Un butt plug en or avec un diamant si tu préfères

 
Prix, je sais pas, je pense qu'il vaut mieux partir sur un pourcentage du revenu net. Pour un anniversaire qui ne tombe pas sur un changement de décennie, une valeur située entre 5 et 15% du revenu net mensuel ne me paraît pas déconnant; ce qui fait un cadeau situé entre 100 et 300 euros pour un revenu médian français. On pourra pousser à 25% pour les changements de décennie.
 
Moi je suis assez vieux jeu, j'offre en général des bijoux en or. N'oublions pas que jadis, chez nous, les femmes n'avaient pas de patrimoine propre, et que le mari avait la libre disposition de tout le patrimoine-excepté le cas un peu plus complexe du régime dotal dans le sud de la France mais c'est une autre histoire- sauf pour ce qui était des bijoux de la femme, dont la doctrine juridique a toujours considéré qu'ils lui appartenaient en propre. Ergo, offrir de l'or à sa compagne, sous forme de bijoux, était une façon à la fois élégante et efficace de lui construire un patrimoine dont elle avait la libre disposition, et donc la libérer subtilement des serres du patriarcat.
 
Evidemment aujourd'hui, les femmes ont la libre disposition de leurs biens, de leur compte en banque, elles peuvent postuler à un emploi sans l'autorisation de leur mari. Livrées à elles mêmes, orphelines de l'égide bienveillante du pater familias, elles ne sont plus dans l'heureuse impuissance de ne pouvoir se faire du tort à elle même par des décisions mal avisées.  
 
Mais bon, ma compagne à un patrimoine quelque chose comme sept fois supérieur au mien, et je continue toutefois cette tradition, je pense qu'elle apprécie. On est un vieux pays et certaines choses sont comme gravées dans l'ADN féminin, il faut du temps pour polir tout ça et graver de nouveaux codes.  
 

https://www.macrumors.com/2023/03/2 [...] ttendance/
 
 

 
Quand je disais que le TT est le premier moyen de virer des gens  

https://www.macrumors.com/2023/03/2 [...] ttendance/

Quand je disais que le TT est le premier moyen de virer des gens

Un butt plug en or avec un diamant si tu préfères

 
Le diamant se taille en facettes, faut faire attention  

 
Un butt plug en or avec un diamant si tu préfères

 
je savais même pas que c'était plus lourd que le plomb.

je porte pas de bijoux je supporte tout juste une montre
je suis ainsi tiraillée entre exiger une alliance de 3 salaires ou refuser complètement. de toute façon je la porterai jamais

Ou alors on cède à la mode de "l'expérience". Relais château et restaurant étoilé, lieu d'exception et volupté. Évidemment cela ne se revendra pas.

Mais ça c'est plus pour les anniversaires de rencontre/mariage.

Oui, pas faux. Au bout d'un moment cela devient compliqué ces histoires de cadeaux, on s'autorise quelques transgressions  

 
 
Pourquoi tu le fais plus? Je sens une réponse du genre je vais plus au travail
 
Sinon j'ai bien fait de refuser la proposition de mon ancien collègue d'aller ailleurs, mon ancien chef vient de passer n+2 et veut que je vienne dans son staff pour fournir de l'expertise et du leadership technique, donc je suis content.
Avant que vous posiez la question je réponds je pense que ça m'apporte rien en terme de salaire, même s'il y a peut être un peu a gratter au niveau du bonus.

 
Je comprends rien au langage cogip, ça veut dire que tu changes encore de poste? Tu venais pas justement d'avoir un poste qui te plaisait beaucoup ?

Alerte XXeme siècle

 
 
Pourquoi tu le fais plus? Je sens une réponse du genre je vais plus au travail
 
Sinon j'ai bien fait de refuser la proposition de mon ancien collègue d'aller ailleurs, mon ancien chef vient de passer n+2 et veut que je vienne dans son staff pour fournir de l'expertise et du leadership technique, donc je suis content.
Avant que vous posiez la question je réponds je pense que ça m'apporte rien en terme de salaire, même s'il y a peut être un peu a gratter au niveau du bonus.

 
Le racisme se siécle maintenant  

C'est surtout que c'est un peu de la merde les cadeaux matériels. C'est le truc qui demande peu d'effort "parce qu'elle peut toujours l'échanger ou le retourner".

 
Bah si t'as une charte du TT, et que tu ne la respecte pas, c'est ton pb en tant qu'employé. Même en France ça pourrait être un motif de licenciement de ne pas venir sur site tel que la charte le recommande.

 
Bah si t'as une charte du TT, et que tu ne la respecte pas, c'est ton pb en tant qu'employé. Même en France ça pourrait être un motif de licenciement de ne pas venir sur site tel que la charte le recommande.

ça n'est pas juste une charte, beaucoup de gens ont signé des avenants à leur contrat de travail pour les jours de TT.
Et pour la prestation de services il peut y avoir des consignes écrites dans le contrat de prestation.

Je le postais à l'instant sur un autre topic, il semble y avoir ces derniers temps dans plein de boîtes beaucoup + de rigidité dans l'application des règles de TT, après 2-3 ans où beaucoup de boîtes avaient été très souples.

Calmos elle n'avale pas et ne prends pas dans la boîte à caca non plus

 
Ça va

 
C'est pas du langage cogip c'est de l'organisation standard dans pleins d'entreprises.
Il y a la ligne managériale et la ligne projet.
J'ai chopé le truc que je voulais sur la ligne projet (bon mais vu que c'est la panique sur mon projet précédent j'y ai aussi été re affecté ce qui fait que je suis surchargé de boulot et que je me fais taper dessus à longueur de journée ce qui est très peu convenable) et la c'est un changement dans la ligne managériale.
 
Personnellement ça fait 20 ans que je connais et pratique ce genre d'organisation et je l'ai vu dans des cogip dans des startups et dans des boites de tailles intermédiaires.
Je dois dire que je suis surpris qu'une presque directrice ne soit pas familière avec ce concept...:o

Ça va

 
Donc t'avais changé de projet sans changer de boss et la tu changes de boss sans changer de projet?  
 
Je ne suis pas familière des concepts de ligne produit et ligne managériale non. T'es sûr que c'est pas lié au domaine dans lequel tu bosses?
 
Jamais vu ce genre d'orga complexes sauf peut être dans la cogip ou je suis restée 2 ans mais je ne me suis pas trop approchées de la partie industrielle.
 
Chez moi soit c'est des orga centralisées donc tu changes de projet sans changer de boss, soit décentralisées et quand tu changes de boss c'est que t'as changé de projet mécaniquement.

 
Ou alors c’est toi qui bosse dans des domaines où il y a tellement d argent que vous n avez pas besoin de vous organiser ?
 
J’ai toujours connu ce dont parlé R06 en fait.
 
Dans l industrie depuis 2000-2005 et dans le tertiaire au moins depuis 2010.
 
Depuis qu’il y a un contrôle des coûts en fait

 
Ça aiderait si vous expliquiez ce que c'est, ça se peut que ça existe sous différents noms ou juste que je ne vois pas a quoi vous faites référence. Je garde un enfant malade pendant que ma femme, fille et belle mère vont se mettre bien a la cabane à sucre, ça va m'occuper
 
Les boîtes dans lesquelles je bosse sont organisées comme ça, aveb en général 2 a 4 projets en cours:
Soit t'es rattaché à un manager dans un projet (ton équipe est centralisée) et c'est pour les rôle lies directement à la production en général, soit t'es rattaché à un manager extérieur qui sert tous les projets (ton équipe est décentralisée) et c'est pour les jobs plutôt type service (marketing, data, user research etc).
 
Les gens qui passent d'une orga a l'autre comme r06 j'en ai jamais vu même si c'est possible, le dev qui devient analyste marketing c'est pas hyper fréquent

C'est pas du langage cogip c'est de l'organisation standard dans pleins d'entreprises.
Il y a la ligne managériale et la ligne projet.
J'ai chopé le truc que je voulais sur la ligne projet (bon mais vu que c'est la panique sur mon projet précédent j'y ai aussi été re affecté ce qui fait que je suis surchargé de boulot et que je me fais taper dessus à longueur de journée ce qui est très peu convenable) et la c'est un changement dans la ligne managériale.

Personnellement ça fait 20 ans que je connais et pratique ce genre d'organisation et je l'ai vu dans des cogip dans des startups et dans des boites de tailles intermédiaires.
Je dois dire que je suis surpris qu'une presque directrice ne soit pas familière avec ce concept...:o

 
 
En simplifié ça donne ça dans le principe :
 
https://images.theconversation.com/ [...] pc8kbp.png

 
Ben du coup t'as un seul boss, ton responsable hiérarchique, non?  
Ça ressemble à l'orga décentralisée des équipes services dont je fais partie, si mes gars changent de projet ils ne changent pas de manager (c'est toujours moi).
Du coup ca fait pas tout un évènement si ils changent de projet, c'est pas vu comme une promotion (comme c'est arrivé a r06), et changer de manager comme ce qui semble arriver a r06 et le rendre content ben c'est changer de métier donc c'est très rare et pas spécialement une promotion non plus.
Voilà pourquoi je comprends pas  

Ben du coup t'as un seul boss, ton responsable hiérarchique, non?
Ça ressemble à l'orga décentralisée des équipes services dont je fais partie, si mes gars changent de projet ils ne changent pas de manager (c'est toujours moi).
Du coup ca fait pas tout un évènement si ils changent de projet, c'est pas vu comme une promotion (comme c'est arrivé a r06), et changer de manager comme ce qui semble arriver a r06 et le rendre content ben c'est changer de métier donc c'est très rare et pas spécialement une promotion non plus.
Voilà pourquoi je comprends pas

 
Donc c'est effectivement ce que les gens ont décrit.
Dans mon cas je suis content:
-de mon rôle sur le nouveau projet en gros j'ai un "titre" officiel un peu plus clinquant mais surtout c'est sur le domaine technique que je visais c'est toujours de la r&d informatique/électronique mais on bosse sur des projets énormes (pour situer on devrait être 2000 sur le même projet d'ici la fin de l'année plus autant chez des sous traitants) avec pleins de technologies différentes donc j'en avais marre de celle que je faisais donc je vais sur une autre qui est centrale dans ce nouveau gros projet en interaction direct avec un gafam.
-de mon changement de chef vu qu'actuellement je reportais à un manager de base (en gros un type qui avait entre 8 et 15 personnes qui lui reportent) alors que maintenant je vais reporter a son chef (donc un type qui a 3-5 managers de base qui lui reportent et 3-4 contributeurs individuel). Concrètement ça change pas grand chose a l'instant t, mais dans la durée je gagne de la visibilité, de l'influence et la possibilité de faire un peu plus ce que je veux si je trouve ça intéressant.
 
Rien de bien fou fondamentalement, mais vu que je ne souhaite pas faire de management de personnes c'est le chemin à suivre pour avoir de la progression dans ma boîte. Et vu que globalement j'y suis bien je suis content que ça se produise.
 
Pour le point négatif du moment j'ai été "temporairement" réaffecté à mon ancien projet qui est en retard sur une étape cruciale (avant que ça persifle c'est pas ma faute le projet était externalisé et mon rôle était de former les gens au début sauf que les gens partent sont pas remplacés et les coûts explosent donc ils sont dans la panade et nous aussi du coup)  pour la mise en production et ou aucun retard n'est plus autorisé donc je prends cher en charge de travail et en réunions très très tendues.

Mais comment t'as changé de chef sans changer de projet ni de métier ? Y'a plusieurs chefs de la même expertise sur un même projet ?
Genre pour parler de ce que je connais y'aurait dans un même projet plusieurs équipes data avec plusieurs manager data, genre une équipe qui bosse sur l'interface, l'autre sur le parcours utilisateur, l'autre sur la fraude, et tout ça rapporte a un manager data sur le projet qui lui même rapporte a un grand manager data du département qui rapporte un global head data de la boîte?

Et 2000 sur un projet WTF, genre tu travailles sur le boulon B123 et tu viens d'être affecté à l'écrou A38?
C'est bien des trucs de cogip a 150 étages, c'est pas pour moi