Reprise du message précédent :
J'avais le détail des rémunérations de membre du COMEX d'une SBF 120 qui payait plutôt bien ...

Le classique pour un profil DG de Division (donc membre du Comex), le "full ride" c'était genre 250k fixed, 25k de bricoles (bagnole, jetons de présence dans des CA de filiales, ...) 75k de bonus cash et 150-200k de shares

PS : Amelie Oudea Castera prenait 1.4M dans son poste pipo chez Carrefour

 
faut être CEO ou pistonné si on veut gagner sa vie quoi    
 
malheureusement pour ça faut avoir du "charisme" ou la bonne famille quoi  

Oui voilà si vous n’avez pas de carrière c’est parce que vous n’êtes pas bien né  

 
Il peut aussi y avoir qq diff au sein d’un comex : les membres sur les fonctions « core » (sales, ops, finance…) gagneront en général plus que les fonctions « support ».
 
A noter, ce qui est « core » variera pas mal d’un secteur à l’autre, en fonction de ce qui est critique pour délivrer la perf’ de l’entreprise.
 
Enfin, autre facteur de variabilité, le secteur de l’entreprise lui-même, certains secteurs sont plus rémunérateurs que d’autres, en fonction du prestige, de l’attractivité, du niveau type de profitabilité
 
Pour finir, au delà du « ça dépend » des critères énumérés ci-dessus, je pense que c’est pas absurde de voir les membres comex « core » à ~40-60% du CEO et les membres « non-core » à ~30-40%
 
 

 
Merci pour cette réponse de qualité !

Arrêtons de parler de ça Plus personne va vouloir être consultant

 
Bah un DG de division SBF 120 (donc p&L >bn€) gagne en gros autant qu'un partner de boutique qui a beaucoup moins d'emmerdes au quotidien
 
C'est plutôt un bon signe et ça correspond à une réalité plutôt attractive pour le conseil : un bon élève docile au parcours linéaire en conseil, qui se contente de faire son travail et d'être gentil avec les senior partners finira par gagner autant que quelqu'un qui doit passer par des postes opérationnels galères et des fourches caudines très politiques pour arriver COMEX d'un grand groupe.
 
Il serait intéressant de comparer l'âge des COMEX SBF 120 et des partnerships (junior) des boutiques/Tier 2. Je pense voir un avantage au conseil.

 
c'est vrai, mea culpa

Oué bof ... vendre c'est dur si on te file pas le business sur un plateau

 
Certains y arrivent, c'est peut-être tout simplement que tu n'es pas fort commercialement.
 
Pour info le nouveau managing partner ADL Paris est devenu partner en 4 ans (arrivé manager en industry hire) en montant sa practice from scratch.

Vous trouvez ça courant des mecs qui passent direct de conseil, genre partner, à poste style DG d'une boîte sbf 120, sans jamais avoir bossé dans ce genre de boîte ?
J'en vois pas souvent passer, ou alors ce sont des DG sur des sous périmètres, le genre de boîte où tu as des centaines de DG ou équivalents...

A part là où je suis actuellement où le nouveau DSI groupe est un ancien partner BCG venu quasi direct après (et de ce qu'on voit/entend, ça marche pas il comprend rien et a 0 stratégie, mais bon il lèche les bottes du patron), en général ce sont des internes qui montent aussi haut. Ou alors le mec en conseil vient et passe par un cran intermédiaire avant d'aller aussi haut.

Tous les gens només comex que je vois, c'est rarement des nouveaux de l'externe qui viennent direct du conseil.

Bah il est fort, et il a vaincu un truc dur Mais c'est pas le cas de tout le monde ! ... chez nous c'est plutôt contre exemple, ceux qui survivent sur le long terme sont ceux qui sont intégrés à des plateformes matures ou arrivent à prendre la roue de senior qui leurs filent beaucoup de biz. Pour le reste c'est le carnage (turnover de partners délirant depuis que je suis dans la plaza)

Ps : je pense aussi que faut un peu de chance, même si tu fais tout bien chez ton client, faut que ce dernier monte / survive dans son organisation ... j'ai été balayé plusieurs fois sur des comptes où j'avais une bonne dynamique parce que le client a explosé en vol / changements managériaux , etc... pas simple à prendre en compte tout ça

Le meilleur deal pour quelqu'un de très lisse et très fort dans les manigances et internal politics, c'est jeune partner dans un MBB je pense

 
Honnêtement la marche est haute pour passer du conseil à l'entreprise... Le métier et le quotidien sont très différents. Ca dépend aussi du périmètre opérationnel IMO (est-ce qu'on attend essentiellement de la prise de décision/représentation ?).

Le mec qui s'occupait de hospitality chez RB est passé CEO d'une boite de campings ... visiblement ça marche (après je connais pas le gars perso, et j'ai aucune idée de ce qu'il vendait chez RB)

PS : j'ai remarqué un autre pattern en suivant le parcours de gens chez mes clients, entourage , etc.... souvent c'est ceux qui évitent soigneusement les postes trop exposés / trop opérationnels qui montent le plus haut dans les hiérarchies (dans les boites industrielles). Tu peux avoir des parcours dans des postes fonctionnels (genre DAF ou stratégie), et monter parce que t'as aucune casserole vs. les commerciaux (qui galèrent à vendre) ou les opérationnels (qui se tapent la merde pour délivrer)

 
Je rajouterais, c'est aussi une question de philosophie de maison.
J'ai commencé dans une crémerie, tous les CEO sont des ingés, passés dans le coeur de métier. aucune exception à la règle, et idem pour toutes les senior positions (e.g. le DAF a fait le petit trésorier de filiale, n'est pas un ancien MD de Goldo).
 
T'as des boîtes, quand t'es consultant ou ancien banquier d'aff t'es un dieu sur terre on te "suire" les pompes (pour rester poli, je vous laisse déméler les deux mots) - une autre ancienne crémerie, un bon banquier devient GM d'une zone, il sait pas ce que c'est qu'une usine, mini fiasco. Mais qui perdure depuis

Lol
Bon, après il faut réussir à être au comex d'une de ces boites.
Plus simple de devenir director en conseil qu'être au comex d'une boite du SBF250 AMHA

 
Peut-être un pattern autour de toi mais loin d'être une règle générale. Je vois beaucoup de contre-exemples autour de moi, au contraire.

Humble input en tant que lurker du topic.  
 
J'étais à la direction strat indus d'une top boite pharma française (CAC40)  
Le VP COMEX Manuf devait prendre 2M, tout les bras droits étaient entre 350/600k (300K fixe).
On avait une hiérarchie du style  
 
COMEX VP MANUF (2M package)

•  1/ Head of Industrial strategy... report COMEX VP MANUF (300K fixe - package 500/700k)

•  2/ Senior Director report au Head of (300K - 180k + 120K en stock variable 100% tout le temps)

Chiffre à pondérer, les infos viennent d'un Senior Director et CG Siège.
 
Profil: BCG/ McKinsey pour une majorité ou ex Enarque Haut | fonctionnaire ou Shark dans le pharma

Yes, je pense que y'a l'effet pharma ... si on parle de la même boite leurs mecs sont tellement payés qu'ils préfèrent régulièrement prendre des consultants pour faire du boulot récurrent plutôt que d'embaucher en interne ...

 
Si on parle de la même boite, c'est terrain conquis pour un MBB  
J'avais l'habitude de bosser avec eux.
 
Les packages sont affolants, les recrutements en berne au siège...

De manière général la pharma est un secteur de farming intense pour les MBB
 
Le BCG en France se fait particulièrement plaisir sur ces boites il me semble

Mais à part ça "ils prennent des risques, ils investissent, il faut protéger leurs marges" aux frais de la sécu n'est-ce pô

 
Honnêtement, la boite pharma qu'on mentionne est en véritable naufrage.  
Pipe vide reposant sur un médoc...  
Inertie...

 
Ca me parait assez hallucinant comme packages en corpo : packages à 300k en N-2 comex...

 
Agence Française du Médicament ou bien Direction Générale de la santé en charge de délivrance des Autorisations de Mise sur le Marché (AMM)  

 
+1

 
N-1 Comex il s'agirait de lire les posts
 
Ca ne me semble pas délirant. Des packages >300K j'en ai vu en PME. Comme indiqué précédemment, ça dépend du secteur.

 
Simple ancien cabinet ministériel énarque pour la plupart.
Même promo que certains gros ministres actuel.
 
On parle de personne en fin carrière +45 ans minimum.
 
Durée vie du poste dépendante et laid off possible à chaque annonce.
 
J’ai des anciens VP de boîtes du SBF250 à ce même poste (N-2 Comex)

 
A toi de relire en effet  

 
 
CF post précédemment.
 
Nonobstant, les informations données ne sont pas fiable à 150%.  
Certains salaires peuvent être revues à la baisse de 15/30% selon le secteur du poste dans la boîte.
Pour le N-2 comex en question une grosse partie est en actions bloquées 5 ans. C’est un ancien Head of d’une boîte pharma suisse.
 
Enfin, on parle de sociétés qui font entre 6-15 milliards de résultats net depuis au moins facilement 10ans.
Quand on regarde les GAFAM ou autre…

Intéressant en tout cas comme benchmark.
Merci du partage.
 
Intéressant de voir aussi la très grande variabilité d'une boite à l'autre et d'un secteur à un autre.
Après échange avec un pote qui me parle de sa boite dans la logistique (>30md€ de CA), il y aurait plusieurs ex-consultants sur des postes COMEX et N-1 COMEX groupe et idem dans une grosse filiale, et ca va de 200k€ à 35 ans en N-1 COMEX de filiale (soit N-2 COMEX groupe) à 400k sur un membre du COMEX groupe de près de 50 ans, et un CEO à c. 750k

Faut voir aussi la politique de la boîte.
Y en a chez qui c'est normal de prendre d'anciens consultants et ça lâche des $$ facile.

Je crois voir la boîte de logistique en question et si c'est ça, c'est totalement leur style.

Oui, mais tu remarqueras qu'entre mon exemple et le témoignage de soulback, les packages sont très différents pour des tailles de boite assez semblables il me semble.
 
J'imagine que le secteur et la politique interne des entreprises ont un impact significatif sur le niveau des packages.
Et entre une boite publique ou le package est plafonné à 400k (pour le CEO) et une boite privée de la même taille, les écarts peuvent être importants.
 
Pour le COMEX de PME (notamment sous LBO), j'ai l'impression que ca varie de 150 à 300k€ package avant man-pack (fixe, bonus, etc.)
(dans la fourchette 5-50m d'EBITDA)

 
Ca dépend de l'historique de la boite et de la date du LBO
 
Pas pareil si LBO secondaire avec que des stars recrutées post LBO ou si le fonds vient de reprendre la PME familiale en région
 
Les actionnaires/dirigeants sont aussi sensibles à l'équilibre des rémunérations notamment vis-à-vis des historiques. Difficile d'expliquer au directeur commercial avec 30 ans de boite qu'un consultant de 30 ans va gagner plus que lui.

Hello à tous,
 
Je suis pas sur de poster sur le bon topic mais je n'ai pas trouvé d'équivalent à ce que je cherche sur HFR et j'imagine que certains d'entre vous pourraient m'avancer ou m'indiquer vers où chercher. Je travaille en Research sur le secteur TMT depuis 2 ans dans une petite boîte de market intelligence, à l'étranger, spécialisée sur ce secteur. Parmi nos clients, il y a les MBB (leurs entités Research) et quelques autres cabinets qui demandent  des data/insights précis quand ils taffent sur des due dil.
 
Je commence tranquillement à envisager d'autres entreprises que la mienne pour la suite de ma carrière (condition: rester dans le meme secteur TMT), notamment car j'aimerais faire un petit jump niveau salaire.  
 
Mon profil: esc top 3 + stage en corpo strat TMT pendant mes études + espagnol et anglais proficient (car j'ai fait un an dans un bureau anglophone et un an dans un bureau hispanophone dans ma boîte actuelle). Pendant mes études j'avais volontairement mis de côté le conseil en strat et les cabinets, notamment car aucun ne me permettait de commencer dans ma spécialité (Media). Je pense que j'ai un profil valide pour au moins postuler aux offres que j'ai vu passées.
 
Deux questions:

- Vous connaissez un peu le fonctionnement des MBB en Research ? J'ai cru comprendre que ce sont des équipes assez petites et très locales, donc potentiellement peu de postes à Paris par exemple. Pour l'instant j'ai vu passer des offres en Espagne et à Munich sur le poste exact que je recherche.
- Quel est le package d'un Research Analyst en MBB ou autre gros cabinet (peu importe l'expérience) ?
 
Merci d'avance et désolé si c'est pas le bon endroit.

Un conseil : oublie le research, et postule en tant que consultant ... surtout si tu sors d'une ESC Top 3

research c'est des énormes nerds avec un master documentaliste hein

Hello,
 
pour animer un peu ce forum mort depuis que le conseil ne fait plus rêver personne...
A quel package on est aujourd'hui en manager et en principal en conseil ?
Ca se fait des industry hires à 35-40 ans en conseil ? (pour qqn qui a fait du conseil en début de carrière)

 
dans mon ancienne crémerie (boutique worldwide) manager 1 100K + 40% max bonus, ajouter 10K par grade (M2, M3)
 
data point octobre 2022
 
vu l'année 2023 en conseil je pense pas qu'ils aient relevé les grilles