peuvent se les mettre où je pense (dans leur cul, pour ceux qui suivent pas au fond) les entretiens d'embauche des indiens en question, je viens de décliner les 6 qui venaient et de démissionner de mes fonctions d'interviewer, ils trouveront un autre connard pour embaucher son successeur.

Kindly mon avis
Objectivement : tu  as ton métier  entre les mains, tu n'as plus 20 ans et le développement émotionnel associé.  
Prend le parti directement de pas trop t'en faire sinon c'est toi qui risque de faire échouer le processus plus que la boite.  
Sur les entretiens tu devrais le faire et embaucher des gros tocards.  

Bien vu
 

Ah non mais c'est facultatif hein, c'est pas mon job. Je le faisais parce que je pensais que c'était important pour la boite. Je ne saboterai rien, je reste loyal.

T'as été promus L5 il y a peu non ? Ca garanti rien et les feedbacks sont pas uniquement sur Google, mais de ce que je peux lire sur blind (y a des topis tous les jours sur les layoffs ) j'ai quand même l'impression que la majorité des concernés sont sur des profils plus L3 ou L4

 
mon avis, ça sert a rien de te mettre la rate au cours bouillon (ça ne changeras rien et tu vas te ruiner la santé pour pas grand chose), pour moi 2 choix :
- tu attends (c'est toi qui voit dans quel mode), si tu es dans la liste, tu prends ton cheque, et tu recherches ensuite ... Si non, tu restes en espérant que la lame 2 arrive pas trop vite.
- si tout ça a cassé un truc, même si tu n'es pas concerné ... tu refais ton CV, tu commences à prospecter et dès que tu as la bonne propane, tu te barre.

Ahah c'est pas faux    
 
Après même si les L3/L4 représentent la majorité des SWE, j'ai quand même l'impression qu'ils sont sur-représenté parmi les posts. Après c'est peut être juste qu'ils s'expriment plus pour différentes raisons sur Blind, les Senior étant moins inquiets par exemple sur le fait de retrouver un taf, dunno.
 
Mais clairement c'est aussi logique de voir ce biais d'observation

Je crois que vous tenez un truc les gars là
 
Dis alt, plutôt que d'être distrait tout le temps t'as pensé à rester concentré sur un sujet à la fois ?

 
D'ailleurs j'attends un rendez-vous avec un troisième chirurgien pour trancher

non mais justement, avec une jambe en moins t'auras que ça à foutre de modérer

c'est le chirurgien qui va trancher, hein ... Pas toi

 
En CDD alors
 

 
Je l'attendais

Je fais chaque année le check suivant : que se passe-t-il si je me fais virer maintenant ? Si j'ai pas une réponse satisfaisante, je bosse pour me former / mieux me positionner.
A ce titre là je pense que tu es ultra ultra safe : L5 SWE avec bonne perf sur un projet qui est un des relai de croissance de search, je suis pas inquiet, c'est peu probable te concernant.. Aussi, tu as un PhD, et les années d'XP de SWE et le joli tampon G sur un marché toujours en tension, avec en gros 10-20x plus de jobs que dans le mien. Ça va aller, je pense qu'il te serait difficile d'être mieux positionné Quand on a viré 400 personnes chez N en 2018, je pense que personne n'a mis plus de 6 mois à retrouver un job. Et y'avait des gros nazes dans le lot. Entre le chomage et le payout, je pense que pour beaucoup ça a été leur meilleure année fiscale sur les 10 dernières années. Donc meme le pire outcome est totalement gérable.

on vient de ding un de mes collègues (bon il était nul donc c'était un peu overdue), mais c'était un L6, donc ça peut taper plus haut. +1 avec DDT, statistiquement c'est sur ces levels que ça va tomber le plus, parce que c'est aussi les plus grosses classes de population.
Dans la plupart des pays comme y'a pas de critères, ça va permettre à G de faire plein de trucs :
- virer les low performers : les gens vont s'émouvoir, mais franchement ça aurait pu etre fait bien plus progressivement, c'est borderline une faute du management à ce stade. Déjà rien que ça tu as les 6% je pense
- arrêter des gros projets qui vont nulle part

Je pense que c'est bien que ça ait lieu, mais ça aurait pu etre fait largement moins dramatiquement en le faisant progressivement.

 
Alors, sur le baromètre de jubi :
- tenure : je démonte jubi, 17ème percentile. Mais je suis le dernier de l'équipe.
- perf : ça va (top 40%, promo récente)
- partie de la boite qui profitable / qui rapporte des thunes : oui
- partie de la boite en forte croissance : non
- projet / fonction critique : oui
- role critique : non, le rôle vient d'être créé
 
Au delà de l'impact personnel (je sais que je m'en tirerai j'ai les glandes mais c'est pas rationnel) je suis une fois de plus déçu par une décision purement financière qui va à l'encontre des valeurs de l'entreprise.

 
C'est humain, ça ... Faut réussir à passer outre (par contre pour certains c'est assez compliqué)
 

 
Le pognon drive tout ... partout ... c'est la triste réalité

 
On a passé le stade du "pognon", c'est la cupidité qui règne.

 
je remets juste l'église au centre du village ...  

 
Les "vraies' valeurs sont celles qu'on retrouve dans les actes (les paroles ça coutent pas cher), et pour une entreprise privée en général oué c'est le pognon

Un acte de sabotage est il envisaeable avant le départ ?  
vous êtes nombreux à partir ...
je n'ai jamais digéré les onglets dans gmail.

 
NON c'est pas vrai
 
*regarde le cours de GOOG*
 
Mouis bon peut etre
 
Mais encore une fois ça aurait pu etre géré différement. Prenons les low performers : j'en ai hérité de 3 en aout 2021 sur une équipe de 5 que j'ai reçu (bravo les managers précédents). Et vu nos process internes vachement trop lourds, tu as le choix entre :  
a/ suggérer à la personne qu'elle pourrait surement contribuer tout son potentiel et apporter son dynamisme dans une autre équipe
+ : la personne peut partir aussi vite qu'en 2 semaines
- : tu as juste transféré le problème au nouveau manager
b/ tu peux marquer la personne en low performer (ce qui peut prendre jusqu'à 6 mois, et maintenant 1 an vu que notre process est annuel), puis faire un PIP (aussi 6 mois), puis déclencher le process de licenciement (de 15j à 3 mois selon le pays). Bref, tu te tapes pendant presque 2 ans qqn de super démotivé, tu peux pas recruter pour remplacer la personne, et c'est la merde.
 
Devinez quelle option tout le monde choisit ? J'ai choisi la meme, et j'ai pu avoir les gens qui partent en < 1 mois, j'ai pu recruter 2 personnes et continuer.
A l'échelle de la boite, sur plusieurs années, ça fait du monde qui devrait pas etre là.
 
Donc c'est pas que financier, c'est aussi le retard pris sur ce genre de décisions qui s'accumule, et qui fait que maintenant ça doit etre gros et moche, et faire flipper 50% des employés pendant des semaines / mois.

 
la règle cardinale c'est que avant que tu dises à la personne, ses accès sont déjà coupés (les équipes HR IT ont un oncall juste pour ça), le meeting a lieu, et tu es escorté jusqu'à la sortie (ou bureau -> sortie avec qqn de la sécu qui te surveille), ce qui empêche toute action de ce genre.
 
Et #bringbackreader et #bringbackinbox

La même, je rôde ici même si je ne poste pas souvent.

Tranche pas trop tôt

Sinon comment se passe votre fin de semaine ?
 
Je viens de regarder une vidéo de Maïté dégustant un ortolan