rofl le pavé foudres

D'ailleurs je suis (partiellement) alignée avec celle de mon entreprise actuelle. L'alignement complet et durable, je n'y crois pas, même pour un actionnaire.

Je suis en train de me taper une énorme suée parce que je viens de comprendre que pour les AGA, je devais payer les impôts au moment où on me les file pas au moment ou je les vends.  
 
Donc en fait il faut revendre de quoi payer les impôts c'est completement con.

Je suis en train de me taper une énorme suée parce que je viens de comprendre que pour les AGA, je devais payer les impôts au moment où on me les file pas au moment ou je les vends.  
 
Donc en fait il faut revendre de quoi payer les impôts c'est completement con.

 
Ca marche même en cogip passé 40 ans.

Chez nous, la culture est celle de l'engagement total (et c'est moi qui dit ça )  à la mode boomers des 80s :  
- travailler de façon récurrente le soir/we
- ne pas prévoir de back up pendant ses congés pour les urgences, et même prévoir de travailler pendant ses congés au lieu de déléguer  
Et ça c'est valable pour des cadres moyens même d'un niveau bien inférieur au mien. Ma boîte embauche des profils sérieux, laborieux, engagés, je fit très bien dans la culture.
Mes bizarreries c'est de ne pas rentrer dans ce système, être capable de dire "envoyer un mail au client à 3h ça renvoie un mauvais message" "non je ne t'appellerai pas pendant tes congés, sauf vraies urgences [à mon N+1]" etc.  
 
Je n'ai aucunement peur d'être dégagée, en revanche je n'ai pas confiance en une progression de carrière bien dégagée, notamment à cause de la vision archaïque qu'a mon DG des femmes. A mon niveau de poste, son choix est essentiel. Il me connait et reconnait mes compétences mais je pense que dans son esprit il y a toujours un "... pour une femme". Mais ce n'est pas grave, d'une part je doute d'avoir le niveau pour prendre un poste au-dessus du mien aujourd'hui (mon boss siège au codir et le DG est mon N+2), et d'autre part je souhaite privilégier, comme dit hier, l'équilibre à l'ambition.

 
euh moi c'est pas le cas. Société française en france?

Je comprends pas trop cette notion d'alignement. Tu peux donner un exemple de cas de désalignement ?

Putain en fait chatgpt était à la masse j'ai flippé pour rien.

Je vais t'en donner, vécus dans d'autres entreprises, certains exemples ayant déjà évoqués sur ce topic :  
- envoyer des consultants seuls en client, le jour de leur arrivée "démerdez vous"
- surcharger structurellement les collaborateurs, en envoyer chaque année en burn out, et les mettre au placard à leur retour
- le DG qui parle d'une femme en disant "la grosse vache"
- le DG qui claque des portes, hurle sur les équipes et leur parle de façon, disons hum grossière
- l'aide au choix soudoyé payé en prestations complémentaires pour pousser une offre auprès d'un prospect  
- les modifications unilatérales de structure de rémunération mettant au pied du mur les collaborateurs concernés
- les stratégies ultra court-termiste qui consistent à dire oui à tout, signer d'abord, réfléchir après, et accumuler un back-log aussi long que la liste des clients insatisfaits  
 
Globalement dans ma pyramide de Maslow professionnelle, le respect (des collaborateurs, des clients) vient juste après le salaire
 

cette tristesse quand même les gens préfèrent demander des trucs à l'IA qui est moins fiable qu'une simple recherche Google et qui ne prend même pas plus de temps

On va vers un abrutissement généralisé à toute vitesse (au moins en ce qui concerne le traitement de l'information).

Je vais t'en donner, vécus dans d'autres entreprises, certains exemples ayant déjà évoqués sur ce topic :
- envoyer des consultants seuls en client, le jour de leur arrivée "démerdez vous"
- surcharger structurellement les collaborateurs, en envoyer chaque année en burn out, et les mettre au placard à leur retour
- le DG qui parle d'une femme en disant "la grosse vache"
- le DG qui claque des portes, hurle sur les équipes et leur parle de façon, disons hum grossière
- l'aide au choix soudoyé payé en prestations complémentaires pour pousser une offre auprès d'un prospect
- les modifications unilatérales de structure de rémunération mettant au pied du mur les collaborateurs concernés
- les stratégies ultra court-termiste qui consistent à dire oui à tout, signer d'abord, réfléchir après, et accumuler un back-log aussi long que la liste des clients insatisfaits

Globalement dans ma pyramide de Maslow professionnelle, le respect (des collaborateurs, des clients) vient juste après le salaire

Je suis en train de me taper une énorme suée parce que je viens de comprendre que pour les AGA, je devais payer les impôts au moment où on me les file pas au moment ou je les vends.  
 
Donc en fait il faut revendre de quoi payer les impôts c'est completement con.

Vaut mieux des vrais ou des faux oracles ? Pas si simple a mon avis.

C'est là que je suis content de travailler avec des gens intelligents.

On va vers un abrutissement généralisé à toute vitesse (au moins en ce qui concerne le traitement de l'information).

développe je suis pas sur de comprendre ce que tu essayes de dire

Ok, t'as pas envie de bosser avec des gros cons.

Je comprends pas trop cette notion d'alignement. Tu peux donner un exemple de cas de désalignement ?

C'est un bon résumé

Des IAs trop performantes ne nécessiteront plus a l'utilisateur de faire travailler son esprit critique.

Je vais t'en donner, vécus dans d'autres entreprises, certains exemples ayant déjà évoqués sur ce topic :  
- envoyer des consultants seuls en client, le jour de leur arrivée "démerdez vous"
- surcharger structurellement les collaborateurs, en envoyer chaque année en burn out, et les mettre au placard à leur retour
- le DG qui parle d'une femme en disant "la grosse vache"
- le DG qui claque des portes, hurle sur les équipes et leur parle de façon, disons hum grossière
- l'aide au choix soudoyé payé en prestations complémentaires pour pousser une offre auprès d'un prospect  
- les modifications unilatérales de structure de rémunération mettant au pied du mur les collaborateurs concernés
- les stratégies ultra court-termiste qui consistent à dire oui à tout, signer d'abord, réfléchir après, et accumuler un back-log aussi long que la liste des clients insatisfaits  
 
Globalement dans ma pyramide de Maslow professionnelle, le respect (des collaborateurs, des clients) vient juste après le salaire
 

 
C’est pas du tout une histoire de valeurs de l’entreprise ça, c’est une histoire de comportement du top management
 
Comme toutes les boites, la mienne a des valeurs sur le papier, ce qui n’empêche que d’une filiale à l’autre, tu as des DG bienveillants qui absorbent la pression et d’autres qui la transmettent tels des Tenardiers.
 
D’ailleurs, preuve que la boîte a des valeurs, à la rentrée on va tous avoir droit à une formation sur le management toxique :o

pas persuadé qu'on en arrive là pour ma part, mais bon je n'ai pas de boule de cristal  
 
en attendant cette hypothèse, nous voilà dans une triste époque
 
ça pullule sur de nombreux topics d'ailleurs
à croire que les gens ont déjà oublié leur esprit critique

c'est le même genre de truc que le déo offert à Noël au collègue qui pue ça non ?

pas persuadé qu'on en arrive là pour ma part, mais bon je n'ai pas de boule de cristal  
 
en attendant cette hypothèse, nous voilà dans une triste époque
 
ça pullule sur de nombreux topics d'ailleurs
à croire que les gens ont déjà oublié leur esprit critique

 
Je vois pas pourquoi on n’en arriverait pas là en fait. On n’est qu’au tout début de l’histoire là…

 
Je sais pas, j’ai pas encore fait la formation, et de toutes façons, je ne suis absolument pas concerné
 
Des alter ego qui managent de façon toxique, j’en connais. Si je bossais dans leur boîte, ça fait longtemps que j’aurais démissionné.

possible, on verra
 
en tout cas certains ont déjà perdu tout once d'esprit critique (s'ils en ont vraiment déjà eu ), je me demande bien ce que ça donnera de pire
 

je vois, punition collective

 
Des vrai toxiques j’en ai aussi qui sont apparus au niveau VP quand on a grossis venant de l’extérieur et qui ressemblent fortement à ce que dit colo (0% compétences opérationnelles, 100% politique).  
 
J’ai suffisamment d’antériorité au poste et dans la boîte pour les avoir immédiatement et définitivement remis à leur place en tête à tête, mais je plains franchement les jeunes qui ont une place équivalente à la mienne et qui doivent subir ça…

 
pas très marrant en effet

 
On assiste d’ailleurs aux premiers départs négociés sous menace à peine voilée de mise au prud’homme pour harcèlement.  
 
Je suis certain que le CEO n’est pas au courant.

 
Oui, et je vois aussi que ce qui coince systématiquement est ce qui échappe à son contrôle. Soit c’est pour repartir pour un tour de lune de miel-plateau-desillusion, autant être du bon côté du capital pour en sortir et avoir la main sur les valeurs au travail.

 
C’est pas du tout une histoire de valeurs de l’entreprise ça, c’est une histoire de comportement du top management
 
Comme toutes les boites, la mienne a des valeurs sur le papier, ce qui n’empêche que d’une filiale à l’autre, tu as des DG bienveillants qui absorbent la pression et d’autres qui la transmettent tels des Tenardiers.
 
D’ailleurs, preuve que la boîte a des valeurs, à la rentrée on va tous avoir droit à une formation sur le management toxique

 
Des vrai toxiques j’en ai aussi qui sont apparus au niveau VP quand on a grossis venant de l’extérieur et qui ressemblent fortement à ce que dit colo (0% compétences opérationnelles, 100% politique).  
 
J’ai suffisamment d’antériorité au poste et dans la boîte pour les avoir immédiatement et définitivement remis à leur place en tête à tête, mais je plains franchement les jeunes qui ont une place équivalente à la mienne et qui doivent subir ça…

cette tristesse quand même les gens préfèrent demander des trucs à l'IA qui est moins fiable qu'une simple recherche Google et qui ne prend même pas plus de temps

On va vers un abrutissement généralisé à toute vitesse (au moins en ce qui concerne le traitement de l'information).

 
C'était mieux avant, ma bonne dame    
 
Plus sérieusement, je n'ai pas l'impression que les gens soient plus intelligents ou idiots qu'avant et ce sera comme pour chaque avancée; des gens qui l'utiliserons à bon escient et d'autres qui s'appuyèrent (plus ou moins mal) dessus.  
Par contre, je pense que les réseaux sociaux exacerbent bien le pire en chacun.

 
C'était mieux avant, ma bonne dame    
 
Plus sérieusement, je n'ai pas l'impression que les gens soient plus intelligents ou idiots qu'avant et ce sera comme pour chaque avancée; des gens qui l'utiliserons à bon escient et d'autres qui s'appuyèrent (plus ou moins mal) dessus.  
Par contre, je pense que les réseaux sociaux exacerbent bien le pire en chacun.

 
C'était mieux avant, ma bonne dame    
 
Plus sérieusement, je n'ai pas l'impression que les gens soient plus intelligents ou idiots qu'avant et ce sera comme pour chaque avancée; des gens qui l'utiliserons à bon escient et d'autres qui s'appuyèrent (plus ou moins mal) dessus.  
Par contre, je pense que les réseaux sociaux exacerbent bien le pire en chacun.

 
J’ai jamais vu ça.  
 
Il y a un forfait social à payer par l’entreprise, le salarié paie les impôts dessus lors de la vente (gain d’acquisition abattu à l’IR +CSG et PV au PFU). Enfin jusque là, mais d’ici à ce que tu les vende, ça sera certainement beaucoup plus

non moi non plus mais bon c'est pénible cette tendance de copier/coller des pavés de l'IA ou de tout demander à l'IA, quand bien même des sources officielles et hyper simple/rapide à trouver existent  
 
c'est vraiment une mauvaise utilisation de ces nouveaux outils amha

 
Vous demandez pas au IA de vous fournir les sources, pour Check ?  
 
En payant chatgpt il me dit pas trop trop de la merde pourtant