Reprise du message précédent :
http://www.fromsport.com/video-221283.html
 
Regarde ça plutôt ... ça te cultivera ...

Il y avait de l animation cette nuit et dire que j'ai rate ça  
Enfin bon vu le nombre de sous diplômés ça passe mieux

 
T'aurais été écrasé comme une mouche
 
Mais je remarque que le topac devient beaucoup plus sportif depuis que j'en ai repris la propriété

 
Ecrasé par ta corpulence ça d'accord, le reste je ne vois pas trop comment  
 
Faudrait pas que le topic reste aussi sportif sinon ça va  

Écrasé sous la chenille d’une foreuse de pieux ?

 
Je parlais plutôt d'un corps nourri au vin et à la bière lidl ainsi qu'aux hamburgers McDo

 
Bigre, ça s'est animé d'un coup  
Bon sinon, comme cabinet de conseil au Maroc, ne pas oublier le BCG  
http://membres.multimania.fr/bcgmaroc/
Bon, OK,  

Le Multi, c'est le côté obscur de la Force!    
Le vrai consultant n'en a pas besoin!    
 

Question naive: en quoi BCG est très différent des autres?

Entretien n°1 : Test sur PC
Entretien n°2 : Dossier de 30 pages à lire avec quelques slides de synthèse à faire répondant à des questions qu'on te pose sur le dossier ...

Bonjour, je suis actuellement en prépa ece et j'ai découvert il y a peu ce métier de consultant en stratégie.  
En gros, le métier consiste bien à aller dans une entreprise pour chercher des solutions / donner un avis extérieur sur une problématique que le chef d'entreprise pose?  
Il y a plusieurs types de stratégie? A savoir marketing, fusions ... Ou alors consultant en stratégie consiste-t-il seulement en un domaine?  
Vous parlez tous du big4 où il est seulement possible d'être recruté avec HEC / ESSEC, cela veut-il dire que dans un cabinet moins réputé il est possible d'être recruté avec une ecricome?  
 
Merci de vos réponses.

 
non

Vlan ! Dans les dents. Petite question pour avoir de la matière : si il suffit de connaître le stratégor et le mercator par coeur, alors quelles sont les vraies compétences développées une fois dans l'entreprise ? Je connais ces deux bouquins presque par coeur et je me considère pas SUPER calé.

Au moins c'est clair lol  
 
Dites moi si je me trompe ( je pense que oui...), le consultant en stratégie est-il une sorte de patron intérimaire, dans le sens où il donne son avis sur des questions qui ont des conséquences sur la vie de l'entreprise?

 
La question revient toutes les pages...  

Personne avec un feedback sur le process Monitor ?
Le premier tour (30min de lecture de doc + 1h d'échange avec consultant en anglais) me semble se rapprocher de celui du bcg avec document mais sans préparation de slide. D'autres précisions à apporter ?

 
Euh, vous parlez tous des gros cabinets pas des plus petits, de plus, toutes les pages pourries par des embrouilles à base de noeud de cravate...  
Bref, désolé de vous embêter avec mes questions à la con.  
 
Je suis juste un étudiant qui fait quelques recherches sur un métier qui lui paraît très intéressant.    
 
D'ailleurs si quelqu'un a une interview d'un consultant ou même si quelqu'un est prêt à donner un peu de son temps pour répondre à des questions je suis preneur.  
 
PS : je n'ai pas envie de partir dans un clash.

Tu m'expliques comment rentrer en strat avec un master en droit de l'université de Strasbourg?

 
Le noeud de cravate est un problème quotidien auquel est confronté le consultant, il est normal d'en parler ici    
 
 

oui

 
Faut connaitre le business de tes clients et ses règles du jeu

Non, le consultant en strat "ne donne pas son avis" ... le consultant en strat répond de manière quantitative et argumentée à des questions portant sur des problèmes économiques auxquels sont soumis ses clients ...

 
Mai wai
Je croyais plutôt que le consultant essayait de trouver d'autres problèmes à l'entreprise de façon à lui refourguer une autre mission

 
Merci de ta réponse. Même si les smiley sont de trop    
 
Il faut donc à chaque fois se familiariser avec un nouveau milieu, ie le consultant ne travaille jamais dans le même secteur d'activité? Je ne pense pas que ce soit la même chose de faire une mission dans l'industrie pharmaceutique ou dans l'automobile.  
Ou alors chaque consultant est-il spécialisé?  
J'ai le souvenir d'avoir lu qu'on choisit sa spécialité après avoir de l'expérience. Spécialité s'entend ici au sens du type de secteur dans lequel on part en mission ou alors au sens de type de mission?

 
Et comment préparer ce type d'entretiens? Autant pour les cas classiques, il y a de la matière mais là...

Pour le 1 : valide bien que tu es à l'aise avec les calculs (c'est le genre de truc où si tu foire les calculs à la première question, derrière t'es handicapé pour les suivantes)
 
Pour le 2 : en gros, si tu as fait un stage dans un métier où on fait des belles slides tu es avantagé. A mon avis, il faut bien bosser la clarté des messages (grosso merdo, ta capacité à dire de manière simple en une phrase un truc important)

 
Tiens j ai entendu que Monitor etait en train d imploser aux US... les partners doivent faire une recap apparemment...

 
 
Les secteurs d'activités Ca peut parfois presque dire la même chose pourtant... que tu produise des supositoires profilés ou des BMW... a un moment, le coté aérodynamique rentre en ligne de compte ...
 
Plus serieusement, ca dépends de plus de choses que le secteur. un consultant peut travailler sur une ou plusieures fonctions (DG, Dfi , DSI avec ou sans le D d'ailleurs ) et dans des secteurs très variés comme ceux que tu cite.
Après, que ca soit ds l'industrie pharmaceutique ou automobile, tu pourra toujours te retrouver face à des problématiques d'optimisation des flux, de juste à temps etc. (enfin c'est quand même souvent plus poussé en automobile).
 
Mais ca c'est pas du consel en strat. Je suppose (et ma non "consultantness" peut me faire dire des conneries ) que dans le conseil en strat tu te spécialise pas sur un secteur ou une industrie mais plus sur un type de problématique (si toutefois tu te spécialise).
 
Toutes les boites, tous secteurs, font des fusac, choisisent leurs marchés plus ou moins bien, développent des stratégies commerciales etc...
Ce qui change c'est que tu peux peut etre devenir un pro de la fusion acquisition..que ca soit pour les banques ou les producteurs de sabots hollandais..

 
Merci. J'aime bien la comparaison BMW / suppo    
Ce métier doit vraiment être très intéressant! Et puis changer d'environnement à chaque mission, le pied. Il ne me reste plus qu'à avoir HEC / ESSEC  
Si il y a des consultants en stratégie sur le forum, pouvez-vous dire si vous êtes spécialisés? Si oui dans quel domaine svp? (en MP pourquoi pas...)
 
Les postes sont surtout basés sur Paris ou il existe des antennes en Province?  
Et pour les horaires de travail, je suppose que c'est plus 2x35heures qu'autre chose.

 
Ou ESCP

Ou l'ensam

Pas Supelec en tout cas

 
Non là faut aller fabriquer des pare-brise durant 3 ans avant pour être éligible

 
Ouais, pour le conseil dans la stratégie de réutilisation du copeau pour une fraiseuse à commande numérique 5 axes alors ....

Faux, j'en connais

maxkana le noob mon dieu

 
Mais il aurait des chances démesurées de finir chercheur dans les satellites  

D'un point de vue purement probabiliste il est beaucoup plus facile d'être consultant en strat que Chargé de recherche en astro
Surtout pour un 'pelec

Euh, EvilTyler si je me trompe quelque part, si un aspect que je pense vrai du métier te semble erroné, alors dis le moi. Ce serait sympa.
 
Je vois ce métier comme une personne (ou un groupe je ne sais pas trop) qui va chez un client pour l'aider à résoudre un problème. Donc il doit passer du temps dans l'entreprise non?  
 
Je pensais que le recrutement se faisait que chez HEC/ESSEC, tant mieux alors si avec ESCP c'est possible. Même si les places dans l'école sont dures à avoir...