Reprise du message précédent :
Combien Hanae gagne ?

 
Aucune idée mais j'imagine qu'à moins de 200 KEUR il ne la ramenerait pas d'un ton aussi condescendant non ?

Des personnes se sont inscrites au graduate program d'AXA ?

On est d'accord

D'abord j'ai eu entretien téléphonique avec 2/3 questions sur la motivation, sur Coca (en français et en anglais selon les questions).
Puis :

 
Et la semaine prochaine c'est AC d'une journée. Je ferai un feedback
 
Ensuite je crois qu'il reste un entretien et on sait si on est pris ou pas

 
Pas forcement, mais quand tu trashes des JD comme l a fait Captain Redface pour terminer 12 mois plus tard avec un salaire d auditeur  

 
Sauf que le salaire ne fait pas tout...

Faut aimer se faire chier pour allez chez eux quand même!

Tiens, me suis rendu compte que j'ai jamais donné le fin de mot de l'histoire, j'ai donc accepté ma propal de GP chez GE, je commence début septembre !
 
ps : tentative de désamorçage de troll au passage
 
 

super Bucheron !
 
Ici, c'est comme dans Oh La!, Closer et tutti quanti, on veut TOUT SAVOIR du debut de ton aventure, de tes premiers pas de HP, jusqu'a ta prise de controle de GE en tant que CEO
 
Nous attendons donc feedback pour nourrir le topak

Je vous tiendrais au courant une fois que je serais dans le bouzin, j'aurais probablement un peu de temps puisque ma vie sociale risque d'être limitée au début

Good luck !

Bonjour,  
 
Juste une question concernant les graduate programs et le conseil en stratégie. Je sais bien que les deux domaines sont différents, mais d'après vous, que préféreriez-vous si vous aviez un choix entre un cabinet comme ATK, OC&C etc et un graduate programme ?

 
T'as pas plus vague ?  

bah pour l'instant je compte postuler à ceux de GE et d'orange l'année prochaine

Dépend vraiment de tes ambitions... Si GE te fait rêver et que t'a le GP, y'a pas à tortiller du cul, t'y va.
 
 Si t'es bon, tu montera plus vite plus loin que un mec qui switchera après 3 ans de conseil et son MBA.  Une boite valorisera toujours plus un mec qui a plus d'expérience interne qu'un extérieur, à potentiel égal. Et si tu veux vraiment aller haut, rien ne t'empêche de te faire sponsoriser ton MBA ensuite. Un ami a fait ça, commencer dans sa dream boite , et mtn il lui payent le MBA ( top 7 ), le ROI est plus que positif puisqu'il à aussi une partie de son salaire, et les opportunités post-MBA pour lui sont assurés dans la boite.  Partir en conseil, c'est pas du tout une assurance de trouver un poste dans ta dream boite ensuite, y'aura toujours un facteur aléatoire plus grand. (leçon qui m'a été donnée par une fille du BCG qui voulait aller dans le marketing justement, et qui galérait un peu à switcher, malgré des missions en rapport dans l'industrie pour les meilleurs boite du secteur).

 
L'alternative offerte est juste complètement "débile" dans le sens où ça dépend de ce que tu souhaites faire plus tard. C'est on ne peut plus personnel comme réflexion, d'autant plus que ce sont deux ou trois types de jobs totalement différents !
 
Déjà, as-tu le CV qu'il faut pour les cabinets de conseil en strat ? Je ne connais pas trop les exigences de OC&C ou ATK, mais ça doit être un truc du style septuo ou rien pour les JD je pense.
GE ou Orange ? Bah ce sont de très belles boites dans leurs domaines respectifs, mais , 1. ce n'est pas la même chose que de faire de la strat et 2. ce ne sont même pas les mêmes industries.
 
C'est un peu comme si je te disais: je suis pris en graduate chez l'Oreal et chez BP/Exxon Mobbil. Lequel faut-il choisir ??  
 
Si tu veux de l'aide, faudrait déjà que tu nous donnes la "whole picture": que veux tu faire dans ta vie ... ?

Ok merci pour vos réponses. Ma question est certes un peu vague mais mon but c'est quand même d'intégrer un grand compte, et les industries liées à GE et Orange me donnent une bonne première impression. La question c'est de savoir quand, maintenant ou dans 4-5 ans.
 
Ensuite, je conçois bien que les métiers du conseil et de l'industrie sont différents mais en parlant d'évolution de carrière déjà, le conseil permettrait de bien se former et d'obtenir des "soft skills" et une exposition assez intéressante pour ensuite la revendre au bout de 4-5 ans et intégrer un grand groupe à un poste d'un certain niveau. La question qui se pose c'est si, en effet, il vaut mieux acquérir ces "soft skills" pour grimper ou directement intégrer un grand groupe pour développer une expertise liée à l'industrie. Qu'est-ce qui se revend le mieux ?
 
Si on rentre dans un grand groupe avec un "schéma classique", on serait peut-être à un désavantage au niveau évolution de carrière par rapport à quelqu'un qui rentre après 4 ou 5 ans de conseil. Ici, ma question traite de la valeur ajoutée d'un GP si on arrive à en avoir un.

Tiens pour les jobs chez PROGRESS il y en a certains pour lesquels il faut une autorisation spéciale type gouvernementale à priori

La question, indépendamment du GP, c'est surtout de savoir si dans le monde d'aujourd'hui, le schéma de l'entreprise unique dans notre vie professionnelle existe encore ... En ce qui me concerne, je pense qu'on fera tous des carrières avec des changements de boites, mais je peux me tromper ...

Tu m'étonnes
Un pote centralien qui a fait un MSc au MIT en aéronautique n'a jamais été pris chez Boeing à cause de ça justement ...

 
Les soft-skills ça s'apprend aussi en entreprise hein... C'est ptete même le plus simple.
 
Et je le redit: Les switch , ça existe mais c'est pas automatique, faites attention. Si vous rentrer dans une dream boite, vous savez au moins que vous y êtes et vous pouvez bosser pour monter. En conseil, rien de moins sur.
Ensuite pour ça:
 

 
Bien sur qu'on changera quasiement tous de boites une fois, mais pour un poste senior, tu va d'abord aller voir si tu peux piquer à la concurrence: le GP te donne donc un avantage: t'a dja été formé à l'industrie et aux problématique  précise de l'industrie, t'a été identifié comme HP avec un peu de chance. Bref l'idéal pour changer de boite.

 
Arf les boules
 

 
La raison principale, c'est que les ingénieurs chez Boeing sont susceptibles de passer du civil au militaire assez facilement. Du coup, ils ne veulent pas de non-US qui travaillent sur leurs projets militaires (d'ailleurs, ils doivent très certainement faire la même chose en France).

 
Question sans doute noobesque, mais tu le mets sur ton CV que tu es dans un graduate ?

Si je dois refaire mon CV pour chercher un autre taf, oui.
A côté du job genre
 
Date - Boite  - Type de poste - Graduate Program -
Description des rotations et responsabilités.

Tu es en GP chez un vendeur de cosmétique d'ailleurs?

non

Ou te planques tu alors ?

Je vois.. mais voilà, disons - et c'est des hypothèses - que l'on veuille rentrer dans un dream boîte Y (c'est le but). Vaut-il mieux passer par 4-5 ans de conseil ou 4-5 ans de GP dans une grande boîte dont l'industrie est différente de celle de notre dream team mais qui reste quand même très intéressante ?
 
Désolé si je me répète un peu mais c'est assez important pour moi de voir l'aspect "évolution de carrière" même si j'ai bien conscience que les métiers en conseil et en industrie sont bien distincts.
Si je peux avoir des témoignages de gens après 4-5 ans de conseil et/ou industrie (GP) ça pourrait être top !
 
Merci encore !
 

Si je me souviens bien, tu étais partis sur l'hypothèse d'un MS. Du coup, le conseil en strat, ce n'est, à priori, pas une option pour toi. Du coup, concentre toi à fond sur les GP qui sont dans la très grande majorité des cas de supers programmes !

 
Justement si le conseil s'avère plus intéressant je serais prêt à tenter une AST.. Une idée des GP qui sont vraiment solides et pas pipo ? Ceux qui sont des super programmes for sure ! ?

 
Bah globalement tous les GP. Tu choisis le GP en fonction de l'industrie, et éventuellement de la réputation de la boite dans la dite industrie, pas l'inverse. Perso, les cosmétiques ne m'intéressent pas du coup, le graduate l'Oreal, je m'en tape un peu ...

 
Pas de règle. Le conseil, c'est bon pour les soft skills mais faut pouvoir développer une certaine expertise pour être crédible lors du switch.
Démarrer dans l'industrie est également une option possible mais il faut à mon sens cibler le couple entreprise/poste suivant :
- entreprise en bonne dynamique de développement où les dirigeants sont relativement jeunes, ayant pas mal de filiales (pas trop centralisée), vraiment internationale.
- poste transversal, exposé et si possible déjà considéré comme pépinière pour talents (faut s'informer sur ce que sont devenus ses occupants précédents).

 
Ok assez d'accord avec toi
Sans tenir compte de préféréences d'industries, quelles peuvent être les boîtes à GP à viser selon toi ?

 
Je ne sais pas si ces entreprises ont des GP mais de ce que j'ai vu dans les évolutions des camarades de promo et des infos générales que j'ai, je citerais : Schneider, St Gobain, Areva, Air Liquide ...

 
Ok et... Orange, GE ?

 
Je ne connais pas et j'ai pas d'info. Mais j'ai tendance à croire que :
- trop centralisée : un seul gros bloc en France avec une structure statique
- trop politique : pantouflage ... (c'est le cas pour St gobain et Areva aussi on me dira, mais c'est moins intense et moins visible sauf pour cette dernière)
- secteur très concurrentiel, au potentiel de développement limité.

 
Mais bourdel, ça ne fait pas de sens! Tu compare des pommes et des poires. Si tu fait un GP chez GE en Financial, évidement ça sera pas pratique de repartir chez l'Oreal en Chef de groupe, même si le GP de GE est un des meilleurs... Tout comme si tu fais du conseil en strat avec 100% de tes missions sur l'industrie automobile, ça va être compliqué de rentrer chez Apple...
 
Si tu veux rentrer dans un dream boite Y,  et que tu peux pas y aller de suite, ou tu trouve un taf qui te familiarise avec le type de poste (ex: marketing. J'ai vu des Chef de produit grande conso aller dans le luxe. C'est pas le même produit, mais le fond du taf reste proche) ou alors avec l'industrie ( Je passe de finance control chez Microsoft à Commercial chez Apple: Je connais bien les problématiques de l'industries, j'ai une expertise...).
 
et pour le conseil, ça dépendra du cabinet, de tes missions, de la conjoncture du moment (en période de crise, le switch peut être compliqué)...  
 

 
 
Pour Orange je sais pas, mais pour GE, c'est pas le cas Très décentralisé entre GE Energy, Financial, etc...

Sarto a effraye tous les noobs du topic

Demain soir je ferai un feedback sur l'AC de Coca

Ah super troble !