Reprise du message précédent :
Up et premier post ici.
 
Ça vaut quoi W.e.a.v.e sur la place parisienne, et surtout sur la practice Banque?

Ca se défend, ils sont "connus", et ont une bonne dynamique/image interne.
C'est pas le top niveau, ni du bas de gamme. Middle+

Oui. Il faut arrêter de penser que le conseil c'est comme entrer à Harvard. Ce métier s'est démocratisé, attire beaucoup de gens c'est vrai, mais il y a beaucoup de cabinets qui s'ouvrent -souvent des associés ou de sénior managers de gros cabinets qui plafonnaient dans leur cabinet- . Ne vous méprenez pas non plus, c'est pas "facile" d'y entrer, c'est jouable pour peu qu'on soit bac+5 sur des sujets de type technique ou "commerce".
 
Désolé, mais un bac+5 histoire de l'art ça ne servira à rien. A moins d'être fils de ministre et de ramener des missions dans le ministère de papa/maman.
 
Sachez que le niveau de concurrence est très variable en fonction des régions et des villes. Donc, votre premier réflexe (je parle aux jeunes) c'est d'envisager un départ de votre ville pour aller dans un endroit où la concurrence est moins forte. Aller postuler à Paris dans un cabinet en sortant de l'université c'est aimer perdre son temps. Aller à Nantes, Rennes ou à Bordeaux augmente les chances.  
 
Ensuite, n'oubliez pas que dans le conseil il y a un énorme turnover. C'est dans l'ADN de ce métier. Donc il y a toujours des places à pouvoir. Simplement, en été quand on recrute des JD il y a plein de concurrence, en fin d'année (septembre pour ceux qui vont attaquer en janvier). Donc évitez autant que faire se peut ces périodes si vous avez un profil atypique.
 
Allez sur les salons rencontrer directement les Managers & RH des cabinets qui font le déplacement. Et profitez-en pour vous "vendre".
Visez les gros cabinets généralistes, ils ont besoin de plein de monde à chaque fois. Par conséquent, ils sont moins regardants que les petits cabinets qui recrutent 3 personnes par an et qui sont hyper spécialisés.
 

Ma réponse avec plusieurs mois de retard est oui. Mais il faut mettre en place une stratégie comme celle décrite plus haut.
 
 
Mon retour plusieurs années après avoir quitté le conseil et pris du recul.
 
Ce que j'ai aimé dans ce milieu :
 

• On est très tôt sensibilisé à l'aspect "politique" du travail en entreprise
• On apprend des méthodes de travail qui permettent d'avoir toujours quelque chose à quoi se racrocher
• On apprend à communiquer devant des interlocuteurs exigeants
• On apprend à travailler sous pression
• On apprend à s'adapter en permance
• On apprend le sens du service
• On apprend à faire des slides et à passer des messages

Ce que je n'ai pas aimé dans ce milieu
 

• Vous êtes de la chair à canon. C'est avance et ferme ta gueule !
• Le management est rarement à l'écoute : Il sait tout
• On est dans le milieu de l'entre soi : Les gens viennent des mêmes écoles et pensent presque tous pareil
• La politique prend le pas sur les résultats. Plus vous êtes bons en politique, mieux vous serez noté et augmenté
• Il faut avoir une flexibilité qui frise l'esclavage parfois (Nocturnes, travail le weekend, déplacements imprévus qui impactent votre vie familiale)
• Quelqu'un d'autre a la main sur votre développement, vous n'avez aucun pouvoir là dessus
• Vous êtes la dernière personne à qui on demande son avis quand on veut créer une équipe à staffer sur un projet. Comment dans ces conditions créer un parcours de carrière qui vous plait ?
• Le client met rarement en pratique ce que vous recommandez. Après avoir travaillé de longues heures des jours durant, c'est assez agaçant.
• Quelqu'un d'autre s'attribue vos mérites quand il y a un succès. Ca aussi c'est très frustrant

Aujourd'hui je suis passé de l'autre côté. Si on m'avait dit ça 8 ans avant que je siégerai au Codir d'une région (100+ M€ de CA) pour une multinationale avec une équipe de plusieurs personnes dont 80% on 8-10 ans  de plus que moi, j'aurai ri au nez de la personne. Et pourtant je l'ai fait, sans avoir besoin d'un MBA pour y arriver. Comment ?
 
J'ai toujours su ce que je voulais faire comme job. Ça m'a permis dans les cabinets où je suis passé de choisir mes missions. Comme je faisais de l'excellent travail et que les clients m'adoraient, mes différents cabinets m'ont toujours positionné où je voulais. Et à chaque fois qu'ils ne l'ont pas fait, je suis parti. J'ai pris des risques, parfois mesurés, parfois énormes. Comme cette fois où à 25 ans j'ai dit au PDG de mon cabinet que s'il ne me dé-staffait pas d'une mission j'allais claquer ma démission dans la journée. Ou encore à ce Partner quand j'ai démissionné et qui m'avait dit qu'il me ferait beaucoup de mal dans le milieu à qui j'avais répondu que j'allais boire des bières  avec son client principal (ce qui était vrai et il le savait car je lui remontais souvent des infos obtenues en "off" ) et que s'il faisait quoi que ce soit, je le démolirai aussi. On avait ce jour là signé un pacte de non agression.
 
J'ai été très déçu du comportement des gens. Ce côté ta gueule, on a le pouvoir on va te briser m'a toujours insupporté (après j'ai toujours été un rebelle). Voir avancer plus vite que soi des gens qui sont nuls en missions mais forts en flûte c'est très frustrant. Quand vous voulez des formations sur le fond vous devez batailler comme des tarés pour les avoir. Mais les formations bullshits pour apprendre à jouer de la flûte vous en aurez. Exemple, mon cabinet n'a jamais voulu financer ma certification LSS. J'ai fait un emprunt bancaire de 10 K€ pour le financer moi. Une fois certifié, quand ils approchaient les clients ils disaient au client "ne vous inquiétez pas on va mettre un black belt sur le coup". Et quand j'avais demandé une augmentation ils m'avaient dit , "on ne t'a jamais demandé de te certifier. Maintenant que c'est fait on en profite", j'avais démissionné la semaine d'après. Je vous raconte ça sans amertume, pour vous dire qu'on vous jouera beaucoup de flûte pour vous attirer, mais qu'une fois embauché, vous devrez lutter seuls pour avancer. Rien ne sera fait pour vous aider.
 
Mes conseils : Sachez vous ré-inventer. C'est à dire que vous devez suivre l'évolution de votre profession / practice. Qu'est ce qui fait fureur sur le marché ? Formez-vous à ça et surtout mettez-le en pratique. Faites plus que vos projets. Vous êtes bons sur quelque chose ? Créez une formation pour vos collègues. Rapportez à votre cabinet des informations obtenues en "off" chez le client (pas qui couche avec qui hein ? des trucs sur le business. Qui va être nommé où ? Qui s'en va , et qui le remplace ? Etc ... ), faites du développement commercial en accompagnant les managers qui le font. Ne restez pas 100% du temps chez le client. Repassez de temps en temps dans votre cabinet pour serrer les mains des gens qui comptent. La règle dans ce milieu c'est loin des yeux, loin du coeur. Bichonnez vos clients, si vous savez installer une relation d'affaire et même personnelle (j'ai pas dit de coucher avec   ), en allant déjeuner, boire des coups , etc ... Avec eux, alors vous durerez dans ce milieu et serez apprécié de votre cabinet. N'hésitez pas à vous payer des formations certifiantes avec votre argent, l'impact est immédiat sur votre carrière.
 
Quand ma boite actuelle ou un des deux B des MBB m'ont approché (je n'aurai jamais eu l'idée de postuler chez eux), c'est parce que j'avais une expérience et une expertise collant parfaitement aux besoins actuels de mon milieu.  
 
En conclusion, ne laissez jamais personne vous dire que ce que vous êtes c'est l'école que vous avez fait. Le chemin qui passe par le mérite existe aussi. Et ça, ça ne dépend que de vous.
 

Merci pour ce post
C'est chaud quand même les nocturnes et le travail le we pour 40k bruts

Comme toujours CG feedback extremement qualitatif
 
Cool que tu sois au top après ton switch en interne  
 
Tu t’en es donné les moyens et cela a payé. J’applique le même mindset.

Bonjour, de profil commercial ESC, j’ai 2 ans d’expérience en conseil en organisation en milieu industriel (conduite du changement, lean, redéfinition de processus....).  
Selon vous qu’elle est ma valeur sur le marché actuel?  
Des amis me parlent de 45K mais je suis suis actuellement loin de cela.  
Pouvez-vous me confirmer ? Merci.
Merci.

Salut à tous,  
 
Je lurke depuis un moment sur les topics strat et orga.
 
Je suis actuellement PMO junior dans une SS2I bien connue, mais sans réelle motivation pour rester dans l'IT (je viens d'une ESC - top 15). Je suis positionné comme PMO en direction de projet sur des aspects financiers et contrôle de gestion pour un compte regroupant 100 personnes.
 
Je voudrais savoir ce que vous pensez de mon idée de bifurquer vers le conseil en orga à court/moyen terme (disons 1-2 ans), sachant que ma boite possède une division conseil en orga.
 
A plus long terme, le conseil en strat m'intéresse aussi, mais je sais que je pars de loin (je ne suis pas dans leur cible pour le moment).
 
Raisons qui me poussent à réfléchir:
- Les promotions en SSII (même en fast track). Je devrais être fixé fin juin sur ce que ma practice me réserve.
- Ne pas me laisser happer par l'IT et avoir une étiquette à vie.
- Je sais que beaucoup commencent comme PMO dans les cabinets de conseil, mais pas exactement sur les mêmes activités que moi.

 
 
Situation similaire à la tienne, j'ai fait le switch vers de l'orga pure après 2 an et demi en IT (fonctionnelle) , et maintenant en strat.  
 
Je ne regrette pas une seconde, tant je ne me projetais pas en IT, mais le moove n'est pas forcément évident surtout si tu décides de changer de secteur / d'entreprise.  
 
My 2 cents : ne tarde pas trop, tu as vite fait d'être labéllisé IT.  En prévision, essaye de capitaliser un maximum sur les compétences métier / fonctionnelles acquises sur des différentes missions.  

Bonjour à tous. Je suis totalement novice en conseil en orga/mana je découvre grace au topic (je suis étudiant).
J'ai quelques questions du coup s'il vous plait   .
 
- C'est quoi les formations cibles ?
- Est-ce que les profils ayant un passif compta/finance sont appréciés ? (En plus d'une formation dédiée au conseil j'entends)
- Que fait-on après plusieurs années conseil en orga/management ? Hors conseil j'entends.
 
Merci, et bonne journée.
 
Edit : et j'oubliais. On trouve des alternants dans ce milieu ?

Merci pour ta réponse!
Je suis bien affecté à un secteur d'activité, du fait de mon client, mais pas de manière "définitive". Si demain je change de mission, ça pourra vraiment être dans n'importe quel secteur. Peut-être même dans une autre practice d'après ce que j'ai pu voir en à peu près 1 an pour d'autres personnes.
Pour l'aspect IT, je ne suis pas du tout dans le delivery à proprement parler. Je suis surtout orienté finance de projet (questions d'ETP, TJM, marge, facturation, dimensionnement de chaque équipe, suivi de l'activité). C'est ce qui me fait dire que la transition se fera plus en douceur que pour quelqu'un qui a vraiment été dans l'opérationnel pendant un long moment.
J'interviens plus en substitution du directeur de projet qu'en gestion de projet pure.

Du coup je me demande si j'ai intérêt à forcer pour passer dans la branche "consulting" de ma boite, ou aller voir ailleurs à moyen terme.Sachant que je devrais savoir très prochainement si j'ai ma promotion ou pas, et si mon parcours "fast track" s'en retrouve officialisé. Sinon je considèrerai ne plus avoir grand chose à attendre d'eux, malheureusement.

EDIT: quelqu'un connaît Axys Consultants? ça fait déjà plusieurs entreprises qui essaient de me débaucher, et celle-ci est la dernière en date. Par contre ils veulent me recruter comme PMO Senior

Axys de nom, ça paraît pas fou.
PMO lol, même pas ils te recrutent en consultant. Ça en dit long...

Bon j'ai eu le retour sur ma promotion, c'est négatif.
Du coup je passe à l'écoute du marché (sans pour autant chercher activement, je reste à l'écoute des propositions auxquelles je ne donnais pas suite avant).
Horizon septembre, nouvelle opportunité de promotion, si c'est toujours négatif, c'est menace de dem s'il faut en arriver là. De toute façon ça reste une SSII, pas la peine de faire dans le sentiment.
C'est dommage pour le projet, mais si la practice m'enfume, pas le choix...
 
Du coup je vais surtout axer sur les cabs en orga, et c'est d'ailleurs eux qui me contactent en général.

Quelle est ton expertise ?

Du calme t'es PMO

 
je t'ai répondu en MP, c'est un peu particulier

 
Ce que je veux dire, c'est que le DP me délègue des tâches qui lui seraient attribuées sur d'autres comptes où il n'y a pas de PMO. Alors ce ne sont pas les plus stratégiques évidemment, mais ça n'a rien à voir avec ce que font les consultants fonctionnels ou les dev, voire les chefs de projets. Je ne suis concerné par la vie des projets que pour des questions financières/contrôle de gestion.
Plus je lis ce topic, plus je me demande si je suis "PMO" parce que c'est un titre fourre-tout...

 
Ils vont aussi proposer un MSc in Security and Resilience l'année prochaine.  
 
Une fiche descriptive devait être publiée mais je ne parviens pas à la trouver..

Hello,

Je suis nouveau sur le forum.
Etudiant en master finance et stratégie à Sciences Po Paris, je suis actuellement en année de césure : 1er stage de 6 mois en audit chez EY, 2è stage en marketing/business analyste chez L'Oréal.
Je suis assez intéressé par la stratégie, le conseil, l'orga.

Avec mon profil, quels types de cabinets de conseil sont accessibles en stage de fin d'études ?

Avez-vous des informations sur les salaires JD en cabinet et les bonus ?

Merci beaucoup,
Bonne soirée

 
Tu es cible partout il me semble

Bonjour à tous, mes meilleurs voeux aux consultants & aspirants consultants en management.
 
J'ai lu rapidement, et je vois beaucoup qui font de la PMO...
Bon, si c'est pour manger et éviter d'être un gilet jaune, alors c'est OK.
Si vous n'avez pas une école cible quand vous êtes jeunes, alors ça passe encore.
 
Mais si vous avez le choix, ne faites pas ce job. Et si c'est une porte d'entrée, sortez très vite. C'est le placard du consulting, c'est la porte sans sortie.
Je connais énormément de consultants expérimentés qui font ça depuis 10 ans et qui sont inaptes à faire autre chose. Leur seule chance c'est prier pour se faire embaucher par le client.
 
Le problème n'est pas le poste, mais les tâches. Vous ne  gérez rien (vous ne prenez aucune décision). Vous êtes une petite main (payée cher) mais une petite main quand même. Vous n'avez qu'excel ou MS project à vendre, et la capacité à taper des comptes rendus de réunion... C'est pas très vendeur.
 
Et n'oubliez pas, dans le conseil comme dans n'importe quelle boite, une seule règle : Tout pour ma gueule. Attention ça ne veut pas dire de ne pas jouer collectif, faites correctement votre job, n'entrez pas dans les guerres d'égos et les peaux de bananes. Ça veut dire que si l'intérêt de votre entreprise et votre intérêt sont en conflits, choisissez votre intérêt. C'est pareil chez le client, ou en cabinet. C'est pas toujours les plus méritants qui sont promus (d'ailleurs le mérite est rarement récompensé, c'est la politique qui met en valeur la performance). N'hésitez pas à aller voir ailleurs, car on n'hésitera pas à vous virer quand on trouvera que vous coûtez trop cher.
 
Donc le coup de "Si tu travailles comme un chien pendant les 18 prochains mois tu seras promu". C'est un attrape couillon. Si factuellement vous avez des évidences qui montrent que vous êtes prêts pour une promotion (ex : Client content de vous, évaluations intermédiaires au top, objectifs pulvérisés, etc...), alors allez voir ailleurs si on vous la refuse. Les promesses des managers n'engagent que ceux qui y croient. Le bien le plus précieux que vous avez c'est votre temps, alors utilisez-le intelligemment.
 
CG

Hello, bonne année a tous. Comme toujours CG, il y a bcp de vrai et un peu de faux mais c est trop negatif.
Je travaille sur un ebook gratos pour partager mon XP. Je vous ferai signe quand ce sera prêt.

++

Drap    
 
Et j'en profite pour vous donner rapidement ma situation. 7 ans d'expé en conseil Banque, dans une petite structure, puis une très grande (EY) puis une moyenne. Je cherche aujourd'hui à changer car le management et la stratégie ne me conviennent plus dans la boite où je suis.
 
J'ai 2 offres, assez similaires sur le salaire, mais très différentes sur le projet : K.PMG et S.tanwell. Feeling au top avec KPMG, mais le challenge parait plus sympa côté Stan. C'est la 1ère fois que j'hésite vraiment... Des retours d'insiders ?

Quel grade, quelle BU, quel "job" ? (consultant...oui mais ?)
 
KP c'est de la grosse boite, Stan plus petit : pas la même structure donc ^^

Je suis manager, en amélioration de la perf / transfo en banque de détail. Je sais bien que les structures sont différentes, mais justement ça ne m'aide pas à me décider.  
Notamment dans une perspective long terme.
 
J'ai une expérience pas terrible des petites boites, où j'ai peur de faire le tour rapidement.

Si tu es passé par EY tu trouveras la même chose chez KPMG donc ça devrait faciliter ton choix.

C'est plutôt côté Stan que je m'interroge, pas d'ancien dans le coin ?

 
MP, j'ai croisé quelques Stan chez mes clients, je pourrai te donner un avis.

T'as oublié le MP  

 
Non mais la princesse  , tu pouvais m'envoyer un MP avec tes questions aussi    
 
Fais gaffe, moi aussi je suis passé par EY, on se connaît peut-être .

Désolée mais ton message était pas clair hein   pas la peine de m'insulter.
 
Et la petite menace à la fin ...  

 
Oulah, tu interprètes => on est sur HFR, à ne pas prendre au 1er degré, les smileys étaient là pour ça    
 
Je n'insulte ni ne menace personne. J'espère que tu as fait le bon choix en tout cas !

Merci, je connais HFR    Désolée d'avoir mal interprété mais le mot princesse franchement, tu devrais le bannir de ton vocabulaire, HFR ou IRL    
 
Le bon choix je ne sais pas encore, mais en tout cas j'ai pu écarter un mauvais choix, c'est déjà ça. Il m'en reste 2 à départager (dont 1 que je n'ai pas évoqué ici), je crois que ça va se jouer sur les conditions salariales...  
 
Retour dans le game soon  

HI,

Voici ma contribution :
https://consulting.video.blog/2019/ [...] ey-begins/

PS: Hihuu si tu passes par là peux tu mettre en FP? je pense que ça pourra aider certains
++

salut
 
une amie veut se réorienter dans du conseil en management  
 
elle vient pas du tout du milieu : elle a un m2 droit et un autre m2 management de la culture du celsa. + des xp (stages / CDD) très orientées culture aussi.
 
le switch est-il faisable ? si oui, quelle type de structure est la plus susceptible de lui donner sa chance ? ça serait quoi la meilleure strat dans son cas ?
 
gracias

Merci très instructif  

J'ai rajouté le lien en fin de FP

Merci c est cool et merci pour les messages positive s sur l ebook

Bonjour à tous,

Quelles sont selon vous les industries les plus porteuses pour les années à venir ? Selon vous, dans quelles industries les jeunes consultants/managers devraient se spécialiser aujourd'hui ? Télécom ? Ingénieurie automobile ? Retail ? Autres ?

Sans avoir la réponse (je pense que certains sites spécialisés doivent pouvoir t'apporter des éléments ?) je pense qu'il y a 2 questions dans ta question :
- Quel secteur est porteur
- Quel secteur est porteur pour le consulting
 
Exemple : dans mon cabinet c'est la BU Banque / Financial services qui a le vent en poupe ces dernières années car le secteur subit de fortes mutations donc intervention de consultants. Pour autant je ne pense pas que le secteur soit particulièrement plus porteur que les autres.