Reprise du message précédent :

Nous plutôt chanceux sur ce coup, les deux premiers ont fait leurs nuits vers 2 mois..
On verra le troisième

Dante va falloir répondre la....

 
Je vais te donner un exemple concret.
 
Si ton système de passage d ordre tombe, tu as une cellule de crises qui se crée.
 
Les ingénieurs résolvent, les managers managent.

 
Ils ont une intolérance au lactose qu'on a mis du temps à identifier.
Du coup ils avaient mal au bide quand ils digeraient, le seul truc qui les calmaient était de manger. Cercle vicieux.
 
Et notre pédiatre n'a pas vraiment été utile sur ce coup, c'est une copine vers leurs 1 an qui nous a mis la puce à l'oreille  

 
Je te rejoins sur la muscu, clairement
 
Mais regarde la population générale de 30+, la classe moyenne ne fait aucuns efforts

Reste que Dante me paraît mal organisé !
 
J'ai évidemment des incidents à prendre en charge en moins d'une heure (sinon 25k personnes ne peuvent plus bosser), mais j'ai délégué leur gestion à des équipes qui tournent...
 
En tant que manager on n'a aucune plus value à être sur des crises opérationnelles; ça me paraît être un manque de délégation et de confiance en ses équipes!
 
 
 

 
Et l'excuse d'être parent toussa  

 
Disons qu’il n’y a pas toutes les structures qui ont des armée mexicaines comme chez toi

 
J'imagine que ça dépend des équipes et des boites. Ici c'est mal vue de quitter le navire en premier si y'a le feu en disant "c'est bon les gars vous gérez".
C'est même pour moi le un des aspects principaux: organiser, rassurer, encadrer, aider, communiquer, etc...  
 
Biensur, ça dépend du nombre de niveau hierarchique entre toi et les équipes opérationnelles, mais je trouve bizarre cette position du topic pour dire que Dante ne sert à rien en cas de crise alors qu'il est justement payé pour les éviter et/ou les gérer quand elles arrivent    

 
Qu est ce qui te bouffe ton temps quand tu es 30+ dans la plupart des cas ? Qui fait que tu restes planté des heures en t aliénant au bord d un stade où d un gymnase au détriment de ta personne ?  
 

 
Taille moyenne fr : 13cm  
 
Taille moyenne Tunisie : 15cm
 
 

Vous semblez quand même avoir de quoi créer une cellule de crise avec des mecs qui font du reporting pendant que les autres bossent vraiment. Personnellment je trouve ça déjà assez révélateur...
Reporting vital bien sur et qui doit être envoyé dans l'heure pour montrer qu'on est sur le pont et qu'on peut compter sur nous...

 
Evidemment que le management doit déléguer, si Dante est indispensable il y a un gros risque pour l'organisation ...

 
La visibilité et la communication sont des aspects ultra important dans les moments de crise, ça me semble fou que tu le découvre.

toujours aussi peu de concret
 
t'as pas expliqué ce qui nécessite ta présence derrière le PC, plutôt que joignable au tel

 
Son complexe de se sentir indispensable  
 
C est visible à tout les niveaux chez lui, dans son bled, sa famille, son taff

 
Il n’est pas question d’être indispensable.
 
Par contre en cas de tempête le capitaine ne quitte pas le navire, c’est un peu la base…

 
 
T'as pensé à l'automatiser?
if serveur == down
  send to Alain "Alain le serveur est down tu regardes?"
  send to N+X "vous en faites pas Alain est sur le coup"

 
 
On parle pas de ça depuis le début merci de ne pas faire dévier la discussion  

J'aimerais bien connaitre le nom de la banque qui a besoin de creer un cellule de crise quand un systeme de passage d'ordre est down  

 
Du coup je comprends pas comment t'as fait avec ton pari gagnant du télétravail?

Niveau épargne, va falloir aussi répondre.

 
C'est le début de la schizophrenie là

Tu t'enfonces avec le navire là.

 
Il a été en télétravail massif et voudrait bien en refaire plus, pas sur que ce soit lui qui coince à ce niveau

 
Toutes.
 
Et pour avoir fait des debriefs avec la plus grosse banque européenne (bnp), ils sont pires…

 
C’est surtout très middle management de se croire irremplaçable dans l’exécution et ne pas savoir déléguer.
Ça fait bien longtemps que je ne suis plus grand chose dans l’opérationnel.
 
Ça vaut aussi pour ma communication, j’envoie de moins en moins de mail et rarement des pavés.
Les clarifications et les détails c’est pour le middle management ou les cadres qui se masturbent sur la taille de leur équipe qu’ils managent.
 

Ha oui on a eu le coup aussi, intolérance au lactose mais pas allergie non plus.

Le pédiatre a détecté très vite et on est passé sur du lait à base de protéines de riz.

 
Non mais je ne me connecte même pas à une cellule de crise... j'envoie juste le CR en félicitant l'équipe pour sa réactivité et en indiquant ce qu'on va faire pour que ça ne se reproduise pas .
 
Si besoin il y a derrière une escalade managériale sur des actions à plus long terme mais il ne s'agit pas d'être dispo dans l'heure.
 
Mes homologues métier ne s'y connectent pas plus, ce sont les équipes opérationnelles qui gèrent !

Ben moi je comprends Dante, en plus si je ne m’abuse il est en banque privée donc avec de riches clients qui payent des fees très élevés, souvent ces clients sont très exigeants, tu ne leurs dit pas « ok frr tkt qd Michel rentre de Tenerife dans 3 semaines il jettera un coup d’œil »

 
En fait le reste du topic a raison, tu racontes n'importe quoi.

 
Vous ne faites probablement pas le même métier. Il manage des équipes opérationnelles, tu manage des manager

 
Et tu crois que les banques en question ont pas deja des back-ups et process bien precis et prets a etre deployes quand ca arrive (ce qui est le cas frequement)?

 
On a pas eu la chance d'un diagnostic rapide hélas. On est passé au chèvre/brebis. Les protéines de riz ils aimaient pas.
 
J'aurais du m'en douter je suis pareil.

 
Des fois, tout ne roule pas comme il faut

 
Non je manage des équipes agiles, autonomes et responsables
 
Mais avant j'étais comme Dante a vouloir faire le héros, mais j'ai compris que ça ne comblait que mon ego et que c'était de l'énergie gâchée.

J’imagine oui, j’y connais rien en back office  

Un IT qui tombe en rade régulièrement, c'est quand même un gros souci de conception.
L'erreur doit être l'exception. Et - admettons - que tu sais qu'à cause de telle ou telle raison extérieure à ton SI, il y a toujours des problèmes, tu découpes ton process, pour que les cas en erreurs sortes et passes dans des sous-process, et que la grosse partie qui passe toute seule, continue sa vie comme si de rien n'était.
 
 
 
 

 
Beaucoup arguent des histoires de Prod coupée qui coûte une blinde, mais en vrai le niveau de pression pour résoudre rapidement dépend surtout de choses souvent totalement debiles, comme un supérieur hiérarchique qui n’a aucune patience ou encore d’un niveau de soumission totalement disproportionné du collaborateur
 
@Dante > on t’en parlait déjà avant que tu sois promu et c’est encore + vrai maintenant : un très gros niveau de réactivité n’est pas sain sur le long terme. Pour la convenabilité de ton rythme de vie et pour ta santé il est impératif de résister aux sollicitations trop pressantes
 
 

 
quand on veut on peut, ma femme s'est mise a la bicyclette durant le covid, si tu passes en Alsace je t'invite a faire un petit tour de 100km avec nous histoire de voir ce que valent des parents de famille nombreuse  

Mais il y a un responsable dans ces équipes ou t'es le N+1 direct et tu ne t'implique pas dans les gestions de crise? Ca me semble qq peut bizarre tout ça.

Je ne sais pas pour lui, de mon côté j'ai à coeur d'épauler mon équipe, et a priori c'est plutôt appréciable plutôt que de les laisser seuls

 
Mais putain, un système comme ça, ça ne doit pas tomber... Je ne sais pas, vous êtes encore à toujours gérer le HW/SW en interne avec des compétences approximatives.
 
Parce que bon, dans un monde de 2022, avant qu'un système tombe complètement, au point de faire une cellule de crise, c'est qu'il y a eu déjà pas mal d'étapes +/- automatisées de remise en fonctionnement et qu'on est face à un TRES grave problème qui nécessite une grosse intervention humaine pour l'analyse puis la correction.
Mais là, c'est censé être un souci qui arrive de façon décennale, et pas régulièrement. Et souvent, dû à une erreur humaine...