Une question on ne peut plus sérieuse :  
 
Le contexte en deux mots. Une très grosse application sur laquelle viens se greffer un nouveau projet assez conséquent aussi (à peu près 300J/H).
J’en ai fait la pré étude est les spécifications générales.
Je donne tout cela à une personne de SSII qui devra faire la conception détaillée et éventuellement le développement  avec d’autres personnes.
Je lui ai fait une présentation et lui ai refilé les documents.
 
Le problème : elle est d’une timidité maladive. J’ai bien insisté sur le fait qu’elle pouvait, devait même me poser des questions à la moindre incompréhension, au moindre doute.
Ca fait donc quelques jours qu’elle est dans les docs, concentrée dessus, mais pas la moindre question, pas la moindre remarque, je ne connais à peine le son de sa voix. Je ne sais pas si elle comprend ou pas, je ne sais pas si elle sait comment aborder le problème. Bref,  
 
Pour certains pans des relations humaines, j’ai quelques points communs avec Sheldon Cooper. Je ne sais par quel bout prendre le problème sans empirer la chose.
 
Je vais déjà essayer de lui faire restituer oralement ce quelle à pigé et comment elle compte aborder le problème pour tarer le terrain.  
 
Des idées d’une méthode pour amener cette personne à communiquer plus ?
(solution sans fer rouge et sans fouet si possible).
 
 
 

Une question on ne peut plus sérieuse :  
 
Le contexte en deux mots. Une très grosse application sur laquelle viens se greffer un nouveau projet assez conséquent aussi (à peu près 300J/H).
J’en ai fait la pré étude est les spécifications générales.
Je donne tout cela à une personne de SSII qui devra faire la conception détaillée et éventuellement le développement  avec d’autres personnes.
Je lui ai fait une présentation et lui ai refilé les documents.
 
Le problème : elle est d’une timidité maladive. J’ai bien insisté sur le fait qu’elle pouvait, devait même me poser des questions à la moindre incompréhension, au moindre doute.
Ca fait donc quelques jours qu’elle est dans les docs, concentrée dessus, mais pas la moindre question, pas la moindre remarque, je ne connais à peine le son de sa voix. Je ne sais pas si elle comprend ou pas, je ne sais pas si elle sait comment aborder le problème. Bref,  
 
Pour certains pans des relations humaines, j’ai quelques points communs avec Sheldon Cooper. Je ne sais par quel bout prendre le problème sans empirer la chose.
 
Je vais déjà essayer de lui faire restituer oralement ce quelle à pigé et comment elle compte aborder le problème pour tarer le terrain.  
 
Des idées d’une méthode pour amener cette personne à communiquer plus ?
(solution sans fer rouge et sans fouet si possible).
 
 
 

Une question on ne peut plus sérieuse :  
 
Le contexte en deux mots. Une très grosse application sur laquelle viens se greffer un nouveau projet assez conséquent aussi (à peu près 300J/H).
J’en ai fait la pré étude est les spécifications générales.
Je donne tout cela à une personne de SSII qui devra faire la conception détaillée et éventuellement le développement  avec d’autres personnes.
Je lui ai fait une présentation et lui ai refilé les documents.
 
Le problème : elle est d’une timidité maladive. J’ai bien insisté sur le fait qu’elle pouvait, devait même me poser des questions à la moindre incompréhension, au moindre doute.
Ca fait donc quelques jours qu’elle est dans les docs, concentrée dessus, mais pas la moindre question, pas la moindre remarque, je ne connais à peine le son de sa voix. Je ne sais pas si elle comprend ou pas, je ne sais pas si elle sait comment aborder le problème. Bref,  
 
Pour certains pans des relations humaines, j’ai quelques points communs avec Sheldon Cooper. Je ne sais par quel bout prendre le problème sans empirer la chose.
 
Je vais déjà essayer de lui faire restituer oralement ce quelle à pigé et comment elle compte aborder le problème pour tarer le terrain.  
 
Des idées d’une méthode pour amener cette personne à communiquer plus ?
(solution sans fer rouge et sans fouet si possible).
 

Une question on ne peut plus sérieuse :  
 
Le contexte en deux mots. Une très grosse application sur laquelle viens se greffer un nouveau projet assez conséquent aussi (à peu près 300J/H).
J’en ai fait la pré étude est les spécifications générales.
Je donne tout cela à une personne de SSII qui devra faire la conception détaillée et éventuellement le développement  avec d’autres personnes.
Je lui ai fait une présentation et lui ai refilé les documents.
 
Le problème : elle est d’une timidité maladive. J’ai bien insisté sur le fait qu’elle pouvait, devait même me poser des questions à la moindre incompréhension, au moindre doute.
Ca fait donc quelques jours qu’elle est dans les docs, concentrée dessus, mais pas la moindre question, pas la moindre remarque, je ne connais à peine le son de sa voix. Je ne sais pas si elle comprend ou pas, je ne sais pas si elle sait comment aborder le problème. Bref,  
 
Pour certains pans des relations humaines, j’ai quelques points communs avec Sheldon Cooper. Je ne sais par quel bout prendre le problème sans empirer la chose.
 
Je vais déjà essayer de lui faire restituer oralement ce quelle à pigé et comment elle compte aborder le problème pour tarer le terrain.  
 
Des idées d’une méthode pour amener cette personne à communiquer plus ?
(solution sans fer rouge et sans fouet si possible).
 

Une question on ne peut plus sérieuse :

Rien a voir mais j'ai maté le 100% mag de lundi et de vendredi j'ai rien trouvé. T'aurais pas pu confondre avec une autre émission ?

Demande lui de te faire une présentation de ce qu'elle a compris lorsqu'elle sera prête histoire de vérifier que vous êtes bien sur la même longueur d'onde, le tout formulé avec un joli noeud autour pour pas braquer ou exacerber la timidité de ton prestataire.

Ca se trouve c'est un génie et il a tout compris du premier coup.    
 
Sinon pour vérifier tu lui donne rdv à la machine a café, et vous discutez de manière informelle autour d'un café sur ce qu'il a compris et où il en est dans sa réflexion.  
Si il est hyper timide ça le braquera moins que de lui demander de manière formelle un compte-rendu d'avancement par mail.

Sur certains sites (par exemple snapfish je crois) quand tu uplodes la photo, tu as un petit carré vert ou rouge qui apparait à coté, pour te prévenir que la qualité risque d'être mauvaise au vu du poids de la photo.
Genre tu sélectionnes un agrandissement 60x80 ça sera vert, et si tu sélectionnes un 80x100 ça sera rouge  

Dans ce format 100 à 150 dpi. Donc pour une image en 120x90 cm, il faut dans les 20 millions de pixels... c'est beaucoup mais tu peux extrapoler.
 
Tu peux toujours fait un test d'extrait de l'image complète à la bonne résolution, tiré sur du petit format.

Ca se trouve c'e'st un génie et il a tout compris du premier coup.    
 
Sinon pour vérifier tu lui donne rdv à la machine a café, et vous discutez de manière informelle autour d'un café sur ce qu'il a compris et où il en est dans sa réflexion.  
Si il est hyper timide ça le braquera moins que de lui demander de manière formelle un compte-rendu d'avancement par mail.

 
Son marrant vos préjugés -> info -> c'est forcément un mec

Elle ne sera pas seule à développer, mais oui, ça me semble très peu à moi aussi.
D'autant qu'elle me semble être débutante.
Mais ce n'est pas moi qui choisis, je suis aussi d'une SSII (une autre), prestataire chez le client.  
En plus, elle fait la conception, puis retourne dans son pays natal pour y faire faire le dev
(un gros gllllllups)
 

 
J'avais volontairement laissé un flou pour éviter les "elle does ?" / "retourne la sur le bureau" et autres joyeusetés  

 
Son marrant vos préjugés -> info -> c'est forcément un mec

quels sont les moyens de faire 7000 bornes/traverser l'atlantique quand on a pas le budget pour prendre l'avion ?

Son marrant vos préjugés -> info -> c'est forcément un mec

quels sont les moyens de faire 7000 bornes/traverser l'atlantique quand on a pas le budget pour prendre l'avion ?

oui mais comment savoir avant d'acheter quoi
pcq pour un poster en 120cm j'imagine qu'il faut pas qu'elle soit trop petite, mais ils n'indiquent pas de restriction quant a ca.

Téléphone à Daboville, il devrait pouvoir t'expliquer.

http://www.posterxxl.fr/faq3
 
cf la faq ya les resolutions conseillés

ouais enfin 72 jours c'est trop long

quels sont les moyens de faire 7000 bornes/traverser l'atlantique quand on a pas le budget pour prendre l'avion ?

Rapide, gratuit... Tu veux pas le cul de la crémière dans la foulée ?

En cargo, passager clandestin

En dauphin

ca me tenterais bien mais comment être sûr qu'il m'emmène où je veux ?

Tu lui fournis un GPS waterproof

...
 
Des idées d’une méthode pour amener cette personne à communiquer plus ?
(solution sans fer rouge et sans fouet si possible).
 
 
 

avec une voix de (pomme) dauphine ?  

Ouais, trop, lol, mdr
 
On demande un avis sur gmail, je donne simplement le mien en disant que je préfère éviter d'utiliser un webmail. Et si ça te défrise, je m'en fous.

Une question on ne peut plus sérieuse :  
 
Le contexte en deux mots. Une très grosse application sur laquelle viens se greffer un nouveau projet assez conséquent aussi (à peu près 300J/H).
J’en ai fait la pré étude est les spécifications générales.
Je donne tout cela à une personne de SSII qui devra faire la conception détaillée et éventuellement le développement  avec d’autres personnes.
Je lui ai fait une présentation et lui ai refilé les documents.
 
Le problème : elle est d’une timidité maladive. J’ai bien insisté sur le fait qu’elle pouvait, devait même me poser des questions à la moindre incompréhension, au moindre doute.
Ca fait donc quelques jours qu’elle est dans les docs, concentrée dessus, mais pas la moindre question, pas la moindre remarque, je ne connais à peine le son de sa voix. Je ne sais pas si elle comprend ou pas, je ne sais pas si elle sait comment aborder le problème. Bref,  
 
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c'est quoi les risques si on se fait chopper ?