Reprise du message précédent :

Il tourne au Minuty en terrasse  

Rien de spécifique niveau domaine mais globalement 90% de top écoles (X, Mines, Ponts, Centrale, HEC, ESCP, ESSEC)

 
Bah y'a forcément une partie pipeau dans pas mal de cabinets quand tu dois sortir des recos en janvier pour une entreprise qui vend des crèmes hydratantes et d'autres recos stratégiques en février pour un vendeur de colle industrielle bulgare... cf. post de Gregouf - y'a effectivement une partie des projets qui sont "politiques" (i.e., justifier (ou non) le choix de tel directeur de la strat, de telle acquisition; "si McK l'a dit..." ).
 
C'est un peu moins le cas à partir du moment où t'es spécialisé dans un sous-secteur spécifique.
 
Mais faut réaliser tout de même 2 choses - c'est pour ça que ce métier existe et est aussi 'populaire':
 
- la plupart des départements "business development" et "stratégie" des boîtes sont complètement sous-staffés
- y'a très très souvent un déficit de réflexion vraiment stratégique dans ce type de boîtes, trop concentrées sur l'opérationnel et le day-to-day

Et du coup t'es spécialisé dans quel secteur par ex. ?

 
aerospace (cf. post plus haut)

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A noter que le conseil en strat a une courbe de comp très similaire à la banque d'affaire / gestion d'actifs; il sera probablement à plus de 200k dans 5-7 ans.  
 
Non, ce qu'il a vraiment bien joué -d'un strict point de vue patrimonial- c'est la copine aisée qui ne lui demande même pas de loyer pour être logé à titre gracieux tellement ça déborde Je n'ose pas imaginer ses posts sur ce topic dans 10 ans

Ça me parait super vaste pour avoir une vraie expertise, mais c'est toi l'expert.

J'ai un pote au BCG depuis 5 ans, il émarge à 250k$ là (il a bougé pour un bureau aux US).

 
Bien d'accord avec toi. Le combo c'est quand le client fait faire l'étude 2 fois - une fois par McK et une fois par nous car le résultat n'était pas satisfaisant   .
 
$100k/mois c'est un "run rate" plutôt classique pour une équipe réduite, oui (un principal, un senior et 2 juniors).
 

 
ça restera bien inférieur à tes budgets actuels      
 

 
mais non voyons    
 
 
 
edit pour Lagoon: les salaires US n'ont absolument rien à voir. A grade égal, dans ma boîte, un collègue basé aux USA gagne 1.5-1.6x ce que je gagne all-in.

Une expertise c'est en termes de connaissance des marchés, des dynamiques commerciales et politiques, d'une partie de la supply chain...
 
On ne parle pas de connaitre techniquement les produits ou les process industriels.
 
Après avoir participé à une vingtaine de mission de conseil en 5-6 ans on peut considerer que tu commences à bien connaitre ce monde et de donner le titre de senior/expert et te facturer plus cher au client, ça me semble normal.
 
C'est avant tout des gens externes bien formés qui ont l'oreille des décideurs de l'entreprise et peuvent faire passer des messages stratégiques; qu'ils ne connaissent pas/mal les process/technologies sous-jacentes importe en fait beaucoup moins qu'on imagine, d'où la frustration fréquente des opérationnels non C-level qui constatent qu'un externe arrivé là depuis 3 semaines influence ses chefs alors que lui n'y arrivait pas malgré son niveau de connaissance de l'entreprise bien plus fin.

 
Mais tu as 4x plus de vacances, tu cotises au systeme de retraite (meme si on y croit pas beaucoup) via ton employeur en plus de ton brut, pas le meme droit du travail, plus protecteur en France. Il faut aussi comparer à froid  
 
Chez nous c'est encore plus simple, le brut employeur est strictement le même worldwide, le % du P/L qui te revient chaque année aussi. Tout est en USD
Ensuite et bien c'est converti dans la devise locale et tu touches le net selon ton pays, la somme est la même en haut du tableur Ca a le mérite d'être honnête je trouve.

 
Bien sûr qu'il est impossible de tout maîtriser on est d'accord, mais dire je suis spécialisé dans l'aerospace à 26 ans en sortant de l'école je trouvais ça bizarre c'est tout

Avoir un salaire indexé sur un taux de change, ça me paraît pas super convenable

 
exactement
 

 
absolument - ce n'était pas une critique, juste une remarque! Aucune idée si c'est vrai - j'ai pas vérifié mais à iso-grade, un employé FR coûterait d'ailleurs plus cher à ma boîte qu'un employé US.
 
intéressant pour l'USD - comment sont gérées les variations de taux de change du coup? (en ce moment par exemple...)

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C'est simplement le focus de mes projets mais j'ai évidemment, comme disait Lookoom, une "expertise concrète" plus que limitée.
 
 
 
car y'a un board meeting dans 2 semaines, car un appel d'offres pour acheter 150 plateformes XYZ vient d'être lancé par Singapour, car une firm de private equity vient d'annoncer qu'elle vend ses parts dans X boîte et qu'il faut agir vite etc.
 
Former une équipe d'experts à temps plein reviendrait à bien plus cher que faire appel à des consultants, prendrait plus de temps; le tout pour un résultat tout aussi incertain dans un contexte de temporalité courte.

Ça permet de ne pas être responsable si ça foire.

J'ai revu la personne en question y a pas plus longtemps qu'il y a 3 jours
Il songe à revenir en France, a priori ça serait dans les 200k€ brut pour son grade au bureau de Paris.

 
Je lie pour l'instant tes erreurs d'interprétation à ton manque d'antériorité ici, mais il serait grand temps que ca évolue    

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Ça c'est vraiment un job qui m'aurait beaucoup plu

 
Ca marche aussi au niveau des ministères. Au Maroc, il était impossible de faire lâcher le moindre kopek à l'état en direction des industriels sans associer la demande à une étude d'un des gros cabinets. Etude qui coutait parfois aussi cher que le budget de l'action envisagé.
 
Bon, au bout d'un moment, ca a évolué, et on à pu passer par des études de cabinets locaux, beaucoup moins chers, et certainement plus enclins à distribuer une portion du chiffre d'affaire
 
Enfin, Johnjohn doit connaître ça mieux que nous

 
Ok c'est peut-être un problème de vocabulaire du aux anglicismes : il est spécialisé dans l'aérospace, c'est à dire qu'il est affecté uniquement à des missions dans ce secteur, afin de construire sa crédibilité à long terme dans ce secteur et tisser un relationnel fort avec les 30-40 personnes qui comptent dans le secteur en Europe. Il a probablement 2-3 ans d'experience et si il les a faites uniquement dans ce secteur, il est bel et bien "specialisé", ce qui ne veut pas dire qu'il est "senior"/"expert" ou autre titre ronflant nécessairement à ce stade, quoique les promotions en termes de titre arrivent vite pour motiver les jeunes recrues qui bossent beaucoup
 

 
Ne te fait pas de soucis pour moi, cf. réponse ci-dessous
 

 
Tu as plusieurs façon de proceder, au choix :
 
1/ Tu es payé en USD, ce que j'ai fait en 2014/2015 quand je pensais que l'USD allait s'apprecier
2/ Tu demandes à avoir le taux moyen de l'année avec 12 observations mensuelles, et la boite gere l'enchassement des FX Forwards qui vont bien pour gerer ça.
3/ Tu te hedges toi-même aupres de ton broker préferé
 
En 2016 j'ai fait option 2, ne pensant pas à une hausse de l'USD, le taux moyen va être d'environ 1.09 donc je vais perdre 5% par rapport au spot actuel
En 2017 je me tate à le faire moi même; tous les économistes attendent une hausse graduelle de l'USD vers 1.01/1.02, ce qui veut dire qu'ils n'en ont aucune idée, évidemment puisque tout dépend de la capacité de Trump d'executer son programme que pour le moment le marché à acheté pour argent comptant; de fait à titre personnel je considère que le risque de remontée de l'EUR vers 1.10/1.15 est non negligeable et je pense executer un gros hedge 12 mois à ces niveaux, malgré le cout associé (environ 1.30% all-in)
 

 
Super deal a priori puisque la comp de Paris date de début 2016 probablement donc avec 1.10 dans les modeles, bref son 250k USD US se negocierait probablement plus proche de 220k EUR aujourd'hui, donc ils ne discountent quasiment pas le cout du travail/congés/protection sociale française.  

 
Tu sais, il y a des boites qui filent plus de 2 semaines et qui proposent des plans retraite avec abondement aux US.

 
Toujours la même raison. Imaginons que l'étude débouche sur une nécessité d'investissement important. L'entreprise aura beaucoup plus de facilité à trouver du financement si le projet est validé par un ou deux gros cabinets.
 
Pareil au niveau des actionnaires.
 
Ces cabinets apportent beaucoup de crédibilité aux dossiers. Après savoir si c'est justifié ou non, il faudrait demander aux conseillers d'Enron

 
Yes, mais même en cabinet de strat ils sont à 7-8 semaines de congés et ont PEE, PERCO, Art83 et Interessement/Participation... en PLUS de la cotisation retraite de base payée par l'employeur.
Comme disent les jeunes "tu peux pas test" cet aspect français vs. US même si les US progressent dans les secteurs en vogue.

 
Il est en cours de spécialisation quoi
Les changements de spécialité sont compliqués par après ? J'imagine que vu que c'est quand même 90% de bullshit managérial & stratégique ça se fait sans trop de problème ?  

Ca dépend.
Chez les gros cabs c'est du papillonnage pendant quelques années avant de te fixer sur un ou deux secteurs, dans les petites boutiques t'as pas spécialement le choix vu qu'elles sont généralement spécialisées dès le début.

 
C'est parfaitement ridicule mais... quand tu bosses en anglais 12H par jour, une partie d'anglais arrive dans ton français mécaniquement et c'est dur de s'en défaire; c'est ainsi.
 

 
Si tu penses que dès qu'on sort des compétences techniques pures c'est du bullshit aussi... tu es pas sorti  
Tu penses aussi que les gens du marketing chez l'oréal servent à rien par rapport aux chimistes qui composent les produits ou aux ingénieurs qui concoivent la production ?
 
Les changements de spécialités requierent de reconstruire son réseau professionnel, de comprendre les finesses relationnelles entre différents groupes concurrents, de comprendre les usages de négociation au sein de la supply chain. Bref, beaucoup de choses non techniques qui sont capitales pour pouvoir esperer donner un conseil pertinent.
 
Donc réponse, c'est faisable et ça prend un peu de temps, comme à peu pres 100% des domaines

 
J'exagérais volontairement pour le bullshit.    
Ce que je veux dire c'est qu'il y a quand même une base que tu peux transposer quelque soit la spécialité je pense non ? Par rapport au mécanicien auto qui veut faire boulanger quoi

 
Dire que c'est payé par l'employeur, c'est pour se donner bonne conscience C'est pas de l'argent en plus, ca fait partie du package global.
J'aurais bien du mal à comparer et à dire que l'un est plus avantageux financièrement.

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Mon offre au Canada explicite clairement qu'elle est en deçà d'une offre aux USA car les systèmes de santé/retraite sont différents.

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Il est spécialisé, pas spécialiste.  
 
Après les consultants en strat on aime ou on aime pas. Je leur vois deux intérêts d'un point de vie de la direction:
 
- Faire la même chose que la concurrence quand on a une position dominante. Même si c'est une connerie on ne perdra pas de terrain vu que le concurrent vient de faire la même chose (et le cabinet de consultants recycle son programme vendu au premier )
- On peut présenter des décisions difficiles en termes de politique interne comme venant de l'extérieur, parfois les cabinets arrivent à rebattre les cartes alors qu'une décision stagnait depuis des mois voire des années.
 
De mon expérience limitée je n'ai pas vu de pertinence fulgurante en termes de conseil, en revanche les consultants techniques avec qui j'ai bossé (pour pondre du code ou bien mettre en place des solutions) étaient souvent motivés et faisaient du bon boulot.

Comme dans presque tous les domaines en fait...

En même temps, il a cité 3 expériences en industries qui étaient en fait des stages...

Je vous avoue que le concept de "consultant en stratégie" me dépasse un peu

Pourquoi ?