This is a lot like the speech I gave in lower-secondary school about turning the school into an old people's home.
They gave me the topic one minute before I was to give the three-minute speech.

Lara Jones, professeure agrégée de psychologie à la Wayne State University de Détroit, explique que l'utilisation d'émojis faciaux dans les textos qu'elle a reçus sur son téléphone l'a amenée à réfléchir à la manière dont les hommes et les femmes traitent les émojis différemment. Le "biais de négativité émotionnelle" postule que les gens sont plus sensibles aux émotions faciales négatives qu'aux positives, et certaines études ont montré que les femmes ont un biais de négativité émotionnelle plus important que les hommes.
 
L'étude a confirmé que les femmes ont tendance à percevoir les emojis faciaux de manière plus négative que leurs homologues masculins. " Un excellent exemple est l'"emoji de réflexion" ", explique le Dr Jones. "Les hommes le voient comme légèrement positif, les femmes comme légèrement négatif".

Certains restaurants, confrontés à une pénurie de main-d'œuvre et au retour des clients vers la restauration sur place, choisissent de réduire parfois les livraisons et les commandes à emporter, souvent moins rentables, selon les entreprises et les restaurateurs.
 
Cette décision intervient alors que les restaurants tentent de jongler avec les commandes en provenance des salles à manger, des appels téléphoniques, des sites Web et des applications, qui mettent parfois à rude épreuve les serveurs et les cuisines aux heures de pointe.

La maison de vente aux enchères Christie's peut évoquer des images d'œuvres d'art aux prix exorbitants, de riches acheteurs munis de petites palettes et d'intenses spécialistes enchérissant dans une banque téléphonique.
 
Mais cette image est en train de changer. Cette année, la société a vendu pour 136 millions de dollars de jetons non fongibles, ou NFT, des certificats d'authenticité pour des actifs numériques qui peuvent être échangés et suivis indéfiniment grâce à la technologie blockchain. En mars, Christie's a fait les gros titres lorsqu'un NFT de l'artiste Beeple a atteint 69,3 millions de dollars aux enchères.
 
Mme Whitney : Le plus grand changement à ce jour a été notre interaction avec notre communauté NFT. Nous voulons être un leader d'opinion dans ce domaine. Nous sommes actifs sur Twitter. Nous avons des gens qui ont des comptes Discord. Je vais à des déjeuners pour parler des NFT. Nous avons un sommet Art + Tech. Nous sommes tous allés sur le terrain pour aider à démystifier le monde des NFT.

NFT, la version abrégée plus couramment utilisée de non-fongible token, est le mot de l'année du dictionnaire Collins.
 
L'utilisation de ce terme, qui a fait son entrée dans le courant dominant ces derniers temps, a augmenté de 11 000 % en 2021.

Il nous est arrivé à tous d'assister à des réunions, de regarder des panels ou de voir des discours où les participants bluffent, n'ayant pas fait leurs devoirs. Certains (beaucoup ?) d'entre nous ont peut-être même été les bluffeurs.
 
Il peut être difficile de distinguer le faux ailier du vrai ailier. Tomas Chamorro-Premuzic, un psychologue des organisations qui a mené des recherches sur la confiance, affirme que nous ne sommes pas très doués pour évaluer les performances, que ce soit chez nous ou chez les autres. Et, comme il le dit, plus "vous êtes inepte, moins vous êtes bon pour évaluer vos performances". (En d'autres termes, l'effet Dunning Kruger).
 
Selon Chamorro-Premuzic, l'un des paradoxes du monde du travail moderne est que "plus votre travail est complexe, qualifié et bien rémunéré, plus il est difficile pour les autres de savoir si vous êtes performant ou non". En d'autres termes, une plus grande complexité rend les performances plus difficiles à évaluer.
 
Ceux qui sont trop sûrs d'eux finissent souvent par faire trop peu de travail : ils peuvent s'en sortir, mais il y a de fortes chances qu'ils ne réussissent pas. "Avoir moins de confiance en soi peut améliorer les performances, car cela signifie que vous vous préparez et étudiez", souligne Mme Chamorro-Premuzic. Ce qui, pour tous les inquiets (comme moi), est un grand réconfort.

Comme l'a montré une série du FT publiée tout au long de cette semaine, qui pose la question "où sont passés tous les travailleurs ?", il n'existe pas une expérience unique des marchés du travail après la pandémie. L'expression "grande démission" a été inventée aux États-Unis, où des milliers de personnes ont déposé leur préavis à la recherche d'un travail mieux rémunéré ou plus gratifiant. Il s'agit en grande partie de mouvements dits "d'emploi à emploi", où les travailleurs quittent leur emploi pour trouver autre chose. En général, cela représente un succès politique, car les travailleurs en demande ont amélioré leur sort et les entreprises ont peut-être aussi profité de l'arrivée de travailleurs qui leur convenaient mieux.
 
Tout n'est pas rose, cependant. Beaucoup d'autres ont carrément quitté le marché du travail. Il y a environ 4 millions de travailleurs de moins aux États-Unis qu'avant la pandémie. Cela pourrait s'expliquer en partie par les effets persistants de la crise du Covid, les travailleurs de nombreux secteurs en contact direct avec la population s'inquiétant toujours des risques d'infection. Selon la Federal Reserve Bank of St Louis, il y a eu plus de 2,4 millions de "retraites excédentaires" depuis le début de la pandémie. Des tendances similaires ont été observées au Royaume-Uni, où la raison la plus courante de quitter le travail était soit une maladie de longue durée, soit la retraite.
 
Au Royaume-Uni, l'évolution de l'intérêt ou de l'appétit des travailleurs pour le travail s'est combinée au départ de milliers de citoyens européens du pays, ce qui a exacerbé les pénuries de main-d'œuvre. En France et dans d'autres pays de la zone euro, en revanche, la participation des travailleurs a augmenté, contredisant les faibles attentes concernant un marché de l'emploi traditionnellement sclérosé. Cela peut s'expliquer en partie par les programmes européens de "mise au chômage", qui maintiennent les travailleurs liés aux employeurs, plutôt que par le modèle américain de paiements directs qui encourage les deux parties à chercher de nouvelles options en augmentant le chômage. Ou, dans le cas de la France, cela pourrait refléter les réformes menées par le président Emmanuel Macron avant que la pandémie ne frappe.

Reed Hastings has built the culture at Netflix around it. Ray Dalio made it a founding principle at Bridgewater, a successful investment fund. “Radical candour” is the idea that bracing honesty is the best way to run a business: no one dances around the truth, and swifter feedback improves performance.
 
Most firms rely on a messier doctrine. People rarely say what they mean, but hope that their meaning is nonetheless clear. Think Britain, but with paycheques. To navigate this kind of workplace, you need a phrasebook.