Suffit de regarder le salaire pour estimer l'importance d'une personne dans sa boîte

 
Tu comprendras le jour où tu auras de vraies responsabilités et que tu craqueras.  
 
J'ai jamais été fan des gadgets gafa compliant qui ne sont que de l'esbrouffe de bas niveau pour acheter la paix sociale et ne pas traiter l'agent comme il le mérite. Je mise + sur la reconnaissance utile comme la promotion, les primes, le statut professionnel en l’introduisant dans le réseau etc. Pour ces trucs là par contre je m'économise pas quand c'est nécessaire et mérité.  

Moui alors il y a quand même une bonne part d'ancienneté / historique / négo / parcours pro /etc  

J'ai de vraies responsabilités, et je ne craque pas car je sais quel est l’intérêt bien pesé de mon service, et de ma boite. Je sais également qu'un excellent carburant pour faire avancer le personnel est la motivation, et que l'amélioration des conditions de travail fait partie des éléments qui contribuent à la motivation. Et aller chercher une petite prime exceptionnelle pour le personnel (et non, j'en demande pas pour moi) quand les objectifs sont pulvérisés c'est assez efficace aussi.
Je mise sur le fait de donner du sens au travail des personnels, sur la formation pour augmenter leur valeur professionnelle et l'aptitude au poste, sur la qualité des outils pour faciliter le travail. Le résultat, c'est que mon service pète ses objectifs, que même des gens réticents à l'incorporer étaient finalement contents d'y travailler, et que de toute ma carrière je n'ai jamais eu qu'une et unique fois a sanctionner un mec, car ce management fait que les gens adhèrent au projet et sont contents d'y participer.
Je n'attends pas que les gens se révèlent pour béatifier quelques élus dans un cadre "employé du mois": je les tire, je les pousse, je les accompagne, je ne lâche personne: on part ensemble, on arrive ensemble, et c'est comme ça que l'équipe réussit. C'est de l'investissement en temps et en argent, mais j'ai toujours eu un très bon retour sur investissement.
 
Du coup tu comprendras que tes méthodes de management à la rangers, je n'y adhère pas, mais alors pas du tout.

J'ai de vraies responsabilités..
..je n'y adhère pas, mais alors pas du tout.

Suffit de regarder le salaire pour estimer l'importance d'une personne dans sa boîte

Parce que l'entreprise n'a pas à faciliter la vie de son personnel au gré de sa convenance, c'est au personnel de savoir s'organiser.

Y'a ma collègue qui vient de passer en full remote à Madrid .

J'ai de vraies responsabilités, et je ne craque pas car je sais quel est l’intérêt bien pesé de mon service, et de ma boite. Je sais également qu'un excellent carburant pour faire avancer le personnel est la motivation, et que l'amélioration des conditions de travail fait partie des éléments qui contribuent à la motivation. Et aller chercher une petite prime exceptionnelle pour le personnel (et non, j'en demande pas pour moi) quand les objectifs sont pulvérisés c'est assez efficace aussi.
Je mise sur le fait de donner du sens au travail des personnels, sur la formation pour augmenter leur valeur professionnelle et l'aptitude au poste, sur la qualité des outils pour faciliter le travail. Le résultat, c'est que mon service pète ses objectifs, que même des gens réticents à l'incorporer étaient finalement contents d'y travailler, et que de toute ma carrière je n'ai jamais eu qu'une et unique fois a sanctionner un mec, car ce management fait que les gens adhèrent au projet et sont contents d'y participer.
Je n'attends pas que les gens se révèlent pour béatifier quelques élus dans un cadre "employé du mois": je les tire, je les pousse, je les accompagne, je ne lâche personne: on part ensemble, on arrive ensemble, et c'est comme ça que l'équipe réussit. C'est de l'investissement en temps et en argent, mais j'ai toujours eu un très bon retour sur investissement.
 
Du coup tu comprendras que tes méthodes de management à la rangers, je n'y adhère pas, mais alors pas du tout.

J'ai de vraies responsabilités, et je ne craque pas car je sais quel est l’intérêt bien pesé de mon service, et de ma boite. Je sais également qu'un excellent carburant pour faire avancer le personnel est la motivation, et que l'amélioration des conditions de travail fait partie des éléments qui contribuent à la motivation. Et aller chercher une petite prime exceptionnelle pour le personnel (et non, j'en demande pas pour moi) quand les objectifs sont pulvérisés c'est assez efficace aussi.
Je mise sur le fait de donner du sens au travail des personnels, sur la formation pour augmenter leur valeur professionnelle et l'aptitude au poste, sur la qualité des outils pour faciliter le travail. Le résultat, c'est que mon service pète ses objectifs, que même des gens réticents à l'incorporer étaient finalement contents d'y travailler, et que de toute ma carrière je n'ai jamais eu qu'une et unique fois a sanctionner un mec, car ce management fait que les gens adhèrent au projet et sont contents d'y participer.
Je n'attends pas que les gens se révèlent pour béatifier quelques élus dans un cadre "employé du mois": je les tire, je les pousse, je les accompagne, je ne lâche personne: on part ensemble, on arrive ensemble, et c'est comme ça que l'équipe réussit. C'est de l'investissement en temps et en argent, mais j'ai toujours eu un très bon retour sur investissement.
 
Du coup tu comprendras que tes méthodes de management à la rangers, je n'y adhère pas, mais alors pas du tout.

 
Bref, tu es un excellent produit.

Ça confirme: syndrome du petit chef...
J'applique exactement le contraire: quand mes personnels me demandent un arrangement, je fais ce que je peux pour les arranger. Résultat, l'an dernier on a encore pété notre record de dossiers traités. Si l'arrangement fait plaisir au personnel et ne porte aucun préjudice à la COGIP, le refuser par principe n'a pas le moindre début de commencement de sens pour un cadre à peu près normalement constitué.

Parce que l'entreprise n'a pas à faciliter la vie de son personnel au gré de sa convenance, c'est au personnel de savoir s'organiser.
Parce que c'est pas non plus un service social ni un jardin d'enfant.
Parce que les règles ne sont pas faites pour les chiens.

Donc le TT pour être à la campagne ou garder le gosse le mercredi ou que sais-je encore c'est niet. Tu viens au bureau, y a un environnement exprès pour toi et par respect au couvreur qui se tape des chantards l'été, ou le vigneron qui va tailler ses vignes l'hiver sans compter ses heures, qu'ils n'ont pas le choix et le font quand même, va pas me faire croire que venir dans un bureau climatisé confortable va autant te pourrir la vie que tu le prétends.

Suffit de regarder le salaire pour estimer l'importance d'une personne dans sa boîte

Parce que l'entreprise n'a pas à faciliter la vie de son personnel au gré de sa convenance, c'est au personnel de savoir s'organiser.
Parce que c'est pas non plus un service social ni un jardin d'enfant.
Parce que les règles ne sont pas faites pour les chiens.  
 
Donc le TT pour être à la campagne ou garder le gosse le mercredi ou que sais-je encore c'est niet. Tu viens au bureau, y a un environnement exprès pour toi et par respect au couvreur qui se tape des chantards l'été, ou le vigneron qui va tailler ses vignes l'hiver sans compter ses heures, qu'ils n'ont pas le choix et le font quand même, va pas me faire croire que venir dans un bureau climatisé confortable va autant te pourrir la vie que tu le prétends.

Parce que l'entreprise n'a pas à faciliter la vie de son personnel au gré de sa convenance, c'est au personnel de savoir s'organiser.
Parce que c'est pas non plus un service social ni un jardin d'enfant.
Parce que les règles ne sont pas faites pour les chiens.  
 
Donc le TT pour être à la campagne ou garder le gosse le mercredi ou que sais-je encore c'est niet. Tu viens au bureau, y a un environnement exprès pour toi et par respect au couvreur qui se tape des chantards l'été, ou le vigneron qui va tailler ses vignes l'hiver sans compter ses heures, qu'ils n'ont pas le choix et le font quand même, va pas me faire croire que venir dans un bureau climatisé confortable va autant te pourrir la vie que tu le prétends.

Du coup les BB ont raison d'après toi.

Présentéisme, léchage de rondelle et absence de confiance, le bon management que tu veux pas
Eh bah heureusement que beaucoup de manager ne réfléchissent pas comme toi.

N'y va plus  

J’étais à un club de sport (cmg).  
- resa prévue pour 28 personnes pour un cours de body combat (où on sue et on crie) : on est monté à 40 personnes dans la salle.  
Quand j’ai prévenu la coach elle m’a dit « j’ai pas de liste, restez en statique pour garder vos distances ».  
L’accueil m’a dit qu’ils allaient compter pour la suite et m’ont passé de la brosse à reluire (quand un mec dans la salle m’avait dit de fermer ma gueule, en gros). On verra si c’est appliqué , hum hum hum
 
- la même coach au cours d’avant (body pump) ne dit rien quand les gens ont commencé à ranger le matériel sans l’avoir désinfecté. J’ai fini par craquer au bout de la 10eme personne le faisant et lui demander (avec un s’il vous plaît) si elle pouvait rappeler les règles concernant le matériel à désinfecter.
 
En résumé : je suis passée pour la chieuse de service   Et c’est pas hyper rassurant d’aller dans un club de sports (même si on pouvait s’en douter !). La semaine dernière c’était plutôt 31-35 personnes pour une resa de 28, je n’avais rien dit ...

Ma patronne est un genre d'Altered
 
Avec le recul, je me rends compte que la fermeture de notre boîte lors du confinement (on reçoit du public) et donc la mise en TTV forcé de la totalité de l'équipe a dû une atroce souffrance pour elle, malgré les discours pseudo-bienveillants de façade. De façade parce qu'en sous main, chargé que je suis de rendre compte de l'activité de la structure via des outils de pilotage, il m'était demandé de chercher dans le SI qui bossait et qui glandait
 
(PS : au final c'était les mêmes qu'en présentiel Les bosseurs c'était même pire puisque sans le cadre géographique du bureau, ils dépassaient parfois largement leurs horaires )

En général l’excès d’autorité c’est pour compenser un petit salaire. Comme on a pas l’argent on se rattrape sur le pouvoir  

Parce que l'entreprise n'a pas à faciliter la vie de son personnel au gré de sa convenance, c'est au personnel de savoir s'organiser.
Parce que c'est pas non plus un service social ni un jardin d'enfant.
Parce que les règles ne sont pas faites pour les chiens.  
 
Donc le TT pour être à la campagne ou garder le gosse le mercredi ou que sais-je encore c'est niet. Tu viens au bureau, y a un environnement exprès pour toi et par respect au couvreur qui se tape des chantards l'été, ou le vigneron qui va tailler ses vignes l'hiver sans compter ses heures, qu'ils n'ont pas le choix et le font quand même, va pas me faire croire que venir dans un bureau climatisé confortable va autant te pourrir la vie que tu le prétends.

 
magnifique

En résumé : je suis passée pour la chieuse de service   Et c’est pas hyper rassurant d’aller dans un club de sports (même si on pouvait s’en douter !). La semaine dernière c’était plutôt 31-35 personnes pour une resa de 28, je n’avais rien dit ...

Présentéisme, léchage de rondelle et absence de confiance, le bon management que tu veux pas
Eh bah heureusement que beaucoup de manager ne réfléchissent pas comme toi.

des objectifs annuels ? Vos managers ne vous parlent pas de l'année qu'il soit nécessaire de formaliser des objectifs à l'année ?