Reprise du message précédent :
manager des gens

Manager btb  

Pas loin mais j'étais pas dans ce groupe a cette époque (malheureusement ) je les ai rejoins pour la suite des aventures...

L'entretien professionnel oui, (tous les 2 ans), pas l'EA

Comment équilibres-tu la nécessité de recruter des employés qui bossent et ne trainent pas sur HFR vs. l'envie d'avoir des collègues intéressants ?

y'a pas plus facile, je fais mon taff, tranquillement

et si tu traines sur Hfr mais que ton taff est fait à 100% ?

Après j'imagine que ça dépend aussi si t'es en mode projet ou pas.
Bon franchement je pensais que toutes les boîtes des winners d'hfr étaient en mode projet...
Parce que dans notre cas le line manager a aussi bien souvent un rôle opérationnel/projet en plus (genre mon n+1 est scrum master d'une squad agile dans laquelle je ne suis pas par exemple) vu que de toute façon son rôle est simplement d'assigner des ressources à des projets, faire les entretiens annuels et le suivi de carrière.

Je recrute des jeunes, et je donne le max de responsabilités possible, ce qui les motive.

C'est que quelqu'un dans la hiérarchie est mauvais et n'arrive pas à estimer la complexité et le temps nécessaire pour faire les tâches.

 
ou qu'il y a 10 personnes là où 6 suffirait

Ça revient au même.

 
C'est bien ce qu'il dit

Tous les 2 ans
Pas convenable ça

3000€ à verser par l'employeur sur le compte formation si pas d'entretien professionnel sur 2 ans.

 
En étant un bon manager.
 
Rien à foutre qu'ils traînent sur internet si le boulot est fait.
 
Et j'ai 17 personnes dans l équipe
 
Edit : et, considérant le boulot, on devrait plutôt être le double

 
En général je fais les 2 chaque année, en même temps, comme ça c'est bon

Oh les RTT qui deviennent monnayables, sympa ça
 
 

Ça se trouve tous les managers du monde se disent que la charge de boulot est ok pour le nombre de personnes. Ça m'étonnerait que mon chef se dise que je bosse deux heures par jour les grosses journées.

Dans ce cas, tu es un mauvais manager  

Vu ton taux horaire, ça ne doit pas faire grands chose  

Bof. On s'en tape que les mecs glandent tant que les choses avancent et que l'équipe a une bonne image.
Dans des grosses structures de toute façon c'est impossible d'échapper à 10/20% de salariés qui font rien. Donc si c'est juste moitié du temps sur internet ça va déjà.
 
C'est une illusion de croire que tu peux éliminer ça.

Faire les entretiens annuels, c'est clairement le truc qui me ferait de loin le plus chier quand je me mets à la place de mon chef. Dans mon équipe y a un mec qui branle rien (vraiment rien, il est nul) et qui a en plus une personnalité ultra néfaste qui fait qu'il passe son temps à essayer d'être plus payé par des manipulations sales. Ca doit être horrible les entretiens avec lui.

 
Une brebis galeuse doit être isolée rapidement.
Après, si les collègues supportent les glandeurs et doivent bosser plus pour que lui puisse glander, c'est leur problème.
Tu les laisses s'autogérer avec des objectifs plus élevés et quand ils en ont marre, c'est eux qui mettent la pression sur le glandeur ou viennent te voir pour que tu lui permette de donner un nouvel élan à sa carrière.

Tu passes ton temps sur HFR tu devrais montrer l'exemple.

 
Sur le papier ouais.
Dans la pratique c'est pas forcément possible, les grosses structures donnent beaucoup de latitude aux employés pour déployer des attitudes néfastes sans que tu ne puisses les sanctionner.

 
C’est plutôt faux

 
Il n y est pas tant que ça

La base c'est toujours de dire que tu es débordé. C'est un ancien qui m'a appris ça. Quand on te demande comment ça va le boulot, même si c'est mort des chez mort tu dis toujours que l'activité est soutenue

Intéressant votre limite de 7/8, je suis à 6 à date et ça devrait passer à 9 dans les 6 mois a venir, mais je sais pas trop comment organiser les choses car ils sont répartis sur plusieurs productions.

Mais oui, enfin la fin de 35 heures  

Je suis à 7 temporairement on m'a imposé une réfugiée ukrainienne

Avec 2 "pôles" différents

Je pourrais passer à plus vu que j'ai une adjointe

Ben chez moi elle est à 20, je crois qu'il y a des équipes a 25...

Le coaching et le management ne te manqueront pas quand tu deviendras mercenaire ?
Prendre un enfant par la main et lui apprendre la haine du boomer doit être la plus belle chose au monde.  

 
Le manager ne peut pas rentrer dans une vraie relation avec tous ces gens, ça doit être complètement inintéressant comme job (et pour les managés ça doit avoir 0 intérêt).

 
Je suis forfait jour
 
Je peux déjà faire plus de 35h

+1 il faut des chefs de groupe pour gérer chacun 5-6 personnes

Dante a l'air de faire 17.
Actuellement dans mon équipe on est 12.
A nouveau c'est surtout une question d'organisation de l'entreprise.
Après en effet le line manager ne sert pas à grand chose mais c'était le cas dans presque toutes les entreprises ou j'ai travaillé.
Je suis je dois dire surpris de voir que ça ne semble pas si répandu...

Ben non ça sert à rien vu que les équipes sont dispatchées sur des projets différents avec eux même des chefs de projet (ou des gens avec des titres agile) qui au final suivent le travail des ressources..

Arrêtez de vous palucher sur le nombre de personnes que vous gérez et focalisez vous sur la seule chose qui compte vraiment pour mesurer la réussite de votre "carrière" : le pognon

C'est clair  

ou plutôt l'utilité à la société