Reprise du message précédent :
Je suis pas fan du modèle Freemium, après par exemple nous on a des « services » autour du soft qui sont pas ouverts (solution clef en main), mais le soft en lui même l'est.
 
C'est là tout l'intérêt de l'Open Source : t'es obligé d'apprendre à faire la différence entre ton logiciel et ton produit.
 
Donc garde ton soft ouvert autant que possible, mais c'est facile de monétiser dans ton cas puisque tu fais du SaaS et qu'en plus t'es l'éditeur !
 
Un bon exemple c'est GitLab, qui est parti à fond sur le freemium, mais qui en fait ouvre progressivement parce qu'il a une offre « clef en main » / savoir faire de l'éditeur, ainsi que du SaaS maintenant.
 
Regarde donc https://about.gitlab.com/2016/05/11 [...] y-pricing/ avec le paragraphe vers la fin « Why is GitLab.com free »
 
En gros avec une offre orienté pour les entreprises :
 

• GitLab.com: Free SaaS version featuring private repos, contributors, and CI runners (powered by Digital Ocean).
• GitLab Community Edition: Free on-premises version featuring unlimited users and CI.
• GitLab Enterprise Edition: $39/user/year offering an on-premises version with additional enterprise-specific features, security, and support.
• GitHost.io: Paid depending on the server size you want us to host for you.

L'offre GitHost est intéressante aussi je trouve.
 
Dans le genre autre modèle très ouvert, tu as Ghost blog, où même toutes leurs métriques business sont ouvertes : https://blog.ghost.org/tag/transparency/ (très bonne lecture). Eux pareil que vous, modèle SaaS pour plein d'users. Et pourtant c'est ouvert !
 
Au final nous, pour Xen Orchestra : on s'adresse aux entreprises pour le produit payant, qui veulent pouvoir faire confiance et avoir un truc qui marche. Mais la communauté rapport beaucoup en visibilité et remontée de bug/contributions.
 
Et comme tu dis, ça rassure un max.

Mais est ce que ca rapporte un max ?

Bah va donc lire ici l'exemple de Ghost : https://blog.ghost.org/year-3/

 
Je suis pas fan du freemium non plus. L'idee c'est simplement de faire attention a ce que la license ne nous limite pas sur les services qu'on peut fournir dans le futur (Si on doit faire du soft pour integrer avec du proprio, et qu'on se retrouve dans des cas ou l'entreprise a une solution proprio avec une interface qu'elle ne veut pas leaker via l'integration qui - elle - doit etre open-sourcee a cause de "l'integrisme" du xGPL?) Apres c'est surement un edge case foireux (mais y'en a surement d'autres ) qu'on rencontrera jamais mais le "gain" (limitation de la concurrence sur le SaaS du a la necessite de rebalancer les sources) ne vaut peut etre pas la restriction de nos libertes (qui pourrait etre dommageable vu qu'on est encore en mode survivaliste la )
 

Les 2 sont en full-MIT si je me goure pas donc ultra-permissif. Mais ouais ce sont 2 exemples qui marchent assez bien
 

Y'a aucun "service" que vous avez imagine, puis tue a cause de l'AGPL?

Nope, pas de service tué à cause de ça. L'idée c'est de proposer de l'intégration, par exemple proposer du backup facile dans le cloud via notre appliance virtuelle.
 
J'allais dire que c'est surtout avoir beaucoup d'imagination pour proposer quelque chose qui a de la valeur

 
 
c'est chiant, ca parle plus de revenu que de résultat net
Mais en allant sur un autre lien on peut avoir l'info...Mais je suppose qu'ils ne sont pas basé en france  

Ils sont à Singapour  

Tenez les détails de leurs métriques ici : https://ghost.baremetrics.com/

Grosso modo, 187k de resultat pour 515k de CA.

Le ratio est pas dégueulasse, sachant qu'entre les 2 y'a un peu de hardware et leurs salaires  

 
Maintenant c'est pas du hardware car ils ont tout migré chez DigitalOcean (donc ya de l'OPEX même si ça doit pas scaler pas trop mal en théorie)

Ouais enfin hardware ou sous-traitance, y'a le fait que y'a du matos quelque part faire le boulot  

 
Oui mais au départ ils étaient parti sur du Dell acheté suite au KickStarter. Le cloud ya une zone où c'est valable en terme de coûts, qui dépend bien entendu de ton activité.
 
Le Cloud c'est de l'OPEX alors que tes serveurs c'est du CAPEX, et les boîtes commencent à découvrir avec surprise que le Cloud c'est loin d'être « pas cher » de se débarrasser de ses serveurs (le rêve du comptable qui a tout en loc, de la voiture aux Cloud en passant par 99% de prestas).

C'est un calcul à géométrie variable.
 
Quand tu prends un prestataire qui va faire pour toi un job que tu faisais, ça peut te coûter plus cher mais :
1/ Tu dégages du temps et ta force de travail là où tu as de la valeur ajoutée (vaut mieux aller gagner un gros client que de passer son temps à réduire ses frais)
2/ Tu as quelqu'un sur qui taper si ça fonctionne pas
3/ Le prestataire fait quand même mieux le job que toi (sinon ça craint)
4/ Tu économises pas mal en coûts cachés. Je pense notamment au risque social. Les employés qui gèrent le boulot sont ailleurs, si y'en a un qui lui prend l'envie de faire un prudhomme, ce sera pas ton problème.
 
Mais ça pose d'autres soucis comme la maîtrise du bousin.
 
Donc le coût le coût le coût, c'est une vision qu'il faut dépasser. J'ai envie de dire c'est le dernier des soucis.

 
Oui parce que toi t'es pas con Mais le nombre de dirigeants en mode « prime à court terme » pour dégager du CAPEX à fond, c'est très très courant

Ouais c'est aussi malheureusement des dirigeants avec des investisseurs derrières qui exigent des ratios débiles à respecter même s'ils ne sont pas dans l'intérêt de la boîte...

J'ai vu aussi des dirigeants qui avaient un salaire indexé sur certains indicateurs. Ils en avaient rien à péter de la santé financière globale, ils scoraient comme des cochons.

Pour ça, je n'ai pas de solution...

 
1/ tout a fait d accord
2/ ouais mais du coup c'est du temps perdu souvent...donc de l argent
3/ ca reste a vérifier cela...en tout cas, je viens d en tester un de prestataire...et ca me pousse a accélérer mon investissement dans du developpement en interne pour le coup.
4/ M en fout du risque social, j ai madame a la maison pour gérer cela    
 
Après, avoir certains service en interne permet aussi d avoir une vrais indépendance et avantage concurrentiel.  
C'est d ailleurs ce point qui me motive aussi, d'avoir une solution interne optimisé pour avoir une vrais avance sur les autres.

Dans ton cas c'est encore particulier parce que tu ne cherches pas quelque chose de standardisé que n'importe quel clampin puisse te proposer.
 
Mais je te recommanderais plutôt de ne pas internaliser le truc. Plutôt de faire une structure à part proposant ce service à ta boîte principale.
 
Ca te permettra de :
1/ Mieux commercialiser par la suite si c'est l'objectif
2/ Séparer les activités si tu souhaites en céder une et continuer avec l'autre
3/ Couper la branche si finalement après 2 ans de développement c'est un gouffre plus qu'autre chose    
4/ Te permettre dès aujourd'hui de positionner le tarif de ton produit, et d'avoir ainsi une comparaison facile avec les cadors sur le marché
5/ Même si ta femme est idéale, encore et toujours le risque social. Elle n'est pas non plus juge aux prudhommes    
 
Mais c'est peut être déjà le cas ! Vu la façon dont tu en parles ça a pas l'air cependant...

Sur le montage c'est ce qui est prévu
 
Quand je dis en interne, c'est a l interieur d'un groupe.

Pour madame, cadre responsable pole social d'un gros cabinet ca aide pas mal pour être dans les clous et d etre bien au fait de la législation.
 
Et quand ca devient un peu plus compliqué, elle a un excellent contact avec une avocate spécialisé.
 
Mais je touche du bois, je n ai pas d emmerde niveau social 8)

 
 
Vous aurez un site qui répértorie les précautions à prendre avant de s'associer avec quelqu'un pour créer une entreprise ?

 
Sans indiscrétion tu la touches à combien la fiche de paie ?    
 

 
Il n'existe pas de check-list des relations en affaires. Mais s'il y a 2-3 petites choses que m'ont appris le métier :
- Ne t'associe pas avec un gars juste parce qu'il t'apporte des sous. A moins qu'il en apporte vraiment beaucoup et que ce soit propre à ton activité (R&D);
- Ne t'associe pas avec quelqu'un qui te dit qu'il va gérer l'administratif et toi la prod;
- Ne t'associe pas avec ta famille;
- Ne t'associe pas avec un ami.
 
Avec qui s'associer ? Bonne question. La seule chose que j'ai vu marcher, c'est avec un concurrent    

Grosso modo je suis développeur et je veux m'associer avec un Nutrithérapeute pour créer une application qui va générer des repas à partir de recettes saines en prenant en compte le profil de l'utilsateur.
 
Lui apporte sa notorieté, son réseau et ses connaissances.
 
Moi je crée l'app et je m'occupe de la communication sur internet.

www.wecook.fr quoi

 
15€ tout compris

Question technique du jour : quelqu'un ici a t il déjà pratiqué la convention de crédit entre sociétés mère et fille ?  

 
Ah merde.
 
Bon, oubliez ce que j'ai dis en fait.

Ca empêche pas de faire un truc. Faut juste prendre en compte l'environnement
 
XaT

Délicat de nos jours de trouver une appli absente des différents store
 
Après, rien n'empeche d en faire une de plus, mais faut vraiment analyser le marché, se positionner et voir la VA qu'on apporte pour se démarquer de la concurrence.

Et un coup de cul. Histoire de.
 
XaT

Je ne pense pas qu'il y a une question de chance...Mais plus une question de savoir vendre son application.
 
Donc d'avoir un excellent communicant pour promouvoir l appli.

Ma stratégie est de me différencier en ciblant un axe santé/médicale et en travaillant avec un professionnel de la nutrition.
 
Comme il fait réguliérement des conférences, il en profitera pour faire la promo de l'app.

 
ça n'est pas parce qu'il y a de la concurrence que tu n'as pas de marché.
Au contraire, si des sites comme wecook marchent aussi bien c'est qu'il y a une demande de dingue sur ce secteur.

 
Oui, tous les jours    
 
C'est une convention assez simple (dans l'usage, la mise en place) et très répandue.
 
Je peux t'aider ?

 
Ne te bride surtout pas à cause de ça !
 
Si tu peux capter des clients chez toi (ou ton associé via son réseau), tu t'en pètes qu'un mec fasse la même chose que toi. Au contraire tu peux apporter de la concurrence et faire mieux que lui.
 
T'imagines si Steeve Jobs s'était dit "merde, les téléphones ça existe déjà"  

Je pense que c'était une vanne hein

Et attendant je fais la comm' moi même de Nutriplanning :
https://www.youtube.com/watch?v=zu4 [...] planningFr
C'est une horreur d'entendre sa voix.

Avant c'etait 12ke , par contre faut faire gaffe , les aides agefip sont faites pour achat de matos et stock materiel , mais il semble que l'achat de virtuel (payer un programmeur pour un site ) ça passe pas

Re-edit : J'ai la flemme de relire , concernant un autre post :
Pour le regime autoenrepreneur qui semblerait bancal (risque de salariat deguisé) , y'a(vait) la possibilité du portage salariale ... de mémoire ... (de mémoire , mais je l'oublie tres souvent ce statut   )
https://www.service-public.fr/profe [...] its/F31620    (je crois que c'est devenu beaucoup moins souple qu'à une époque )