Reprise du message précédent :

 
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Régie anecdotique chez Solucom qu'est ce qu'il ne faut pas lire ici sérieusement..  
 
Quant à la promotion en interne chez solucom j'ai l'exemple de deux SM venant de chez eux et ce n'est apparemment pas aussi limpide et clair pour tout le monde.. bref chacun prêche pour sa paroisse..

Débat sans fin en effet. pour autant, j'ai le sentiment qu'aujourd'hui, le pognon (et donc le pouvoir) se trouve plutôt du côté du conseil en IT et non du conseil en management, non?  
 
sur un sujet similaire, je serais curieux de connaitre la rentabilité des auditeurs vs les consultants dans les big 4. y a t il des tensions entre les managers de l'audit et les managers du conseil dans ces cabinets à coup de : "Vous êtes bien gentils les consultants, mais vous nous plombez notre rentabilité"? ou est ce que je me plante complètement et ils travaillent intelligemment entre eux?

 
C'est pas vraiment le sujet, les P&L sont séparés.  
Le problème est plutôt de choisir si le client doit être Channel 1 (pour les cac) ou Channel 2 (pour le conseil). À cause de la muraille de Chine. Ça occasionne des tensions régulièrement...

Là-dessus la réponse est simple : l'audit est plus rentable car le taux de staffing est de près de 100% quand celui du conseil est plus variable. Mais à staffing équivalent, le conseil est plus rentable, tout en sachant que celui de l'audit est sur une pente décroissante.

Le post de Gindka était tout sauf du mépris.
J'ai aucun recul pour juger KSA & Soluc, mais l'image du rachat de l'extérieur est comme l'a évoqué Gindka.
Et les seuls retours que j'ai de Solucom via des gens que j'ai rencontré, c'est que c'est pas tout blanc nickel comme tu décris, j'en ai presque une mauvaise image.
 
Ils ont une belle courbe de devpt, et ce rachat est une belle preuve qu'ils avancent bien cependant.
 
Les seules infos que j'ai du rachat, c'est qu'ils vont changer de nom (orly ?) et qu'ils sont en train de bosser sur la reorga des BU (sur la prochaine année apparemment).

 
ça doit être mon statut d'ex-solucom qui biaise ma lecture :-)
 
bon après, je suis partie il y a 3 ans, soit une éternité dans ce milieu et les choses ont peut être beaucoup changé. la problématique de solucom doit être celle de toutes les sociétés en croissance rapide, à savoir comment industrialiser nos processus sans être trop violent avec nos collab. et comment faire de la quantité en conservant un standard de qualité élevé. Mais je reste quoiqu'il arrive admiratif du travail de la DG de solucom qui réussit à tenir ses engagements de développement en restant très pro.

Faut arrêter les 2 boites sont nazes anyway.

 
certes, on est tous le naze de quelqu'un :-/

Par contre, fais moi rêver captain, tu bosses au moins chez Mck ou GS?  
 
je m'en voudrais de me faire tacler par quelqu'un qui ne bosse qu'en big 4 ou au crédit agricole :-/ Question de légitimité

Pourquoi, tu critiques les big4 ?

 
Je ne te tacle pas. Tu n'y bosses pas et qui plus est tu n'y a été que RH anyway donc bon
 
M'enfin une ssii qui rachète un cab sur le déclin ce n'est pas passionnant.

Remarque de simple RH, certes mais tu ne réponds pas à ma question - ce qui en soit est déjà une réponse :-)
 
"anyway" comme tu dis.

Après 5 ans, bien envie de quitter le conseil

Tu penses te tourner vers quoi du coup ?

A voir,  excellence opérationnelle ou développement.  
 
 
En attendant j'ai l'impression de n'interesser que les autres cabinets ^^

 
Juste pour dire : ne mettons pas sur le même pied crédit agricole et PWC  

 
On se fait chasser ?   Sinon, pourquoi pas un bien bon MBA pour passer en strat'

Non,  je veux quitter le conseil totalement  La strat même pas en rêve si c'est ce que j'ai connu en ++.  
 
Horaires parfois à la con,  fonctionnement (tu es ce que ton changeable dit de toi et chaque année repart à zéro), modes de travail (35 missions en même temps ou rien du tout)  ... 5 ans  ça me suffit par lassitude.  
 
Comme tout consultant senior je me fais énormément chasser,  mais uniquement pour du conseil.  Ça paraît plus difficile d'en sortir,  lorsqu'on fait de l'orga pur et pas de l'It ou finance.

Quand tu dis de l'orga c'est quoi exactement ? Que mets tu en avant sur ton cv ? Quelle expertise ?
 
Car autant les cabs de conseils sont assez généralistes, autant les clients finaux le sont beaucoup moins car ils cherchent une personne pour un job précis (et pour le coup pas forcément un mouton à 5 pattes comme en consulting)

 
1. Mon CV peut être orienté processus, marché, ou change.
2. J'adapte en fonction des offres  
 
La BigCo semble t'ouvrir les bras si :  
- tu fais de la finance en conseil et que tu aimes le contrôle-audit interne / CdG
- tu fais de l'IT project et tu veux continuer dans l'IT
 

Bonjour,
 
Avant tout je vous remercie pour la qualité de vos informations et feedbacks qui donnent de précieux retours pour un futur diplômé d'ESC comme moi   .  
 
Je suis actuellement en recherche de deuxième partie de césure dans le conseil après une première partie en strat digitale d'un groupe pharma.
Je suis également étudiant à GEM.  
 
J'ai quelques interrogations sur la suite de ma césure. Je suis intéressé de faire ma seconde partie dans le conseil et j'ai shortlisté les cabinets suivants :
 
- Accenture
- TNP Consultants
- Solucom
- Eurogroup
- SIA Partners
- Vertone
- Headlink partners
- Keley consulting
- Weave
 
Les thèmes qui m'intéressent sont les suivants : Stratégie digitale, Gestion de la relation client et digitalisation, Transformation de l'entreprise, Refonte des business models... J'aimerais intégrer un cabinet assez humain, permettant une bonne progression des compétences et de faire des missions intéressantes.
 
Voici mes questions :  
- Ces cabinets correspondent-ils à mes attentes ? Si oui, lesquels privilégier ?
- Voyez-vous d'autres cabinets dans lesquels je pourrais postuler (pour un étudiant de GEM) ?
 
Je vous remercie par avance !

Je t'ai fait ça :
- barrés : ceux que je considère "bof", pour plusieurs raisons
- en gras : ceux que je recommande un peu plus
- laissés normaux : ceux que je connais mal
 
C'est MON POINT DE VUE, je n'ai pas travaillé dans tous ces cabinets bien sur. C'est par rapport aux retours que j'ai eu, des entretiens et mon expérience.
 
ps : Vertone est réputé très porté marketing, je sais pas si le digital est très présent

 
Faut également ajouter CapG Consulting je pense

Je ne faisais que réagir à sa liste
Après oui : Capge Consulting, Kurt (mais bon c'est Solucom), et surement d'autres.

Merci pour vos premiers retours !
 
J'ai ajouté Cap à ma liste du coup. Pour KSA, j'avais déjà demandé mais visiblement ils prennent davantage en stage de fin d'études.  
 
Burnout peux-tu développer pour TNP Consultants, j'avais déjà passé un premier entretien chez eux (plutôt bien passé) et j'avais eu un feeling plutôt correct ?
Merci
 
D'autres avis ?

KSA embauche pas mal en ce moment, tout comme Solucom. Donc uniquement stage de fin d'études, ça me surprend.
 
TNP, du peu que je connais, c'est très porté SI, MOA ; pas trop digital (enfin je vois pas ça comme un truc bien présent chez eux). Et donc ça tourne sur beaucoup de missions SI. Après, j'ai pas fait les entretiens avec eux, donc tu le sais mieux que moi.
Mais comparé aux autres, j'en ai pas une image bien folle, je peux me tromper.
 
C'est bien pour ça que j'ai dit que c'était MON avis . J'ai fait des process dans pas mal de cabinets mais pas tous^^

Accenture strategy

Accessible en sortant de GEM ?

J'avais lu que ça s'arrêtait à EML ou EDHEC...
Mais qui tente rien n'a rien.

Après quelques recherches (linkedin et réseau des anciens), c'est accessible mais davantage au niveau senior. Je pense que je tenterai accenture conseil plutôt dans mes candidatures.
 
En tout cas merci à Burnout, scrouffi et HiiHuu !
 
Si d'autres personnes veulent donner leurs avis, je suis preneur également

Je repose ma question ici, car je ne suis pas sûr que le topic EY soit le plus adapté pour ça :-p.
 
En gros, pour son stage de fin d'études (top 5 ESC) ma copine hésite entre deux solutions :  
 
- Un stage dans une banque qui ne la recrutera pas, même si le stage l'intéresse vraiment. C'est une banque connue (bon nom sur le CV), le stage est très bien payé (elle a eu la proposition).
- Un stage dans un big4/autre cabinet, plus classique, qui peut possiblement déboucher sur une embauche. Le stage l'intéresse moins, et elle a déjà fait un premier stage de 6 mois en conseil.  
 
Sachant qu'elle veut très certainement retourner vers le conseil, si possible domaine banque/assurances.  
 
En gros, les embauches se font-elles systématiquement après une stage de fin d'études, ou bien est-il tout à fait envisageable d'entrer en cabinet (type big4) directement en CDI, après un stage dans une autre boite ?
 
D'un coté, une xp en banque me parait intéressante pour aller en conseil dans le domaine banque/assurances (d'autant qu'elle n'a pas d'expérience en banque, mais déjà deux stages en cdg/conseil) ... de l'autre ça me semble bien plus facile d'avoir un CDI après un stage, mais certainement pas dans le domaine banque/assurance vu son parcours.

Stage banque. Elle pourra retourner facilement dans le conseil quoi qu'il arrive.

Bonjour à tous,
 
Je cherche des informations sur le M2 101 Politique générale et stratégie des organisations de l'Université Paris-Dauphine car je pense y postuler une fois fini mon M1. Aussi, j'aimerais savoir si ce master a bonne presse ou pas dans le monde du conseil en organisation.  
 
Je vous remercie d'avoir lu mon message et je vous souhaite à tous une très belle journée,
EtudiantEco

Bonjour, je reviens poser mes questions à deux balles    
 
1) En conseil en orga, les DCG/DSCG/DEC sont absolument inutiles ?
 
2) Pour décrocher un emploi dans le conseil en orga, faut-il faire 3 stages avant ? Si oui, est-ce que un stage en audit interne, un en audit externe et un autre en banque seraient-ils considérés comme un parcours valable ?  
 
Bonne journée

 
 
 Salut Gindka,
 
 En quoi l'audit est-il sur une pente décroissante ? Ca reste toujours un bon secteur pour le début de carrière d'un JD non ?
 

Je parlais de rentabilité au regard du cabinet, pas en termes de ROI sur le plan personnel

 
 
 
Hello,
 
TNP Consultants ne fait vraiment pas que du SI. C'est en effet une partie des missions du cabinet mais il y a beaucoup de missions métier (conduite du changement, revue de processus, d'organisation, etc...) et également du Digital (mais c'est assez nouveau et pas la partie la plus développée, même si c'est un fort axe de développement).  
 
Après je suis un insider donc mon avis n'est forcément pas neutre. Je peux donner plus de précisions en MP si besoin.
 

 
Merci

Hello,

Pour obtenir un stage de fin d'étude dans le conseil, quels stages de césure conseilleriez-vous  pour un étudiant en master corporate finance ?
Audit, CDG, business analyst, TS, M&A,.. autres ?

Merci