Reprise du message précédent :
bts en alternance en cabinet, dcg en candidat libre en étant en cabinet et là je souhaite terminer au plus vite ou au moins faire 5 ou 6/7 dscg toujours en candidat libre afin de débuter mon stage d'expertise. Je suis en financial services d'un top 5/6 firm sur des problématiques règlementaires/prudentielles et je travaille aussi sur des projets de robotisation comptable (rédaction de comptes rendus, revue des spéc, paramétrage de la solution, recommandations au client, etc)  
 
Les objectifs... je dirai d'obtenir le DEC qui est toujours très reconnu en France, qui donne une vraie légitimité et qui assure une carrière sympathique voire plus pour les meilleurs.  
 
Ensuite, se rapprocher de la fonction d'associé mais pourquoi pas dans un gros cabinet de conseil (qui semblent très fermés). Maintenant après une petite recherche sur LinkedIn, les profils dans ces cabinets sont très souvent issus de top ecole com + MBA. Je n'ai vu aucun DEC. L'objectif du EMBA serait de rendre mon CV plus sexy tout en ayant acquis une expertise par ailleurs. Seulement vu le coût, je ne peux pas me lancer dedans comme cela.

Et comment penses-tu être pris dans un bon MBA (Insead ou HEC)? A mon humble avis un profil fonction support technique ne les intéresse pas trop et même si tu es pris, je vois mal la cohérence pour aller en top cabinet de conseil (Bain, BCG & Mc). Même en sortant d'un MBA, pas sur que tu sois pris.
A contrario, avec le DEC et l'équivalent en frais de scolarités d'un eMBA pour s'installer, il y a de quoi faire qq chose de sympa.

Pour l'intégration : en me préparant au maximum. Je ne sais pas si cela sera suffisant mais en mettant toutes les chances de mon côté je dois avoir quelque chose à apporter et à tenter..  
 
De même, malgré le MBA je ne serai pas sûr d'être pris. J'étudiais surtout la possibilité. Après hors top 3, style accenture m'attire aussi...peut être plus que le big 4 audit/expertise
 
Pour le libéral, j'en conçois les avantages mais aussi les inconvénients... A réfléchir mais ça n'est pas ma première option à aujourd'hui.  
 
Le eMBA pourrait aussi servir à retourner à un haut poste en entreprise. Comme tu peux le constater je suis en pleine réflexion sur mon avenir même si je reste déjà très focus sur le présent et ce qui me reste à faire.  
 
 
 

DEC + un MS en ESC pour les Big ça le ferait

L'EMBA ne se justifie pas je pense

Je vous remercie pour vos contributions à tous les deux mais serait-ce possible d'argumenter/détailler ?

Non, c'est à toi de justifier ton projet. Il est trop léger et flou en l'état actuel.
 
Si je résume, tu es chez GT ou BDO, tu n'as pas encore le DSCG. Passe déjà le DSCG, tu verras pour la suite. Il te faut 3 ans de stage d'EC une fois le DSCG obtenu, modulo le fait d'avoir 5 UV sur 7. Rajoute 1 an ou 2 pour passer le DEC, ça te fera 5 ans d'XP en cabinet...et a priori en France.
 
A ce stade, les MBA réputés ne te prendront pas, tu n'as aucune expérience pour te démarquer (travail à l'étranger, consulting...). Déjà rien que là ça coince.
 
Supposons que tu obtiennes l'xp ad hoc pour faire un bon MBA (en faire un à l'ESC Reims ne sert à rien). Par hypothèse, tu as 10 ans d'xp dans la compta ou le controling et le DEC depuis 5 ans. Est-ce que tu n'as pas déjà à ce stade accès à des postes en direction financière? Est-ce que 10 ans en cabinet plus un MBA vont te propulser chez McK? Est-ce que payer 100K€ pour un eMBA est une bonne idée pour aller faire de la MOA chez Capgé?
 
Comme le dit Lothiek, si tu as un peu d'argent à dépenser, un MS dans une parisienne en audit ou finance après le DSCG ça peut le faire et ça sera moins cher.

Pour bien comprendre, Lothiek parlait de DEC + MS toi de DSCG + MS ?  
 
J'ai déjà 3/4 ans d'xp pro en cabinet et 1/2 en entreprise. Puis retourné en cabinet.  
 
Aussi, je suis d'accord avec toi sur le fait que mon attention aujourd'hui doit être portée sur le DSCG mais il est nécessaire aussi de voir un peu plus loin.  
 
Ceci étant dit, l'idée ici n'est pas que tu me dises "oui tu seras pris c'est certain", mais de la possibilité, selon telle ou telle façon de faire, d'intégrer ce type de cabinets.  
 
Aujourd'hui BIG4 audit/expertise et des cabinets tels que Accenture et Capgé travaillent sur des problématiques de robotisation/automatisation et gestion de données liées à la finance. Domaine dans lequel j'acquiers de la valeur. Il y a une partie de ma fonction qui est du conseil aujourd'hui vis à vis du client en mettant en avant les méthodes préférentielles de paramétrage en terme d'évolutivité, de maintenance, maintien de la piste d'audit, etc.  
 
L'autre côté de ma fonction à ce jour sont des arrêtés pour des établissements de crédit/PSI/PSP, ainsi que la production des états règlementaires et prudentiels avec, j'espère pour très vite, la possibilité de travailler sur des ratios de liquidité (LCR, NSFR) et de travailler sur d'autre projets (migration, optimisation de schémas,...)
 
Je me trompe peut être mais je pensais que le top3 conseil s'intéressait à ce genre de problématiques. Car ma réelle plus value sera mon XP pro en réalité, ajouté à cela une capacité d'adaptation, et un investissement important.  
 
Maintenant ce sera à moi de montrer patte blanche.
 
Aussi et peut être à tort, je suis très attaché au DEC et pense que cela reste une valeur sure. Y compris chez Acc/Capgé et bien entendu BIG4
 
Sinon je suis totalement d'accord avec toi, mon parcours n'a rien d'extraordinaire même si j'aurai fait tout mon parcours en candidat libre ce qui dénote d'une certaine pugnacité et d'un investissement au dessus de la moyenne. Je te rejoins également sur le fait qu'il doit s'agir d'un très bon MBA sans quoi ça n'aura pas de sens, de même pour le MS.

Je te propose de changer de stratégie plutôt que de tourner en rond dans les arguments et la réflexion.
Vas lire:
1) le topic sur le conseil en strat.
2) le topic sur les MBA.
Tu devrais y trouver des infos sur le coeur de métier pour 1) et leurs attentes en terme de profils pour 2).
 
Développer un profil de consultant en compta/ERP c'est génial mais ça n'a rien à voir avec le conseil en strat.

Un peu déçu que la discussion s'arrête là. Après je comprends que mon avenir t'intéresse moins que moi    
 
Je parlais plus de conseil en orga qu'en strat pure. J'ai pas ma place en strat pure.  
 
J'ai une connaissance qui est passée d'axe à mcksinsey en prenant un grade en étant issue du digital , il s agit d orga pas de strat pure.  
 
je reste donc en pleine reflexion.  
 

C'est encore pire, quel intérêt à dépenser 100K€ dans un eMBA pour faire de la MOA?
 
Avec le DEC, tu crées ton cabinet ou tu rejoins pendant ton stage d'expertise un cabinet qui effectue des missions de conseil en IT (oui ça existe).

 
 
Bon je donne mon avis malgré tout.  
Il y a une bonne raison pour laquelle on trouve beaucoup de partners avec ESC + EC + MBA et clairement ce n’est pas l’EC qui joue mais les 2 autres écoles.  
Dans ton cas ça me semble totalement improbable pour un très bon MBA (sans tenir compte de ton âge à ce stade) en raison (i) de « mauvaises » études et (ii) un début de carrière honorable mais pas stellar.  
 
Du coup si le but est de monter en coporate il y a quand même des astuces. Le EMBA c’est pas idiot mais le réseau est faible et c’est pour une 3ème partie de carrière donc pas pour toi je pense.  
Le master spé d’une belle ESC devrait par contre être accessible, te donnera le réseau, le nettoyage de background universitaire suffisant pour évoluer correctement sans plafond de verre pendant un moment.  
En revanche pas besoin de l’EC pour ça qui est une perte de temps.  
 
Je pense que vu que tu bosses sur des sujets réglementaires comptables qui ont le vent en poupe ton EC est inutile. Tu ne comptes visiblement pas être à ton compte et tu peux être partner sans le DEC à partir du moment ou tu es en advisory donc à ta place je regarderais dans les masters ce qui est atteignable voire financable par ta boite.
 
Après si le but est la strat chez les 3 gros là pour le coup j’oublierais pour pas se faire de mal à moins que tu aies encore 19 ans et le temps de tout recommencer.  
 
Tu bosses pas sur le fondamental des sujets de robotisation (le big 3 embauche pour le coup beaucoup dans leur practice dédiée mais ce sont des ingés data scientist à la limite. Rien à faire de la MOA).  
L’autre bémol c’est quand on bosse sur du réglementaire en banc assurance on ne bosse pas sur la strat donc tu deviens expert technique sur un micro domaine ce qui n’intéresse franchement que très très rarement les cabs de strats. Ca va passer chez capgé et axe et encore sans doute pas dans leurs practices strats.

Hello, merci pour vos retours.  
 
Effectivement, très bon MBA c'est trop tard. Ca pourrait être eMBA au mieux d'ici quelques années (donc le temps de passer le DEC), mais je suis surpris de ton qualificatif pour le réseau des eMBA. "Faible", carrément ? Car le réseau était bien l'une des motivations.  
 
Par contre peux-tu m'expliquer ce qu'est le fondamental de la robotisation ?  
 
Enfin, pour résumer tes propos, tu me conseilles de terminer le DSCG pour tenter un master spé, tu vois quel(s) masters spé ? Quels plafonds de verre ensuite ? Et peut être en troisième partie de carrière effectuer un eMBA si besoin est ?  
 
D'ailleurs, pourquoi pas le DEC après le master spé ? Le master spé sera acquis, fera son job tandis que le DEC (contredis moi si je me trompe) donne une certaine légitimité lorsqu'on parle de sujets règlementaires et même au-delà.  
 
Je pose beaucoup de questions mais les réponses sont enrichissantes alors j'en profite.    

 
 
Le eMBA faut bien comprendre que ce n’est pas le MBA. Tes copains de promo sont moins brillants, les carrières sont moins bonnes et ça n’a pas la même aura. D’habitude c’est plutôt un diplôme qu’on offre à un senior exécutif qui a un CV encore léger.  
 
Tu fais pas de sciences dures, ni math (algo, quant) ni IT. Donc tes avis sur le développement se limiteront au mieux à faire la passerelle. Problème on voit aujourd’hui que comme beaucoup de gens sont tech savvy on a moins besoin de ces passerelles.  
 
Oui dscg puis MS. Ça dépend beaucoup de ton âge malgré tout. Bah vise HEC, ESSEC et ESCP ça devrait pas être bien dur. Le plafond se limitera ensuite aux boites qui recrutent que du stellar.  
 
T’as pas l’air de faire de l’audit ou de signer des comptes donc pk passer le DEC ? Ça n’a rien à voir avec le règlementaire. Si tu aimes ça tu vas à l’acpr point barre.  

 
 
MP envoyé !  

Bonjour à tous,
 
Actuellement en cours de préparation du DEC (session de Novembre pour les 3 épreuves), je souhaiterais l'année prochaine changer de cabinet comptable (celui-ci étant mon 1er hors stages de Master CCA, ça fait 4 ans que j'y suis). Je suis en ce moment dans un cabinet de plus d'une centaine de personnes (dans le top 30), dans lequel j'exerce plusieurs types de missions assez classiques (déclarations fiscales, reportings, missions de compilation des comptes, présentation des comptes annuels...) auprès de clients ayant des activités diverses, avec des travaux de revue en fonction des dossiers. Je souhaiterais d'ici 3-4 ans m'associer dans une structure dédiée au spectacle vivant (qui est mon thème de mémoire).
J'avais en tête de passer d'abord par un big four (pour acquérir de nouvelles compétences dans un cadre international et agrandir mon réseau), puis passer par un cabinet + spécialisé pour après m'associer dans une nouvelle structure proposant des prestations diverses pour des clients français et étrangers.
 
Mais suite à une discussion après un acteur de la filière, qui est intéressé par mon projet d'association, je me demandais s'il ne serait pas plutôt pertinent de passer d'abord par un cabinet comptable + spécialisé. D'autant plus qu'un des cabinets comptables dont il m'a parlé dispose d'un pôle spectacle. Ce cabinet est dynamique et en pleine croissance (plus d'une centaine de collaborateurs, dans le top 100). Cela me permettrait d'acquérir une expérience pertinente dans un domaine dans lequel je souhaite évoluer (le cabinet où j'exerce actuellement est très généraliste, il s'agit principalement de missions classiques auprès de filiales de grands groupes de sociétés). Sachant que l'acteur de la filière dispose d'un réseau important.  
 
Qu'est-ce qui vous semblerait le plus pertinent pour un second cabinet d'expertise-comptable en vue d'une association (ailleurs) sur le moyen terme  : passer d'abord par un big four pour bénéficier de son réseau et acquérir diverses compétences ou se spécialiser tout d'un suite dans un cabinet employant une centaine de collaborateurs ?

T'as rendu ton mémoire?
 
De la manière dont tu le présentes, trouve directement une association après le DEC ou un peu après.

Clairement vu la spécificité du secteur que tu recherches j’irais directement dans le cabinet dédié.

 
Je vais l'envoyer ce matin avec le dossier d'inscription suite à des modifications de dernière minute.    
 
Merci pour vos 2 conseils ! Je pense + opter pour le cabinet dédié du coup.  

Des avis sur le sujeet de compta ? D'après les échos que j'ai eu c'était abordable, mais avec pas mal de pièges. N'hésitez pas à comparer vos réponses si vous voulez être (un peu) rassurés.

Bonjour aux liseurs de ce topic.
 
Des questions sur une évolution professionnelle envisagée :
DSCG en cours (candidat libre), âge = 40 ans au démarrage éventuel stage EC.
 
Est-il possible de faire son stage DEC en audit ?
 
Faisable de faire par exemple 2 ans en audit financier comme junior à cet âge ?

Oui.
Il faut faire un peu d'EC ou au moins le déclarer je crois. Le plus dur c'est d'avoir des heures de cac dans un cabinet d'ec.

Merci.
 
A priori on peut donc être recruté en junior à cet âge ?

Possible oui. Facile, ça dépend du cabinet. Je t'avoue ne jamais avoir vu le cas en big. Dans un plus petit cabinet, pourquoi pas...ou même en big d'ailleurs, je ne parle que de mon expérience.  

D'accord. En tout cas merci pour ton avis !

 
En big je dirais 0 chance malheureusement mais dans un ptit cab en province why not ?  
 
C’est une réorientation ?

Je passe le DSCG, c'est pourquoi un stage EC peut m'intéresser après.

Trouver un job en demander l'accès au stage EC en cabinet à 40 ans ?
 
Quel intérêt ? TU veux rester en cabinet ?
Car je ne crois pas que le diplôme soit si bien reconnu autrement, au du moins a auteur du taf demandé, par rapport à d'autres diplômes accessibles. Si tu as une autre opinion, elle m'intéresse.
 
Et pour répondre sur la partie audit/EC : si tu fais le DEC et suffisamment d'heures d'audit (ça peut se "bidouiller" ), tu as la double étiquette EC/CAC à l'issue. Tu peux aussi ne faire QUE de l'audit.
 
Ce n'est pas vrai pour le CAFCAC, qui est plus dur à obtenir de toute façon.

Source? Peut être que le DEC pour ce qui concerne la partie post dscg (et encore je dis cela simplement pour la seconde partie de ma phrase), mais sur le cursus complet ça serait aberrant et personne ne passerait le DEC qui donne pourtant accès aux deux professions.  

 
Sur l’exam en soit c’est plus compliqué je trouve aussi.  
En revanche c’est bcp moins chiant et long.

https://enoes.com/formations/cafcac/
 

Y a plus d'épreuves en effet. Pas de DSCG à passer en amont. Pas de mémoire.  
Dur à dire comme ça que ça soit plus dur mais en effet, c'est moins le parcours du combattant que le DEC.  

Petite question salaire, c'est possible ici ? En général nos métiers ne sont pas trop connus sur les topics concernés

J'arrive à 3 ans d'expériences pleines. Je suis dans mon cabinet actuel en province depuis janvier 2019, recruté comme chef de mission audit à 33,6k€. Pas mal d'autonomie sur les dossiers mais mon manager reste présent du fait de la petitesse du service audit.
J'avais refusé une offre à 36k dans une autre cabinet, qui avait une mauvaise réputation, et je suis ravi du choix que j'ai fait.

Que trouvez vous jouable comme demande d'évolution salariale ?

Tain c’est pas beaucoup non ?    
 
La pratique dans ton cab c’est combien ? Parceque demander 10% après 1 an si d’habitude ils filent 2% ça va pas le faire sauf si tu as ramené des clients.

tu supervises des gens kikou ? 3 ans d'xp en audit, même si petit cabinet, tu devrais plutôt être vers les 38/40 en fixe

Je ne connais pas les pratiques mais on m'a fait comprendre que, si je ne demandais rien, je n'aurai pas grand chose sorti de là...
Et oui ça ne me paraît pas énorme
J'ai pas 3 ans d'audit par contre. Dans mon précédent cabinet j'avais 30% audit 70% EC TPE. Là je suis à 90% audit et 10% EC PME.

J'ai une personne sous moi que je supervise et globalement je sais que mon manager est ravi de moi même s'il y a un peu de rigueur à apporter au service.

 
Ça dépend ou clairement. Dans le perche et sans le DEC il ne vaut pas plus.  
Idem dans un ptit cab lambda paumé dans la province semi profonde. Jamais tu paies un collab 40k.

 
L'expert par contre il facture pareil, aucune raison d'être moins payé dans le perche que dans le gard ou dans les bouches du rhône

La raison c'est le marché.

Je ne connaissais même pas le perche

Je suis sur niort, groupe national non fat 4.

Je finis mon stage, je compte passer le DEC sur 2020-2021.
Je ne demande pas 40 mais je me demandais si 36-37k restait honnête.

 
Demande 38 sans problème, surtout si groupe national

Ces salaires de misère pour des gens qui ont presque le DEC. Et dans ton cabinet, avec le DEC on te donnerait combien?

 
Un généreux 42k