Combien faut il par mois pour vivre convenablement?

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Auteur	Sujet : Combien faut il par mois pour vivre convenablement?

dante2002

HEUUU NOOOOOOOOON

Reprise du message précédent :

r06 a écrit :

Tiens d'ailleurs j'ai eu mon augmentation et bonus pour l'année, 1% et bonus divisé par 2 vu que la base est passée de 1,38 à 0,7 Parce que notre ancien ceo a semble t il gonflé les prévisions pour pumper l'action avant de partir faire des sacs à main (pour dante il est pas français... ) , ça pique un peu...
Et encore je pense que je m'en sors pas trop mal.
Encore une chance d'avoir des stocks d'ici un ou 2 mois....
Mais bon le cours est pourri ces temps ci...

Je sais bien de qui tu parles.

Le même que le patron pas français d’en face qui a fait ce que font tous les patrons : de la merde à courte vue pour que ça paraisse bien le temps de leur mandat.

Peugeot risque de ne jamais se relever de Tavares, comme Bull/ Thomson / Atos ne se sont jamais relevés de Breton….

Message cité 1 fois

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Parce que le vote pour Emmanuel Macron n'est pas un vote de conviction mais une nécessité démocratique

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r06

dante2002 a écrit :

Je sais bien de qui tu parles.

Le même que le patron pas français d’en face qui a fait ce que font tous les patrons : de la merde à courte vue pour que ça paraisse bien le temps de leur mandat.

Peugeot risque de ne jamais se relever de Tavares, comme Bull/ Thomson / Atos ne se sont jamais relevés de Breton….

Bof le secteur est cyclique, j'ai l'impression que t'as le même cycle pour tout le monde de bonnes séries de modèles, tu accrois les capacités de prod, malheureusement soit le marché se retourne soit tu fais des mauvais modèles soit t'as une couille au niveau prod (genre les pure tech ) et la c'est la descente aux enfers sur capacités, les usines tournent plus, faut toucher le fond et attendre la fin du cycle pour repartir, la boîte que tu cites recrute en ce moment par exemple.

Message édité par r06 le 10-04-2026 à 22:28:28

foudres

Si on suit le raisonnement de dante, un bon ou mauvais patron fait ou défait la boite et ca mérite donc potentiellement des salaire en disaines/centaines de millions voire milliard.

Si on suit r06, à l'inverse c'est la macro/random et le pdg n'a que peu d'impact.

La réalité est probablement entre les 2

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Message édité par foudres le 10-04-2026 à 22:45:37

r06

foudres a écrit :

Si on suit le raisonnement de dante, un bon ou mauvais patron fait ou défait la boite et ca mérite donc potentiellement des salaire en disaines/centaines de millions voire milliard.

Si on suit r06, à l'inverse c'est un random et le pdg n'a que peu d'impact.

La réalité est probablement entre les 2

Non franchement je pense que ça dépend des boîtes, après la on parle d'une industrie qui est vraiment extrêmement complexe donc je pense pas du tout qu'un random peut faire ce job.
Par contre je pense que c'est tellement complexe qu'il est pas facile d'éviter le cycle et que même les meilleurs ont du mal.

Message cité 2 fois
Message édité par r06 le 10-04-2026 à 22:48:19

sadlig

dante2002 a écrit :

Tes 2% de moyenne par an sont très surévalués

Pourquoi donc ?

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

prixnobel

r06 a écrit :

je suis d'accord
la réalité c'est que dans la majorité des secteurs/boîtes, c'est quand même très dur d'être PDG.

Heureusement que la rém suit dans la majorité des cas. Mais quand je vois les qualités requises, les trucs à gérer, les responsabilités... c'est vraiment difficile je trouve.

Message édité par prixnobel le 10-04-2026 à 23:03:08

sadlig

Je préfère largement être numéro 2.

Message cité 1 fois

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

prixnobel

sadlig a écrit :

Je préfère largement être numéro 2.

Bah c'est plus facile oui
qd j etais lycéen je fantasmais sur les rôles de CFOs, "grands argentiers" tout ça (je lisais avec attention la section "état-major" du Point chaque semaine).
mais bon personne dans ma famille n'avait jamais travaillé en entreprise (à part ma mère quelques mois comme secrétaire, avant de se faire licencier et d'entamer des études de lettres)
maintenant que je vois comment c'est en vrai, CFO bof. CAC 40 ou assimilé oui c'est intéressant. ETI bof. C'est rarement stratégique. Je préfèrerais diriger une grosse BU. Mais CEO c'est quand même, par définition, le poste le plus complet, le plus "touche à tout" de l'entreprise, le plus noble.

Sur ce je vais regarder l'étape du jour du tour du pays basque.

Message cité 2 fois
Message édité par prixnobel le 10-04-2026 à 23:14:23

EvilTyler

ex-Consultant Hippie

prixnobel a écrit :

qd j etais lycéen je fantasmais sur les rôles de CFOs, "grands argentiers" tout ça

Comment peut-on fantasmer là dessus au Lycée ?

Tuer des vampires, youtuber, pilote de chasse... mais CFO, c'est assez flippant [:tibo2002]

Message cité 2 fois

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More GG, more skill

neo world

EvilTyler a écrit :

Comment peut-on fantasmer là dessus au Lycée ?

Tuer des vampires, youtuber, pilote de chasse... mais CFO, c'est assez flippant [:tibo2002]

Il préfère vampiriser le pognon plutôt que tuer les vampires. C'est pas si loin

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prixnobel

EvilTyler a écrit :

Comment peut-on fantasmer là dessus au Lycée ?

Tuer des vampires, youtuber, pilote de chasse... mais CFO, c'est assez flippant [:tibo2002]

Tuer des vampires quand j etais en début de primaire p e ?
pilote de chasse jamais vu ça comme intéressant
youtuber ça n'existait pas

j'imagine que ça dépend du niveau de maturité des personnes ?
Fantasmer sur le fait de tuer des gens physiquement, je trouve ça pour le coup "assez flippant" comme tu dis

mais oui, maintenant que tu le dis, je me souviens de lire Paris Match, fantasmer sur une OPA réussie à la J6M dans son gratte-ciel Vivendi à NY...

J'exagère un peu mais clairement on est tous différents, ça me semble bizarre de se demander "comment on peut etc"

Message cité 1 fois
Message édité par prixnobel le 10-04-2026 à 23:22:57

EvilTyler

ex-Consultant Hippie

prixnobel a écrit :

mais oui, maintenant que tu le dis, je me souviens de lire Paris Match, fantasmer sur une OPA réussie à la J6M dans son gratte-ciel Vivendi à NY...

Paris Match n'est pas un magazine pour Lycéen il me semble...

A cette époque qu'un lycéen fantasme sur Britney ou Jessica Alba parait naturel du fait du fonctionnement hormonal, mais sur une OPA, non, il faut être sociopathe

Message cité 2 fois

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More GG, more skill

sadlig

prixnobel a écrit :

Pas plus facile mais différent.
Le DG a la vision stratégique, la politique, moi je traduis la vision en réalité opérationnelle

Message cité 2 fois

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

Braindead

EvilTyler a écrit :

Paris Match n'est pas un magazine pour Lycéen il me semble...

A cette époque qu'un lycéen fantasme sur Britney ou Jessica Alba parait naturel du fait du fonctionnement hormonal, mais sur une OPA, non, il faut être sociopathe

Clairement, je fantasmais sur les girls, pas sur des OPA

Message cité 1 fois

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la superstition ça porte malheur.

EvilTyler

ex-Consultant Hippie

Braindead a écrit :

Clairement, je fantasmais sur les girls, pas sur des OPA

Et je te souhaite que ça soit toujours le cas

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More GG, more skill

Braindead

Ho oui

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la superstition ça porte malheur.

hadado

sadlig a écrit :

Pas plus facile mais différent.
Le DG a la vision stratégique, la politique, moi je traduis la vision en réalité opérationnelle

Dire que le CFO traduit en réalité opérationel c'est un peu tiré par les cheveux je trouve. Alors c'est peut être ton cas mais chez moi en le CFO il était plutôt celui qui s'assure que la vision stratégique est réaliste financièrement et que l'opérationnel est bien en ligne avec le stratégique. Mais c'est pas quelqu'un qui décide. Il propose des arbitrage, il modélisé mais il n'est pas dans l'exécution ou la décision pour moi.

Message cité 3 fois
Message édité par hadado le 11-04-2026 à 07:14:21

pistache52

gimly the knight a écrit :

Y'avais une émission animalière y'a quelque temps ou ils mettaient des tracker sur des chats qui pouvaient sortir à volonté, ils parcouraient de nombreux kilomètres par jour.

Je pense surtout que votre vision est biaisés parce que vous n'avez jamais eu de chat en liberté.

Un chat a un territoire de 2/3 hectares environ, qu’il marque quotidiennement en se frottant un peu partout. Cela fait nécessairement quelques km de marche par jour cet entretien des frontières que ces congénères ne doivent pas franchir.

pistache52

sylbuzz a écrit :

C'est clair, notre chat quand il sort, tu ne le vois pas de la journée, il doit faire un paquet de chemin.

Le plus probable est qu’il fasse ses siestes ailleurs que chez toi.
Nos chats (très sociaux) ont toujours fait des siestes chez nos deux voisins proches par exemple.

gimly the knight

r06 a écrit :

Tiens d'ailleurs j'ai eu mon augmentation et bonus pour l'année, 1% et bonus divisé par 2 vu que la base est passée de 1,38 à 0,7 Parce que notre ancien ceo a semble t il gonflé les prévisions pour pumper l'action avant de partir faire des sacs à main (pour dante il est pas français... ) , ça pique un peu...
Et encore je pense que je m'en sors pas trop mal.
Encore une chance d'avoir des stocks d'ici un ou 2 mois....
Mais bon le cours est pourri ces temps ci...

Ben lui aussi il avait un bonus à négocier [:cosmoschtroumpf]

sadlig

hadado a écrit :

Je ne suis pas CFO je suis Secrétaire Général : j'ai un pouvoir de décision quasi total.
Mais même quand j'étais CFO j'avais un pouvoir de décision important dans mon périmètre, et plutôt un pouvoir bloquant dans les autres domaines.

Message cité 2 fois
Message édité par sadlig le 11-04-2026 à 09:36:05

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

sire deck

sadlig a écrit :

SG = DG ? Toujours dans l'immobilier social ?

Pour les patrons qui gonflent artificiellement les résultats avant de se barrer, dans mon eco système c'est le grand classique (PME montées par des boomers qui cherchent à vendre pour pouvoir partir à la retraite). Les gars montent surtout le carnet de commandes pour rassurer l'acheteur et une fois au commande celui-ci se rends compte que les affaires ont été prises au rabais Le taux d'échecs de ce genre de reprise est évidemment très élevé.

Message cité 2 fois

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Chou Andy

Would you know my nem

multikill a écrit :

J'ai une maison à la campagne, ma putain de baie vitrée est ouverte toute la journée des qu'il fait beau et ce chat de merde qui veut pas mourir malgré ses 19 ans ne met pas un pied dehors, ça me rend dingue. Plus jamais je ne prendrai d'animaux.

C'est peut-être le secret de sa longévité [:maestun]

LooKooM a écrit :

Maudire tout être humain de la sorte n’est pas convenable.

Je t’invite à te reprendre :fou:

Ça va trop loin

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J'aurais voulu être un businessman

sadlig

sire deck a écrit :

SG = DG ? Toujours dans l'immobilier social ?

Pour les patrons qui gonflent artificiellement les résultats avant de se barrer, dans mon eco système c'est le grand classique (PME montées par des boomers qui cherchent à vendre pour pouvoir partir à la retraite). Les gars montent surtout le carnet de commandes pour rassurer l'acheteur et une fois au commande celui-ci se rends compte que les affaires ont été prises au rabais Le taux d'échecs de ce genre de reprise est évidemment très élevé.

Mon poste de SG est équivalent à celui de Directeur adjoint.
Pas dans l'immobilier social, je travaille dans une foncière immobilière.

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

prixnobel

hadado a écrit :

je pense que le rôle de CFO dépend vraiment du type d'entreprise.
Très différent dans une start up/scale up avec des fondateurs comme la tienne (où c'est plutôt qqun qui fait de la compta/admin/rh etc bref tous les trucs chiants) vs une énorme boîte côtée qui fait plein de M&A, etc.
Dans ce type de boîte ça arrive souvent que tu sois CFO avant d'être CEO.

Message édité par prixnobel le 11-04-2026 à 10:10:04

allerailleurs

r06 a écrit :

Oui enfin si le puretech il y a eu des erreurs techniques. La stratégie pour gérer cette erreur est clairement de la faute du patron et de sa team, rien à voir avec un cycle quelconque.

Message cité 1 fois

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Mon feed

r06

sadlig a écrit :

Pas plus facile mais différent.
Le DG a la vision stratégique, la politique, moi je traduis la vision en réalité opérationnelle

C'est marrant de penser ça

Message cité 1 fois

r06

allerailleurs a écrit :

Oui enfin si le puretech il y a eu des erreurs techniques. La stratégie pour gérer cette erreur est clairement de la faute du patron et de sa team, rien à voir avec un cycle quelconque.

Après est ce que c'est l'unique cause des difficultés de stellantis ces dernières années ? Je suis pas convaincu mais je dois reconnaître ne pas avoir vérifié les chiffres.

hadado

sadlig a écrit :

Ha oui c'est différent :jap:

sadlig

r06 a écrit :

C'est marrant de penser ça

Pourquoi dis tu ça ?

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

Braindead

En principe c'est le président qui a la vision stratégique, le DG qui la met en œuvre et le SG qui l'assiste.

Message cité 1 fois

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la superstition ça porte malheur.

sadlig

ça dépend de l'organisation des sociétés : moi j'ai toujours eu uniquement des président de CA, qui ont n'ont aucun rôle opérationnel dans l'entreprise (hormis convoquer le CA et le présider) et aucune rémunération ni jeton de présence.
Je ne connais pas le président du CA de ma boîte actuelle, je ne l'ai encore jamais rencontré (je pense que je le découvrirai au CA de la semaine prochaine).

Message édité par sadlig le 11-04-2026 à 15:47:26

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"You see things; and you say, 'Why?' But I dream things that never were; and I say, 'Why not?"(Georges Bernard Shaw)

hadado

Retour de 4j de ski de rando c'est très convenable comme activité. J'avais jamais fait c'est vraiment agréable :jap: je recommande

Message cité 1 fois

etoile64

Pas de bras, pas de 8a!

Faut quand même un minimum de niveau en ski de piste

Message cité 1 fois

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« Moi, je suis un désespéré joyeux. J'ai cette mélancolie slave collée à l'âme. J'aime boire et pleurer. »

gimly the knight

sire deck a écrit :

Sauf qu’il y a une garantie de passif quand tu achètes un boite. Si les informations qui ont conduit à la vente étaient insincères, le vendeur rends l’argent.

Message cité 2 fois

hadado

gimly the knight a écrit :

Sauf qu’il y a une garantie de passif quand tu achètes un boite. Si les informations qui ont conduit à la vente étaient insincères, le vendeur rends l’argent.

Ha putain la garantie actif passif....ils nous ont tellement fait chier avec ça.

Message cité 1 fois

LooKooM

EvilTyler a écrit :

Bah à 14 ans j’achetais un peu à l’iPo de FT, je lisais les magazines économiques. J’étais passionné d’espace d’aventure de voitures et du monde des affaires. Les filles aussi m’attiraient mais ce n’était pas réciproque donc bon

hadado a écrit :

Ça dépend des entreprises. Pas mal de cas où le CFO décide énormément + à qui on demande la « permission » à 50 sujets.

hadado a écrit :

Retour de 4j de ski de rando c'est très convenable comme activité. J'avais jamais fait c'est vraiment agréable :jap: je recommande

Je fais chaque année un tour avec des amis c’est top.

Message cité 1 fois

hadado

LooKooM a écrit :

Je fais chaque année un tour avec des amis c’est top.

Lookoom qui dort en refuge ? Je voudrais voir ça

Message cité 2 fois

hadado

Braindead a écrit :

En principe c'est le président qui a la vision stratégique, le DG qui la met en œuvre et le SG qui l'assiste.

Ça dépend. Le SG peut avoir des bout entier de la boîte en direct. Paris exemple juridique, com, finance...

Message cité 2 fois

r06

hadado a écrit :

Lookoom qui dort en refuge ? Je voudrais voir ça

C'est quoi le lien entre ski de rando et refuge ?

Message cité 1 fois

hadado

r06 a écrit :

C'est quoi le lien entre ski de rando et refuge ?

Ba dans ski de rando dans rando si c'est sur plusieurs jours y'a refuge en général en montagne (ou alors tente). Après tu peux le faire à la journée c'est moins marrant.

Message cité 1 fois

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