Reprise du message précédent :

 
c'est pas ce que tu fais toute l'année ?

Me souvenait pas que c'était aussi cher, ça a du augmenter

L'inflation ma petite dame.
Après si tu as tes 10%, ça fait 3€15 pour toi

Mais il est bon

 
Toute l'année, il y a une étiquette au dessus de la sonnette : "Voulez vous savoir s'il y a une vie après la mort ? Appuyez sur le bouton"
 
Aujourd'hui, j'ai mis "Bonbons illimités, appuie sur le bouton"  
 
 

 
Barathon Halloween.
Intégration, esprit de corps, cohésion.

 
https://www.20minutes.fr/bordeaux/4 [...] bsenteisme
 

 
Voilà le genre d’excès de nos collectivités. Espérons qu’ils aiment les petits fours et soient bien installés dans leurs échoppes hors de prix.

Quand tu vois qu’après des années d’augmentation des prix de l’immobilier, maintenant que le nombre de transactions et les prix baisse un peu, la solution à laquelle pensent les départements c’est d’augmenter le % des droits de mutation, c’est pas gagné pour que l’état se serre la ceinture.

 
ça l'a été, mais il y a eu aussi des dépenses obligatoires parce que l'Etat avait transféré les compétences mais pas les moyens équivalents. Mais oui il y a eu aussi des embauches clientélistes, et l'inflation d'organigramme avec trop de niveaux de validation/contrôle et trop de complexification*, sans compter que l'Etat aurait dû lâcher la grappe et ne pas continuer à contrôler/garder une partie des compétences.
 
(* je le constate au quotidien en travaillant à la fois côté privé et côté public, la même action est absurdement ralentie et complexe, impliquant beaucoup trop d'interlocuteurs côté public - après il y a aussi un problème lié à la taille, y compris dans le privé, les organigrammes chez Suez ou Veolia, c'est encore plus tentaculaire)
 
Le mille-feuilles administratif coûte donc cher tout en ralentissant l'action publique. Rien que les frais liés aux transferts de fonds liés au chevauchement des compétences entre Etat et collectivités coûte dans les cinq milliards par an, c'est complètement absurde.
 
 
Quant à recentrer l'activité sur les personnels exécutants, humm, il y a le souci du détournement du statut : dans les ST de BM il y a un paquet de feignasses intoxiquées par des décennies d'incurie, et les jeunes qui arrivent, souvent après une XP dans le privé, sont freinés dans leur bonne volonté - et ils disent eux-mêmes que dans dix ans quand cette génération sera partie, ils risquent en partie d'être intoxiqués par cette culture de merde, qui en plus rejaillit dans l'opinion sur l'ensemble des agents de BM, alors qu'il y a plein de services en sous-effectifs et de gens dévoués.

dans le meme genre :
 

https://www.sudouest.fr/politique/b [...] 034641.php
 

 
"Quarante-six jours d’absence par an et par agent"  

 
C'est une moyenne, ça veut dire qu'il y a certains agents absents pendant des mois voire des années (ce qui est un problème à la fois de mal-être au travail, d'abus du statut protecteur, d'absence de contrôle des médecins complaisants) - et mettre trois jours de carence ne change rien à l'affaire, le mec qui est en arrêt trois ans pour tenir son bistrot/garage, il s'en tape.
 
Il y a aussi la sociologie des effectifs ; la ville de Bordeaux, c'est 4 000 agents dont pas loin de 2 000 pour l'entretien des groupes scolaires, en temps partiel, essentiellement des femmes plutôt jeunes et pas issues de classes sociales très aisées. Donc entre les faibles revenus, les gardes d'enfants malades et les grossesses, ça fait beaucoup d'absentéisme.
 
(Mais parmi ces causes, bien sûr il faut distinguer les congés maternité, tu ne peux pas râler sur cette cause d'absentéisme quand tes effectifs sont majoritairement composés de jeunes femmes)

On passe au système japonais ou ce sont les élèves qui font la vaisselle et l’entretien des classes (et le bâtiment ?). Problem solved. En plus cela apprendra aux garçons comment faire et que ce n’est pas la tâche sacrée de maman puis de sa femme.

Plus tondre les pelouses et repeindre les murs, pas con.
 
Et maintenance VMC + informatique.
 
Et coller des prunes aux caisses mal garées dans les rues avoisinantes, ça sera toujours mieux que glander sur Tiktok ou harceler ses ptits camarades.

 
Je ne partage que partiellement cette avis. Il y a probablement des économies à faire. Mais comme elles seront nécessairement faites du mauvais côté vu que nos grands dirigeants appliquent les mêmes politiques depuis des décennies, sur des services qui sont déjà dans le dur, ca ne peut pas être une solution.
Sur le sujet des services publics, une bonne vidéo récente : https://www.youtube.com/watch?v=GVReyInrad8&t=758s
 
De toute façon, ce n'est que symptomatique de sujets de fond qui ne sont pas traités. Il faudrait changer radicalement l'économie et notre perception au monde et aux autres. Tant qu'on ne se posera pas sur les causes mais seulement les conséquences, on ne fera que des rustines. Il faudra surement aller au bout du modèle et donc une crise (ou des crises) qui nous forceront à changer, de force à défaut.
 

 
Le social reste le premier poste budgétaire du département, les départements ont-ils d'autres choix ? Ne pas oublier que les dépenses sociales augmentent du fait des crises et des vulnérabilités du système (et vont continuer de s'aggraver, le système prônant encore la performance à la robustesse). L'autre solution, pour les départements, c'est de diminuer la dépense et donc les amortisseurs sociaux de solidarité mais c'est à nouveau les plus précaires et les plus pauvres qui vont en subir les désagréments (outre les inégalités de traitement en fonction des territoires déjà en cours).
Pour ma part, je ne suis pas favorable à augmenter encore plus ces inégalités, entre les plus riches et les plus pauvres. Surtout quand tu vois l'augmentation de la richesse privé des plus riches lors de la dernière décennie. Je préfère encore taxer l'immo sur ceux qui peuvent encore se le payer. Evidement, si on écoute cnews et les think tank néo-liberal, on ressortira les mêmes poncifs habituels pour faire des économies (ca fait juste 30 ans que les mêmes inepties sont sorties et appliqués avec le résultat que l'on connait) :
- réduire le nombre de personnels : ok, mais qui y a déjà bosser ? Allez voir pour essayer et ne vous concentrer pas seulement sur la minorité feignasse mais sur l'intégralité des troupes. Certains postes, faut être proches de la folie pour accepter d'y bosser.
- refiler l'activité au privé. Pensez vous vraiment que le citoyen (et pas juste le riche citoyen) y soit gagnant ? Regardons quelques exemples récents d'actualités (crèches privés, ehpad privé), est ce que c'est mieux ? Et pourtant, il y a la même souffrance au travail pour les personnels qui y travaillent. Le soucis n'est donc pas le modèle privé ou public mais basiquement une juste répartition des moyens. (moyens qui se tarissent et vont continuer à se tarir au demeurant)

Il y a pourtant marqué "par agent"    
 
Sinon, larme de crocodile pour Sud ouest et toute la presse qui a fait de l'anti Trumpisme une religion

 
Mais tu comprends le principe d'une moyenne?    
 
Ou tu penses vraiment que chacun des 4 000 agents de la ville de Bx est absent exactement 46 jours par an?
 

@paracyber : les DMTO (i.e. droits de mutation à titre onéreux = frais de notaire) le problème c'est que ça participe de la bulle immobilière en accentuant mécaniquement les prix.
 
Les départements sont donc accros à l'immobilier cher, or ce sont eux qui ont principalement les compétences sociales, il y a donc un effet pervers qui entraîne un cercle vicieux, financement de l'action sociale> immo cher > besoin de financement d'action sociale
 
Quant à l'externalisation de l'action publique, oui ça coûte horriblement plus cher
 
"- Non mais OK l'AMO (assistant à maîtrise d'ouvrage) ça nous coûte 300k cette année, mais ça remplace le boulot de deux salariés!
 
- salariés qui coûteraient moins du tiers de ça...
 
- oui mais sur des décennies! Là c'est du one-shot
 
- l'AMO ça fait quatre ans qu'il est là et on renouvelle le marché là...
 
- ouais bah euh"
 
D'ailleurs c'est bien simple, les mecs qui créent des boîtes d'AMO ce sont tous d'anciens fonctionnaires, qui font le même job qu'avant, mais sans la pression directe des élus, et en se filant 100k de salaire annuel

c'est Sgt-D qui défonce la moyenne en prenant des AM pour poster des pavés sur HFR

Les hommes adultes Japonais font plus le ménage que les hommes du reste du monde ?

Il va falloir d'ailleurs falloir penser à s'arrêter jusqu'à la fin de l'année là pour ceux qui n'ont pas encore eu un jour d'arrêt.

Je ne me souviens pas à quand remonte mon dernier arrêt...
 
Avec la généralisation du télétravail - pour les postes qui le permettent - on ne pose plus, à moins d'être à l'article de la mort. De toutes façons entre le RDV toubib et la prise de RDV, la queue à la pharmacie, envoyer la paperasse aux RH etc... t'as plus vite fait de ne pas te soigner et aller bosser, c'est moins de contraintes au final.
 
Je me souviens quand je m'étais tranché un doigt à la hache l'année du covid, j'étais quand même allé bosser pour ne pas accumuler de retard dans mes dossiers, sauf qu'avec le bandage je ne pouvais pas y aller à vélo, j'avais mis deux fois plus de temps en bagnole et ça m'avait bien fait rager

 
Tu bosses dans quel service toi d’ailleurs?

 
A mon époque BM/ville de Bx j'étais aux bâtiments (donc écoles/piscines/stades/musées/dépôts de bus/églises/crèches...), très grosse direction, mais beaucoup de turn-over et de postes vacants en permanence, donc beaucoup de pression et de burn-out pour les survivants.

 
On vit au dessus de nos moyens.

principe du radar : plutot qu d'essayer d'attraper les gens qui abusent, on flashe tout le monde et donc majoritairement des petit excès.
Là, les 3j c'est pareil : ça impactera tout le monde au lieu de cibler les abus.

 
télé-consultation -> papier d'arrêt -> upload sur le site RH, c'est terminé

 
Je ne dirais pas, les collectivités doivent voter leurs budgets à l'équilibre, mais clairement il y a du gâchis de ressources, des doublons, des triplons, de la redondance
 
J'ajoute à la citation de Clemenceau : "la France est un pays fertile, on y plante des fonctionnaires, il y pousse des impôts"... et des taleaux de reporting
 

 
Tout à fait
 

 
Mouais, mais ça va quand même coûter à la Sécu, pour du bobo/rhume, je me dis qu'il faut bien qu'il y en ait qui soient un peu rustiques sans chouiner pour compenser les abus des autres (je ne dis pas que tous les arrêts maladie sont abusifs)
 

 
Bien sur que je comprends, sur toutes les années a un poste, un agent est en moyenne absent 46 jours par an    
 

 
Mais comme les autres, il dit que c'est pas lui et qu'il ne se souvient même pas a quand remonte son dernier arret

Ptain le bourrin
 
Non, ça concerne une minorité d'agents
 
ça peut-être légitime (petite enfance, services à la personne, ce sont souvent des femmes, et ça devient moins facile à 55 ans qu'à 25...)
 
discutable (les mecs du BTP qui se sont défoncés, à moitié au black, et qui à 50 ans, tout cassés, demandent au maire de leur bled de les prendre au CTM)
 
carrément douteux (les arrêts longue durée lié au mal-être au travail, problème d'orga, de hiérarchie)
 
ou inacceptable (les faux arrêts pour exercer une autre activité rémunérée à côté)

 
 
 
Sérieux, quand je vois ce que mon mec me raconte, c'est plutôt du coté de l'abus que du coté de ceux qui se défoncent.

 
Il travaille où ton mec ? Il a peut-être une vision partielle de la situation ...

 
Tout comme moi j'en avais une particulière, audit et enquête RPS etc, ce qui ne risque pas d'arriver dans certains services territoriaux d'après les échos que j'en ai.
 
Bore out et burn out dans la même boîte, ça a l'air assez courant en fait

 
Au département.
Bien sûr il ne voit "que" son service, mais les ordinateurs même pas allumés les jours de TT, ca arrive régulièrement

 
mais comment ils font pour poster sur HFR ?  

 
ça peut m'arriver de faire des esquisses/schémas/listes en mode papier crayon avant de passer sur la partie conception PC donc ça me choque pas que le PC puisse être éteint.

 
Ah le Département c'est quelque chose, je me suis ennuyé à crever là-bas, englué dans la lourdeur et la bêtise administratives
 
95% de mon activité sur HFR date de cette époque, quand j'y pense j'aurais dû m'enfuir plus tôt, c'est un trou dans ma carrière
 
Une collègue vient de la Région, elle m'a dit que c'était la même chose. Ce n'est pas sain qu'il n'y ait pas d'alternance politique pendant des décennies, ça développe clientélisme, népotisme, branches mortes
 

 
Ils me font la même demande qu'à leur chef "demande de TT", "jeudi et vendredi je dois être en TT pour aller surfer/à la décharge/à la pêche/ken ma maîtresse", il n'y a pas que HFR dans la vie.