Reprise du message précédent :

 
non

 
C'est la compta de m....

A ceux qui travaillent dans une banque d'affaires sur le continent Européen:
 
Côtoyez-vous des collègues diplômés d'un établissement nord-américain (Eu & Canada) ?
 
-Merci

nope

 
+1
 

 
-Merci

ljs

Qui peut me dire quelques mots sur le coverage en IB?
Salaire, boulot, etc...
Aussi est-ce que ça se revend bien , et comment c'est perçu.
J'ai pas très envie de quitter le M&A mais il faut bien un CDI un jour ou l'autre
 

 
ils aiment bien la banque d'aff à l'IDRAC... ? (ou autres...)
 

Le coverage consiste à entretenir les relations avec les gros clients en leur fournissant régulièrement des idées pour développer leur business (et décrocher un mandat de temps en temps) :
 
- acquisitions / cessions de fililale (conseil stratégique)
- opérations de levée de fonds / émission dette
- IPO, conseil défense OPA, etc....
 
c'est sans arrêt du pitch, bref c'est de l'IB (salaire/heures)
 
me trompé-je ?

 
Certains d'entre eux, sans doute... Cependant, je pense qu'ils savent faire la différence entre les occupations d'un contrôleur de gestion et celles d'un (expert) comptable.  

oui, tu te trompes-je
Il m'a semblé que c'etait vraiment un coverage financement, pas du tout un boulot d'origination

 
En terme de job, c'est exactement la même chose.
La seule différence avec le m&a pure c'est que tu peux bosser sur tout type de produit (m&a, IPO etc) alors qu'en m&a tu ne fais que du m&a.

+1
 
le coverage c'est en gros de l'analyse crédit, de le revue annuelle et du suivi de clients. rien de bien folichon, zero modeles, et t'es le soufifre des lignes de metier qui pensent que t'es là seulement pour leur fournir de l'info sur le client
 
edit: je parle de la banque qui aime le tennis

 
décrocher des mandats, donc faire des pitchs pour les grands qui vont voir le client

slt,  
est ce que qqun aurait l'info sur le salaire en stage chez AXA IM pour un ingé diplomé groupe A ?

non...

Je dois voir la personne sous peu pour un entretien "exploratoire".
Je pense aussi que c'est plus ou moins de l'analyse crédit; ça confirme le fait que je pensais que c'était pas super sexy.

Up: tu gagnes une bonne connaissance secteur, tu restes dans le milieu (pas au coeur, certes), horaires cool
Down: pas les memes payes, pas le meme job

l'originateur c'est un MD qui va aller bouffer dans un 3* avec un CEO pour essayer de le faire craquer au moment du dessert (i.e. lui faire signer un mandat)
 
après le café il lui file sans l'ouvrir le pitch sur lequel tu t'es chié toute la nuit (pour information)
 
je caricature un peu, un tout petit peu...

 
Peut-être pas dans la banque qui aime le tennis.
Mais dans celle qui aime le chocolat, si.
 
 

On me melange pas les "bureaux de coverage" avec l'activité coverage

la plupart des bureaux parisiens de banque anglo-saxonnes sont considérés comme team "Coverage IB France" je pense, et en effet ce qui est interessant c'est de pitcher sur plein de problématique différentes : conseil stratégik, IPO, cession...

Si le MD a su développer en amont une relation de confiance avec ce CEO en anticipant son développement/besoins (via pitchs et idées lumineuses d'acquisition/restructuration) alors ce CEO devrait naturellement le recontacter (dans un monde parfait...)
 
après il y aussi les apporteurs d'affaires qui peuvent entendre parler d'opportunités de deal, ex : avocat d'aff

Au rugby c'est comme au tennis    
Le coverage va voir les clients pour leur proposer les produits potentiels, dès qu'il y a une accroche c'est passé direct aux BL. Le coverage fait plus du suivi global ensuite.

En gros c'est aussi chiant que l'audit, avec le salaire qui va avec mais ta les horaires de l'IB.. c'est ça?

 
Comme l'a souligné ljs, j'étais en équipe "french coverage" et c'est peut-être pas pareil.
Je confonds aussi un peu avec les industry groups.

 
Associate c'est hyper bas dans la hiérarchie... il exécute et c'est tout. ED c'est déja un peu mieux mais ce n'est pas lui qui est pote avec le CEO.

 
Oui mais ce sont des américains qui sont venus ici pour vérifier que les frenchies ne font pas de merde, pas des français qui ont été acheter un diplôme genre HEC Montréal (contenu de la formation pas mal par ailleurs mais autre topic).
 

 
That's the point : tout dépend de ta banque.
Entre celle du chocolat et des horloges qui a un petit bureau IBD à Paris et celle du Tennis, il y a un gouffre !

Faut peut etre pas pousser...
Ces mecs la sont en nego et ont leurs reseaux. Ils sont deja tres loin de la merde hein

Amusantes tes questions pour quelqu'un qui dit bosser en M&A  

 
Enfin si on est honnête et qu'on ramène le volume de deals à la taille des équipes, pas sûr que ce soit la rue d'Antin qui sorte gagnante face au bas du boulevard Haussmann

 
Je te conseil le guide Vault qui raconte le day to day de tout les grades d'une team m&a

 
Yep - pourquoi?

 
Bien evidemment - certains EDs sont deja des dealmakers et generent parfois plus de revenus que leur MD..
 
A vote place j'arreterai de speculer un peu sur le travail fait en "coverage" ou selon les grades - ca depend intrinsequement de la banque, de la geographie et de l'equipe.
 
Certaines banques n'ont meme plus d'equipe M&A a proprement parler et l'execution est totalement faite par les equipes secteur assistees des equipes pays. De meme dans les banques qui ont tout de meme garde une equipe M&A - il n'y a en aucun cas une superiorite hierarchique de l'equipe M&A - les equipes secteur sourcent les deals, entretiennent la relation avec le client et sont aussi impliques dans le process. En ne donnant l'exemple que de ma banque (BB anglosaxxone), le travail en equipe M&A consiste plus en de la gestion de process, organisation et verifier que les deadlines sont tenues. A titre d'exemple je connais une analyste en M&A qui n'avait pas fait de model sur Excel au bout d'un an.. Bien sur il y a des contre-exemples et accessoirement on trouvera des analystes secteur qui n'ont fait que pitcher pendant 2 ans.
 
Sinon concernant l'implication et le role selon le grade - encore une fois je pense que ca depend vraiment de l'environnement ou vous vous trouvez et de vos competences/track record. Certaines banques/equipes (et je fais expres de preciser equipe car on a trop tendance a oublier ce detail - travailler a MS ou GS ca ne veut rien dire - les conditions de vie et la capacite d'apprentissage varieront du tout au tout selon l'equipe ou vous serez affectes) ne sont pas reputees pour responsabiliser rapidement leurs juniors contrairement a d'autres. Par contre affirmer que l'on ne gere aucune relation client avant d'etre MD c'est du delire! L'un des facteurs cles de notation apres etre passe Director c'est justement de passer du stade execution a origination (du moins en secteur) et d'arriver a etablire une relation avec des clients puis de sourcer des transactions. De meme dans certaines equipes (generallement qui incluent pas mal de clients small cap - think Technology) - on peut laisser pas mal d'autonomie aux juniors pour essayer de trouver de nouveaux clients / ce sera plus problematique en FIG..
 
Rapidement a titre de contre-exemple - en deux ans d'experience en equipe secteur j'ai ete implique sur plus de dix deals M&As (en creant le model pour bon nombre d'entre eux, en collaboration avec le management et donc contact direct avec CEO/CFO - donc pas que du marketing), ai participe a plusieurs meetings de presentation/marketing pour clients (que ce soit strategiques ou fonds) mais ai aussi, bien evidemment, passe un temps considerable a preparer des pitches, faire des comps, analyser des secteurs etc... y a pas de magie - il faut faire ses preuves et arriver a montrer qu'en plus de donner le travail voulu en temps et en heure on peut aussi reflechir par soi meme et avoir des idees originales.
 
Pour qui sait etre malin et debrouillard (et chanceux cela va de soi), les premieres annees en banque peuvent fournir des competences dans des domaines tres varies, un reseau inimaginable pour un debut de carriere, une confiance en soi non negligeable (et plus precieuse que la plupart des gens n'imagine) et aussi un fantastique tremplin pour la suite de votre carriere (peu importe ce que vous deciderez de faire). Pour ces raisons ne croyez pas tous ceux qui vous affirment que le metier ne consiste qu'a faire des comps et "pisser" (je hais cette expression) du slide - meme si bien evidemment, ce n'est pas marrant tous les jours.

Le CFA est utile en analyse financière, pas en marchés au sens trading/sales.

 
Je croyais que c'était davantage utile en marché au vu de la liste des sujets abordés : http://www.cfainstitute.org/cfapro [...] topic.html
 
C'est intéressant d'avoir un autre son de cloche. Mahuf, pourrais-tu s'il te plaît préciser dans quels domaines de l'analyse financière c'est utile ? Et si c'est davantage apprécié à Londres, Paris... ? Ca m'intéresse bien Merci d'avance

C'est très apprécié en milieu Anglo saxon (de ce que j'ai lu / entendu) ainsi qu'au Luxembourg (de ce que j'ai vu) dans les domaines de la gestion d'actif.

 
C'est d'abord et avant tout un diplôme d'analyse financière, même si effectivement il te donne par équivalence une licence SEC et FSA, ce qui n'est pas négligeable du tout si tu veux aller sur les marchés. Si tu veux postuler chez un broker, dans de l'AM ou dans l'equity research, le CFA est un gros atout. Après tout dépend de ce qu'on appelle "finance de marché" : le trading et les sales sont le front au sens strict et le CFA n'y est pas vraiment monnaie courante.
 
Si tu veux travailler en anglo-saxonnerie ça sera un gros plus, mais le titre CFA a pas mal de contraintes et surtout c'est long, chiant et cher pour l'obtenir.

Merci Mahuf de ces infos ! En effet, je dois avoir une vision plus large de la finance de marché (car c'est un domaine que je connais mal) que toi, puisque j'y case aussi l'AM.

 
 
Voici un excellent post... A méditer.  
 
Pour revenir sur le Coverage, les mecs qui y travaillent sont les fameux Senior Bankers (des stars), qui sont très souvent passés dans le bain acide pdt 10 à 15 ans (M&A), et qui ont choisi de lever un peu le pied. Horaires très agréables, déj clients, golf, etc... avec leurs "potes"/"clients" (souvent top management de boîtes... qui sont également souvent des anciens banquiers).  
En ce qui concerne les juniors en coverage, ce sont souvent ceux qui n'ont pas été pris en M&A, ECM, etc... Ils sont supports des Senior Bankers. Souvent raillés par les équipes M&A "ahahahah, regarde les slides du coverage".