Reprise du message précédent :

Ah bah je suis pas seul
A ce que je vois, c'est pas en junior pour toi ? Je serais d'ailleurs curieux de voir un peu ton parcours en conseil orga/mgt par MP si tu veux bien le partager

Edit : D'ailleurs Cap Consulting (ex-conseil EY) a l'air de bien monter j'ai l'impression mais certains auraient des infos sur Atos Consulting (ex-conseil KPMG) ?
J'ai un entretien pour un poste un peu hybride en conseil "stratégie"/management/SI sur les Big Data ("Consultant Big Data" ca veut tout et rien dire...et c'est pas la branche SS2I d'Atos). Je me dis que ca peut être bien porteur pour la suite et retomber après dans des grands groupes médias/internet par rapport à du conseil orga/management que je trouve plus difficile à revendre dans ce secteur d'activité

Y en a qui souhaitent reprendre le topic ?

Bonjour à tous,  
 
topic très intéressant et très complet ! Tous ce que j'ai lu m'a permis de me faire une bonne idée du conseil en management, organisation. Pour quelqu'un de novice, c'est une très bonne entrée en matière!
 
Je me présente   : diplômée Ecole de commerce groupe B spé. finance d'entreprise, sur mon CV j'ai des stages orientés contrôle de gestion dans des grandes boites en France et à l'Ètranger. A ma sortie d'école j'ai trouvé un V.I.E. sympa, assez transversal, je me suis dit pourquoi pas. La mission: piloter un projet d'implémentation SAP et refonte des processus principalement côté finance et sourcing. Je précise que mon poste est plus fonctionnel et managerial et pas orienté technique et paramétrage (j'en connais quelques éléments appris sur le tas mais ce n'est pas mon rôle, lintégrateur le fait pour nous).
 
Donc voilà, le V.I.E. se termine et je me pose la question de la suite. Pour synthétiser, j'envisage 3 pistes:
 
1 -  consultant fonctionnel SAP : j'ai de très bonnes opportunités et France et à l'international mais personnellement paramétrer des modules et/ou gérer des tickets dans un centre de compétences en interne ne m'intéresse pas (je ne réduis pas l'activité d'un cslt fonctionnel à ces tâches mais c'est ce que j'en ai vu)
2 - conseil en organisation/management dans un cabinet petit ou grand, je n'ai pas encore postulé
3 - conseil en amélioration de la performance chez un industriel (tout domaine confondu avec possibilité de passer la certif. green belt, formaito, gestion de projet etc.). J'ai postulé dans 2 entreprises il y a peine 2 jours.
 
Mes objectifs pro: clairement pas financier sinon je serais sûre de rester sur du SI pur. J'aimerais participer à l'amélioration de la performance d'une entreprise (petite ou grande / si possible internationale), analyser les points faibles et proposer des axes d'amélioration et participer concrètement à les mettre en place, mesurer leur efficacité. Les certifications en Lean m'intéressent également car même si je n'ai pas du tout le background pour faire du lean manufacturing, j'ai lu que les méthodes lean peuvent également se décliner sur d'autres processus: contrôle de gestion, performance financière, RH etc. A long terme, j'aimerais intégrer une entreprise en tant que responsable amélioration de la performance/consultant interne par exemple ou en tout cas un poste très transversal lié à l'amélioration continue (je découvre un peu ce "monde" alors je ne connais pas tous les intitulés de postes possibles désolée    ).
 
J'avoue être plus tentée par la 3ème alternative mais la 2ème semble également intéressante, surtout si on parle d'amélioration de la fonction financière, ça me botte bien et me permettrait d'apprendre pas mal de choses. J'ajouterais que j'ai plus une personnalité adaptée aux petits cabinets qu'aux gros.
 
Donc voilà, ma question serait de savoir si mon profil actuel peut me permette d'atteindre ces objectifs professionnels ou si je suis totalement à côté de la plaque et j'ai râté ma vie LOL .
 
Merci beaucoup !

 
Atos Consulting en France ne sont pas des "ex-conseil KPMG". En fait, il est juste de dire qu'Atos a racheté l'activité "conseil" de KPMG mais seulement au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. En France, KPMG avait déjà été racheté par CSC en 1998 (qui s'est longtemps fait appeler CSC Peat Marwick, d'ailleurs). Que l'on me corrige si je me trompe, mais les KPMG Consulting restant en France après le rachat par CSC ont rejoint BearingPoint en 2002 au lendemain d'Enron, fusionnant avec les Andersen Business Consulting par la même occasion.
 
Par ailleurs, je ne vois pas pourquoi on fait toujours référence à ces vieux cabinets alors que ces fusions commencent à dater... et que les marques Capgemini Consulting comme Atos sont bien connues sur le marché. Si c'est la teinte IT qui fait peur : il faut passer son chemin, Cap et Atos sont de grosses SSII avant toute chose.

 
Tu peux dire "SAP", je pense que c'est suffisamment connu !   A moins que ce ne soit un ERP allemand obscur dont il est question.

Bonjour,
Le passage stage RH dans un grand groupe (mais plutôt recrutement) => stage organisation est il compliqué ?

 
Je ne pense pas que le passage soit vraiment compliqué. Ton passage RH recrutement peut être vu positivement, puisque tu as déjà un peu de recul (même si ce n'est qu'un stage), ce que n'ont pas les personnes qui ont commencé par de l'organisation RH.
 

C'est surtout que vu la difficulté à rejoindre le conseil pour un stage de première partie de césure, j'ai lu ici et là que l'audit ou le contrôle de gestion étaient de bonnes entrées en matière. Or, ça ne m'intéresse absolument pas. Donc je n'ai pas énormément d'options...  
Merci pour ta réponse.

 
Si les RH te branchent, alors continue dans cette voie... Ca recrute pas mal en ce moment dans le domaine, en Orga/SI. Mais je ne connais pas ton parcours, je ne sais pas si tu vises ce genre de conseil.

Parcours littéraire + ESC moyenne, je suis vraiment intéressé par l'organisation, un peu moins par les SI mais je n'y suis pas réfractaire. De toutes façons ça me semble assez indissociable des problématiques organisationnelles d'aujourd'hui.

 
tu as raison J'édite le post. Et sinon à part ça, des avis ?

 
Mon avis concernant tes interrogations, point par point :
 
1 - Le métier de consultant fonctionnel SAP, ce n'est pas seulement paramétrer des modules et surtout pas gérer des tickets dans un centre de compétences (ce qui correspond davantage à de la TMA, le genre de mission qu'il faut fuir). Peut-être que ce que tu as vu de ce métier n'est pas complètement représentatif. Tu peux très bien bosser sur des missions de business process reengineering, qui se rapprochent de missions d'organisation. L'avantage de ces opportunités : SAP est énorme. Quoi que tu fasses, tu ne chômeras jamais en te spécialisant sur cet ERP. C'est une piste financièrement intéressante si tu es mobile, mais qui peut très vite atteindre un seuil en terme de progression (financière, comme professionnelle) : j'ai quelques contacts qui ont commencé comme consultants ERP et sont devenus contractor par la suite (ça marchait bien à une époque, sur Londres). Côté revenus, certains ont vite atteint le niveau de rémunération d'un Senior Manager chez Accenture (pour prendre une référence du secteur), soit 100k et plus. Quelques-uns sur Paris ont des revenus similaires. Problème : aucune progression, beaucoup retournent chez de gros intégrateurs une fois la phase contractor digérée.  
 
Ma conclusion : c'est un job qui peut être intéressant, à condition de choisir les bonnes opportunités et de ne pas accepter n'importe quoi. Bosser chez les références du genre, c'est bien vu (par référence, j'entends ACN and co') et utile. Privilégier les cabinets qui ont une vraie méthodologie (ACN, CSC, BE, j'en passe) et t'enverront très vite chez le client,  face aux SSII (du type C.GI, G.FI, S.opra...) qui sont davantage susceptibles de te caser dans une TMA pourrie et n'ont pas de méthodologie efficace...
 
2 - Le Conseil en Orga/Mgmt est très proche des SI. Si tu penses à des cabinets comme KSA (ou même ACN, qui se vend comme tel malgré sa teinte SI), on y fait avant tout de la performance opérationnelle et on y est très proche des systèmes d'information, quoi qu'il se dise, et malgré ce que les commerciaux essaient de te faire avaler.
 
3 - C'est un peu vague. Si j'étais mauvaise langue je te suggérerais le cabinet du XIIIe dont le slogan est "High Performance Delivered", ton profil semble coller... Pour les certifs dont tu parles, tu es un peu vague mais je vois où tu veux en venir. Tente les KSA and co', ça peut être une bonne piste. Pas sûr que tu puisses bien vendre le fait d'avoir fait du SAP avant cela dit.
 
Pour finir : tu n'es pas à côté de la plaque, non. Mais tu as quand même une sacrée teinte SI (ce qui n'est pas un mal, en soi). Tu as eu l'occasion de toucher à plusieurs domaines métier lors de ton VIE ? De bosser sur des missions d'organisation ? C'est assez difficile de vendre un profil SI/ERP pour de l'organisation "pure", même lorsqu'il s'agit de performance de la DSI, par exemple...

Merci beaucoup pour ton retour Ouarz.
 
Pour ce qui est de SAP, c'est sûr, je n'ai pas été en contact direct avec les consultants de l'intégrateur, donc ma vision peut en être faussée. J'ai vu qu'ils faisaient aussi du business process reengineering mais j'ai l'impression que cela dépend vraiment du client. En l'occurrence l'objectif (totalement c**) était de reproduire l'existant, sans prendre de risque.. donc bon, je n'ai vu que leur mission TMA et customizing.. Je te confirme que j'ai pu toucher à d'autres domaines fonctionnels (front office, achats, vente, finance, commercial, BI etc.). J'ai également suivi la conduite du changement et participé à la réorganisation de certains services impactés par l'arrivée de SAP.  
C'est clair que les salaires sont fous sur SAP mais le côté "pas d'évolution" et mission TMA "à vie", ça me bloque. C'est pas dans ça que je serais productive. Il y a des gens qui le feront bien mieux que moi et tant mieux .
 
C'est vrai que j'ai cette teinte SI mais j'ai l'impression que dès que tu dis que tu as travaillé en contact avec SAP, alors on te catalogue "SAPien" non ?  
Donc au lieu de faire figurer "SAP" sur mon CV mais en écrivant tout simplement que j'étais chef de projet optimisation fonction finance, ce serait également très réaliste et pas du tout SI pur: sincèrement, en enlevant les 10% des tâches "techniques" que j'ai pu faire, le reste était purement de la gestion de projet et de l'orga / optimisation des processus en proposant des solutions SAP pur résoudre tels ou tels pb.  
 
Je ferais attention lors de mes candidature à effectivement mettre plus en avant la partie gestion de projet qui a été réellement prédominante pendant ma mission. De toute façon, je serais incapable de parler de quoique ce soit de réellement technique qui touche à l'implémentation de SAP en tant que telle..
 
Pour le point 3, les certifications dont je parle sont utilisées pour certifier tout bon chef de projet 6sigma ou Lean qui se respecte. Je commence à peine à m'y intéresser alors je ne pourrais te les décrire avec bcp de précision. De plus en plus, elles servent à certifier la capacité d'une personne à savoir mener des projets liés à l'amélioration continue (les experts du topic me diront si je me trompe), quelque soit le domaine. C'est plus vers ça que je souhaite m'orienter.
 
Je vais jeter un coup d'oeil aux noms que tu m'as donné et puis bien sur je vous tiens au courant de mon évolution, si ça peu en inspirer certain(e)s !

 
Hello    
 
Pour voir pas mal de nouveaux entrants dans mon cabinet de conseil, et pour avoir bossé dans plusieurs cabinets, je pense que le mieux pour toi, si tu ne souhaites pas restée cantonnée à sap, serait de faire un stage complémentaire complètement métier (type contrôleur de gestion, même si tu n'aimes pas, tant pis, ce n'est que 6 mois). Car avec ton cv actuel, on te mettrait "évidemment" sur du sap (compétences précieuses, plein de jobs). Alors qu'une composante métier est toujours bien vue au moment de vendre une propale plus "orga".

Salut,
 
tous les cabinets ne font pas de SAP - postuler chez l'un d'entre eux permet aussi de réduire le risque...
 
C'est qu'un stage, hein ? Pas 15 ans d'expertise.

 
Voilà, je pense que c'est ce que je vais faire pour ajouter une teinte un peu plus métier à mon profil. Le contrôle de gestion ne me déplait pas loin de là . Et puis comme dit whodunit, j'ai pas 10 ans d'expériences non plus donc bon.. J'avais déjà été contactée pour à des postes de juniors en contrôle de gestion il y a quelques mois, donc je ne m'inquiète pas trop.
 
Merci pour les conseils en tout cas!

Bonjour ! Je reprends mon post déjà posté sur un Topic "Stagiaires" pour obtenir un avis de personnes évoluant dans le milieu du Conseil en Organisation/SI.
 
Qu'en est-il des stages dont le contenu ne correspond pas à ce qui avait été convenu au départ (et donc acté dans la convention de stage) ? Le cas est un peu particulier, je m'explique :
 
Le contexte
 
- Il s'agit d'un Cabinet de Conseil SI américain bien connu, qui fait à la fois du Business Consulting et de l'intégration de SI,
- Je vais être diplômé d'une école d'ingénieur de groupe C, avec une spécialisation en Supply Chain et Systèmes d'Information,
- J'ai une première expérience SI et des cabinets de conseil (stage), avec une composante organisation importante.
 
Ce que l'on m'a vendu
 
- Un stage de consultant fonctionnel sur des sujets en lien avec mon expérience et ma formation (Retail, distribution, ...),
- Pas ou peu de technique : les SI m'intéressent, mais pas la technique "pure". Je la comprends, mais je ne veux pas passer mes journées "les mains dans le cambouis". Je ne veux pas être développeur.
- J'ai eu un mini-test technique en entretien : du SQL. Le Manager m'a précisé que ce test faisait partie du process, mais que je ne serais pas "challengé" sur des sujets techniques lors de mon stage.
- Enfin, ayant déjà effectué un stage en Conseil SI et Organisation, j'ai bien mentionné mon désir de poursuivre dans cette voie (et de ne pas finir sur une TMA, entre autres).
 
La réalité
 
- Premier jour de stage : je me retrouve affecté à une Business Unit très technique dont la principale offre concerne un ERP bien connu. Il se trouve par ailleurs que le cabinet dans lequel j'ai fait mon stage l'an passé possède un gros pool de compétences sur cet ERP et une BU dédiée. Je n'ai jamais eu l'occasion de travailler sur de tels sujets, mais on m'a affecté par défaut à cette BU parce que le nom de mon premier cabinet résonne bien, et qu'il sera sans doute plus facile de me vendre au client (sans être cynique).
 
- Au bout d'une semaine, je fais partie des happy few (parmi les 4 ou 5 stagiaires de la BU) à obtenir une mission et à être pressenti pour partir chez le client. Malheureusement, on m'annonce qu'il s'agit d'une TMA et que je vais travailler sur un ERP de niche (activité impossible à revendre). Evidemment, on m'invite à ne pas parler de mon statut de "stagiaire" au client, ce qui pourrait poser problème puisque l'on va me facturer (pas de problème avec ça, c'est le jeu). Les autres stagiaires sont abandonnés à leur triste sort : ils resteront 6 mois en "interco", à ne rien faire.
 
- Alors que j'ai signé pour un poste de "Consultant Fonctionnel", mon statut est celui d'"Ingénieur d'Etudes", ce qui ne correspond en rien à mes souhaits ou à ma qualification. Mon travail quotidien est hyper-technique et "sans intérêt" (pas de mépris pour les personnes travaillant dans ce domaine, simplement mon ressenti) : je dois corriger des anomalies techniques sur un ERP. Qui plus est, les sujets sont à mille lieues de mon domaine de prédilection : je travaille sur un système de facturation. Mon travail n'a aucune composante métier particulière. J'ai mentionné plusieurs fois le désir d'être fonctionnel comme je l'avais demandé, et non technique, ce à quoi on m'a répondu en substance : "tu es Ingénieur, et donc technique : il fallait faire une ESC" ; je trouve cette mentalité très limitée... La vérité, c'est que les Ingénieurs de ce projet sont assimilés à des BAC+2.
 
Le meilleur pour la fin : je n'ai jamais rencontré mon tuteur de stage, et ne le rencontrerai jamais. Il se trouve que ce dernier a vendu mon CV au Partner avant de quitter le job pour une mission plus challengeante. Je l'ai contacté par mail : pas de réponse. J'ai ensuite consulté son CV interne : il était sur le projet depuis 5 ans, et l'a quitté après avoir obtenu une autre mission qui lui permettra de passer un grade (en gros). Je travaille sur des sujets très similaires aux siens. Je n'ai pas de problème avec le fait de ne pas avoir de maître de stage mais mon école me harcèle : n'ayant pas de sujet de stage précis ou de suivi, ce stage met en péril l'obtention de mon diplôme.
 
 
Ultime précision : je ne suis pas dupe quant aux pratiques des cabinets, mais ayant connu un "univers" différent lors de mon précédent stage (le cabinet était peut-être un peu plus "haut-de-gamme" il faut dire), je me sens un peu lésé. Je m'inquiète un peu pour mon avenir, et ai peur d'être catalogué technique, MOE, alors que je ne souhaite pas évoluer dans ce domaine...
 
 
Qu'en pensez-vous ?
 
J.

Que j'ai bien fait de me barrer d'école d'ingé
 
/inutile

C'est des choses qui arrivent, classique mais pas forcément normal.
Soyons clair: si tu signes ton CDI chez eux en ayant pas amélioré la situation tu as gagné le droit de faire X années là dessus.
En vrac mes idées/pistes de réflexions :

• Ton école peut elle être un appui? Dans la mienne j'ai déjà vu des étudiants remonter l'info suite à quoi l'école appelait directement les bonnes personnes.
• Méthode bourrin pour le maitre de stage: faire un mail avec ton école + le maitre de stage au bout de 2 3 semaines en mode "état des lieux/réunion d'étonnement" Attention aux formulations&co, citer uniquement des faits et le faire de manière "propre". Tout ce que tu dis pourra être retenu contre toi blablabla
• Est ce que tu es prets à prendre ce risque pour finir en interco pendant 5 mois comme les "sad few"?
• Pour ce qui est de la blague "ingénieur = technique". Je pense que ça dépend beaucoup de 1/ ton école 2/ ton cursus 3/ tes spécialisations 4/ ta manière de présenter les choses (aucun jugement de valeur) 5/ le sens du vent

 
 
Bonne chance

+1 avec ce qui est dit plus haut.
 
Si tu as l'occasion de te barer (le stage a commencé depuis longtemps ?) fais le après avoir vu avec ton école.
 
Si jamais tu dois rester, tu pourras toujours revendre cette xp en la maquillant un peu: oublie la partie techos de merde et parle de pilotage, de reporting, etc etc. j'avoue que faire de la TMA et corriger des bugs en mode hotline c'est moche. Par contre une activité d'encadrement, de pilotage ou de reporting sur cette activité, aussi naze et technique soit elle, ça fait déjà plus cohérent pour un consultant junior en SI.
 
Mais si t'as le choix barre toi hein

 
Donc si on lit ton CV Hiihuu faut comprendre que tu as bullshité 5 années en tant que secrétaire/TMA fapping?

Mouhahah je m'y attendais à celle ci    
 
Non mais bon sérieux sa position n'est pas enviable, autant qu'il réussisse à en tirer profit du mieux qu'il peut. Attention à pas trop bullshiter par contre, faut que tu puisses répondre correctement en entretien si la personne en face creuse le sujet.
 
Je retourne faire la métrologie sur l'outil de création des badges de la cantine.. euh pardon piloter le programme de transformation de la gestion des identités au sein d'un grand groupe prestigieux du cac 40

 
Tu as oublié le mot international    
 

Petite question de newbie les gens (j'assume !) : dans vos cabinets, la durée "moyenne" des missions c'est quoi ? (la notion d'écart type peut intervenir dans votre réponse...)

 
On est en conseil donc y'a pas de règle    
Enfin, sans trop caricaturer: quand chez Accenture les projets peuvent durer de 2 à 5 ans, chez Ernst & Young ils durent de quelques semaines à un an maximum (il y a toujours des exceptions, mais normalement chez nous on propose aux ressources de changer de projet au bout d'un an s'ils le souhaitent)

Ce topic est toujours à vendre si la modération passe par là

Bonsoir,
 
Après deux stages en Conseil SI chez des acteurs majeurs du domaine, je commence à me dire que ce type de conseil n'est pas fait pour moi.  
 
Plusieurs raisons :  
 
- Les projets se ressemblent tous : j'ai le sentiment que déployer un ERP n'est qu'une question de méthodologie. Mais une fois cette méthodologie acquise, que reste-t-il à apprendre ?
- Les profils brassés par le Conseil SI dans les très grands cabinets sont très hétérogènes : des très bons aux très mauvais (et improbables).
- Les débouchés me paraissent assez limités : des postes d'internes en DSI... Rares sont ceux qui obtiennent un poste de DSI.
- J'ai l'impression de faire un travail de technicien malgré mon diplôme d'ingénieur.
- Le conseil SI fait dans le recrutement de masse : la politique salariale me semble faiblarde.
- Les missions sont longues et aliénantes : 18 mois pour le même client perdu en banlieue parisienne ne me motivent pas.
- La taille des équipes : 30 personnes, bien souvent. J'ai déjà eu l'occasion de travailler avec des équipes plus petites de consultants en organisation lors d'un précédent stage, ce qui me semble plus intéressant.
- Passer ma vie à faire de la recette et pondre des specs, non merci. Le faire occasionnellement ça ne me dérange pas, mais j'ai le sentiment que dans ce milieu les gens ne font que ça pendant 10 ans.  
- Les salaires :  
 
J'ai rencontré des consultants SI ayant 8 ans d'expérience qui atteignaient difficilement les 55-60. J'ai de nombreux amis en organisation (banque de détail, supply chain) qui atteignent les 50 entre 2 et 3 ans d'expérience. Je pensais que c'était la norme dans le milieu du conseil SI/Organisation, mais visiblement le Conseil SI est en dessous de tout du point de vue de la rémunération.
 
Mon problème : je vais être diplômé d'une école assez connue, mais dont la spécialité est l'informatique. Or, j'ai eu un parcours orienté Supply Chain en école (Recherche Opérationnelle, ordonnancement) pas nécessairement très technique (je ne suis pas un codeur). Sur le marché de l'emploi, je suis donc considéré comme purement technique alors que ce n'est pas le cas...
 
J'aimerais beaucoup travailler sur des problématiques organisationnelles relatives à la Supply Chain, et je pense que mon background en SI peut être un plus pour ce domaine (notamment dans le cadre de choix de solutions d'ordonnancement, de planification, de gestion d'entrepôt ou d'ERP). J'ai vraiment des difficultés à obtenir des entretiens dans ce domaine, alors que mon profil me paraît cohérent. Aucune difficulté pour trouver un poste en Conseil SI pur, en revanche.
 
Comment valoriser mon profil ? La situation me semble délicate sur le marché français : aurais-je plus de chances à l'étranger (UK, Suisse) ?
 
Merci pour vos retours.

 
- salaire: ceux cités en orga ne sont pas dans la moyenne. Normalement c'est moins. Et Accenture qui est dans le SI paie royalement. Donc attention aux généralités.
 
- reste à apprendre: gestion des équipes, propales, relations clients, etc. Plein de choses à apprendre.
 
- valoriser ton profil: faire un stage pur supply chain, ou a minima un stage chez un des gens de la logistique. Sinon tu resteras coincé en si, d'autant que les postes en supply chain sont très recherchés.

Bonjour
 
Je viens de parcourir ce fil , et je constate que si Cary_Grant est un peu emporte au moins je prefere ce genre de discours "Au delà de ces heures, je retrouve ma vie et j'emmerde tout le monde partner compris." que ceux que jai eu avant
 
Jai plusieurs questions a vous poser
 
Je compte me lancer a la recherche d'un contrat pro pour faire un master en Management SI en 2016 , apres 5 ans d'admin systemes , afin de devenir business analyst
 
 - Est ce que les SSII prennent du monde en contrat pro a 30 ans sachant que cela va couter plus cher que des apprentis ?
 
 - Lors dun passage chez IBM jai eu droit a un trainning sur 6Sigma (et un bourrage de crane sur GDF , le Lean maison ). Ce sujet m'as bien plu et je souhaitais continuer a creuser , car cela peux faire joli sur le CV et apporter un plus , mais je voulais savoir au bout de combien de temps de pratique sur le terrain je peux avoir une bonne experience de 6sigma ?
 
 - Lannee prochaine je vais m'attaquer a 6Sigma , est ce que vous connaissez le tarif des examens pour le yellow et green ? Je ne compte pas tenter le black green car le ROI serait faible dans mon cas
 
 - Je souhaite faire ce master dans un etablissement du type cesi / esgi . Je sais que compare aux autres ce doit etre le groupe G , voire X , mais ai je quand meme une chance de decrocher un contrat pro dans les grands groupes autres que le big four ?
 
 - Je me suis etabli un plan d'autoformation pour les annees a venir a defaut d'avoir Bettancourt comme grand mere pour me payer un MBA : Cobit, Togaf, Bpmn, Lean, Ccba, Prince, Scrum ....... Mais est ce que certaines certifications sont signifiantes dans ce domaine ??? ( PS : je sais que le papier ne fait pas tout , a part la deco mais je nai que cela , et du vent , a revendre pour le moment )  
 
 - Est ce un handicap de n'avoir jamais bosse en france ? Jai fait deux stages mais rien de bien long , et je sais que les RH en france sont toujours aptes a vous reprocher n'importe quoi...
 
 - Dois je devenir un enc..... pour bosser dans cette branche ???
 
 - Qui a reellement tiré sur JR ?
 
 - Est ce que la france a une chance de se qualifier en quarts de finale ??
 
Merci pour vos reponses

 
Hello!
La Black Belt ou rien. La green est une rigolade qui est obtenue en 2 semaines de formation facile, la yellow est pour les responsables de service expérimentés. Et les boîtes qui font du Lean ont déjà des palanquée de gens formés en Green et yellow. Même en Black. Donc Black ou rien.
Sinon je n'y connais rien, désolée :-/ Je ne suis pas en IT.

Oui enfin la Green Belt ne s'obtient pas dans un pacquet surprise non plus... Ce n'est pas seulement une formation plutôt dense, mais également un test qui est souvent complété par une ou plusieurs mises en situations avec des résultats demandés, voire même un projet concret en entreprise. La Green belt est déjà très valorisable, et correspond à un niveau demandé pour une personne allant travailler sur des projet LSS à 50% ou 75% de son temps. Les cabinets de conseils en management demandent d'ailleurs souvent une green, pas nécessairement une black.  
 
Quant à la Black Belt, ça correspond à un niveau d'expertise avec l'aboutissement d'un projet, KPIs à l'appui. On demande ce niveau de certification en général pour les personnes effectuant des projets LSS à plein temps. Evidemment il y a toujours le Master Black Belt mais il a surtout un rôle de formateur des BB de la vision que j'en ai.  
 
Donc une green belt me parait déjà être un bon début et sera toujours une valeur ajoutée sur un CV. Et de toute manière, autant on peut suivre une formation pour obtenir la Green Belt, autant pour la Black tu es obligé d'être déjà en entreprise sur un poste de gestion de projets LSS pour être dans els clous.

 
Je croise assez régulièrement des Black Belt qui ne l'utilisent jamais...

Tout comme tu peux croiser des personnes bilingues qui ne parlent jamais Anglais, ça ne veut pas pour autant dire qu'ils n'en ont pas eu l'utilisation dans le passé ou qu'ils n'en auront jamais à l'avenir

Ok , merci pour vos reponses.  
 
Sinon au sujet de vos CV , que mettre dans la partie skills quand on fait du management
 
Autant dans l'IT cest simple , autant pour le consulting/management que peux t'on ecrire ?

 
Il n'y a pas de skills dans vos CV internes, qui partent dans les propales etc ?

 
Difficile d'en faire quand on est dans ma situation , je suis en train de preparer ma reconversion IT -> consulting / mgmt

Salut à tous,
 
Actuellement en stage dans un big au lux en conseil, j'adore ce que je fais mais je souhaite revenir sur Lyon pour un stage de fin d'etude.
 
J'apprecie bcp l'ambiance du big, bien que tres particulière. Savez vous si un big a le monopole sur un secteur en particulier sur Lyon? Genre industrie pharmaceutique ou autre?

On sort des big four, mais je sais que Capgé travaille beaucoup avec Sanof' sur Lyon.

 
J'ai l'impression que Capgé est tres axe IT/SAP non?

 
Ey bosse régulièrement avec Fifi, en tout cas cote contrôle interne. Sinon je ne sais pas, je ne suis pas au bureau de Lyon :-/

Je voulais sortir le   mais en fait non