Reprise du message précédent :
Je n’ai pas connu la reunionite, j’ai eu la chance d’avoir des environnements moins sclérosés que la moyenne.

Proche de l’aéroport, tu penses ?

Sinon sur les conseils de Btbw j’ai commencé Extrapolations.
 
C’est aussi génial que flippant  

Est-ce convenable de renforcer ses névroses obsessionnelles qui amplifient la peur, la paralysie et la haine des autres ?  

 
 
Dans des équipes à haut niveau de compétence, ça ne sert à rien d'autre.

 
BPP, comme tant d'autres, a du mal à comprendre que sans chef d'orchestre, la musique de l'orchestre ne serait pas bonne. Que l'équipe de sport collectif ne s'en sortirait pas sans son entraineur. Etc..
 
Vu le rapport sur EDF qui sort en ce moment, sa position est peut être compréhensible si c'est la seule chose qu'il connait.

Je dois être sur une base de 15 a 20 heures par semaine :S

 
J’ai vérifié du coup.
 
Je suis à 5-6h par jour de réunion récurrentes  
 
Et à priori en moyenne 2-4h de plus par semaines pour des réunions non prévues (cellule de crise par exemple)

pas de réunion ici, faut bien des gens pour bosser à un moment  

J’ai rejoint une organisation très verticale avec beaucoup trop de reporting à mon goût (trop souvent, trop longs et pas assez efficaces) après des années bénies comme ce que tu vis. Je me retrouve à faire deux choses en même temps parce que je m’emmerde, alors que j’avais réussi à me débarrasser de cette mauvaise habitude

 
Je n'ai pas fait toute ma carrière à EDF, et ce n'est certainement pas la pire organisation que j'ai vu
 
 De fait, l'organisation n'est pas verticale en pratique car elle ne correspond pas à un système efficace dans ce contexte particulier. Tu n'as pas besoin de "chef d'orchestre" car tout est "procéduré", le processus de décision n'est pas à la main d'un manager quelconque. Ca, c'est pour l'activité courante.
 
Comme c'est quand même une entreprise assez classique dans sa conception, il y a une myriade d'étages, mais comme c'est une très grosse entreprise, la prise de décision est très diluée. L'efficacité n'est possible dans ce cas que si la "base" sait interpréter correctement les procédures et les appliquer. C'est là que réside la principale difficulté, car tu est très dépendant de l'intelligence des exécutants et de leur compétence.
 
L'échec de l'EPR est justement l'expression d'une organisation mal adaptée. Pour des projets d'une telle complexité, il ne faut surtout pas de "chef d'orchestre" mais un système plus horizontal avec une grande autonomie laissée aux exécutants et le minimum de sous-traitance. Tous les chefs d'orchestre nommés sur ce projet ont échoué car ils ont oublié d'oublier leur formation d'officier militaire. Certains ont même fini ... CTO (paradoxe amusant quand on y pense)

 
T'es bon, j'en connaissais pas 1/4 l'année dernière  
 
Clairement, 2h de marche et de glissages au bord d'un lac gelé  
ensoleillé ce matin, puis un bon repas et on s'enligne pour une pause lecture près de la cheminée pendant la sieste de l'enfant, que demander de plus pour un long weekend    
 

 
Ça s'en vient, pas d'impatience de mon côté, la nature montre les prémisses de son réveil, les écureuils sont de retour dans mon jardin, la neige à fondu, mon glacier préféré a réouvert hier, ça frémit !

 
Les réunions d 'équipe c'est moins d'une 1/2h par semaine en moyenne.
Les COPIL et autres réunions de coordination projet ont pratiquement disparu ( une ou deux par an). Les séminaires techniques et scientifiques ont augmenté.
Les réunions liées au développement informatique proprement dit ont changé de nature. Avant la COVID, la réunion hebdomadaire d'intégration durait une heure en moyenne. Désormais, elle est full-dématérialisée et les outils automatiques d’intégration l'ont réduite à une grosse demi-heure, ce qui a permis d'augmenter les revues de conception et de code (hors cadre de réunion donc), plus efficaces.
On est aidé en cela par des outils plus efficaces. Les mails sont beaucoup moins nombreux (en gros, je traite une petite dizaine de mails par semaine à tout péter, hors activité de recherche liée au monde académique ) et les téléphones ont disparu.
Il y a des conséquences pratiques amusantes: les inutiles sont devenus beaucoup plus visibles et il y a eu du ménage de fait.

Ceci dit, je parlais bien de la réunionnite à la française (?), celle dont on se moque aussi dans Dilbert par exemple.
Un truc génial dont le COVID nous a sauvé, c'est les séances de coaching, de team-building et autre conneries de séances de créativité-post it.

 
J adore ce documentaire sur ce qui va arriver, et encore c est soft

Je vais en rester à Cocaine Bear et Barbie personnellement.

 
 
Btb exagere, mais la série est bien documentée  

 
Oui la série ne va pas du tout assez loin

 
 
Excellent film

+1, les arbres de Judée, la glycine, les couleurs sont dingues en ce moment, aucune envie de me geler les couilles au bord d'un lac, je ferai ça en été  en altitude

Quelle orga de merde

J'ai checké : 2h de reunion récurrente par semaine (1h avec mes n-1), 1h avec un collectif de transformation dont je fais partie
3h bi mensuelles (point avec le DSI, team meeting avec toute mes équipes, bilat avec mon chef)

1h30 mensuelle avec mes homologues, 1h avec la communauté des managers.

2h de bilat hebdo avec certains de les n-1

Le reste sont des ateliers de travail, rien de vraiment récurrent.

Reste les PI Planning tous les 3 mois sur 2,5j : là les équipes gèrent, je ne vais qu'à la revue du management qui dure 1h.

Quand j'organise une réunion elle ne dépasse jamais 45'.
Et s'il n'y a rien à décider, il n'y a à pas besoin de se voir, un mail suffit en général.

Bref les réunions c'est souvent nul, je fais tout pour les éviter  

https://www.leparisien.fr/economie/ [...] MVGPJI.php

ah, la révolution et les changements nécessaires peut etre plus tot que prévu

 
   
Beaucoup d'outils qui ont émergé permettent de travailler à plusieurs en asynchrone sur le même support, poser les questions, répondre quand on peut... les réunions sont nettement moins utiles !
 
Pour le téléphone pareil, je n'ai plus de téléphone pro depuis 2 ans (ça perturbe d'ailleurs les commerciaux qui ne peuvent plus me joindre )
 
 

 
Ca c'est chiant en effet
Ca m'arrivait souvent avant (quand je n'étais pas manager)... maintenant c'est devenu très rare.

 
Ca va permettre de luter contre l'obésite ?

 
On aime croire qu'on peut traiter les gens comme des ressources toutes équivalentes, mais quelque soit l'entreprise, tu es tributaire des personnes quoi qu'il arrive.
 
Même chez Mac Donald ou à l'armée on préfére les bon employés/soldats aux mauvais.

 
FYP

 
Un bon plongeon dans les 80's, oui

 
Mauvaise organisation, manque de confiance dans les autres, manque de délégation.

 
La pénurie de main d’œuvre va permettre d’améliorer le revenu de ceux qui changent de boulot.

 
Mais tu travailles quand alors

 
C’est un peu pour ça que j’ai beaucoup de boulot

 
Ben c'est son boulot, faire du management direct de 20 personnes avec des réunions individuelles hebdomadaires. Une reorg avec 2 ou 3 sous-chefs et des pools de 6-7 personnes permettraient de lui libérer >15h pour du boulot effectif...

 
 
C’est mon plan effectivement  

Tu manages 20 personnes en direct ?!? WTF ?!?

Ça doit vraiment être particulier comme boulot, trop de personnes pour faire du management intéressant, pas d'opérationnel vu le nombre de réunions, tu fais quoi concrètement du coup, un peu de process?  
 
Je suis passée de 6 n-1 à 2, je trouve ça cool, 6 sur 3 projets très différents c'était assez prenant. J'en ai un 3 ème qui risque d'arriver bientôt sur un scope complètement différent (et nouveau pour moi, enfin je connais en surface), on m'a laissé le choix vu qu'il y aurait 2 orgas possibles mais je me met en mode "étendons nos tentacules partout" on verra bien

On est invité chez la famille habitant proche de pont à mousson, comparativement a l'Alsace c'est ultra glauque comme région, limite flippant
Bon, mon cousin qui bosse dans le nord (ingénieur comème ) me dit que c'est encore plus pauvre là bas, ça fait relativiser
Mais il a l'air déprimé de bosser là bas  

 
Bah la Lorraine, sorti des Vosges, c’est quand même bien affreux. Ceci étant, l’Alsace aussi à ses coins bien moisis.
 
En revanche on est en train de faire le tour du Luxembourg la, et ma foi, c’est très coquet.

Courage

 
Le Luxembourg ressemble à la Lorraine quand elle était prospère jusqu’au milieu des 90’s.

Euh je connais très bien la Lorraine - la Moselle surtout - depuis que je suis petite (donc années 80), c'était déjà la merde. La prospérité remonte à un peu plus loin.

 
 
Les Lorrains ont vendus leurs collines et leurs châteaux pour bouffer