Reprise du message précédent :
Hello croustx, as tu un code pour des invitations gratuites à la STIL 2016 (comme l'année dernière ) ?

J'ai pas de code ...
 
Mais une 10aine de liens à usage unique permettant d'inviter 5 personnes
 
=> MP si interessé

Je viens de recevoir des codes.
 
Servez vous
 
SITL : CRF
Transport next gen : TNF
Intralog : ASF

Hello, je suis entré dans le monde de la SC par la petite porte il y a 10 ans avec un petit DUT GLT en poche.

J'occupe une place importante et plutot nouvelle dans notre service car spécialisé par la force des choses sur les systèmes (ayant eu pour projet l'integration d'un de nos sites de production dans notre APS).

J'ai une grosse expérience opérationnelle de planification de prod dont je souhaiterais m'éloigner.

Cette position de support/développement me plait. Plus "binaire" que les opérationnels, plus "métier" que les informaticiens pour simplifier. Bref, question formation, je n'ai que très peu de bagage et je me demande quelle formation, ou type de formation peut valoriser mon profil et/ou valider mes acquis.

Si vous avez des idées

Welcome, kid    
Je suis aussi sur ce genre de position à faire le casque bleu entre business et IT, et à taper des deux côtés   Mais pareil, je suis arrivé là à force d'expérience dans l'opérationnel et à mettre des outils en place. Je sais qu'il y a des formations de quelques jours pour avoir une vue des concepts de SAP (tu ne dis pas sur quels APS tu bosses) et éviter de se faire mener en bateau par un consultant ERP un peu fainéant, de certifications de management de projet, mais je ne connais pas de certification ou même de formation qui soient spécifiques à ces rôles.  
 
Les plus utiles (sans être indispensables) sont les formations mgcm style CPIM ou même juste Basics. Ca et une formation lean six sigma pour discuter processus sont les formations qui m'ont été le plus utiles. Des concepts de process mapping comme SCOR peuvent aider mais les formations n'en valent à mon avis pas le coup (coût): les infos dispo sur le net suffisent pour en saisir l'essentiel.
 
voilà ce qu'il te faut pour te remonter le moral, si tu l'avais encore
http://www.canadianbusiness.com/th [...] et-canada/
 
(long mais plutôt intéressant, surtout que ça ressemble furieusement à ce qui se passe dans la boite qu'on vient de racheter)

Merci. J'avais pensé au BASICS, ce que j'ai demandé dans me EIA.
 
Même si cela est bien payé, le management de projet ne m'intéresse absolument pas. Je bosse sur l'APS d'une boîte FR (nom en MP si tu vois pas). J'aime bien développer sur demande des utilisateurs. J'ai atteint un niveau de maturité sur l'outil qui me permettrait facilement de bosser chez eux en support, voire développement, donc je ne me fais pas mener en bateau
 
Je vais lire un peu sur lean six sigma même si j'ai le sentiment que cela sert surtout encore une fois aux postes de project manager.

La mise en place d'un APS n'est pas un machin qui se fait en solitaire dans son coin. Même en étant un dieu dans le domaine, c'est un très bon moyen de faire planter le project auprès des utilisateurs.  
 
C'est un projet à part entière qui a besoin que les taches soient bien identifiées, planifiées et exécutées, que les besoins soient identifiés par les bonnes personnes etc. La gestion de projet ne se limite pas à chier du gantt mais il y a un minimum de formalisme à accepter pour que tout le monde bosse ensemble.
 
Et non, le LSS s'applique sur des projets petits ou grands mais est loin de se limiter à des projects managers. Si le PM ne fait que des gantt (le pauvre...), c'est probablement celui qui en a le moins besoin. C'est avant tout utile pour des operationels qui doivent améliorer leurs méthodes de travail.

Pour ma part je suis chef de projet pour une migration vers un nouvel ERP (Microsoft AX pour ceux qui connaissent).
C'est ma 5° migration, ma seconde en temps que CDP.
Cette fois, sur un site de production 400 personnes.
 
A la base, je suis un supply chain manager, mais c'est une superbe opportunité pour se transversaliser.
Je fais maintenant de la gestion de production, du planning, de la finance, ... le tout se reposant sur beaucoup d'IT.

L'APS est déjà en place. Quand je parle de projets,c'est juste que pour l'intégration d'usines ou de sites de distribution supplémentaires.

Je laisse volontiers le PM junior se faire la main sur les gantt et se taper les réunions de steering.
Je n'ai que très peu besoin du support de l'éditeur aujourd'hui.
L'IT, j'en ai besoin surtout pour leur apport d'extactions ERP (pour bidouiller un peu SQL, je sais que ce n'est pas toujours facile car on est souvent à la limite de la regression), les interfaces et les développements de nouveaux calculs/paramètres, etc... je m'en occupe.

Ce n'est pas facile de trouver un poste qui offre cette liberté (souvent confiée aux consultants)

Quant à ta dernière phrase ça me fait bien rire. Peut-être que par là où tu es passé, c'est toi, PM, qui "conduisait le changement" mais ce n'est pas le cas partout
Les PM, tels que je les vois ne font pas du tout d'opérationnel, à partir de là, je ne les trouve pas les mieux placés pour m'expliquer comment mieux m’organiser.

L'avantage de la Supply Chain, c'est que c'est très large

Ca va des achats à la livraison en passant par la production

Il n'y a aucun interet à faire de la "gestion de projet" sans gestion du changement. Quel interet de gérer impeccablement des projets qui ne serviront pas parce que personne n'est prêt ?  
 
C'est bon pour un stagiaire mais ça ne fait pas un vrai métier. C'est juste du back office alors, à pisser slides et gantt et revues d'avancement, supayr...
 
Enfin je vois ça souvent mais quand le PM vient de l'IT et que son seul but est de poser sa bouse à l'heure et dans le budget, sans se soucier de la qualité de son résultat. Une plaie.
 
Et non, la gestion du changement ça n'est pas dire expliquer aux operationnels comment travailler.

Bonjour !
 
J'ai la possibilité d'avoir un poste d'assistant approvisionneur à carrefour pour un bac + 3 en alternance. Vous en pensez quoi ?  
 
Le travail en lui même est-il interessant ? Les horaires et les avantages chez Carrefour vous connaissez ?:-)
 
Merci !

Salut,
J'ai pas bossé chez Carrouf mais pour un de leurs gros fournisseurs, ce que j'en retiens c'est que la grande conso est un univers assez particulier et exigeant
Quand j'étais en contact avec leurs appros à Evry il y a 4 mois de ça ils avaient l'air d'être un peu la tête sous l'eau niveau boulot; après je pense que c'est une très bonne ligne sur le cv.

C'est effectivement pour evry. Tu connais un peu les missions des appro ? C'est en entrepôt ? Je découvre un peu !

 
Il y a un peu de ça quand même, même si ça ne s'y réduit pas...

 
Je connais du monde qui basse là bas.
 
L'ambiance semble ok.
Par contre ils ont prévu de déménager les locaux l'année prochaine à proximité de Paris.

Vous avez des retours concernant les approvisionneur? C'est du taf en entrepôt ? Les week-end ?
 
Trés concerné par les achats ? Quelles master me conseillez vous pour la suite ?

il y a quelques postes d'ouvert en alternance dans les fonctions achats par ici:
 
http://fr.dcnsgroup.com/talents/no [...] &Contract=
 

Intermarché et consorts (bricomarché, etc..)
 
Grande distrib en général

Petit UP pour un nouveau titre !
 
Il y a des pro de l'ERP dans le coin ?
SAP ?
AX ?
Movex ?
Autre ?

 
Moi je fais beaucoup de SAP au quotidien, c'est plutôt sympa l'opti en Supply  

 
Tu optimise aussi ton poste ?

Drap....  
Je veux faire comme toi après 13 ans de SC (dont 2 en VIE en Allemagne)...  
En interne ce n'est pas possible, mais changer de boite et de fonction en même temps, ce n'est pas évident... Je postule et j'attend.
J'suis fan de SAP sinon...

 
Conseil à deux balles : change d'ERP.
 
J'ai la chance d'être très (trop ?) spécialisé sur Dynamics AX, et j'ai une offre d'emploi par semaine (comprendre qu'on me demande de quitter mon taf pour venir bosser ailleurs).  
C'est l'ERP à la mode en ce moment ...

merci du conseil à deux balles
Je suis encore en mode SC Manager d'une entité local d'un groupe international... et donc pas d'influence dans le choix de l'ERP...
Tu est passé CDP dans la même boite ? ou tu as réussi à passer de SCM à CDP en changeant de boite ?

 
Je suis passé CDP dans la même boite
 
... mais je pense être une exception à la règle

Le topic est mort  
 
Pour ceux qui sont dans le domaine, est ce que l'APICS est vraiment un atout pour candidater sur des postes liés a la supply chain ?

Si tu as fais une école qui n'a rien à voir avec la logistique - ou que tu as BAC+2
 
=> OUI

 
Et le meme critere mais avec un Bac+5 ?

Tout dépend la formation de ton BAC+5

Quel conseil donneriez vous à un titulaire de bac +2 (dut glt) adulte reconversion professionnelle

Ben drap alors.
 
Je bosse dans le soutien (j'ai jamais entendu parler de supply chain pour le taf qu'on fait) pour la Défense.
 
CdP SLI, ILS Manager, comme on veut ^^
 
En cours de recrutemetn pour un poste de RdL SLI chez Th@l€s.

Bonjour,
 
Un topic sur la SC, bonne surprise. J'espère ne pas "trop" déterrer.
 
Le SLI doit être très intéressant,surtout dans un corps armé ou en matériels de haute technologie.
 
Tu as été pris du coup chez Thales ? Quelles fonctions / missions ?
 

Oui.

Je suis IL$ m@n@g€r dans le f€rr0viair€.
C'est un poste de WPM.
Il suffit de Google pour trouver des offres qui expliquent le taf, mais en gros en début de projet :
- identifier les exigences qui me concernent dans les contrats (et faire gaffe aux malins qui veulent m'en refiler)
- vérifier qu'on sait y répondre (normalement le bid a vérifié mais bon, quand on répond à un appel d'offres on est souvent optimiste ^^) et trouver comment faire si y a un gap
- vérifier que le budget alloué est bien ce qui a été discuté en phase d'offre
- m'assurer que l'ingénierie et les achats prennent en compte mes contraintes (le Intégré de SLI)
- écrire les plans (raconter au client quelle organisation et quel moyens on met en place pour remplir les exigences contractuelles)
- faire le planning et le plan de charge sur la durée du projet
- suivre l'avancement, le budget (1 M€ par an)

Plus tard on commence la prod, avec tout le pilotage qui va avec.

Ce qui me plaît c'est que je suis sur des projets longue durée, donc sur 3-4 ans (durée envisagée sur le poste) je suis sûr de ne jamais faire deux fois la même chose.
Quand j'étais dans le kaki on avait des projets courts (4-5  mois). A quelques variations mineures près on répétait la même chose pour chaque client.

Pour le ferroviaire, tu pratiques le SLI sur les locomotives et wagons ou davantage sur les infrastructures (rails et signalisations) ?
 
Cela va te faire de beaux projets et c'est super intéressant le SLI. Le seul point qui me dérange est que tu es en bout de chaine, voire derrière la chaîne et plus vraiment au coeur de l'action.

Supervision de ligne et équipements à bord des trains.

Ben le SLI par définition c'est en bout de chaîne .... Et clairement ça se ressent niveau salaire
Même si ça change, les grands chefs comprennent qu'il y a de l'argent à se faire dans l'après vente. Mais le temps que ça ruisselle ....