Reprise du message précédent :
Je suis malade mais je viens quand même

On reconnaît les bonhommes

Pour nous repérer, faut demander la table "MBB" au serveur

Messieurs, nous vivons une kimouss de qualité si j'ose dire

Des bonnes bières, une belle audience (insiders, futurs insiders, wannabe en entretiens), une serveuse très sympathique et de quoi se restaurer proprement.

C'est un succès!

Beaucoup de wannabes tout de même
 
Mais sympathique

40%

Fait dire, les insiders ils bossent eux (et ils annulent à la dernière minute)

Y'avait de la zouze ?

 
non

 
T'es Gadz toi ?

J'aurais kiffé venir.  
Dommage que je vois le message que maintenant. :S

 
Nous éclabousser de ton nouveau prestige ?

Le topic manque d'intérêt désormais? Tu ne nous lis donc plus

Va falloir redynamiser tout ça Messieurs! .

J'attaque par une question que j'espère intéressante : "dans quelles proportions estimerez-vous que le business, qui se fait sur le dernier trimestre (septembre -décembre on va dire), est corollaire au reste du budget à dépenser par nos clients?"

Dans mon service + dans celui d'un excellent ami chez un concurrent confrère, y a bien 50% des propales acceptées qui viennent d'un bon "j'ai du budget et j'ai envie qu'on creuse vos trucs/votre solution sur le dernier cas où vous bossiez pour nous. Vous m'en remettez une petite extension ok ?"

Bon dans les faits, c'est plus le partner qui est allé récupéré la pêche, mais on se comprend

Et vous ?

 
C'est normal, surtout que beaucoup de l'activité est bloquée entre juin et septembre "vous comprenez, on va pas débloquer les budgets avant de partir en vacances, on verra tout ça à a rentrée" donc il y a les commandes de 6 mois sur 3 mois

J'entends bien

La question porte plutôt sur le "%" de ce que cela représente. Nous c'est autour des 50%, mais je ne saurais dire si ça nous est spécifique ou si c'est grosso modo le même ordre de grandeur chez d'autre.

Toi par exemple, dans ta crèmerie, tu saurais l'estimer ?

 
Pas vraiment...je suis parti depuis peu !
Je reviendrai probablement dans le conseil mais j'ai besoin d'une petite pause en termes de rythme et d'engranger du cash à court terme

 
Ha Des news croustillantes MP

 
 
https://www.youtube.com/watch?v=o_5YHl7Ayz4

Bonjour, y-a-t-il des intéressés pour les études de cas ?

Hello,
Est-ce qu'il est pertinent / judicieux / utile d'évoquer le grade d'entrée lors du dernier round avec un partner ? Est-il préférable de traiter ce point avec la RH si offre il y a à l'issue du dernier round ?

Si c’est un sujet sur lequel tu es prêt à te battre, ta seule chance est une discussion avec un Partner, soit à la fin de l’interview s’il te dit on the spot que c’est bon, soit plus tard une fois qu’ils t’ont fait l’offre (mais pas en cours d’entretien).  
 
Les RH d’un cabinet sont en général des nobodies qui sont là pour implémenter des décisions prises par d’autres - une discussion avec eux ne te donnera aucun résultat: soit ils l’enterreront sans l’escalader, soit ils devront en référer à un ou plusieurs associés qui prendront la décision. Autant parler directement aux vrais décisionnaires.  
 

 
A voir mais souvent les cab préfèrent proposer un passage par le 1er échelon avec promotion rapide (au bout de 6 mois par ex) si tu as effectivement les skills pour passer au grade supérieur  
 
C'est moins risqué pour tout le monde

 
J'étais tombé sur le LK d'un gars qui avait 9 ans chez schlumberger + MBA il est rentré au même niveau qu'un JD (MBB).

Ca me paraît douteux. Tous les MBA rentrent au niveau qui correspond à celui d’Associate chez les bleus. Ou alors le type s’est fait avoir comme au coin d’un bois.

Ou MBA pas cible mais l'XP est normalement prise en compte avec un ratio non ?

 
Il avait changé de pays et fait un MBA local, c'est un pays dans lequel les expériences non-locales sont pas très reconnues

C'était quel pays et quel MBA ça?

À Paris j'ai l'exemple de personnes avec Xp industrie (6 ans) + Insead rentré en MBB (vert ou rouge) au grade "consultant" (grade 2 quoi) puis passage vers manager après 6 mois.
C'était établi dès le recrutement (sous réserve/performance/etc...)

(Je crois qu'il y avait un truc du genre "acting as manager" avant la promotion complète, mais je n'ai plus les détails)

Même sur des moves latéraux boutique -> MBB ils peuvent exiger que tu passes 6 mois comme consultant (du moins dans les faits, sur la fiche de paye je sais pas) avant de passer manager/principal/autre

C'est effectivement comme ça que ça se passe de ma propre expérience (entretiens) - alignement sur le salaire si nécessaire et 6 mois as "consultant" avant passage de grade case team leader ou autres.

Au final Plix, tu vois bien que la logique n'est pas de sauter les grades - c'est un métier exigeant aux évolutions rapides, ça n'a donc aucun intérêt de griller les étapes

Merci beaucoup à vous, c'est très clair.
Ce que j'espère, et qui semble tout à fait possible / légitime d'après vos retours, c'est de conserver a minima mon salaire actuel bien qu'il soit supérieur au grade d'entrée.
Cassavetes_j je te suis tout à fait sur la prudence de ne pas griller des étapes au risque de se retrouver dépassé.

Hello à tous,
 
Il y a un an, je m'étais fait ding par les bleus sur screening avec dans le mail de refus:
 
"Dans l’hypothèse où vous souhaiteriez nous rejoindre comme consultant après quelques années d’expérience, nous serions heureux d’examiner à nouveau votre candidature."
 
Je suis maintenant en dernière année d'ESC, mais entre temps j'ai fait un stage de césure en M&A dans une BB US. J'aimerais maintenant repostuler en stage de fin d'études/CDI; vous pensez que je suis vraiment blacklisté ou pas?

 
Ça devrait le faire si ton école est cible et que tu ne les insultes pas dans ta lettre de motiv’

 
Ouais, enfin post MBA le "grade normal" c'est consultant chez les rouge, ou associate chez les bleus, connais moins les verts.
Autour de moi, tous les exemples de MBA + MBB qui sont restés dans leur cab on mis ~3 ans avant le passage manager (soit la vitesse "normale" d'évolution)
Le cas du passage après 6 mois doit exister mais reste à mon avis anecdotique, à moins que le mec ait été manager/+ dans un autre cab avant MBA

Hello les consultants,
Au delà de la préparation aux études de cas qui donne un premier vernis de connaissances de base à avoir en strat, vous conseillez quoi comme lecture pour approfondir et acquérir une base théorique solide pour se préparer au métier ?
Merci !

Bah tu dis plus haut que tu as fait 6 mois en conseil. Tu dois bien avoir une petite idée non?

http://www.stephanehaefliger.com/c [...] ascmck.pdf

 
Tout ce qu'il faut savoir sur la strat en un pdf de 12 pages    
 
Thanks !

Ce doc devrait être épinglé en FP
 
En plus, Rama quoi

Le coup du SCP j'étais pas prêt la première fois que je l'ai lu, et je suis toujours pas prêt en fait

Le coup du Money is not an issue j'essaye de pratiquer au quotidien mais ça marche bof

 
Le partner qui prend en stop une jeune d'HEC

Bonjour à tous
 
Des insights de Γ chez les verts ?
 
Si vous avez des infos je suis très chaud pour discuter en MP !