Reprise du message précédent :

 
 
Les Lorrains ont vendus leurs collines et leurs châteaux pour bouffer

 
 
Des réunions individuelles hebdomadaires ????????????
Des sous-chefs pour seulement 20 personnes ?
 
Et après certains critiquent les grosses COGIP françaises ?
20-25 personnes c'est le premier niveau de management chez nous  

Je ne suis pas certain que ce soit un exemple.
Enfin peut-être sur ta partie. Mais généralement sur des vrais projets , 6-7 personnes à gérer c’est optimal, et encore ça dépend de l’expérience. 7 juniors a encadrer c’est l’enfer. Au-dessus il faut un échelon intermédiaire sinon c’est le zbeul assez vite.

 
C'est vrai, c'est  un service de R&D et d'ingénierie.
Mais, franchement, nos "managers" ne servent quasi à rien dans notre organisation. Le matriciel est tellement poussé que 100% de nos activités sont pilotées par les projets, sur des plans quadriennaux (avec une mise à jour au mieux annuelle). Le seul rendez-vous régulier, c'est les entretiens annuels.
Par ailleurs, même dans le cas des "cellules de crise" (d'après le CTO, il y en a eu plus de 20 l'année dernière), les managers sont inutiles et même contre-productifs. Nous sommes peut-être en avance dans notre organisation sur le reste du monde, ce serait bien la première fois

En tout cas, c'est intéressant, parce que j'ai vu aussi dans d'autres organisations similaires (avec qui j'ai des collaborations régulières) que nous avions un mode de fonctionnement très particulier et que les jeunes qui râlent chez nous seraient bien inspirés d'aller le voir plutôt que de chouiner sur leur salaire
Nous avons une liberté et une autonomie énorme dans notre travail, ça semble assez exceptionnel dans le monde actuel.

Ça doit permettre de faire semblant de travailler très efficacement.

 
Ben non ton boulot c'est d'encadrer les autres et faire du suivit et les nombreuses réunions en font partie. Tu n'es pas sencé faire, mais déléguer et à ce titre passer tes journées en réunions, rédactiosn de mails ou revues des dépenses sur fichier excel c'est ton job. Par ailleur c'est toi qui choisit si tu fait des meetings avec tes reports direct toutes les semaines, 2 semaines ou tous les mois, si ça dure 15 minutes, 1/2h ou 1h et si une bonne partie de la communication peut pas étre juste fait via le standup journalier ou des mails de statut.
 
C'est aussi ton boulot de rendre tes reports le plus indépendant possibles
 
Y'a rien d'extra ordinaire là dedans.
 
Quand à avoir de boulot, ça se mesure en heure et strictement quand tu arrive et quand tu part. Vu qu'en plus ta beaucoup de trajet et nous dis pas partir de chez toi à 5H du matin et rentrer à 22h, a mon sens ta des horaires tout à fait normaux genre 9h-18H.

 
20 personnes en lignes directe ?    
 
l'enfer que ca doit être, 6/7 grand max

 
Ca reste trés dépendant du style de management et des personnes que tu encadre et de ta capacité à déléguer le quotidien, de l'organisation formelle et informelle.
 
Si ta 20 personnes sous tes ordres, et ça peut trés bien marcher, tu t'occupe pas de la gestion du quotidien et des détails. Les gens de ton équipe sont dans des projets, projets qui ont leur propre gestion. Par exemple méthode agile avec scrum master / PO ou un classique chef de projet ou juste des séniors qui gérent les différent sujets et qui te repportent ce qui se passe sans que t'ai besoin de passer 4H par jour en meeting avec chaque membre de l'équipe.
 
Au fil des années, j'ai vu plein d'orga différentes et la plupart peuvent fonctionner trés bien ou foirer, en fonctions des personnes plus que de l'organisation en fait.
 
Edit: en fait çá revient si tu veux à avoir toujours plus ou moins de gestion/management, disons par exemple 10-20% des effectifs, mais la façon dont c'est réparti change. Parfois le chef d'équipe est chef de projet aussi, et surveille chcun avec attention. Parfois y'a des gens qui font la gestion de projet et sont dédiés, parfois les seniors dans l'equipe vont faire chacun un peu de gestion et encadrer les plus jeunes... Et ça va jusqu'à chaque individu qui peut être plus ou moins autonome dans sa façon d'agir. Souvent c'est un mix d'un peu tout.

Ça dépend totalement du niveau des personnes encadrées et de leur autonomie.
Quand tu as 5-10 gars autonomes et avec du support (humain et financier) derrière, si ils ont été bien recrutés, ça roule assez bien je trouve.

 
Clairement  
J'ai 4 SM, 1 PM et 7 POs dans mes équipes, ce sont surtout eux qui ont des réunions    
 
 
Après je doute que Dante bosse en prod et en banque... donc l'agilité ça n'est pas son truc

 
Bah non, les gens sont hyper autonomes en fait.
Y a rien à "manager".

 
Au niveau global, 8 personnes qui managent pour 140 personnes

 
Vu que le curseur est côté projets, ce qui est représentatif est plutôt le ratio entre les gens qui font de la gestion de projet et les gens qui exécutent.
ça m'étonnerait que tu ait un ratio de 1 pour 20 de ce côté là.

 
Ils sont effectivement plus nombreux. Une quinzaine sur l'effectif (mais pas à temps plein sauf deux ou trois)
Les pilotes de projet n'ont aucun pouvoir effectif. Ils ne décident ni du budget, ni du programme, ni des compétences.
C'est des sortes de comptables dont leur activité technique reste en général élevée (heureusement pour eux ;d !)
Ce sont généralement les techniques qui construisent les programmes d'activités des projets en lien avec les clients.
Je rappelle que ce n'est pas de l'informatique au passage, mais des programmes de R&D.  

Voilà, j'y étais
 

 
   
 
Quand ça ?

 
"Chérie pour la sortie dominicale j'ai une destination que tu vas adorer!"

 
En vrai c’est presque le village le plus coquet à 15 bornes à la ronde  
 
En tout cas c’était celui avec l are de terrain le plus cher qu’à d j’ai acheté  

 
T'as pas reçu une alerte de "nos voisins veillent" quant à la venue d'un groupe de motards bruyants ?  

Voisins vigilants

Euh, combien de villages il y a dans une rayon de 15 kms? 2 ou 3?

A vue de nez et sans vérifier je dirais une trentaine

Le coin est pas si affreux en vrai, c'est quand même un peu valloné et bien vert. Y'a quelques belles baraques de ci de là, du temps ou y'avait un peu de POGNON.
 
C'est franchement moins pire que le nord ou la RP en terme de paysages.
 
Bon, pour faire de la moto en revanche, c'est de la merde

 
Tu t’es pris le radar tronçon 70-80-80
 
Ils m’ont mis il’ y a 6 mois et je me suis déjà fait flasher à 5h30

 
Oui mais ils installent des bornes à poubelles pas assez grosses

 
Tu ne t'es pas annoncé pour profiter d'un barbecue (weber) arrosé d'eau (minérale), aux frais du patron?

Et voir en vrai le salon années 70/80

Et l’arche  

C'est quoi cette plaque d'immatriculation 68 et pas 88 ?
 

et du coup la fraude fiscale c'est combien ?

 
Euh si on est sur 2.6% c'est pas beaucoup en fait. Faut jamais oublier les ordres de grandeur justement. N'oublions pas que le but des prestations sociales est d'áider dans la merde aussi et que si leur accés est trop restreint, les gens qui en ont besoin risque de plus y avoir accés. Donc vaut mieux que certaines abusent, tant que c'est limité que d'avoir des gens qui s'en sortent pas et se retrouvent dans des situations trop horribles.
 

20 milliards c'est le passage de 62 à 64 ans pour le départ à la retraite.
Les fraudeurs poussent ceux qui travaillent déjà pour payer leurs alloc à travailler encore 2 ans de plus.
Est-ce que c'est assez parlant comme ordre de grandeur ?

 
Bordel les circonvolutions mentales pour arriver à de telles conclusions  

 
Y’avait plus de plaque 2A ou 2B  

20M indus mais 10M non réclamés de l'autre côté  
https://www.radiofrance.fr/francein [...] 22-6101811

Sur le rsa en particulier, 10% suspects mais plus de 30% éligibles qui ne font pas de demande...

La fraude fiscale des super / ultra riches c est 80 à 100 milliard par an
 
Mais, comme d hab, il est bien plus facile de taper sur les pauvres qui galèrent à survivre.