Bof pas si rare, j'en ai déjà vu 2 en 3 ans dans la même boîte.
10k investi après 1 an d'ancienneté.
Pourrait atteindre le million d'ici 2-3ans, aucune garantie bien sur mais ça motive et fidelise autrement que les perspectives d'augmentations annuelles.

C'est beau

 
La mentions "directeur" sur ma fiche de paye date de 2007 je pense.
 
Et c'est justement de ca que je parle, la progression.  
 
Dans la boite d'avant, j'étais entré pour faire de l'enregistrement de donnée en alternance, et 3 ans plus tard j'etais responsable d'exploitation
 
C'est surement pas en rangeant mes affaires à 16:30 ou surtout en me limitant à mon strict périmètre que ca se serait passé comme ça.
 
Donc selon mon expérience, "le travail" paye, et j'ai quand même pas mal d'autres exemples autour de moi.  
 
Cela dit, "le travail", c'est ni travailler trés bien, ni travailler énormément, c'est un peu plus subtil que cà.
 
Je ne parle pas du Lbo, et il y a évidemment globalement un facteur chance, mais je crois que des chances, la plupart des gens en voient passer quelques unes, mais peu les saisissent en fait.

Je sais même pas ce que c'est un lbo

 
un multiple de 100 sur un seul tour, c'est quand même un peu gourmand, et la période qui s'annonce me semble malheureusement bien peu favorable

C'est surtout un truc de PME en fait, ce genre de progression.

Financement à effet de levier : tu rachetes une boîte en faisant porter le coût du rachat sur ladite boîte.

Ça veut dire que derrière fait être capable de maximiser la rentabilité, vu que t'as rajouté une charge financière énorme, d'où le fait que tu proposes au top management de participer à l'opération, pour les motiver au max.

Sous cette forme oui, mais toi, il me semble que tu progresses aussi. C'est le fruit du hasard

 
Des mecs à la retraite depuis 1980, sacrée espérance de vie

dans ton milieu peut être
 
moi je suis classe moyenne et je connais absolument personne qui a fait un LBO

Pour alligner les intérêts et en conserver une grande partie a leur poste même si des décisions d'enfoiré sont prises plutôt

C'est surtout un truc de PME en fait, ce genre de progression.

 
La mentions "directeur" sur ma fiche de paye date de 2007 je pense.
 
Et c'est justement de ca que je parle, la progression.  
 
Dans la boite d'avant, j'étais entré pour faire de l'enregistrement de donnée en alternance, et 3 ans plus tard j'etais responsable d'exploitation
 
C'est surement pas en rangeant mes affaires à 16:30 ou surtout en me limitant à mon strict périmètre que ca se serait passé comme ça.
 
Donc selon mon expérience, "le travail" paye, et j'ai quand même pas mal d'autres exemples autour de moi.  
 
Cela dit, "le travail", c'est ni travailler trés bien, ni travailler énormément, c'est un peu plus subtil que cà.
 
Je ne parle pas du Lbo, et il y a évidemment globalement un facteur chance, mais je crois que des chances, la plupart des gens en voient passer quelques unes, mais peu les saisissent en fait.

De mon expérience, c’est plus la fiabilité « on peut compter sur lui » et la capacité à être dans les bons coups que purement la qualité du travail.

Bah c'est du taf, mais pas spécialement une récompense de fidélité.
 
Et va falloir que je bouge prochainement pour rentabiliser le passage au management

 
Pour alligner les intérêts et en conserver une grande partie a leur poste même si des décisions un peu sales sont prises ou à prendre plutôt

C'était plus long à écrire, mais oui
 
Parce que forcément, décupler la rentabilité d'une boîte, tu le fais pas en faisant du social

A ta place je tenterais un moove en interne sur un autre poste de manager dans une fonction qui n’est pas une fonction support.
 
Ensuite, une fois manager sur une ligne métier, tu pourras te vendre ailleurs  

A ta place je tenterais un moove en interne sur un autre poste de manager dans une fonction qui n’est pas une fonction support.

Ensuite, une fois manager sur une ligne métier, tu pourras te vendre ailleurs  

C'était plus long à écrire, mais oui

Parce que forcément, décupler la rentabilité d'une boîte, tu le fais pas en faisant du social

Tu peux, mais c’est plus difficile à faire et moins facile à mesurer.
 
Je sais que je vous saoule avec cet exemple, mais comment vous expliquez que les meilleurs assurances de France (cad ceux avec le plus fort taux de satisfaction) sont aussi ceux où les salariés sont les mieux traités?
 
Et même plus proche de HFR : ne commandez vous pas plus sur LDLC depuis qu’ils sont passé aux 32h?

 
C'est pas tellement ou seulement la rentabilité la clé c'est le cash flow puisque le truc c'est de rembourser de la dette pour maximiser le rendement des capitaux propres apportés lors de la vente.
Et du coup ca pourri pas mal la vie des managers puisque les leviers principaux sont la limitation des investissements et des stocks ainsi que la mise en place de tout un tas de trucs totalement inutiles à l'exploitation mais qui permettent de faire briller les yeux de l'investisseur suivant.

 
Bof ca depend des opportunités de marché exterieur.
Meme dans des contextes eco moroses, il peut y avoir de bonnes opportunités, meme en fonction support d'ailleurs.
 

Le but premier est de faire du pognon effectivement.

Le vrai but c'est de vendre la boite le plus cher possible à terme. Faire du pognon est un des leviers mais il y en a bien d'autres.

70’s

 
Je suis entré en 2000 comme "responsable informatique" dans une boite de 60 personnes qui tournait sous unix, c'est pas tellement un poste de top managment

 
C’est tout à fait le point important du message

J'ai pas du tout le profil, les compétences ou l'envie d'être en front.
 
Et je suis clairement sous-payé à mon poste actuel,  je me laisse 6 mois pour soit avoir une augment significative, soit partir dans la cogip d'en face

 
Sérieux on a pas besoin de Rainman sur ce topic

 
La dessus je rejoins Dante, je connais plus de boomer ayant eu des carrières très bonne en commençant en bas que de mecs de la génération d'après .
 
Il y avait plus d'opportunités très recompensante pour les gros bosseurs que dans notre génération je trouve

Je n'y crois pas. Je pense que les profils à haut QI comme le grand-père de dante étaient moins fléchés vers les études supérieures dans le passé, donc pouvaient se révéler plus tard. L'intelligence est le principal facteur du succès en entreprise. Aujourd'hui la sélection se fait plus tôt, et les dynasties sont cassées (le fils du patron ne devient plus le patron, la fille de la dentellière ne devient plus brodeuse).

Alors ça j'en doute très fort

 
Oui plutot de PME à forte croissance effectivement.

Je n'y crois pas. Je pense que les profils à haut QI comme le grand-père de dante étaient moins fléchés vers les études supérieures dans le passé, donc pouvaient se révéler plus tard. L'intelligence est le principal facteur du succès en entreprise. Aujourd'hui la sélection se fait plus tôt, et les dynasties sont cassées (le fils du patron ne devient plus le patron, la fille de la dentellière ne devient plus brodeuse).

La mentions "directeur" sur ma fiche de paye date de 2007 je pense.

Et c'est justement de ca que je parle, la progression.

Dans la boite d'avant, j'étais entré pour faire de l'enregistrement de donnée en alternance, et 3 ans plus tard j'etais responsable d'exploitation

C'est surement pas en rangeant mes affaires à 16:30 ou surtout en me limitant à mon strict périmètre que ca se serait passé comme ça.

Donc selon mon expérience, "le travail" paye, et j'ai quand même pas mal d'autres exemples autour de moi.

Cela dit, "le travail", c'est ni travailler trés bien, ni travailler énormément, c'est un peu plus subtil que cà.

Je ne parle pas du Lbo, et il y a évidemment globalement un facteur chance, mais je crois que des chances, la plupart des gens en voient passer quelques unes, mais peu les saisissent en fait.

La composante héréditaire de l'intelligence fait quand même peu de doute.