Reprise du message précédent :

On a un stagiaire première année ingé dans le cabinet, comme quoi...
Par contre il reste au siège j'ai l'impression.
J'ai hâte qu'on ai des stagiaires de 3e

C'est lequel ton cabinet ?

C'est vrai que ça peut le faire. Mais plutôt en période de recrutement difficile (dans les mois qui viennent peut-être, si le business se maintient) et ça dépend des cabinets :

• Est-ce que Dauphine fait partie des cibles des grands cabinets ("grands" en taille ) type Ineum/Kurt Salmon, Capgemini, Eurogroup et consor ?

J'aurais tendance à dire non (insiders, contredisez-moi)

• Est-ce que Dauphine fait partie des cibles des cabinets plus petits ou spécialisés sur un secteur (en particulier la finance/banque où Dauphine est pas mal connue) ?

Sûrement plus.

Mais je n'ai point de certitude, étant un peu loin du marché pour l'instant.  
Même en audit où j'avais bossé un moment - côté conseil hein ! - Dauphine passait après tout le monde en terme de cible (dans les faits, pas mal d'embauches).

 
 
Il y a des chances que son cv ait été poussé par la maffia Russe.

Tiens yeyo t'es du cabinet aussi  

 
Ah bon ?
Dans notre HR group ?    
 
/Je connais pratiquement personne au staff cette semaine  

 
 
   
 
 
Il y a clairement très peu d'intérêt à prendre un stagiaire de première année dans le conseil en organisation. S'il est là c'est sans doute que quelqu'un a poussé pour qu'il soit là.

 
ça me semblait bizarre aussi...  

 
C'est normal on a un turnover de malade pas mal recruté dernièrement !    
 
 

 
Nan mais ta remarque aurait pu être une allusion très fine à la manière dont ce jeune stagiaire a été effectivement recruté. Mais en fait non.    
 
Reste que tu as raison : quelqu'un a poussé. (et tant mieux pour le stagiaire )

Anéfé

Bon je l'ai vu, il montait des meubles hier  

Stage d'un mois... je sais pas comment il a pu dégoter ça!!

Last day avant dédrap'  

Ce n'est qu'un au-revoir...  
 

 
tu quittes le consaÿlle?

 
   
Mais je reste sur hfr    
 

 
Pour faire quoi? Si ce n'est pas indiscret.

 
Pour un job plus 'métier' et plus opérationnel, avec une vraie responsabilité de manager (ie : pas vendre des missions, mais manager des ressources moins dociles que des consultants   ), des projets que je vais voir aboutir, une vraie liberté dans mon travail... mais également une vraie responsabilité quant aux réalisations concrètes.
 
Bref je suis plutôt heureux de quitter ce milieu, même si j'y ai quand même fait quelques belles rencontres et y ai appris beaucoup de choses.

Dernier entretien avec Euro cette semaine et second avec Cap. D'ailleurs qu'est-ce que ça me fait chier d'être obligé de rebosser mes cas...

Orga/Sopra (chez qui ça a l'air d'un beau bordel : j'ai eu au moins 3 interlocuteurs différents qui m'appelaient sans bien savoir pourquoi avant qu'on me fixe un rdv) la semaine suivante.

La victoire est proche et il était temps : ma vie, mon œuvre, que vous êtes joli, que vous me semblez beau ça va 5 mn!

Et avec M2 gestion Sorbonne c jouable l'orga ?
 
J'ai une offre chez Alstom en tant CDP (mais bon c'est plutôt orienté SI) pensez-vous que ce poste peut etre un tremplin pour faire ensuite de l'orga dans des cabinets ?
Ah et aussi je suis certifié PMI!

Oui pour tes 2 questions mais je ne vois pas l'intérêt d'aller en cabinet si tu as une offre en interne pour un poste équivalent.

ce serait pour aller dans un cabinet d'orga alors que le poste chez alstom c plus du SI

hello    
Vous savez s'il se passe quelque chose de particulier en ce moment chez CSC? J'ai croisé plusieurs personnes de chez eux qui ont bougé chez un concurrent, en étant très probablement moins payés. Donc je ne comprends pas :-/

Qu'est ce qui te fait dire ça  

Le turnover est très important en ce moment, ça n'a pas l'air d'être spécifique à CSC  

Ca revient souvent chez les anciens ça    
 
Pour CSC c'est assez étrange, c'est pas le cabinet le plus violent de la place pourtant  

Bon finalement j'ai une offre d'Eurogroup. Je n'ai pas encore de feedbacks de Cap mais j'ai bien chié le cas que je n'avais pas du tout préparé. Clairement il vaut mieux bosser un peu, en se concentrant sur des questions de type opérations plutôt que strat pure...
On m'avait dit "tu verras c'est pas du tout des caps type strat, moi j'ai eu comment choisir entre 2 SI, etc." Et ben j'ai eu un cas typique de strat/opé "improve our bottom line" !
De plus j'accroche décidément pas avec l'esprit Cap même si mon interlocuteur m'a semblé moins caricatural que la dernière fois.

Je devais voir Orga/Sopra mais j'ai décalé finalement et je vais peut-être annuler. Ras le cul de passer des entretiens

Et puis c'est sympa Eurogroup... mais ça paie mal ! Surtout sur la partie salaire, qui est mince. La différence se tasse sur le package avec 15% de variable, mais du variable groupe   , qui est tombé 28 fois en 29 ans...

PS : Kurt Salmon m'a envoyé chier sans entretien, sûrement parce que je ne rentre pas assez dans les cases... Je sens que d'ici 6 mois je vais bien me faire chasser par les uns et les autres, il sera toujours temps de leur rappeler qu'aujourd'hui personne ne voulait de moi.. 'culés !

Propale à combien finalement chez Eurogroup ?

Edit en fait tu me l'as déjà dit en MP

15% de variable, ça me ferait bien chier quand même

 
C'est clair c'est pas idéal. Vu comment la crise a touché le conseil, on peut se dire que le prochain non-versement d'un intéressement n'est pas si éloigné que ça... à la prochaine "crise du siècle" en fait...    C'est pour ça que j'aurais préféré plus de fixe. Mais bon. Chuis pas en position de négo et en fait ils t'expliquent à demi mots qu'en dessous de manager, y a des grilles à respecter, point barre.
 
Si je voulais de la tune, je rejoindrais mes potes à Genève. Ils gagnent 2 à 3 fois mon salaire...
 

Le positionnement de Capgemini Consulting me semble bien plus intéressant que celui d'Eurogroup, même si vu de l'extérieur c'est toujours dur de juger.

 
Moi j'ai pas eu l'info en mp et ca m'interesse :whistle

C'est vrai que pour les JD les conditions se sont extrêmement resserrées. La sélectivité est forte et les itw comportent (presque) tjrs des études de cas (chez nous on faisait même des pseudos dictées à un moment  ). Ce n'était pas trop le cas y a 3/4 ans.
Ces conditions deviennent bien plus souple au bout de 3/4 ans d'xp. J'ai passé pratiquement tous les gros cabinets d'orga y a 3 mois et je n'ai qu'une étude de cas (chez Ineum..)

En fait, la sélectivité sur les JD s'explique par le fait d'une montée en charge assez conséquente à faire par le cabinet ..et le niveau d'exigence des clients... qui n'aiment pas les juniors en plus. En discutant avec une petite star du conseil, il m'avouait ne plus prendre bcp de junior car les clients n'en veulent pas. Ça m'a été confirmé par bcp d'associés des big 4 et autres gros cabinets.

Non tu ne peux malheureusement pas trop négocier, à la rigueur si tu as plusieurs offres pourquoi pas. De toute façon de mon xp, tu ne peux pas bcp négocier 1 ou 2 ke tout au plus..

C a d?
En terme de facturation Capge>Eurogroup mais le fait que le deuxieme soit indep me semblait offrir des missions plus variées ?

 
Qu'est-ce qu'il faut pas lire...
 
Tous les gros cabinets embauches plus de JD que de senior ou de manager. La sélectivité s'explique tout simplement par le fait la balance offre/demande. Un senior, c'est difficile à recruter. Les JD beaucoup moins, donc tu peux être plus sélectif.
 
 

 
Le fait de faire parti d’un grand groupe ne signifie pas que les missions seront moins variées.
 
Au niveau de la facturation mais aussi au niveau du contenu des missions. il me semble que tu as plus de chances de te retrouver sur une mission MOA ou IT fonctionnel chez eurogroup que chez Cap (le positionnement des deux cabinets n'est pas exactement le même).

 
Ce n'est pas parce que tu connais un cabinet que tu peux généraliser. Encore une fois, ta maigre expérience ne te permet pas d'avoir le recul nécessaire pour faire des généralités.

Je suis quand même d'accord avec ton argument sur la balance offre/demande.

Oui et non, l'idée pour un grand groupe est svt de packager/harmoniser ses missions.
Donc soit de vendre de l'IT (SSII) et du conseil à une grosse boite => ce que font (ou essayent de faire) les cabinets de conseil issues de SSII avec une porte d'entrée plutôt SI
ou essayer de répartir ses offres chanel1 (audit) et chanel2 (conseil) suivant les grosses boites=> ce que font les Big4 avec une porte d'entrée plutôt compta/perf fi (depuis l'affaire Enron, on ne peut plus (vraiment) combiner chanel1/chanel2 au sein d'une boite).

Voila pour le topo. Bien sur, il y a des cas particuliers comme (d'après toi) Cap gémini.

 
Je ne fais que contre balancer ta généralisation grossière et grotesque
Ton seul argument semble être mon manque d'expérience.
 

 
Non et non.
Ce que tu dis n'a aucun sens, tu ne vas packager/harmoniser des missions de type organisation avec des missions de type SSII ou audit comptable...
 
Tu ne connais manifestement pas Capgemini Consulting. Les missions issues de la branche SSI ne doivent représenter plus de 20% de leurs missions (et encoreon doit être très très loin de ce chiffre).

Votre discussion m'intrigue, ils font quoi comme type de mission Capgemini Consulting? Les consultants de cette boite que j'ai croisés étaient plutôt en mode régie et avec quand même pas mal de MOA dans leurs parcours, mais ce n'était peut-être pas du tout représentatif! Je suis preneur d'infos, on ne sait jamais ça pourrait être un futur employeur!

 
 
Les consultants que tu as croisés sont probablement des consultants de Capgemini Technology Services et non pas de Capgemini Consulting.
 
Le gros des missions de Capgemini Consulting va porter sur de l'orga et relativement peu d'orga au niveau des DSI (de mémoire, moins de 20%).
On les retrouve principalement dans la Banque de Détail, le secteur public, les hôpitaux, l'énergie, l'industrie, les DSI des grands groupes français.
Au niveau des missions, on retrouve les grands classic des missions des cabinets d'orga :
- B Case
- Mise en oeuvre de restructuration (dans le cadre de fusion, de plan de réduction des coûts, etc.)
- Schéma directeur RH, SI, financier
- PMO
- Packaging d'offre
- Lean management
 

c'était bien des personnes de Capgemini Consulting, mais peut-être des cas isolés. Merci pour le détail en tout cas, tu confirmes donc que le gros du business de CapGemini consulting n'est pas tiré par des missions SI, étonnant mais bon à savoir!

Bof, tu peux t'exciter tout seul. Je pense que ça tu sais faire mais je ne suis d'accord avec toi ni sur le fond ni sur la forme.
Ton manque d'expérience et ta fiel de bas étage ne font que confirmer mon avis.

Encore une fois, tu généralises avec très peu d'expérience et en ne connaissant qu'un seul cabinet. De plus tu te fais reprendre par un hfrien immédiatement après.
A part rabâcher la plaquette de Capgémini consulting, j'ai vraiment du mal à voir ta valeur ajoutée.
Sur ce, tu peux continuer à t'inventer une vie ou alors essayer de revenir dans le monde réel.

 
Je ne vois pas en quoi je m'excite tout seul. Tu te permets de généraliser et tu généralises très mal. Je contre balance en généralisant avac une affirmation qui est vérifiable dans la majorité des cabinets de conseil orga. Non tous les cabinets n'embauchent pas plus de seniors que de juniors et même si cela n'est pas vrai dans 100% des cas, il est plus vrai d'affirmer le contraire.
 
Pour le reste, ton seul argument reste encore et toujours que je n'ai pas assez d'experience. Il y a un age minimum pour avoir un avis pertinent et avoir le droit de s'exprimer ?
 
 

 
Dans les faits, j'ai travaillé dans deux cabinets... mais là n'est pas la question. Le fait de ne pas avoir travaillé dans un cabinet ne veut pas dire pour autant que tu n'as aucune connaissance de ce cabinet. Tu es amenés à travailler avec certains consultants d'autres cabinets et à échanger avec eux, tu as suivi des processus de recrutement et tu t'es renseigné sur des cabinets, tu as des connaissances qui travaillent dans ces cabinets....
Je pense bien que tu es le seul à affirmer sur Hfr que tous les gros cabinets ne veulent plus de juniors…
 
Je ne rabâche pas la plaquette Capgemini parce que je ne l'ai jamais vu. Si tu cherches toujours ma valeur ajoutée, elle consiste principalement à souligner que tu dis des énormités et que tu es grotesque (malgré tes x années d'expérience annoncées).

 
U'R welcome    

 
C'est bon de ne plus être concerné par ce genre de branlettes
 
Par contre étonné qu'Eurogroup facture moins que cap consulting; je les voyais plus sur le même positionnement qu'Ineum qui facture plus que Cap!